學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

本學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已告一段落，下面我將對(duì)這一階段的工作做一個(gè)初步總結(jié)。

實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，是提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育的重要舉措。在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和悉心指導(dǎo)下，現(xiàn)在已經(jīng)取得了初步成果。得到了教育行政部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。主要成就表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

①．辦學(xué)條件明顯改善。

在硬件建設(shè)方面，進(jìn)行了校舍維修、教學(xué)儀器配備和設(shè)備的添置工作。先后投入大量資金，修繕了校舍，配備了心理咨詢室、圖書(shū)室、科學(xué)探索試驗(yàn)室和多媒體教室。同時(shí)購(gòu)置了大量音體美器材，更新了教師辦公桌椅和學(xué)生課桌椅。學(xué)校面貌發(fā)生了根本性的改變，整體辦學(xué)條件在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了極大的提高。

②．辦學(xué)理念進(jìn)一步更新。

在啟動(dòng)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程后，我校校長(zhǎng)思想超前、目光敏銳、審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合我校三年目標(biāo)管理考核辦法，重新梳理、提煉本校的辦學(xué)理念和辦學(xué)風(fēng)格。杜絕了辦學(xué)的隨意性和在低層次徘徊的局面。

③．教學(xué)常規(guī)進(jìn)一步規(guī)范。

在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)和教師積極確定教學(xué)研究工作主題，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)方法和教學(xué)過(guò)程的研究，使課堂教學(xué)充滿生命活力。有效促進(jìn)了我校基礎(chǔ)教育內(nèi)涵品質(zhì)的提高，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視并給予高度贊揚(yáng)。各班都堅(jiān)持把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的根基，在教學(xué)管理、教學(xué)常規(guī)工作、教學(xué)研究、教師專業(yè)化發(fā)展、課堂教學(xué)等方面狠下功夫。組織多元化的研修方式，在教學(xué)上拓展新方法，抓實(shí)、抓好、抓細(xì)。上課、備課、作業(yè)批改各個(gè)環(huán)節(jié)，全部建立規(guī)章制度，用制度加強(qiáng)管理，取得了可喜的成績(jī)，獲得了上級(jí)教研人員的高度肯定。

④．整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。

我校對(duì)教師提出共性的指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)根據(jù)不同年級(jí)的個(gè)性化需求，對(duì)不同年級(jí)教師實(shí)行“綠色通道”方案，多措并舉，注重實(shí)效，使所有教師較快地適應(yīng)不同崗位要求，有效提高了教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我們學(xué)校不僅取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①．部分教師的認(rèn)識(shí)還要再提高。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，未來(lái)教育的競(jìng)爭(zhēng)，必將是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)與特色的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有特色的學(xué)校，是沒(méi)有生命力的學(xué)校。在教學(xué)特色上缺少深層思考，沒(méi)有梳理提煉，用少數(shù)學(xué)生的藝體活動(dòng)來(lái)代替學(xué)校的特色，使所謂的特色既沒(méi)有廣泛性，又沒(méi)有生命力。有的地方應(yīng)付檢查的多，貼進(jìn)學(xué)生“近一點(diǎn)、矮一點(diǎn)”寓教于樂(lè)的少。

②．在校本課程的開(kāi)發(fā)上還要多琢磨，如何形成體系，確立什么內(nèi)容，以達(dá)到拓寬學(xué)生視野，增長(zhǎng)學(xué)生能力的目的。

③．過(guò)程性檔案材料不甚規(guī)范。部分材料都是突擊后補(bǔ)，不規(guī)范、不配套，表明常規(guī)管理存在一定的漏洞。

④．一些設(shè)備配套沒(méi)有完全到位，已到位設(shè)備因缺少專業(yè)教師利用效率還不高。

對(duì)于存在的問(wèn)題，我校領(lǐng)導(dǎo)已制定出了以后的工作方針，主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面：

①．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。

推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，社會(huì)影響大，經(jīng)費(fèi)投入多，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。這就要求必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化責(zé)任，合力推進(jìn)。

