學校標準化建設工作總結

本學校標準化建設工作已告一段落，下面我將對這一階段的工作做一個初步總結。

實施學校標準化建設工程，是提高學校辦學水平，促進基礎教育均衡發(fā)展，全面實施素質教育的重要舉措。在上級部門和領導的大力支持和悉心指導下，現(xiàn)在已經(jīng)取得了初步成果。得到了教育行政部門的高度評價。主要成就表現(xiàn)為以下幾個方面：

①．辦學條件明顯改善。

在硬件建設方面，進行了校舍維修、教學儀器配備和設備的添置工作。先后投入大量資金，修繕了校舍，配備了心理咨詢室、圖書室、科學探索試驗室和多媒體教室。同時購置了大量音體美器材，更新了教師辦公桌椅和學生課桌椅。學校面貌發(fā)生了根本性的改變，整體辦學條件在原來的基礎上得到了極大的提高。

②．辦學理念進一步更新。

在啟動學校標準化建設工程后，我校校長思想超前、目光敏銳、審時度勢，結合我校三年目標管理考核辦法，重新梳理、提煉本校的辦學理念和辦學風格。杜絕了辦學的隨意性和在低層次徘徊的局面。

③．教學常規(guī)進一步規(guī)范。

在學校標準化建設工作中，我校領導和教師積極確定教學研究工作主題，加強對教學方法和教學過程的研究，使課堂教學充滿生命活力。有效促進了我校基礎教育內(nèi)涵品質的提高，受到了上級領導的重視并給予高度贊揚。各班都堅持把提高教學質量作為學校發(fā)展的根基，在教學管理、教學常規(guī)工作、教學研究、教師專業(yè)化發(fā)展、課堂教學等方面狠下功夫。組織多元化的研修方式，在教學上拓展新方法，抓實、抓好、抓細。上課、備課、作業(yè)批改各個環(huán)節(jié)，全部建立規(guī)章制度，用制度加強管理，取得了可喜的成績，獲得了上級教研人員的高度肯定。

④．整體素質進一步提升。

我校對教師提出共性的指導意見，同時根據(jù)不同年級的個性化需求，對不同年級教師實行“綠色通道”方案，多措并舉，注重實效，使所有教師較快地適應不同崗位要求，有效提高了教師隊伍的整體素質。

在學校標準化建設工作中，我們學校不僅取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①．部分教師的認識還要再提高。我們必須清醒地認識到，未來教育的競爭，必將是質量的競爭與特色的競爭，沒有特色的學校，是沒有生命力的學校。在教學特色上缺少深層思考，沒有梳理提煉，用少數(shù)學生的藝體活動來代替學校的特色，使所謂的特色既沒有廣泛性，又沒有生命力。有的地方應付檢查的多，貼進學生“近一點、矮一點”寓教于樂的少。

②．在校本課程的開發(fā)上還要多琢磨，如何形成體系，確立什么內(nèi)容，以達到拓寬學生視野，增長學生能力的目的。

③．過程性檔案材料不甚規(guī)范。部分材料都是突擊后補，不規(guī)范、不配套，表明常規(guī)管理存在一定的漏洞。

④．一些設備配套沒有完全到位，已到位設備因缺少專業(yè)教師利用效率還不高。

對于存在的問題，我校領導已制定出了以后的工作方針，主要落實在以下幾個方面：

①．加強領導，強化責任。

推進義務教育學校標準化建設工程，社會影響大，經(jīng)費投入多，持續(xù)時間長。這就要求必須加強領導，統(tǒng)籌安排，強化責任，合力推進。

②．把握關鍵，突出重點。

義務教育學校標準化建設內(nèi)容豐富，涉及辦學條件、學校管理、隊伍建設、教育教學等方方面面，因此在實施過程中，必須分清主次，把握關鍵，突出重點。把握關鍵就是狠抓建設標準的落實，突出重點就是大力加強學校內(nèi)涵建設。要充分認識到學校特色是優(yōu)化學校管理、豐富學校內(nèi)涵、提升學校品位、確保學校教育可持續(xù)發(fā)展的支撐點和生長點，是全面深化素質教育、實現(xiàn)教育創(chuàng)新的突破口和切入點，是突顯學校鮮明個性、拓展辦學境界的立足點。

