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物業(yè)經(jīng)理人

成本合約部定崗定薪方案

3579

  江南古城成本合約部定崗、定薪方案

一、人員架構(gòu)

  部長1人,助理1人,土建預結(jié)算員1人,安裝預結(jié)算員1人,市政預結(jié)算員1人,合同及招投標管理員1人,材料比價及市場調(diào)研人員1人。

  合計7人。

二、崗位職責說明

  序號  職務  人數(shù)  崗位職責說明

  1  部長1人  整體負責成本合約部的全面管理與實施

  助理1人  協(xié)助部門資料收集、管理,并做為造價方面預備人才培養(yǎng)

  土建預結(jié)算員1人  負責工程土建類單項的預結(jié)算工作及動態(tài)成本控制

  安裝預結(jié)算員1人  負責工程安裝類單項的預結(jié)算工作及動態(tài)成本控制

  5  市政預結(jié)算員1人  負責工程市政類單項的預結(jié)算工作及動態(tài)成本控制

  6  合同及招投標管理員1人  負責合同的管理及與集團的對接,招投標管理工作

  7  材料比價及市場調(diào)研人員1人  負責非公開招標類材料三方比價、市場調(diào)研工作,并進行檔案管理

  合計7人

三、薪酬方案

  序號  職務  月工資  人數(shù)(人)

  1  部長  15000  1

  助理  3000

  土建預結(jié)算員  8000  1

  安裝預結(jié)算員  8000

  5  市政預結(jié)算員  8000  1

  6  合同及招投標管理員  4000  1

  7  材料比價及市場調(diào)研人員  4000  1

  合計  50000

  薪酬:月工資的20%拿出做為績效考核獎金(如:預算員8000元/月,本月考核百分制(區(qū)間90-100為優(yōu)(100%),80-90為良(70%),70-80為合格(50%),70分以下年度末位淘汰),得分85分,8000*80%+(8000*20%)*70%=7520元

四、崗位職責分工

1、部長1名

  1.1整體負責成本合約部的全面管理與實施

  1.2貫徹和傳達公司及集團最新文件精神,部署具體任務,收集完成情況及上報

  1.3總體協(xié)調(diào)成控部與其他部門之間的銜接工作

  1.4負責部門員工績效考核和執(zhí)行情況,提出改進措施

  1.5審批下級員工工作質(zhì)量、完成情況,及時跟進處理并上報審批

  1.6負責對部門人員工作方面的培訓工作

  1.7制定部門相關(guān)制度及流程,負責對內(nèi)對外(施工方)的宣貫與落實

  1.8針對工程成本類從設(shè)計開始提出合理化節(jié)約成本的優(yōu)化方案

  1.9跟蹤圖紙等預結(jié)算前期準備資料的落實情況

  2.0針對概預算、結(jié)算階段的成本成果匯編經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)庫

  2.1完成上級交代的其他工作

2、助理1名(定向培養(yǎng)成造價方面人才)

  2.1協(xié)助部長收集主要資料,定期參加工地例會及熟悉施工現(xiàn)場施工工藝

  2.2參與土建類預結(jié)算工作,積累工程造價方面經(jīng)驗

  2.3制定月工作計劃,完成月總結(jié)工作

  2.4監(jiān)督部門員工日常考勤工作

  2.5日常性資料收集與整理歸檔(除合同及招投標資料)

3、土建預結(jié)算員1名

  3.1收集具有時效性的本專業(yè)定額計價類標準資料,并進行整理、分析

  3.2負責本專業(yè)開工前工程概算并分析指標,提出設(shè)計優(yōu)化方案

  3.3對事務所本專業(yè)預結(jié)算成果進行初步審核、分析,上報結(jié)果,必要時完成單體工程的預算(標底)編制及結(jié)算審核工作

  3.4本專業(yè)施工現(xiàn)場變更、簽證等動態(tài)成本控制與審核,并完成有效資料收集、保存

  3.5負責本專業(yè)資金月度劃線及進度款審核工作

  3.6例席工地周例會,及時掌握工地現(xiàn)場第一手資料,與溝通其他專業(yè)