②．把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。

義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容豐富，涉及辦學(xué)條件、學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)等方方面面，因此在實(shí)施過(guò)程中，必須分清主次，把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。把握關(guān)鍵就是狠抓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，突出重點(diǎn)就是大力加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校特色是優(yōu)化學(xué)校管理、豐富學(xué)校內(nèi)涵、提升學(xué)校品位、確保學(xué)校教育可持續(xù)發(fā)展的支撐點(diǎn)和生長(zhǎng)點(diǎn)，是全面深化素質(zhì)教育、實(shí)現(xiàn)教育創(chuàng)新的突破口和切入點(diǎn)，是突顯學(xué)校鮮明個(gè)性、拓展辦學(xué)境界的立足點(diǎn)。

③．強(qiáng)化培訓(xùn)，確保質(zhì)量。

學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒，對(duì)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者和全體教師來(lái)說(shuō)，沒(méi)有高超的業(yè)務(wù)能力做保證，要高質(zhì)量地推進(jìn)工作是不可想象的。在以后的工作中，我們將按照工作計(jì)劃，組織專門(mén)的硬件建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)培訓(xùn)。同時(shí)，我們還將邀請(qǐng)教育督導(dǎo)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)到我校就學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問(wèn)題作專題輔導(dǎo)，確保相關(guān)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)。

④．加強(qiáng)督導(dǎo)，確保落實(shí)。

為確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)實(shí)在在的成效，在實(shí)施過(guò)程中，要完善實(shí)施制約督促機(jī)制，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求將工作分解落實(shí)到具體責(zé)任人。切實(shí)做到責(zé)任到人，追究到位，確保義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作圓滿完成。

篇2：市級(jí)醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)

　　市級(jí)醫(yī)院20**年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)

　　根據(jù)《**省衛(wèi)生計(jì)生委辦公室關(guān)于印發(fā)**省醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)工作實(shí)施方案的通知》（閩衛(wèi)辦醫(yī)政[20**]32號(hào)）和《zz市衛(wèi)生局關(guān)于完善安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制的通知》（z衛(wèi)辦發(fā)明電[20**]119號(hào)）精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極消除事故隱患。為確保醫(yī)院在本年度內(nèi)順利完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定了本年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的有序開(kāi)展。

　　一、當(dāng)年度不發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生重

　　大醫(yī)療責(zé)任事故，不發(fā)生院感暴發(fā)，不發(fā)生藥品、實(shí)驗(yàn)室生物安全事件，不發(fā)生職業(yè)安全事故，不發(fā)生消防安全責(zé)任事故，不發(fā)生群體責(zé)任事件，不發(fā)生食堂食品群體中毒責(zé)任事件等各種安全生產(chǎn)事故。

　　二、進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。層層落實(shí)責(zé)任，使各科室切實(shí)履行責(zé)任，通力合作，明確職責(zé)，做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。

　　三、修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)職責(zé)，并加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度和值班記錄，切實(shí)把醫(yī)療安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)的積極性和責(zé)任感，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

　　四、提供充足的人力、物力、財(cái)力支持，強(qiáng)化技術(shù)支撐和專業(yè)人才引進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各種資源，以保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)行，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　五、加強(qiáng)院內(nèi)安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)，促進(jìn)全員參與安全生產(chǎn)工作，形成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。同時(shí)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化建設(shè)。

　　六、加強(qiáng)安全作業(yè)管理工作，合法聘用有執(zhí)業(yè)資質(zhì)的工作人員，科學(xué)管理、養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格按規(guī)定管理經(jīng)營(yíng)或作業(yè)場(chǎng)所的施工作業(yè)、裝修改造、新建擴(kuò)建和租賃等各項(xiàng)工作，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，使職工、生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　七、做好排查治理、監(jiān)控重大危源工作，建立預(yù)防機(jī)制和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和醫(yī)療作業(yè)行為，定期組織對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

　　八、加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案的管理，配備符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事可能導(dǎo)致職業(yè)危害的從業(yè)人員，組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，確保員工的身體健康。

　　九、及時(shí)上級(jí)報(bào)告本單位發(fā)生的重、特大安全問(wèn)題，積極配合調(diào)查、處理工作，不瞞報(bào)、漏報(bào)。組織職工對(duì)本單位的事故及其他單位的有關(guān)事故進(jìn)行回顧、學(xué)習(xí)。

　　十、做好績(jī)效評(píng)定工作，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計(jì)劃和措施，持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