③．強化培訓，確保質量。

學校標準化建設工作復雜、千頭萬緒，對于學校領導者和全體教師來說，沒有高超的業(yè)務能力做保證，要高質量地推進工作是不可想象的。在以后的工作中，我們將按照工作計劃，組織專門的硬件建設、內(nèi)涵建設培訓。同時，我們還將邀請教育督導部門的領導到我校就學校標準化建設問題作專題輔導，確保相關工作高質量、高標準、高效率推進。

④．加強督導，確保落實。

為確保工作落實到位，取得實實在在的成效，在實施過程中，要完善實施制約督促機制，按照建設標準要求將工作分解落實到具體責任人。切實做到責任到人，追究到位，確保義務教育學校標準化建設各項工作圓滿完成。

篇2：市級醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標準化建設目標

　　市級醫(yī)院20**年度安全生產(chǎn)標準化建設目標

　　根據(jù)《**省衛(wèi)生計生委辦公室關于印發(fā)**省醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動工作實施方案的通知》（閩衛(wèi)辦醫(yī)政[20**]32號）和《zz市衛(wèi)生局關于完善安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”工作機制的通知》（z衛(wèi)辦發(fā)明電[20**]119號）精神，結合醫(yī)院實際，鞏固提升安全生產(chǎn)標準化建設，積極消除事故隱患。為確保醫(yī)院在本年度內(nèi)順利完成標準化建設的工作要求，達到標準化二級標準，特制定了本年度安全生產(chǎn)標準化建設目標，推動各項安全生產(chǎn)工作的有效落實和各項安全生產(chǎn)工作計劃的有序開展。

　　一、當年度不發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生重

　　大醫(yī)療責任事故，不發(fā)生院感暴發(fā)，不發(fā)生藥品、實驗室生物安全事件，不發(fā)生職業(yè)安全事故，不發(fā)生消防安全責任事故，不發(fā)生群體責任事件，不發(fā)生食堂食品群體中毒責任事件等各種安全生產(chǎn)事故。

　　二、進一步強化領導責任意識，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。層層落實責任，使各科室切實履行責任，通力合作，明確職責，做好各項專項檢查工作。

　　三、修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責和安全生產(chǎn)職責，并加強院內(nèi)的安全防范工作，嚴格落實值班制度和值班記錄，切實把醫(yī)療安全生產(chǎn)主體責任落實到位。調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)的積極性和責任感，真正做到依法治院、科學管理。

　　四、提供充足的人力、物力、財力支持，強化技術支撐和專業(yè)人才引進，充分調(diào)動各種資源，以保證安全生產(chǎn)標準化建設長期持續(xù)運行，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　五、加強院內(nèi)安全法律、法規(guī)的學習、培訓管理，增強職工的法律安全意識，促進全員參與安全生產(chǎn)工作，形成安全生產(chǎn)事故應急預案體系。同時，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化建設。

　　六、加強安全作業(yè)管理工作，合法聘用有執(zhí)業(yè)資質的工作人員，科學管理、養(yǎng)護安全生產(chǎn)設備設施，嚴格按規(guī)定管理經(jīng)營或作業(yè)場所的施工作業(yè)、裝修改造、新建擴建和租賃等各項工作，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，使職工、生產(chǎn)設施和生產(chǎn)環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　七、做好排查治理、監(jiān)控重大危源工作，建立預防機制和相關應急預案，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為和醫(yī)療作業(yè)行為，定期組織對員工進行應急救援預案的學習培訓和演練，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求。

　　八、加強對職業(yè)危害防治計劃和實施方案的管理，配備符合國家和行業(yè)標準的勞動防護用品，對從事可能導致職業(yè)危害的從業(yè)人員，組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，確保員工的身體健康。

　　九、及時上級報告本單位發(fā)生的重、特大安全問題，積極配合調(diào)查、處理工作，不瞞報、漏報。組織職工對本單位的事故及其他單位的有關事故進行回顧、學習。

　　十、做好績效評定工作，不斷完善安全生產(chǎn)標準化建設的計劃和措施，持續(xù)改進，全面落實安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)標準化建設，真正做到依法治院、科學管理。

