江南古城成本合約部定崗、定薪方案
一、人員架構
部長1人，助理1人，土建預結算員1人，安裝預結算員1人，市政預結算員1人，合同及招投標管理員1人，材料比價及市場調研人員1人。
合計7人。
二、崗位職責說明
序號 職務 人數 崗位職責說明
1 部長1人 整體負責成本合約部的全面管理與實施
助理1人 協助部門資料收集、管理，并做為造價方面預備人才培養
土建預結算員1人 負責工程土建類單項的預結算工作及動態成本控制
安裝預結算員1人 負責工程安裝類單項的預結算工作及動態成本控制
5 市政預結算員1人 負責工程市政類單項的預結算工作及動態成本控制
6 合同及招投標管理員1人 負責合同的管理及與集團的對接，招投標管理工作
7 材料比價及市場調研人員1人 負責非公開招標類材料三方比價、市場調研工作,并進行檔案管理
合計7人
三、薪酬方案
序號 職務 月工資 人數(人)
1 部長 15000 1
助理 3000
土建預結算員 8000 1
安裝預結算員 8000
5 市政預結算員 8000 1
6 合同及招投標管理員 4000 1
7 材料比價及市場調研人員 4000 1
合計 50000
薪酬：月工資的20%拿出做為績效考核獎金(如：預算員8000元/月，本月考核百分制(區間90-100為優(100%)，80-90為良(70%)，70-80為合格(50%)，70分以下年度末位淘汰)，得分85分，8000*80%+(8000*20%)*70%=7520元
四、崗位職責分工
1、部長1名
1.1整體負責成本合約部的全面管理與實施
1.2貫徹和傳達公司及集團最新文件精神，部署具體任務，收集完成情況及上報
1.3總體協調成控部與其他部門之間的銜接工作
1.4負責部門員工績效考核和執行情況，提出改進措施
1.5審批下級員工工作質量、完成情況，及時跟進處理并上報審批
1.6負責對部門人員工作方面的培訓工作
1.7制定部門相關制度及流程，負責對內對外(施工方)的宣貫與落實
1.8針對工程成本類從設計開始提出合理化節約成本的優化方案
1.9跟蹤圖紙等預結算前期準備資料的落實情況
2.0針對概預算、結算階段的成本成果匯編經濟指標數據庫
2.1完成上級交代的其他工作
2、助理1名（定向培養成造價方面人才）
2.1協助部長收集主要資料，定期參加工地例會及熟悉施工現場施工工藝
2.2參與土建類預結算工作，積累工程造價方面經驗
2.3制定月工作計劃，完成月總結工作
2.4監督部門員工日常考勤工作
2.5日常性資料收集與整理歸檔(除合同及招投標資料)
3、土建預結算員1名
3.1收集具有時效性的本專業定額計價類標準資料，并進行整理、分析
3.2負責本專業開工前工程概算并分析指標，提出設計優化方案
3.3對事務所本專業預結算成果進行初步審核、分析，上報結果，必要時完成單體工程的預算(標底)編制及結算審核工作
3.4本專業施工現場變更、簽證等動態成本控制與審核，并完成有效資料收集、保存
3.5負責本專業資金月度劃線及進度款審核工作
3.6例席工地周例會，及時掌握工地現場第一手資料，與溝通其他專業
3.7針對本專業所出的一切成果負責任
3.8負責本專業概預算、結算等階段經濟指標分析
3.9負責場地現場土方收方工作(只允許方格網收方方式)
4、安裝預結算員1名
4.1收集具有時效性的本專業定額計價類標準資料，并進行整理、分析
4.2負責本專業開工前工程概算并分析指標，提出設計優化方案
4.3對事務所本專業預結算成果進行初步審核、分析，上報結果，必要時完成單體工程的預算(標底)編制及結算審核工作
4.4本專業施工現場變更、簽證等動態成本控制與審核，并完成有效資料收集、保存
4.5負責本專業資金月度劃線及進度款審核工作
4.6例席工地周例會，及時掌握工地現場第一手資料，與溝通其他專業
4.7針對本專業所出的一切成果負責任
4.8負責本專業概預算、結算等階段經濟指標分析
5、市政預結算員1名
5.1收集具有時效性的本專業定額計價類標準資料，并進行整理、分析