  3.7針對本專業(yè)所出的一切成果負責任

  3.8負責本專業(yè)概預算、結(jié)算等階段經(jīng)濟指標分析

  3.9負責場地現(xiàn)場土方收方工作(只允許方格網(wǎng)收方方式)

4、安裝預結(jié)算員1名

  4.1收集具有時效性的本專業(yè)定額計價類標準資料,并進行整理、分析

  4.2負責本專業(yè)開工前工程概算并分析指標,提出設(shè)計優(yōu)化方案

  4.3對事務所本專業(yè)預結(jié)算成果進行初步審核、分析,上報結(jié)果,必要時完成單體工程的預算(標底)編制及結(jié)算審核工作

  4.4本專業(yè)施工現(xiàn)場變更、簽證等動態(tài)成本控制與審核,并完成有效資料收集、保存

  4.5負責本專業(yè)資金月度劃線及進度款審核工作

  4.6例席工地周例會,及時掌握工地現(xiàn)場第一手資料,與溝通其他專業(yè)

  4.7針對本專業(yè)所出的一切成果負責任

  4.8負責本專業(yè)概預算、結(jié)算等階段經(jīng)濟指標分析

5、市政預結(jié)算員1名

  5.1收集具有時效性的本專業(yè)定額計價類標準資料,并進行整理、分析

  5.2負責本專業(yè)開工前工程概算并分析指標,提出設(shè)計優(yōu)化方案

  5.3對事務所本專業(yè)預結(jié)算成果進行初步審核、分析,上報結(jié)果,必要時完成單體工程的預算(標底)編制及結(jié)算審核工作

  5.4本專業(yè)施工現(xiàn)場變更、簽證等動態(tài)成本控制與審核,并完成有效資料收集、保存

  5.5負責本專業(yè)資金月度劃線及進度款審核工作

  5.6例席工地周例會,及時掌握工地現(xiàn)場第一手資料,與溝通其他專業(yè)

  5.7針對本專業(yè)所出的一切成果負責任

  5.8負責本專業(yè)概預算、結(jié)算等階段經(jīng)濟指標分析

  5.9建立常用性單項工程(如欄桿、鋪貼等)綜合單價臺帳,指導后期開發(fā)工程定價

6、合同及招投標管理員1名

  6.1制定合同管理辦法、招投標辦法

  6.2及時收集集團最新合同及招投標類指示性文件,并對相關(guān)部門進行宣貫,杜絕原則性錯誤的發(fā)生

  6.3負責招標代理公司業(yè)務往來的協(xié)調(diào)工作

  6.4從設(shè)計方招標工作開始,負責工程涉及到的所有需招標類工作的開展

  6.5完成開標工作的組織工作,并全過程參與、記錄

  6.6招投標有效文件的收集、整理歸檔并保存

  6.7負責各項合同內(nèi)部會簽工作及與集團對接、跟蹤、落實至最后合同簽訂

  6.8監(jiān)督合同履行情況,及時上報

  6.9必要時協(xié)調(diào)材料比價及市場調(diào)研人員共同完成

7、材料比價及市場調(diào)研人員1名

  7.1協(xié)助合同及招投標管理員完成相關(guān)工作

  7.2負責主要材料的三方比價,并對有效資料進行收集、整理

  7.3負責市場材料調(diào)研工作,收集有效資料,及時通報部門其他所需人員

  7.4針對常用材料進行市場的周期性調(diào)研

  7.5負責所有資料的進行整理、歸檔

  總體資料性整理、歸檔原則為誰負責誰整理、誰歸檔,最后交辦公室統(tǒng)一檔案柜保存,并形成資料歸檔臺帳。

  成本合約部所有工作的開展,以職業(yè)操守為前提,不可逾越。以成果真實、有效、合理、合規(guī)為準則,對所輸出的成果文件負責。

江南古城成本合約部建議和請求

  1、工資的發(fā)放請求按月薪方案足額發(fā)放,望領(lǐng)導予以理解、支持。

  2、建議成本合約部成立單獨辦公室,望領(lǐng)導批準。

篇2:成本合約部定崗定薪方案

  江南古城成本合約部定崗、定薪方案

一、人員架構(gòu)