篇3：公司開展標準化和六大系統(tǒng)建設調(diào)研匯報材料

　　公司開展標準化和“六大系統(tǒng)”建設調(diào)研匯報材料

　　推進標準化和“六大系統(tǒng)”建設創(chuàng)建本質安全型企業(yè)

　　尊敬的各位領導、各位專家：

　　首先我代表****公司，歡迎您們在百忙之中來我公司調(diào)研指導工作。下面就我公司開展標準化和“六大系統(tǒng)”建設工作情況，向大家做簡要匯報。

　　一、企業(yè)概況

　　二、標準化和“六大系統(tǒng)”建設情況

　　為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《國家安全監(jiān)管總局關于加強金屬非金屬礦山安全標準化建設的指導意見》及《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定的通知》等文件要求，公司領導高度重視標準化和“六大系統(tǒng)”建設工作，首先從思想上認識到標準化和“六大系統(tǒng)”建設是國家的安全政策，是企業(yè)必須要做的事，開展標準化和“六大系統(tǒng)”建設可以使企業(yè)的安全管理水平和抗風險能力達到提高，更好地落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化企業(yè)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉。

　　（一）標準化建設情況

　　根據(jù)國家開展安全標準化建設工作要求，為盡快了解和掌握安全標準化工作的基本方法、程序、步驟和要求，20**年8月申董事長親自帶領公司相關人員到內(nèi)蒙等地進行培訓和實地考察，學習和借鑒了企業(yè)安全標準化搞得好的經(jīng)驗和資料。從20**年9月份開始，公司成立了以董事長為組長的“安全標準化創(chuàng)建領導組”，從部室抽調(diào)專門人員成立“安全標準化辦公室”，并與北京中環(huán)冶金總公司簽訂了標準化驗收評價合同。制定《安全標準化建設實施方案》，成立組織機構，制定工作目標，確定標準化創(chuàng)建步驟。標準化工作創(chuàng)建分為六個階段分別為：宣傳發(fā)動、標準宣貫與統(tǒng)一、標準試運行、符合性確認、自評、持續(xù)改進階段。在標準化建設過程中我們嚴格制定的方案和創(chuàng)建步驟，分階段腳踏實地一步一步開展工作，使標準化建設工作有序、穩(wěn)步、持續(xù)達到推進。

　　20**年1月開始標準化策劃工作，對照標準化評分辦法全面開展標準化文件制定，按標準化內(nèi)容分解到公司相關部室進行策劃編制。3月份安全標準化管理體系的14個要素管理文件和53個子要素控制管理制度文件編制完成，制定制度和各種文件、表格、記錄等百余種，并進行分類編號管理。同時按照標準要求，對礦山地面、井下的作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場安全標志、安全防護措施、通風、排水、采掘、通訊等硬件設施進行整改，尾礦庫、選場按要求規(guī)范對庫區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場、安全標志、設備防護、線路等進行整改，通過整改使現(xiàn)場安全管理達到基本規(guī)范、符合安全標準要求。7月份召開“安全標準化”管理體系試運行動員大會，8月份安全標準化在分公司及車間、班組開始運行。在運行過程中，我們多次邀請北京專家來公司現(xiàn)場指導，對專家提出的問題都積極進行修改、補充和完善。12月份公司內(nèi)部對標準化運行情況進行了內(nèi)部審核，對評審不符合項進行了全面整改。

　　20**年4月份邀請北京專家到公司進行標準化外部評審，5月份向省局提交安全標準化申請及自評報告資料，6月份經(jīng)省局專家組驗收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家安全標準化三級企業(yè)證書及牌匾，是山西省非煤礦山民營企業(yè)第一家取得標準化證書。8月份國家出臺了新的安全生產(chǎn)標準化版本，我們正在認真對照各要素內(nèi)容，不斷修改、補充、完善相關內(nèi)容，從10月分開始已逐步在運行新的標準。通過開展安全標準化建設，公司的安全管理水平達到了很大提高，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，作業(yè)環(huán)境符合安全要求，員工安全意識達到提升。

　　雖然我們通過標準化驗收，但仍然嚴格按標準化規(guī)范要求執(zhí)行，公司標準辦每月對分公司標準化工作進行監(jiān)督考核，保證標準化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)夯實了基礎。