篇3：公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化和六大系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研匯報(bào)材料

　　公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)調(diào)研匯報(bào)材料

　　推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　首先我代表****公司，歡迎您們?cè)诎倜χ衼?lái)我公司調(diào)研指導(dǎo)工作。下面就我公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作情況，向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　一、企業(yè)概況

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況

　　為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》及《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)金屬非金屬地下礦山安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定的通知》等文件要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作，首先從思想上認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)是國(guó)家的安全政策，是企業(yè)必須要做的事，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)可以使企業(yè)的安全管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力達(dá)到提高，更好地落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

　　根據(jù)國(guó)家開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，為盡快了解和掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本方法、程序、步驟和要求，20**年8月申董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)公司相關(guān)人員到內(nèi)蒙等地進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)地考察，學(xué)習(xí)和借鑒了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的經(jīng)驗(yàn)和資料。從20**年9月份開(kāi)始，公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組”，從部室抽調(diào)專門(mén)人員成立“安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室”，并與北京中環(huán)冶金總公司簽訂了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)價(jià)合同。制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作目標(biāo)，確定標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建步驟。標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建分為六個(gè)階段分別為：宣傳發(fā)動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)宣貫與統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行、符合性確認(rèn)、自評(píng)、持續(xù)改進(jìn)階段。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中我們嚴(yán)格制定的方案和創(chuàng)建步驟，分階段腳踏實(shí)地一步一步開(kāi)展工作，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序、穩(wěn)步、持續(xù)達(dá)到推進(jìn)。

　　20**年1月開(kāi)始標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化文件制定，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容分解到公司相關(guān)部室進(jìn)行策劃編制。3月份安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的14個(gè)要素管理文件和53個(gè)子要素控制管理制度文件編制完成，制定制度和各種文件、表格、記錄等百余種，并進(jìn)行分類編號(hào)管理。同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)礦山地面、井下的作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、安全防護(hù)措施、通風(fēng)、排水、采掘、通訊等硬件設(shè)施進(jìn)行整改，尾礦庫(kù)、選場(chǎng)按要求規(guī)范對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全標(biāo)志、設(shè)備防護(hù)、線路等進(jìn)行整改，通過(guò)整改使現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)到基本規(guī)范、符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。7月份召開(kāi)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系試運(yùn)行動(dòng)員大會(huì)，8月份安全標(biāo)準(zhǔn)化在分公司及車間、班組開(kāi)始運(yùn)行。在運(yùn)行過(guò)程中，我們多次邀請(qǐng)北京專家來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)專家提出的問(wèn)題都積極進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。12月份公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)評(píng)審不符合項(xiàng)進(jìn)行了全面整改。

　　20**年4月份邀請(qǐng)北京專家到公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)審，5月份向省局提交安全標(biāo)準(zhǔn)化申請(qǐng)及自評(píng)報(bào)告資料，6月份經(jīng)省局專家組驗(yàn)收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫(kù)分別取得國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書(shū)及牌匾，是山西省非煤礦山民營(yíng)企業(yè)第一家取得標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)。8月份國(guó)家出臺(tái)了新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化版本，我們正在認(rèn)真對(duì)照各要素內(nèi)容，不斷修改、補(bǔ)充、完善相關(guān)內(nèi)容，從10月分開(kāi)始已逐步在運(yùn)行新的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司的安全管理水平達(dá)到了很大提高，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，作業(yè)環(huán)境符合安全要求，員工安全意識(shí)達(dá)到提升。

　　雖然我們通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，但仍然嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求執(zhí)行，公司標(biāo)準(zhǔn)辦每月對(duì)分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督考核，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　（二）“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況