5.2負責本專業開工前工程概算并分析指標，提出設計優化方案
5.3對事務所本專業預結算成果進行初步審核、分析，上報結果，必要時完成單體工程的預算(標底)編制及結算審核工作
5.4本專業施工現場變更、簽證等動態成本控制與審核，并完成有效資料收集、保存
5.5負責本專業資金月度劃線及進度款審核工作
5.6例席工地周例會，及時掌握工地現場第一手資料，與溝通其他專業
5.7針對本專業所出的一切成果負責任
5.8負責本專業概預算、結算等階段經濟指標分析
5.9建立常用性單項工程(如欄桿、鋪貼等)綜合單價臺帳，指導后期開發工程定價
6、合同及招投標管理員1名
6.1制定合同管理辦法、招投標辦法
6.2及時收集集團最新合同及招投標類指示性文件，并對相關部門進行宣貫，杜絕原則性錯誤的發生
6.3負責招標代理公司業務往來的協調工作
6.4從設計方招標工作開始，負責工程涉及到的所有需招標類工作的開展
6.5完成開標工作的組織工作，并全過程參與、記錄
6.6招投標有效文件的收集、整理歸檔并保存
6.7負責各項合同內部會簽工作及與集團對接、跟蹤、落實至最后合同簽訂
6.8監督合同履行情況，及時上報
6.9必要時協調材料比價及市場調研人員共同完成
7、材料比價及市場調研人員1名
7.1協助合同及招投標管理員完成相關工作
7.2負責主要材料的三方比價，并對有效資料進行收集、整理
7.3負責市場材料調研工作，收集有效資料，及時通報部門其他所需人員
7.4針對常用材料進行市場的周期性調研
7.5負責所有資料的進行整理、歸檔
總體資料性整理、歸檔原則為誰負責誰整理、誰歸檔，最后交辦公室統一檔案柜保存，并形成資料歸檔臺帳。
成本合約部所有工作的開展，以職業操守為前提，不可逾越。以成果真實、有效、合理、合規為準則，對所輸出的成果文件負責。
江南古城成本合約部建議和請求
1、工資的發放請求按月薪方案足額發放，望領導予以理解、支持。
2、建議成本合約部成立單獨辦公室，望領導批準。
篇2：成本合約部定崗定薪方案
江南古城成本合約部定崗、定薪方案
一、人員架構
部長1人，助理1人，土建預結算員1人，安裝預結算員1人，市政預結算員1人，合同及招投標管理員1人，材料比價及市場調研人員1人。
合計7人。
二、崗位職責說明
序號 職務 人數 崗位職責說明
1 部長1人 整體負責成本合約部的全面管理與實施
助理1人 協助部門資料收集、管理，并做為造價方面預備人才培養
土建預結算員1人 負責工程土建類單項的預結算工作及動態成本控制
安裝預結算員1人 負責工程安裝類單項的預結算工作及動態成本控制
5 市政預結算員1人 負責工程市政類單項的預結算工作及動態成本控制
6 合同及招投標管理員1人 負責合同的管理及與集團的對接，招投標管理工作
7 材料比價及市場調研人員1人 負責非公開招標類材料三方比價、市場調研工作,并進行檔案管理
合計7人
三、薪酬方案
序號 職務 月工資 人數(人)
1 部長 15000 1
助理 3000
土建預結算員 8000 1
安裝預結算員 8000
5 市政預結算員 8000 1
6 合同及招投標管理員 4000 1
7 材料比價及市場調研人員 4000 1
合計 50000
薪酬：月工資的20%拿出做為績效考核獎金(如：預算員8000元/月，本月考核百分制(區間90-100為優(100%)，80-90為良(70%)，70-80為合格(50%)，70分以下年度末位淘汰)，得分85分，8000*80%+(8000*20%)*70%=7520元
四、崗位職責分工
1、部長1名
1.1整體負責成本合約部的全面管理與實施
1.2貫徹和傳達公司及集團最新文件精神，部署具體任務，收集完成情況及上報
1.3總體協調成控部與其他部門之間的銜接工作
1.4負責部門員工績效考核和執行情況，提出改進措施
1.5審批下級員工工作質量、完成情況，及時跟進處理并上報審批
1.6負責對部門人員工作方面的培訓工作
1.7制定部門相關制度及流程，負責對內對外(施工方)的宣貫與落實