  部長1人,助理1人,土建預結(jié)算員1人,安裝預結(jié)算員1人,市政預結(jié)算員1人,合同及招投標管理員1人,材料比價及市場調(diào)研人員1人。

  合計7人。

二、崗位職責說明

  序號  職務  人數(shù)  崗位職責說明

  1  部長1人  整體負責成本合約部的全面管理與實施

  助理1人  協(xié)助部門資料收集、管理,并做為造價方面預備人才培養(yǎng)

  土建預結(jié)算員1人  負責工程土建類單項的預結(jié)算工作及動態(tài)成本控制

  安裝預結(jié)算員1人  負責工程安裝類單項的預結(jié)算工作及動態(tài)成本控制

  5  市政預結(jié)算員1人  負責工程市政類單項的預結(jié)算工作及動態(tài)成本控制

  6  合同及招投標管理員1人  負責合同的管理及與集團的對接,招投標管理工作

  7  材料比價及市場調(diào)研人員1人  負責非公開招標類材料三方比價、市場調(diào)研工作,并進行檔案管理

  合計7人

三、薪酬方案

  序號  職務  月工資  人數(shù)(人)

  1  部長  15000  1

  助理  3000

  土建預結(jié)算員  8000  1

  安裝預結(jié)算員  8000

  5  市政預結(jié)算員  8000  1

  6  合同及招投標管理員  4000  1

  7  材料比價及市場調(diào)研人員  4000  1

  合計  50000

  薪酬:月工資的20%拿出做為績效考核獎金(如:預算員8000元/月,本月考核百分制(區(qū)間90-100為優(yōu)(100%),80-90為良(70%),70-80為合格(50%),70分以下年度末位淘汰),得分85分,8000*80%+(8000*20%)*70%=7520元

四、崗位職責分工

1、部長1名

  1.1整體負責成本合約部的全面管理與實施

  1.2貫徹和傳達公司及集團最新文件精神,部署具體任務,收集完成情況及上報

  1.3總體協(xié)調(diào)成控部與其他部門之間的銜接工作

  1.4負責部門員工績效考核和執(zhí)行情況,提出改進措施

  1.5審批下級員工工作質(zhì)量、完成情況,及時跟進處理并上報審批

  1.6負責對部門人員工作方面的培訓工作

  1.7制定部門相關(guān)制度及流程,負責對內(nèi)對外(施工方)的宣貫與落實

  1.8針對工程成本類從設(shè)計開始提出合理化節(jié)約成本的優(yōu)化方案

  1.9跟蹤圖紙等預結(jié)算前期準備資料的落實情況

  2.0針對概預算、結(jié)算階段的成本成果匯編經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)庫

  2.1完成上級交代的其他工作

2、助理1名(定向培養(yǎng)成造價方面人才)

  2.1協(xié)助部長收集主要資料,定期參加工地例會及熟悉施工現(xiàn)場施工工藝

  2.2參與土建類預結(jié)算工作,積累工程造價方面經(jīng)驗

  2.3制定月工作計劃,完成月總結(jié)工作

  2.4監(jiān)督部門員工日常考勤工作

  2.5日常性資料收集與整理歸檔(除合同及招投標資料)

3、土建預結(jié)算員1名

  3.1收集具有時效性的本專業(yè)定額計價類標準資料,并進行整理、分析

  3.2負責本專業(yè)開工前工程概算并分析指標,提出設(shè)計優(yōu)化方案

  3.3對事務所本專業(yè)預結(jié)算成果進行初步審核、分析,上報結(jié)果,必要時完成單體工程的預算(標底)編制及結(jié)算審核工作

  3.4本專業(yè)施工現(xiàn)場變更、簽證等動態(tài)成本控制與審核,并完成有效資料收集、保存

  3.5負責本專業(yè)資金月度劃線及進度款審核工作

  3.6例席工地周例會,及時掌握工地現(xiàn)場第一手資料,與溝通其他專業(yè)

