20**年統(tǒng)計(jì)局教育科技文化工作計(jì)劃

20**年統(tǒng)計(jì)局教育科技文化工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

地區(qū)統(tǒng)計(jì)局以***理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)教育、科技、文化***，認(rèn)真實(shí)施“科教興阿”戰(zhàn)略、“人才強(qiáng)阿”戰(zhàn)略和“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，落實(shí)黨政一把手親自抓第一生產(chǎn)力的要求，把科技工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)對(duì)教育、科技、文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，以體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才隊(duì)伍建設(shè)為保障，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化和實(shí)用技術(shù)推廣應(yīng)用，為推動(dòng)地區(qū)統(tǒng)計(jì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的科技支撐。

二、工作內(nèi)容

1、以學(xué)習(xí)貫徹“****”重要思想和**屆六中全會(huì)精神為主線，廣泛動(dòng)員各族干部職工投身精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在繼續(xù)抓好評(píng)選文明科室、文明家庭的同時(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，創(chuàng)建“人民滿意單位”；繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作，使之保持良好的成績(jī)。以“樹良好形象、做文明使者”為主題，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格行業(yè)自律，推行職業(yè)操守，培育行業(yè)文明，實(shí)現(xiàn)“教育引導(dǎo)人、榜樣感化人、活動(dòng)熏陶人、規(guī)范約束人”。以此提高局機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。

2、深入學(xué)習(xí)貫徹**屆六中全會(huì)、自治區(qū)第七次黨代會(huì)以及地區(qū)“三干”會(huì)議精神。樹典型、學(xué)先進(jìn)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為載體，采取多種形式，深入開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，取得良好的效果。

3、組織黨員和干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩個(gè)條例”和新《憲法》，加大廣大干部職工的廉潔自律意識(shí)和法制意識(shí)。

4、大力弘揚(yáng)和培養(yǎng)民族精神和時(shí)代精神。要把弘揚(yáng)和培育以愛國(guó)主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神，作為精神文明建設(shè)的重要任務(wù)，納入國(guó)民教育全過程，體現(xiàn)在精神文明創(chuàng)建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，大力開展以“弘揚(yáng)和培育民族精神，全面建設(shè)小康社會(huì)”為主題的“八個(gè)一”活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工從身邊的人和事以及自己的實(shí)際行動(dòng)中汲取精神動(dòng)力，增強(qiáng)各族干部職工的民族自尊心、自信心、自豪感和凝聚力、向心力。

5、以

“公民道德建設(shè)月”活動(dòng)為契機(jī)，采取各種形式，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和開展“三愛”教育活動(dòng)。從而提高干部職工的素質(zhì)，使之在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員。全面實(shí)現(xiàn)道德教育經(jīng)常化、規(guī)范化。

6、進(jìn)一步強(qiáng)化馬克思主義“五觀”教育、愛國(guó)主義教育和民主法制教育，繼續(xù)開展意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域反分裂斗爭(zhēng)再教育，堅(jiān)決反對(duì)民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)，培養(yǎng)愛國(guó)情操，增強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的自覺性。

7、加強(qiáng)社會(huì)治安、綜合治理、防火防盜等工作，遵守行署機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持機(jī)關(guān)及住宅區(qū)安全、文明、清靜的生活和工作環(huán)境。

8、以改善生態(tài)環(huán)境，共建美好家園為主題，大力開展植樹造林，種花種草，綠化美化凈化家園活動(dòng)。

9、積極開展適合本科室、本單位職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)，提高干部職工的身心健康，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)的深入開展。

10、廣泛深入地開展軍警民共建活動(dòng)，加強(qiáng)國(guó)防教育，進(jìn)一步做好“****

篇2：住宅社區(qū)與物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與方案

　　物業(yè)關(guān)于社區(qū)與企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與方案

　　一、社區(qū)文化建設(shè)計(jì)劃方案

　　對(duì)于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)，良好的社區(qū)文化可以樹立起公司的品牌和形象，為廣大業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)，有利于加強(qiáng)駐戶和管理公司的協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)而化解矛盾和不必要的糾紛。而對(duì)于業(yè)主和駐戶來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造一個(gè)賞心悅目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活環(huán)境，豐富了廣大駐戶的業(yè)余文化生活，使小區(qū)內(nèi)形成一種和諧、文明、有序、安寧的氣氛，有利于業(yè)主、駐戶之間的溝通和交流。搞好社區(qū)文化建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)硬件和軟件方面的建設(shè)。社區(qū)文化活動(dòng)一般分為以下類別：常設(shè)性活動(dòng)，如慶典活動(dòng)、社區(qū)文藝長(zhǎng)廊(宣傳欄、樓內(nèi)廣告板)、建設(shè)活動(dòng)、文藝座談、評(píng)比活動(dòng)、互助活動(dòng);臨時(shí)性活動(dòng)：趣味體育競(jìng)技、綜藝活動(dòng)、公益活動(dòng)。