1.8針對工程成本類從設計開始提出合理化節約成本的優化方案
1.9跟蹤圖紙等預結算前期準備資料的落實情況
2.0針對概預算、結算階段的成本成果匯編經濟指標數據庫
2.1完成上級交代的其他工作
2、助理1名（定向培養成造價方面人才）
2.1協助部長收集主要資料，定期參加工地例會及熟悉施工現場施工工藝
2.2參與土建類預結算工作，積累工程造價方面經驗
2.3制定月工作計劃，完成月總結工作
2.4監督部門員工日常考勤工作
2.5日常性資料收集與整理歸檔(除合同及招投標資料)
3、土建預結算員1名
3.1收集具有時效性的本專業定額計價類標準資料，并進行整理、分析
3.2負責本專業開工前工程概算并分析指標，提出設計優化方案
3.3對事務所本專業預結算成果進行初步審核、分析，上報結果，必要時完成單體工程的預算(標底)編制及結算審核工作
3.4本專業施工現場變更、簽證等動態成本控制與審核，并完成有效資料收集、保存
3.5負責本專業資金月度劃線及進度款審核工作
3.6例席工地周例會，及時掌握工地現場第一手資料，與溝通其他專業
3.7針對本專業所出的一切成果負責任
3.8負責本專業概預算、結算等階段經濟指標分析
3.9負責場地現場土方收方工作(只允許方格網收方方式)
4、安裝預結算員1名
4.1收集具有時效性的本專業定額計價類標準資料，并進行整理、分析
4.2負責本專業開工前工程概算并分析指標，提出設計優化方案
4.3對事務所本專業預結算成果進行初步審核、分析，上報結果，必要時完成單體工程的預算(標底)編制及結算審核工作
4.4本專業施工現場變更、簽證等動態成本控制與審核，并完成有效資料收集、保存
4.5負責本專業資金月度劃線及進度款審核工作
4.6例席工地周例會，及時掌握工地現場第一手資料，與溝通其他專業
4.7針對本專業所出的一切成果負責任
4.8負責本專業概預算、結算等階段經濟指標分析
5、市政預結算員1名
5.1收集具有時效性的本專業定額計價類標準資料，并進行整理、分析
5.2負責本專業開工前工程概算并分析指標，提出設計優化方案
5.3對事務所本專業預結算成果進行初步審核、分析，上報結果，必要時完成單體工程的預算(標底)編制及結算審核工作
5.4本專業施工現場變更、簽證等動態成本控制與審核，并完成有效資料收集、保存
5.5負責本專業資金月度劃線及進度款審核工作
5.6例席工地周例會，及時掌握工地現場第一手資料，與溝通其他專業
5.7針對本專業所出的一切成果負責任
5.8負責本專業概預算、結算等階段經濟指標分析
5.9建立常用性單項工程(如欄桿、鋪貼等)綜合單價臺帳，指導后期開發工程定價
6、合同及招投標管理員1名
6.1制定合同管理辦法、招投標辦法
6.2及時收集集團最新合同及招投標類指示性文件，并對相關部門進行宣貫，杜絕原則性錯誤的發生
6.3負責招標代理公司業務往來的協調工作
6.4從設計方招標工作開始，負責工程涉及到的所有需招標類工作的開展
6.5完成開標工作的組織工作，并全過程參與、記錄
6.6招投標有效文件的收集、整理歸檔并保存
6.7負責各項合同內部會簽工作及與集團對接、跟蹤、落實至最后合同簽訂
6.8監督合同履行情況，及時上報
6.9必要時協調材料比價及市場調研人員共同完成
7、材料比價及市場調研人員1名
7.1協助合同及招投標管理員完成相關工作
7.2負責主要材料的三方比價，并對有效資料進行收集、整理
7.3負責市場材料調研工作，收集有效資料，及時通報部門其他所需人員
7.4針對常用材料進行市場的周期性調研
7.5負責所有資料的進行整理、歸檔
總體資料性整理、歸檔原則為誰負責誰整理、誰歸檔，最后交辦公室統一檔案柜保存，并形成資料歸檔臺帳。
成本合約部所有工作的開展，以職業操守為前提，不可逾越。以成果真實、有效、合理、合規為準則，對所輸出的成果文件負責。
江南古城成本合約部建議和請求
1、工資的發放請求按月薪方案足額發放，望領導予以理解、支持。
2、建議成本合約部成立單獨辦公室，望領導批準。