  3.7針對本專業(yè)所出的一切成果負責任

  3.8負責本專業(yè)概預算、結(jié)算等階段經(jīng)濟指標分析

  3.9負責場地現(xiàn)場土方收方工作(只允許方格網(wǎng)收方方式)

4、安裝預結(jié)算員1名

  4.1收集具有時效性的本專業(yè)定額計價類標準資料,并進行整理、分析

  4.2負責本專業(yè)開工前工程概算并分析指標,提出設(shè)計優(yōu)化方案

  4.3對事務所本專業(yè)預結(jié)算成果進行初步審核、分析,上報結(jié)果,必要時完成單體工程的預算(標底)編制及結(jié)算審核工作

  4.4本專業(yè)施工現(xiàn)場變更、簽證等動態(tài)成本控制與審核,并完成有效資料收集、保存

  4.5負責本專業(yè)資金月度劃線及進度款審核工作

  4.6例席工地周例會,及時掌握工地現(xiàn)場第一手資料,與溝通其他專業(yè)

  4.7針對本專業(yè)所出的一切成果負責任

  4.8負責本專業(yè)概預算、結(jié)算等階段經(jīng)濟指標分析

5、市政預結(jié)算員1名

  5.1收集具有時效性的本專業(yè)定額計價類標準資料,并進行整理、分析

  5.2負責本專業(yè)開工前工程概算并分析指標,提出設(shè)計優(yōu)化方案

  5.3對事務所本專業(yè)預結(jié)算成果進行初步審核、分析,上報結(jié)果,必要時完成單體工程的預算(標底)編制及結(jié)算審核工作

  5.4本專業(yè)施工現(xiàn)場變更、簽證等動態(tài)成本控制與審核,并完成有效資料收集、保存

  5.5負責本專業(yè)資金月度劃線及進度款審核工作

  5.6例席工地周例會,及時掌握工地現(xiàn)場第一手資料,與溝通其他專業(yè)

  5.7針對本專業(yè)所出的一切成果負責任

  5.8負責本專業(yè)概預算、結(jié)算等階段經(jīng)濟指標分析

  5.9建立常用性單項工程(如欄桿、鋪貼等)綜合單價臺帳,指導后期開發(fā)工程定價

6、合同及招投標管理員1名

  6.1制定合同管理辦法、招投標辦法

  6.2及時收集集團最新合同及招投標類指示性文件,并對相關(guān)部門進行宣貫,杜絕原則性錯誤的發(fā)生

  6.3負責招標代理公司業(yè)務往來的協(xié)調(diào)工作

  6.4從設(shè)計方招標工作開始,負責工程涉及到的所有需招標類工作的開展

  6.5完成開標工作的組織工作,并全過程參與、記錄

  6.6招投標有效文件的收集、整理歸檔并保存

  6.7負責各項合同內(nèi)部會簽工作及與集團對接、跟蹤、落實至最后合同簽訂

  6.8監(jiān)督合同履行情況,及時上報

  6.9必要時協(xié)調(diào)材料比價及市場調(diào)研人員共同完成

7、材料比價及市場調(diào)研人員1名

  7.1協(xié)助合同及招投標管理員完成相關(guān)工作

  7.2負責主要材料的三方比價,并對有效資料進行收集、整理

  7.3負責市場材料調(diào)研工作,收集有效資料,及時通報部門其他所需人員

  7.4針對常用材料進行市場的周期性調(diào)研

  7.5負責所有資料的進行整理、歸檔

  總體資料性整理、歸檔原則為誰負責誰整理、誰歸檔,最后交辦公室統(tǒng)一檔案柜保存,并形成資料歸檔臺帳。

  成本合約部所有工作的開展,以職業(yè)操守為前提,不可逾越。以成果真實、有效、合理、合規(guī)為準則,對所輸出的成果文件負責。

江南古城成本合約部建議和請求

  1、工資的發(fā)放請求按月薪方案足額發(fā)放,望領(lǐng)導予以理解、支持。

  2、建議成本合約部成立單獨辦公室,望領(lǐng)導批準。

篇3:物業(yè)定崗定編設(shè)計原則與編制標準

  物業(yè)定崗定編設(shè)計原則與編制標準

  崗位設(shè)計的原則

  1.因事設(shè)崗原則:從“理清該做的事”開始,“以事定崗、以崗定人”。設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實,又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部門職責范圍劃定崗位,而不應因人設(shè)崗;崗位和人應是設(shè)置和配置的關(guān)系,而不能顛倒。

