例會培訓(xùn)心得體會
心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字，是對學(xué)習(xí)的一種感想，分享了例會培訓(xùn)的心得體會，歡迎大家借鑒！
例會培訓(xùn)心得體會1
4月8日下午4點50分，我校舉行了一次意義非凡的班主任工作交流會，在這次會議中李麗老師、胡玉敏老師代表班主任和輔導(dǎo)員將她們在班級管理中的具體做法、特色工作進行了細致、有針對性的匯報。從李老師的發(fā)言中，我深刻感受到李老師工作的“用心、精心、真心。”正是因為這份對工作的執(zhí)著和熱愛，對孩子的關(guān)心和呵護，才能讓李老師將工作中的六個字體現(xiàn)的如此淋漓盡致。這六個字中的“法”字，讓我頗受啟發(fā)。其實教育的本身就是一種創(chuàng)造、學(xué)習(xí)的過程，只有我們在工作中“得法、有法”才能更好的開展好各項工作。李老師在班級中采用的這些行之有效的方法，不僅給我們以啟發(fā)，更給我們以啟示。讓我深思，我們的教育就是人與人的交流與溝通，與學(xué)生心靈的溝通和交流要比簡單的說教重要的多，所以我們在工作中要學(xué)會變通，學(xué)會創(chuàng)造性的思維，這樣才能讓學(xué)生成為真正的受益者。
聽了唐老師和賀老師的學(xué)習(xí)匯報，更讓我受益匪淺。專家們精彩的至理名言，生動直觀的事例，教育教學(xué)中的方式方法更讓我茅塞頓開。班主任不僅是教育的組織者、引導(dǎo)者，更是學(xué)生學(xué)習(xí)的領(lǐng)路人，我們所要具備的六種能力是教師的必備素質(zhì)和追求的目標。作為一名教師，我認識到了我們真正需要的是學(xué)習(xí)，是不斷的完善自己，不僅是知識的完善，也需要人格魅力的完善，工作態(tài)度和熱情的完善。這樣才能構(gòu)建美好的未來。田教授的報告中說到的一句話深深地印刻在我的腦海中，這句話是——昨天是張作廢的支票，明天是尚未兌現(xiàn)的期票，只有今天才是現(xiàn)金，才有流通的價值。是呀，行走在路上的我們，往往不是在追憶昨天的來路，就是在憧憬明日的去路，而常常忽視如何走好今天的路。珍惜今天，懷著一顆充滿陽光的心堅實地走好腳下的每一步路！教學(xué)的成功和失敗，‘我’是決定性的因素。我個人采取的方法和每天的情緒，是造成學(xué)習(xí)氣氛和情境的主因。身為老師，我具有極大的力量，能夠讓學(xué)生們活得愉快或悲慘，我可以是制造痛苦的工具，也可能是啟發(fā)靈感的媒介。我能讓學(xué)生丟臉，也能叫學(xué)生開心；能傷人，也能救人。學(xué)生受到何種教育，全部決定都在于我。我們到底要學(xué)生們活得精彩還是悲慘，令人深省。生活不是不幸福，只是我們不會創(chuàng)造；心情不是不美麗，而是我們不會經(jīng)營。讓我們時時關(guān)注自己、修煉自己吧，讓生活如桃花般鮮艷！我將深深的記住這一句句經(jīng)典的名言，讓我的工作在精彩中繼續(xù)，讓我的生活在幸福快樂中洋溢。
例會培訓(xùn)心得體會2
一個好單位，定期組織員工充電學(xué)習(xí)，員工可以通過努力有所作為，非常幸運，作為廣播行業(yè)的外行，能夠有很多學(xué)習(xí)的機會。周二的例會，集體收聽了傳媒領(lǐng)域?qū)＜疑圮娎蠋煹闹v課，開闊了眼界。
時代發(fā)展變化的太快，微博微信等新媒體的到來，快的讓人驚嘆，不覺間，央視新聞聯(lián)播也有了關(guān)注更多新聞，請登陸官方微博的華語。何況其他媒體，務(wù)必要將傳統(tǒng)的傳播渠道進行新媒介的整合利用，達到更好的傳播效果。