篇3：物業定崗定編設計原則與編制標準
物業定崗定編設計原則與編制標準
崗位設計的原則
1.因事設崗原則：從“理清該做的事”開始，“以事定崗、以崗定人”。設置崗位既要著眼于企業現實，又要著眼于企業發展。按照企業各部門職責范圍劃定崗位，而不應因人設崗;崗位和人應是設置和配置的關系，而不能顛倒。
2.整分合原則：在企業組織整體規劃下應實現崗位的明確分工，又在分工基礎上有效地綜合，使各崗位職責明確又能上下左右之間同步協調，以發揮最大的企業效能。
3.最少崗位數原則：既考慮到最大限度地節約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應，提高組織的戰斗力和市場競爭力。
4.規范化原則：崗位名稱及職責范圍均應規范。對企業腦力勞動的崗位規范不宜過細，應強調留有創新的余地。
5.客戶導向原則：應該滿足特定的內部和外部顧客的需求。
6.一般性原則：應基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。
崗位設計考慮的主要方面
1.主要工作：平常這個崗位做哪些基本工作? 為了實現相應的崗位目標，這個崗位需要做哪些工作? 在各個具體工作之間如何分配時間?
2.需要利用什么資源和工具：為了達到崗位目標應該利用那些資源? 系統、報告、文件、要求、其他。
3.能力要求：做本崗位工作的應具備何種條件? 知識、能力、品質;人際交往、教育水平、背景與經驗等。
4.業績考核：該崗位工作的業績如何考核?主要考核指標是什么?
5.匯報關系：該工作向誰匯報?該工作的同級是誰?下級是誰?與其他同事的權利和責任的劃分?
6.工作量：這個崗位需要處理多大的工作量?
各崗位人員編制標準(建議)
(一)公共事務人員勞動定額
1.15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。
2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設住戶服務中心;15萬平方米以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米，增設1人。
3.干部配置：15萬平方米以下設置主管1人，不設班(組)長;15萬平方米以上，設置主管1人(可由管理處副經理兼)，住戶服務中心班長1人，巡樓班(組)長1人。
(二)保安人員勞動定額
2.全封閉小區每入口需設置3個(三班倒);
3.巡邏保安員每組(兩人一組)可監護面積為5萬平方米左右;
4.封閉停車場每出入口處應設置3人;
5.30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3 -4人。30萬平方米以上可增加組長一級干部，平均按每5-8萬平方米配置組長1人;
6.智能化小區(大廈)已設置治安、消防監控系統時，可適當養活保安人數，但每個消防、保安監控中心應至少配置屏幕監控保安員3人;
7.保安人員綜合勞動定額：每2000-2500平方米配置1人。
(三)機電維修人員勞動定額
1.每個高壓配電房值班電工3人;
2.水工每10萬平方米配置1人;
3.中央空調每10萬平方配置1人;
4.電梯工每10部電梯配置1人;
5.維修電工每10萬平方米配置3人;
6.綜合維修工每10萬平方米配置2人。
7.干部配置標準：
①30萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長;
②30-80萬平方米以上，配置主管1人，運行班(組)長1人，維修班長(組長)1人;
③80萬平方米以上，可考慮配置主管1人，運行班(組)長1人，機電維修班(組) 1人，綜合維修班(組)長1人。
8.綜合勞動人數定額：每10萬平方米10-12人。
(四)清潔人員勞動定額
1.梯級清掃：14層/小時/人;
2.地面清掃：300平方米/小時/人;
