公司黨委關于年終中層干部招聘、管理、考評的有關規定

　　為了不斷提高公司的工作質量、工作效率和企業效益,除應該具備強有力的決策層之外,同時,也應招聘、培養、選拔精干的中層干部隊伍,為此,特制定以下規定:

　　一、中層干部是公司的骨干力量,是工作承上啟下、上傳下達的重要環節,是連接董事長和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門和工作是公司的重要組成部分,每位干部和部門工作的好壞直接影響到整個公司的形象和效益,因此,如何招聘、培養和選拔好中層干部隊伍至關重要。

　　二、作為一名中層干部應當具備下列幾項基本條件:

　　⒈思想覺悟較高,道德品質較好,愛廠如家,愛崗敬業,以身作則;

　　⒉組織紀律性較強,服從領導,聽從指揮,遵紀守法,模范遵守公司的各項規章制度;

　　⒊有較高的業務水平和工作能力,為公司貢獻較大;

　　⒋有一定的組織、領導才能和協調能力,善于團結和帶領本部門的全體同志按時、保質、保量完成領導交給的各項工作任務;

　　三、辦公室根據公司工作需要和董事長的旨意及時招聘、培訓、選拔并管理好中層干部。

　　⒈辦公室應根據公司工作需要,及時、足額招聘合適的人才。

　　⒉嚴把入廠關。新進廠的員工必須經過筆試、面試,并經有關領導同意后方可入廠。

　　⒊雙方達成協議后,必須在正式上班之前簽訂“勞動合同”,否則,不予錄用。

　　⒋根據工種不同,個人條件不同,試用期應有所不同,最少不能少于一個月,最長不能多于六個月(各工種的試用期由辦公室同有關部門協商后作出明確規定)。

　　⒌新員工入廠后,由辦公室負責組織有關部門人員,及時進行培訓,且經考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗,或延長試用期或解除勞動合同。

　　⒍中層及中層以上干部如辭職,必須提前一個月向董事長提出“辭職申請”,未經董事長批準不準擅自離崗,否則,應賠償公司所受的各項損失(包括招聘費、培訓費、應收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來的經濟損失等)。

　　四、對中層干部的測評,一季度進行一次,測評的內容包括:工作態度、工作業績、組織領導能力、團結協作精神、出勤率等,以工作業績為主。測評表由辦公室策劃,交領導批準后,由辦公室具體實施。測評結論分為:優秀、稱職、基本稱職、基本不稱職、不稱職五擋。測評結果作為干部獎懲和升降的主要依據。

篇2：公司黨委年終中層干部招聘管理考評規定

　　公司黨委關于年終中層干部招聘、管理、考評的有關規定

　　為了不斷提高公司的工作質量、工作效率和企業效益，除應該具備強有力的決策層之外，同時，也應招聘、培養、選拔精干的中層干部隊伍，為此，特制定以下規定：

　　一、中層干部是公司的骨干力量，是工作承上啟下、上傳下達的重要環節，是連接董事長和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門和工作是公司的重要組成部分，每位干部和部門工作的好壞直接影響到整個公司的形象和效益，因此，如何招聘、培養和選拔好中層干部隊伍至關重要。

　　二、作為一名中層干部應當具備下列幾項基本條件：

　　⒈思想覺悟較高，道德品質較好，愛廠如家，愛崗敬業，以身作則；

　　⒉組織紀律性較強，服從領導，聽從指揮，遵紀守法，模范遵守公司的各項規章制度；

　　⒊有較高的業務水平和工作能力，為公司貢獻較大；

　　⒋有一定的組織、領導才能和協調能力，善于團結和帶領本部門的全體同志按時、保質、保量完成領導交給的各項工作任務；

　　三、辦公室根據公司工作需要和董事長的旨意及時招聘、培訓、選拔并管理好中層干部。

　　⒈辦公室應根據公司工作需要，及時、足額招聘合適的人才。

　　⒉嚴把入廠關。新進廠的員工必須經過筆試、面試，并經有關領導同意后方可入廠。

　　⒊雙方達成協議后，必須在正式上班之前簽訂“勞動合同”，否則，不予錄用。

　　⒋根據工種不同，個人條件不同，試用期應有所不同，最少不能少于一個月，最長不能多于六個月（各工種的試用期由辦公室同有關部門協商后作出明確規定）。

　　⒌新員工入廠后，由辦公室負責組織有關部門人員，及時進行培訓，且經考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗，或延長試用期或解除勞動合同。

　　⒍中層及中層以上干部如辭職，必須提前一個月向董事長提出“辭職申請”，未經董事長批準不準擅自離崗，否則，應賠償公司所受的各項損失（包括招聘費、培訓費、應收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來的經濟損失等）。

　　四、對中層干部的測評，一季度進行一次，測評的內容包括：工作態度、工作業績、組織領導能力、團結協作精神、出勤率等，以工作業績為主。測評表由辦公室策劃，交領導批準后，由辦公室具體實施。測評結論分為：優秀、稱職、基本稱職、基本不稱職、不稱職五擋。測評結果作為干部獎懲和升降的主要依據。