　　由于社區(qū)文化的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，作為前期建設(shè)，我們主要先從宣傳欄做起。

　　宣傳欄內(nèi)容：

　　1、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)----透明服務(wù)

　　2、物業(yè)管理通知、布告、公示

　　3、倡議書：環(huán)保、節(jié)能;誠(chéng)信、文明;建設(shè)和諧有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　4、防火、防盜宣傳;飲食衛(wèi)生及保健宣傳

　　5、企業(yè)文化宣傳

　　6、行業(yè)新聞

　　二、企業(yè)文化宣傳方案

　　為了宣傳公司經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度，規(guī)范營(yíng)造良好的企業(yè)文化，提升員工的向心力與凝聚力，行政部應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)放在首要位置，企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過程，不僅僅是喊口號(hào)，還要我們做到實(shí)處，從看得見、感受得到之處著手，讓公司每一個(gè)員工都能深切的感受到公司的企業(yè)文化。

　　此次宣傳企業(yè)文化主要有幾下依據(jù)：公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念;公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向; 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路;公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。主要為實(shí)施文化營(yíng)銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造公司文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　宣傳原則：

　　1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃;

　　2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施;

　　3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性;

　　4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)**的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開展;

　　5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。

　　具體操作步驟，在這里，我擬出以下幾點(diǎn)：

　　1. 體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)(宣傳標(biāo)語(yǔ)的展示)。改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、會(huì)議室、餐廳、走廊，并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為業(yè)主創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。任何人到一個(gè)新環(huán)境里的第一印象是最重要的一環(huán)。所以我們首先要做的是墻體字、板報(bào)、文化墻的宣傳，讓員工從視覺上能感受到公司的文化氛圍。在公司的會(huì)議室展示公司價(jià)值觀，大辦公室區(qū)域則展示公司標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，會(huì)議室外面可以放公司理念。對(duì)于辦公環(huán)境，要整潔，制定辦公區(qū)域環(huán)境管理辦法，讓員工在清新的環(huán)境中工作。

　　2.員工理解及感悟展示。公司宣傳欄可貼行業(yè)文化、公司愿景，也可以配套一些圖片，可以是公司的活動(dòng)照片或是一些經(jīng)典照片，將原金暉物業(yè)宣傳欄改為企業(yè)文化及企業(yè)制度宣傳欄，可以設(shè)一些小欄目，如管理寓言、為人處世、生活話題以及人力資源和行政相關(guān)內(nèi)容，向公司廣大同仁征集稿件，暢談對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟。同時(shí)方便員工了解公司的相關(guān)規(guī)章制度與企業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展提出建設(shè)性意見。也促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)一步完善。每月一期，可各部門負(fù)責(zé)一月，讓人人都來(lái)參與企業(yè)的文化建設(shè)。

　　3. 不定期開展培訓(xùn)工作，不斷提高公司員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。以文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合的方式，有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)，使廣大員工能主動(dòng)接受公司文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)，同時(shí)制訂一套相應(yīng)的培訓(xùn)考核題綱，作為績(jī)效考核內(nèi)容的一部分。對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是**歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)公司文化理念的理解和自覺接受、履行。部門員工可由部門領(lǐng)導(dǎo)定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)。

　　4. 制度、行為規(guī)范建設(shè)。梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。

　　5.加強(qiáng)宣傳欄管理。把文化墻作為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地，進(jìn)一步展示部門風(fēng)采及員工思想。

　　6. 企業(yè)文化整理。企業(yè)文化的建設(shè)，編寫《金龍物業(yè)文化手冊(cè)》; 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、記事、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、LOGO及其解釋、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例

　　、優(yōu)秀員工典型事跡、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。 　　7.其它途徑宣傳企業(yè)文化。系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成**的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng);實(shí)施公司文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示公司文化管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。加強(qiáng)網(wǎng)站管理，從網(wǎng)站上宣傳企業(yè)文化。實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn)略，通過對(duì)客服人員對(duì)業(yè)主、駐戶發(fā)放公司視界、邀請(qǐng)部分客戶參加公司文化主題活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳公司的企業(yè)文化，提升公司的良性知名度和社會(huì)影響力。

　　8.實(shí)施“員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

　　9.策劃和實(shí)施富有公司特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)。氣氛要濃郁，各部門均積極參與，活動(dòng)要從不同層面圍繞企業(yè)文化展開。在年未評(píng)比優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)上，要求展開對(duì)企業(yè)文化的理解。

　　10.制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

篇3：P物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展計(jì)劃

　　E物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展計(jì)劃

　　(20**年----20**年)

　　一、意義

　　1、是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，做好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展計(jì)劃的需要;

　　2、是做強(qiáng)企業(yè)，培育品牌，提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)健康和諧持續(xù)發(fā)展的需要;