邵軍老師講了品牌影響力的重大作用。傳統(tǒng)的傳播渠道，有自己的目標受眾群，節(jié)目風(fēng)格內(nèi)容也要根據(jù)受眾的口味不斷協(xié)調(diào)，但是也要想法設(shè)法擴大目標受眾群，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊尤其是廣播，影響很大，單一的媒體形式已經(jīng)不再跟隨時代潮流了，傳播渠道單一，只能讓自身的媒體影響力不斷下降。擴大自身傳播渠道，才能擴大聽眾群，才能提升自身的品牌影響力。
新媒體沖擊下，廣告正向互聯(lián)網(wǎng)，手機等媒體流動。廣播務(wù)必拓展傳播渠道，利用新媒介獲得更廣的發(fā)展空間。邵軍老師講了一個活動案例，原創(chuàng)拜年短信大賽，就是通過廣播，報紙，互聯(lián)網(wǎng)、電視等新媒介的整合傳播做大了影響力，形成了規(guī)模化的傳播方式。
20**年元月1日，鄒平電臺新浪微電臺上線，首家實現(xiàn)24小時播出，鄒平廣播有了更廣的收聽媒介。網(wǎng)絡(luò)上收聽更方便了。陽光早晨節(jié)目采訪歌手我深有體會，微電臺上線以來，采訪到的歌手更有名了，上過八次春晚的歌手耿偉華，央視星光大道云飛，新人氣偶像杜侑澎等，都來節(jié)目中做客，而且可以微博圈擴大收聽群，直播中互動，讓更多的聽眾收聽電臺，增加了影響力。但是目前，微電臺總是出現(xiàn)緩沖，卡播的現(xiàn)象，應(yīng)該想辦法保證順暢播出，辦公無紙化能很好的解決這個問題。
活動對于提升品牌有無限大的作用。邵軍老師講了他做中國歌曲排行榜的案例，通過拓展媒體渠道，將中國歌曲排行榜做到了全世界，成為全球華語歌曲排行榜，網(wǎng)絡(luò)世界各地，吸引了一線歌手參與，瞬間成為響當當?shù)钠放婆判邪瘛＿@都得益于活動的策劃與運營。善于借用外力，迅速提高品牌活動影響力，重視活動的傳播，跨媒體，跨地域，形成品牌活動的產(chǎn)業(yè)鏈。
活動的成功，策劃很重要。邵軍老師的幾個詞語，深感自身的不足。活動，首先要出方案、要有報批方案，招商方案，營銷傳播方案，項目化管理方案，效果評估方案等，很專業(yè)，很系統(tǒng)化。我欠缺的知識太多了，有一次出去某個酒業(yè)跑贊助，將一個籠統(tǒng)的活動方案遞給酒業(yè)公司的負責(zé)人看，酒業(yè)經(jīng)理的幾個問題，就暴露出了方案的不周整性，一些細節(jié)人家考慮到了，我們卻沒有體現(xiàn)在方案中，結(jié)果可想而知。學(xué)習(xí)無止境，學(xué)會策劃，走遍天下都不怕，這門最基礎(chǔ)的策劃課，對于，節(jié)目，廣告，活動，整個電臺，都有舉足輕重的作用，沒有好的策劃，節(jié)目千篇一律，聽眾耳朵都長繭，廣告策劃沒有創(chuàng)意，怎么吸納更多的經(jīng)濟收入？活動沒有策劃，贊助更難拉動。
學(xué)習(xí)了邵軍老師的講課，我覺得提升品牌影響力太重要了。臺里的品牌節(jié)目，品牌活動多了，聽眾自然有了好口碑。活動于廣播特別重要。
活動接地氣，與聽眾直接交流互動，4月份以來派送收音機活動的舉行，深切感受到聽眾與廣播的距離拉的更近了，有的聽眾知道的廣播內(nèi)容，甚至比主持人都清楚，節(jié)目的參與方式脫口而出，節(jié)目的收聽網(wǎng)址了如指掌，最近的活動情況知之甚詳。讓廣播走出直播間，搞各式各樣的活動，對于拉動廣播人氣有很大的幫助。每一場大小活動，造勢，制造事件尋求關(guān)注，找到受眾的興趣點，節(jié)目搭載活動，活動提升品牌，品牌提升價值，社會經(jīng)濟等效益自然而來。