  2.整分合原則:在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應實現(xiàn)崗位的明確分工,又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合,使各崗位職責明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào),以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。

  3.最少崗位數(shù)原則:既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本,又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間,減少“濾波”效應,提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。

  4.規(guī)范化原則:崗位名稱及職責范圍均應規(guī)范。對企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細,應強調(diào)留有創(chuàng)新的余地。

  5.客戶導向原則:應該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。

  6.一般性原則:應基于正常情況的考慮,不能基于例外情況。例如,90%情況下這個崗位需要多少工作量,多少工作強度。

  崗位設(shè)計考慮的主要方面

  1.主要工作:平常這個崗位做哪些基本工作? 為了實現(xiàn)相應的崗位目標,這個崗位需要做哪些工作? 在各個具體工作之間如何分配時間?

  2.需要利用什么資源和工具:為了達到崗位目標應該利用那些資源? 系統(tǒng)、報告、文件、要求、其他。

  3.能力要求:做本崗位工作的應具備何種條件? 知識、能力、品質(zhì);人際交往、教育水平、背景與經(jīng)驗等。

  4.業(yè)績考核:該崗位工作的業(yè)績?nèi)绾慰己?主要考核指標是什么?

  5.匯報關(guān)系:該工作向誰匯報?該工作的同級是誰?下級是誰?與其他同事的權(quán)利和責任的劃分?

  6.工作量:這個崗位需要處理多大的工作量?

  各崗位人員編制標準(建議)

  (一)公共事務人員勞動定額

  1.15萬平方米以下住戶服務中心配設(shè)管理員3人。

  2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務中心;15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設(shè)1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米,增設(shè)1人。

  3.干部配置:15萬平方米以下設(shè)置主管1人,不設(shè)班(組)長;15萬平方米以上,設(shè)置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務中心班長1人,巡樓班(組)長1人。

  (二)保安人員勞動定額

  2.全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置3個(三班倒);

  3.巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護面積為5萬平方米左右;

  4.封閉停車場每出入口處應設(shè)置3人;

  5.30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3 -4人。30萬平方米以上可增加組長一級干部,平均按每5-8萬平方米配置組長1人;

  6.智能化小區(qū)(大廈)已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時,可適當養(yǎng)活保安人數(shù),但每個消防、保安監(jiān)控中心應至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人;

  7.保安人員綜合勞動定額:每2000-2500平方米配置1人。

  (三)機電維修人員勞動定額

  1.每個高壓配電房值班電工3人;

  2.水工每10萬平方米配置1人;

  3.中央空調(diào)每10萬平方配置1人;

  4.電梯工每10部電梯配置1人;

  5.維修電工每10萬平方米配置3人;

  6.綜合維修工每10萬平方米配置2人。

  7.干部配置標準:

  ①30萬平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長;

  ②30-80萬平方米以上,配置主管1人,運行班(組)長1人,維修班長(組長)1人;

  ③80萬平方米以上,可考慮配置主管1人,運行班(組)長1人,機電維修班(組) 1人,綜合維修班(組)長1人。

  8.綜合勞動人數(shù)定額:每10萬平方米10-12人。

  (四)清潔人員勞動定額

  1.梯級清掃:14層/小時/人;

  2.地面清掃:300平方米/小時/人;

  3.拖樓梯:13層/小時/人;

  4.擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線:12層/小時/人;

  5.洗地毯:360平方米/小時/人;

  6.刮玻璃:4平方米/分鐘/人;

  7.清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個/10分鐘;

  8 .8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯)1梯8棟/人;

  9.干部配置標準:

  ①10萬平方米以下,配置主管1人,不設(shè)班組長;

  ②20-50萬平方米,配置主管1人,技術(shù)員1人,班(組)長2人;

  ③50萬平方米以上,每增加20萬平方米增設(shè)班(組)長1人。

  (五)園林綠化部人員勞動定額

  1、綠籬及灌木修剪

  ①墻狀綠籬:人工20米/小時;機剪:50米/小時;

  ②叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時;機剪:50平方米/小時;

  ③球形:直徑1米球形,4棵/小時,直徑大于1米的適當降低平均數(shù)。

  2.大樹修剪:

  ①冠徑15米以上,需三個配合,1棵/8小時3人,平均0.05棵/人小時;

  ②冠徑10-15米,需三個配合,3棵/8小時3人,平均0.125棵/人.小時;

  ③冠徑5-10米,需二個配合,12棵/8小時2人,平均0.75棵/人小時;

  ④冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人.小時。

  3.剪草

  ①特級,一級草坪:360平方米/人、小時;

  ②二級草坪:280平方米/人、小時;

  ③***草坪:用汽墊機剪180平方米/小時;割灌機剪60平方米/小時;

  ④四級草坪:用割灌機剪,40平方米/小時。

  4.施肥

  ①粒肥:撒施,550平方米/小時;點施灌木,240棵/小時;點施盆花,900盆/小時;點施小喬木(環(huán)施),50棵/小時;

  ②液肥:機施兩個配合,平均250平方米/人、小時;手噴,室內(nèi)大盆植物15棵/小時;室外大棵植物24棵/小時;手淋,200棵/人、小時;

  5.噴藥:機噴,平均350平方米/人、小時;壺噴,室內(nèi)大植物15棵/小時;室外中小植物25棵/小時;小型盆栽壺噴200棵/小時。

  6.淋水:自動噴淋平均8000平方米/人、小時,人工淋平均2000平方米/人、小時。

  7.花苗上盆:時花平均250盆/人、小時,苗木平均200盆/小時。

  8.花木出圃質(zhì)量修整:時花平均500盆/人、小時,小盆觀葉植物150盆/人、小時;大型觀葉植物平均10盆/小時。

  9.盆景

  ①修剪:小盆平均10盆/小時,中盆平均5盆/小時,大盆平均2盆/小時;

  ②換泥轉(zhuǎn)盆:小盆平均8盆/人小時,中盆平均2盆/小時,大盆需兩個人以上配合,平均1盆/人小時。

  10.插花

  ①一般插花:盆花:小盆8分鐘,中盆20分鐘,大盆35分鐘;花束:小束15分鐘,中束25分鐘,大束35分鐘;花籃:小籃10分鐘,中籃15分鐘,大籃25分鐘。

  ②創(chuàng)意插花:盆花:小盆20分鐘,中盆40分鐘,大盆90分鐘;花束:小束25分鐘,中不40分鐘,大束60分鐘;花籃:小籃20分鐘,中籃40分鐘,大籃80分鐘。

  11.機械檢修:正常的周期性檢修每月2天/人,突發(fā)性檢修按機械故障的修理難度而定。

  12.殘花清理:報廢殘花的清理平均400盆/人小時;可重新利用殘花的處理平均300盆/小時。

  13.雜物清除:人工除雜草密度平均每小時2-55平方米/人不等;化學除草坪平均每小時700平方米/人。

  14.按綠地面積計:每6000平方米綠化室外綠化面積需綠化工1人,每5畝花木生產(chǎn)地需工人4人。

  15.建筑內(nèi)綠化管理:按每20000平方米建筑用地面積(或每200戶業(yè)主)配1名綠化工。

  16.干部配置標準:

  ①30萬平方米以下,設(shè)主管1人,園藝師2人,不設(shè)班(組)長;

  ②30萬平方米以上,設(shè)主管1人,班組長2人,園藝師每10萬平方米配置1人;如有花木基地時,可增設(shè)花木基地主管1人。

  17.園林綠化部人員綜合勞動定額:每10萬平方米3-4人,花木基地工人每5畝配置4人。

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