　　（二）“六大系統(tǒng)”建設情況

　　20**年12月在一分公司井下建成人員定位系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對井下人員進行定位，主要工作地點安裝CO、風速、視頻監(jiān)控。20**年根據(jù)國家安監(jiān)總局“六大系統(tǒng)”安裝使用暫行規(guī)定和“六大系統(tǒng)”建設規(guī)范要求，對照原一分公司的人員定位系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)原人員定位系統(tǒng)沒有與通訊聯(lián)絡系統(tǒng)連接。針對新要求、新規(guī)范、為達到一次整體建設，采用先進可靠的定位、通訊、監(jiān)測系統(tǒng)，7月初由董事長帶領相關部室負責人和各分公司主要負責人一行13人到山東、安徽、河南等地進行“六大系統(tǒng)”考察。根據(jù)考察對比和規(guī)范要求，7月31日公司正式進行定位、通訊、監(jiān)測三大系統(tǒng)招標工作，參與競標的企業(yè)有澳大利亞鎂鍶銻、江蘇三恒、山西美安、深圳翌日等四家公司。經(jīng)過競標企業(yè)的成述和我們事后對比，從經(jīng)濟性、可靠性、售后服務等方面進行比較、分析，最后選定深圳翌日科技有限公司進行二公司定位、通訊、監(jiān)測三大系統(tǒng)建設。

　　8月30日與深圳翌日科技有限公司簽訂二分公司“三大系統(tǒng)”工程合同，合同金額143萬元。9月16日開始正式施工，共安裝47個移動能基站，31個讀卡器，光纖環(huán)網(wǎng)5000米，CO、溫度、風速傳感器各4個，300張定位卡，50部井下通訊手機，主要崗位視屏監(jiān)控、廣播系統(tǒng)、有限通信與天線通信互補。到目前為止工程基本完工，進入調(diào)試試運行階段。“三大系統(tǒng)”工程完工后，井下人員一人一張定位卡，安全管理人員及班組長以上管理人員持井下手機，信號覆蓋井下主巷及主要工作面，對重

點崗位全部進行監(jiān)控。實行以車間為單位進行分區(qū)監(jiān)控管理，井下跟班經(jīng)理值班室、采區(qū)值班室，豎井車間均安裝電腦，對本單位生產(chǎn)情況、人員活動進行實時監(jiān)控。

　　一分公司原在有定位、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)基礎上，投資94萬元增加無限通信系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)。四分公司計劃投資160余萬元建設三大系統(tǒng)。計劃在一、二分公司三大系統(tǒng)運行后，再上四分公司三大系統(tǒng)建設。

　　壓風施救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)利用礦山已有的壓風、供水管路進行改造，每50-100米留三通及閥門。已新購進2000米不銹鋼管，對一、二分公司供水管路進行改造，直接把生活用水接入井下值班室、井下職工餐廳，避險硐室等人員集中的地方。各分公司井下避險硐室已選定位置，等待確定需增設時即可安裝。

　　另外公司在尾礦庫在線監(jiān)測已按計劃開始安裝施工，三、四分公司尾礦庫在線監(jiān)測項目已簽訂合同，正在與施工單位配合組織施工，爭取在10月底前完工。

　　（三）加大安全投入強化基礎設施

　　在安全標準化、六大系統(tǒng)建設投入上，公司董事會、經(jīng)理辦觀點明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費用，設立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。除標準化和“六大系統(tǒng)”建設投入大量資金外，20**年至今公司為推進礦山機械化作業(yè)，已投資8000多萬元，購進阿特拉斯液壓281D16型掘進鑿巖臺車、安徽銅冠T-100型高壓潛孔鑿巖機南京凱馬120A型挖掘裝載機、井下送人卡車、電鏟及運礦卡車等機械設備。現(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設備的使用，提高了機械化作業(yè)水平，減少了人員勞動強度，保障了礦山安全生產(chǎn)。

　　雖然我們在標準化和“六大系統(tǒng)”建設方面做了大量工作，也取得一些成績，但距國家規(guī)范和要求還有很大差距，請各位領導、專家予以指導，我們一定努力去做好各項安全生產(chǎn)工作。

　　最后，我代表公司全體員工向各位領導、專家來我公司檢查指導工作，表示衷心感謝！希望各位領導、專家多多提出寶貴意見。

　　謝謝大家