　　20**年12月在一分公司井下建成人員定位系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)井下人員進(jìn)行定位，主要工作地點(diǎn)安裝CO、風(fēng)速、視頻監(jiān)控。20**年根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局“六大系統(tǒng)”安裝使用暫行規(guī)定和“六大系統(tǒng)”建設(shè)規(guī)范要求，對(duì)照原一分公司的人員定位系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)原人員定位系統(tǒng)沒(méi)有與通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)連接。針對(duì)新要求、新規(guī)范、為達(dá)到一次整體建設(shè)，采用先進(jìn)可靠的定位、通訊、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，7月初由董事長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和各分公司主要負(fù)責(zé)人一行13人到山東、安徽、河南等地進(jìn)行“六大系統(tǒng)”考察。根據(jù)考察對(duì)比和規(guī)范要求，7月31日公司正式進(jìn)行定位、通訊、監(jiān)測(cè)三大系統(tǒng)招標(biāo)工作，參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)有澳大利亞鎂鍶銻、江蘇三恒、山西美安、深圳翌日等四家公司。經(jīng)過(guò)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的成述和我們事后對(duì)比，從經(jīng)濟(jì)性、可靠性、售后服務(wù)等方面進(jìn)行比較、分析，最后選定深圳翌日科技有限公司進(jìn)行二公司定位、通訊、監(jiān)測(cè)三大系統(tǒng)建設(shè)。

　　8月30日與深圳翌日科技有限公司簽訂二分公司“三大系統(tǒng)”工程合同，合同金額143萬(wàn)元。9月16日開(kāi)始正式施工，共安裝47個(gè)移動(dòng)能基站，31個(gè)讀卡器，光纖環(huán)網(wǎng)5000米，CO、溫度、風(fēng)速傳感器各4個(gè)，300張定位卡，50部井下通訊手機(jī)，主要崗位視屏監(jiān)控、廣播系統(tǒng)、有限通信與天線通信互補(bǔ)。到目前為止工程基本完工，進(jìn)入調(diào)試試運(yùn)行階段。“三大系統(tǒng)”工程完工后，井下人員一人一張定位卡，安全管理人員及班組長(zhǎng)以上管理人員持井下手機(jī)，信號(hào)覆蓋井下主巷及主要工作面，對(duì)重

點(diǎn)崗位全部進(jìn)行監(jiān)控。實(shí)行以車間為單位進(jìn)行分區(qū)監(jiān)控管理，井下跟班經(jīng)理值班室、采區(qū)值班室，豎井車間均安裝電腦，對(duì)本單位生產(chǎn)情況、人員活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　一分公司原在有定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上，投資94萬(wàn)元增加無(wú)限通信系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)。四分公司計(jì)劃投資160余萬(wàn)元建設(shè)三大系統(tǒng)。計(jì)劃在一、二分公司三大系統(tǒng)運(yùn)行后，再上四分公司三大系統(tǒng)建設(shè)。

　　壓風(fēng)施救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)利用礦山已有的壓風(fēng)、供水管路進(jìn)行改造，每50-100米留三通及閥門(mén)。已新購(gòu)進(jìn)2000米不銹鋼管，對(duì)一、二分公司供水管路進(jìn)行改造，直接把生活用水接入井下值班室、井下職工餐廳，避險(xiǎn)硐室等人員集中的地方。各分公司井下避險(xiǎn)硐室已選定位置，等待確定需增設(shè)時(shí)即可安裝。

　　另外公司在尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)已按計(jì)劃開(kāi)始安裝施工，三、四分公司尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目已簽訂合同，正在與施工單位配合組織施工，爭(zhēng)取在10月底前完工。

　　（三）加大安全投入強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施

　　在安全標(biāo)準(zhǔn)化、六大系統(tǒng)建設(shè)投入上，公司董事會(huì)、經(jīng)理辦觀點(diǎn)明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，設(shè)立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。除標(biāo)準(zhǔn)化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)投入大量資金外，20**年至今公司為推進(jìn)礦山機(jī)械化作業(yè)，已投資8000多萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)阿特拉斯液壓281D16型掘進(jìn)鑿巖臺(tái)車、安徽銅冠T-100型高壓潛孔鑿巖機(jī)南京凱馬120A型挖掘裝載機(jī)、井下送人卡車、電鏟及運(yùn)礦卡車等機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)已在礦山推廣使用，通過(guò)大型礦山設(shè)備的使用，提高了機(jī)械化作業(yè)水平，減少了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，保障了礦山安全生產(chǎn)。

　　雖然我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面做了大量工作，也取得一些成績(jī)，但距國(guó)家規(guī)范和要求還有很大差距，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家予以指導(dǎo)，我們一定努力去做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

　　最后，我代表公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作，表示衷心感謝！希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提出寶貴意見(jiàn)。

　　謝謝大家