3.拖樓梯：13層/小時/人;
4.擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線：12層/小時/人;
5.洗地毯：360平方米/小時/人;
6.刮玻璃：4平方米/分鐘/人;
7.清潔電梯轎箱(抹鋼油)：1個/10分鐘;
8 .8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯)1梯8棟/人;
9.干部配置標準:
①10萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長;
②20-50萬平方米,配置主管1人，技術員1人，班(組)長2人;
③50萬平方米以上,每增加20萬平方米增設班(組)長1人。
(五)園林綠化部人員勞動定額
1、綠籬及灌木修剪
①墻狀綠籬：人工20米/小時;機剪：50米/小時;
②叢生或塊狀綠籬：人工：25平方米/小時;機剪：50平方米/小時;
③球形：直徑1米球形，4棵/小時，直徑大于1米的適當降低平均數。
2.大樹修剪：
①冠徑15米以上，需三個配合，1棵/8小時3人，平均0.05棵/人小時;
②冠徑10-15米，需三個配合，3棵/8小時3人，平均0.125棵/人.小時;
③冠徑5-10米，需二個配合，12棵/8小時2人，平均0.75棵/人小時;
④冠徑5米以下，高3米以下，單人操作，平均2-5棵/人.小時。
3.剪草
①特級，一級草坪：360平方米/人、小時;
②二級草坪：280平方米/人、小時;
③***草坪：用汽墊機剪180平方米/小時;割灌機剪60平方米/小時;
④四級草坪：用割灌機剪，40平方米/小時。
4.施肥
①粒肥：撒施，550平方米/小時;點施灌木，240棵/小時;點施盆花，900盆/小時;點施小喬木(環施)，50棵/小時;
②液肥：機施兩個配合，平均250平方米/人、小時;手噴，室內大盆植物15棵/小時;室外大棵植物24棵/小時;手淋，200棵/人、小時;
5.噴藥：機噴，平均350平方米/人、小時;壺噴，室內大植物15棵/小時;室外中小植物25棵/小時;小型盆栽壺噴200棵/小時。
6.淋水：自動噴淋平均8000平方米/人、小時，人工淋平均2000平方米/人、小時。
7.花苗上盆：時花平均250盆/人、小時，苗木平均200盆/小時。
8.花木出圃質量修整：時花平均500盆/人、小時，小盆觀葉植物150盆/人、小時;大型觀葉植物平均10盆/小時。
9.盆景
①修剪：小盆平均10盆/小時，中盆平均5盆/小時，大盆平均2盆/小時;
②換泥轉盆：小盆平均8盆/人小時，中盆平均2盆/小時，大盆需兩個人以上配合，平均1盆/人小時。
10.插花
①一般插花：盆花：小盆8分鐘，中盆20分鐘，大盆35分鐘;花束：小束15分鐘，中束25分鐘，大束35分鐘;花籃：小籃10分鐘，中籃15分鐘，大籃25分鐘。
②創意插花：盆花：小盆20分鐘，中盆40分鐘，大盆90分鐘;花束：小束25分鐘，中不40分鐘，大束60分鐘;花籃：小籃20分鐘，中籃40分鐘，大籃80分鐘。
11.機械檢修：正常的周期性檢修每月2天/人，突發性檢修按機械故障的修理難度而定。
12.殘花清理：報廢殘花的清理平均400盆/人小時;可重新利用殘花的處理平均300盆/小時。
13.雜物清除：人工除雜草密度平均每小時2-55平方米/人不等;化學除草坪平均每小時700平方米/人。
14.按綠地面積計：每6000平方米綠化室外綠化面積需綠化工1人，每5畝花木生產地需工人4人。
15.建筑內綠化管理：按每20000平方米建筑用地面積(或每200戶業主)配1名綠化工。
16.干部配置標準：
①30萬平方米以下，設主管1人，園藝師2人，不設班(組)長;
②30萬平方米以上，設主管1人，班組長2人，園藝師每10萬平方米配置1人;如有花木基地時，可增設花木基地主管1人。
17.園林綠化部人員綜合勞動定額：每10萬平方米3-4人，花木基地工人每5畝配置4人。