　　3、是依托“企業(yè)對(duì)員工應(yīng)該真心服務(wù)，員工對(duì)企業(yè)應(yīng)該真誠(chéng)服務(wù)，全員對(duì)業(yè)主應(yīng)該真情服務(wù)”的“三真”企業(yè)文化，來(lái)制造出一支內(nèi)功強(qiáng)、素質(zhì)高、講民主的員工隊(duì)伍，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要。

　　二、指導(dǎo)思想

　　我們要以*理論、“***”重要思想以及***和建設(shè)社會(huì)主義特色的和諧社會(huì)的理論為指導(dǎo)，在“三真”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具體工作要求，努力創(chuàng)建具有E特色的企業(yè)文化，為進(jìn)一步推行本公司發(fā)展戰(zhàn)略，在精神上和思想上提供有力保證。

　　三、基本原則

　　1. 確保企業(yè)執(zhí)行新三年發(fā)展戰(zhàn)略安全運(yùn)行得以圓滿完成的原則。

　　2. 確保企業(yè)制度管理執(zhí)行與企業(yè)文化管理執(zhí)行有機(jī)結(jié)合的原則。

　　3. 確保企業(yè)由簡(jiǎn)單的人性化管理向綜合的人性化服務(wù)轉(zhuǎn)型原則。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

　　1、要使企業(yè)文化成為企業(yè)大騰飛核動(dòng)力的助燃劑。

　　2、要使企業(yè)文化成為職企雙盈互惠互利的粘合劑。

　　3、要使企業(yè)文化成為品牌建設(shè)信譽(yù)提升的固化劑。

　　五、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

　　1、宣傳企業(yè)文化，達(dá)到為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

　　2、宣傳企業(yè)文化，做到與企業(yè)的同步發(fā)展服務(wù)。

　　企業(yè)文化建設(shè)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、量化任務(wù)、責(zé)任到人，真正做到企業(yè)文化在本公司內(nèi)部，成為最受信賴和得到充分尊重。

　　企業(yè)愿景：對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，做響E品牌，成為市內(nèi)著名企業(yè)。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)：力爭(zhēng)把E物業(yè)鍛造成為以市場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)為主業(yè)，運(yùn)用社會(huì)實(shí)踐融入主業(yè)，全心全意的為主業(yè)提供后勤服務(wù)。

　　企業(yè)使命：練好內(nèi)功，服務(wù)業(yè)主。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：精細(xì)化管理、民主化管理、制度化管理、人性化管理、科學(xué)化管理。

　　企業(yè)精神：開拓奮進(jìn)，永不滿足;服務(wù)至上，信譽(yù)為本;自加壓力，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

　　企業(yè)宗旨：做得比承諾的更好。

　　3、宣傳企業(yè)文化，確保為企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)服務(wù)。

　　精神文化建設(shè)：凝聚人心，團(tuán)結(jié)全員。

　　制度文化建設(shè)：做事講原則，處事講尊重。

　　物質(zhì)文化建設(shè)：做好誠(chéng)信服務(wù)，樹立E品牌。

　　六、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　管理面積確保300www.dewk.cn萬(wàn)平方米，力爭(zhēng)400萬(wàn)平方米;

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到3000萬(wàn)元，力爭(zhēng)4000萬(wàn)元;

　　上繳資金確保50萬(wàn)元，;力爭(zhēng)80萬(wàn)元;

　　物業(yè)管理服務(wù)資質(zhì)晉升為二級(jí)企業(yè);

　　七、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，完善企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制

　　1、組織落實(shí)：

　　(1)、動(dòng)用三級(jí)管理機(jī)制(公司黨政班子、公司中層管理人員、全體基層員工)，通過企業(yè)文化來(lái)影響小區(qū)的班組文化，用班組文化來(lái)夯實(shí)企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)與光大。

　　(2)、重基層、重作風(fēng)、講原則、講方法、求嚴(yán)謹(jǐn)、求務(wù)實(shí)。

　　2、措施落實(shí)：

　　(1)、通過企業(yè)內(nèi)部《E通訊》宣傳企業(yè)文化，做到專人管理。

　　(2)、擬準(zhǔn)備建立E網(wǎng)站，以此來(lái)主動(dòng)向外宣傳E的服務(wù)理念。用有限的資金，來(lái)宣傳E的品牌。用超前的服務(wù)理念，來(lái)做響E的品牌。爭(zhēng)取早日成為本市有影響力的著名物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。

　　(3)、以班組為單位，采取網(wǎng)格化管理，培養(yǎng)通訊員，做到無(wú)盲角，確保報(bào)道的真實(shí)性，新聞及時(shí)性。

　　3、資金落實(shí)：行政配合支部，確保此項(xiàng)工作的資金落實(shí)。做到精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，確保企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)久不衰，做到更新更旺。