篇2：房地產(chǎn)售樓部例會、培訓(xùn)及文化活動制度
房地產(chǎn)售樓部例會、培訓(xùn)及文化活動制度
1.例會
1.1 售樓部例會：
售樓部每周日下午6：00(冬季為5：30)為例會日,由售樓主管向全體售樓人員總結(jié)上一周的工作及布置當周的工作計劃、傳遞公司的最新決議及思想，同時售樓人員可將在銷售過程中出現(xiàn)的一些情況，需要哪些部門給予配合向售樓主管反映，由售樓主管整理集中處理。售樓人員必須按時出席例會,不得缺勤，如遇特殊情況，須經(jīng)售樓主管批準。周例會記錄每周一上午十點前交銷管部。
1.2 公司例會：
每月1日、16日上午9：30公司銷管部組織召開售樓部主管例會。各售樓部主管、項目部人員、銷管部人員參加。
2 培訓(xùn)制度
2.1 除了開盤前公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)外，針對每個銷售階段及項目進展情況售樓主管隨時依據(jù)需要對售樓人員進行臨時短期培訓(xùn)，使得公司對產(chǎn)品、市場的一些理念能及時傳達給每一位售樓人員，以便傳達給客戶。售樓主管可根據(jù)實際需要對銷售人員進行全面或個別的培訓(xùn)。銷管部可提供培訓(xùn)資料或協(xié)助培訓(xùn);
2.2 為提高售樓主管的培訓(xùn)水平及公司各售樓部人員的專業(yè)素質(zhì)，銷管部每月安排一位售樓主管對公司全體售樓人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)地點安排在售樓部現(xiàn)場。
3 文化活動：
全體售樓人員每季度聯(lián)歡一次，活動內(nèi)容由各售樓部輪流安排，銷管部協(xié)調(diào)。
附表14、《周例會記錄、工作計劃表》
篇3：房地產(chǎn)售樓部例會培訓(xùn)文化活動制度
房地產(chǎn)售樓部例會、培訓(xùn)及文化活動制度
1.例會
1.1 售樓部例會：
售樓部每周日下午6：00（冬季為5：30）為例會日,由售樓主管向全體售樓人員總結(jié)上一周的工作及布置當周的工作計劃、傳遞公司的最新決議及思想，同時售樓人員可將在銷售過程中出現(xiàn)的一些情況，需要哪些部門給予配合向售樓主管反映，由售樓主管整理集中處理。售樓人員必須按時出席例會,不得缺勤，如遇特殊情況，須經(jīng)售樓主管批準。周例會記錄每周一上午十點前交銷管部。
1.2 公司例會：
每月1日、16日上午9：30公司銷管部組織召開售樓部主管例會。各售樓部主管、項目部人員、銷管部人員參加。
2 培訓(xùn)制度
2.1 除了開盤前公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)外，針對每個銷售階段及項目進展情況售樓主管隨時依據(jù)需要對售樓人員進行臨時短期培訓(xùn)，使得公司對產(chǎn)品、市場的一些理念能及時傳達給每一位售樓人員，以便傳達給客戶。售樓主管可根據(jù)實際需要對銷售人員進行全面或個別的培訓(xùn)。銷管部可提供培訓(xùn)資料或協(xié)助培訓(xùn)；
2.2 為提高售樓主管的培訓(xùn)水平及公司各售樓部人員的專業(yè)素質(zhì)，銷管部每月安排一位售樓主管對公司全體售樓人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)地點安排在售樓部現(xiàn)場。
3 文化活動：
全體售樓人員每季度聯(lián)歡一次，活動內(nèi)容由各售樓部輪流安排，銷管部協(xié)調(diào)。
附表14、《周例會記錄、工作計劃表》