20**年設計部工作計劃
一、發(fā)展定位
對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。
二、技術創(chuàng)新
1、對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;
2、考察其他設計師的成果，吸取精華;
3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
4、鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用;
此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。
三、前期工作計劃
1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;
7、完成公司下達的其它任務。
四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務描述
職位要求：詳見工作手冊職務描述
五、設計部運作方案
從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。
通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整年運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部201*年一個基礎階段，一工的運作都不是那么的完整。相信201*是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
六、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好折能務培養(yǎng)，201*年培訓計劃如下：
1、完善設計部制圖標準
2、講解設計部制度標準
3、規(guī)范設計部出圖流程
4、規(guī)范設計部工作流程
5、建立和培養(yǎng)設計團隊
6、強化設計師談單所涉及的問題
7、每月典型設計案例談論會
8、定期市場新型材料的認識及運用
9、公司安排的其它培訓計劃
七、內部資金料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
八、加強設計資料建設
購買新版的設計年鑒設計作品書籍，加強設計師的設計品質的提高
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想，有激情，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫唬m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望竟聘其崗位者，則提供輪崗換位的機會。
篇2：設計部人員管理:從工作量設計管理崗位配置
設計部人員管理：從工作量設計管理崗位配置
項目全專業(yè)配齊需要：設計總監(jiān)、建筑、結構、水、電、暖、景觀、精裝、文員9人；這在任何一個獨立的單期項目不可能實現(xiàn)；
按照一個項目的進度，全部配齊也是資源浪費，一個項目按周期2年，前期籌備階段6個月，后期拿證施工18個月；不同專業(yè)設計人員的工作周期約為：
建筑：
1～6月：強排/定位/概念設計；（6個月）
7～10月：單體設計方案-施工圖；（4個月）
11-14月：廠家二次深化設計；（4個月）
14-22月：施工現(xiàn)場配合；（8個月）
21-24月：交付/總結后評估；（2個月）
其中第5～16月，12個月為重點工作時段，建筑工作量大；
結構：
1～6月：略
7～8月:基坑支護設計/方案參與；
9～10月：施工圖管理（結構優(yōu)化）；
11～12月：圖紙會審；
13～18月：主體施工配合；
18～20月：略；
其中7～12月，6個月為重點工作時段；
設備：
1～6月：略
7～8月:提市政條件/設備要求；
9～10月：施工圖管理；
11～12月：圖紙會審；
13～14月：市政設計；
15～17月：略；
18～24月：配合設備施工；
其中8～14月，7個月為重點工作時段；如果分成水電暖三個專業(yè)設計，工作周期約為3～4個月；
景觀/精裝：
1～6月：略
7～8月:概念方案；
9～10月：略；
11～12月：方案；
13～14月：施工圖；
15～22月：略；
23～24月：配合景觀施工；
工作總時段為6個月，重點工作2～3月完成；（精裝按毛胚）
由此可以看出在一年內，建筑專業(yè)只能跟進1個項目，結構2個，設備/景觀/精裝3～4個；
因此
項目公司設計部配置一般為3人：建筑1人（設計總監(jiān)兼）、結構1人，設備0人（以設備工程師為主），景觀1人，精裝0人；設計職能偏重效果；
區(qū)域公司設計部配置：專業(yè)宜齊全，按3～4個項目人員利用比較充分，建筑總控1人（區(qū)域設計總監(jiān)兼），各項目1個（3～4人），結構總控1人，設備景觀精裝文員各1人（執(zhí)行項目具體工作），區(qū)域公司設計部如果不設另項目設計部約12人，設置項目設計部約8～9人；
集團設計部配置：集團設計部約設置20人；集團同時進行10個以上項目時，各專業(yè)工程師1～2個很難具體做個項目的具體工作，主要起整體控制，專業(yè)咨詢，救火等工作，需要專業(yè)技術及實踐力量很強的技術人員擔任；
這里討論設有區(qū)域公司的集團設計部人員配置及工作范疇：
產(chǎn)品研發(fā)：5～10人研發(fā)小組
建筑、景觀、精裝專業(yè)；基于項目，高于項目，制定集團產(chǎn)品體系（中高低端、不同風格不同），按照集團戰(zhàn)略，提前指定產(chǎn)品手冊，并對重點產(chǎn)品、主要做法出至方案深度；
可兼前期拿地階段的強排/產(chǎn)品定位工作，將公司產(chǎn)品落地；
與集團成本對接，對部品及采購形成標準化；
收集最新的各大地產(chǎn)及行業(yè)發(fā)展的前沿資訊；
與專業(yè)媒介對接（如專業(yè)期刊、設計展、設計研討會等），為集團及產(chǎn)品做宣傳；
定期組織設計體系學習培訓；
各項目示范區(qū)及樣板間的研發(fā)；
項目追蹤：3～4人小組
跟蹤各區(qū)域及項目的開發(fā)情況，每1～2區(qū)域配置1人；幫助區(qū)域協(xié)調集團內部問題；以及時溝通及服務為主；一方面確保集團的標準各項目有執(zhí)行，一方面幫助組織解決項目的問題；
專家團隊：5人組
建筑、結構、水、電、暖各1人，絕對的專家，對每個項目重點問題審查，并提供的技術支援；
項目評估：1～2人
產(chǎn)品研發(fā)是頭，項目評估是尾，頭尾要相接才能持續(xù)發(fā)展。所有項目施工過程及交付使用均會反映出一些問題，評估人員責任在于：
1.收集所有的問題及解決方法，形成培訓文件，避同一問題反復發(fā)生；
2.反饋給研發(fā)設計，并協(xié)同進行標準版本升級修訂；
個人認為，項目人員（包括區(qū)域）和集團研發(fā)人員最好能2～3年輪次崗，這樣既能有項目實干的經(jīng)驗，也能有全面的視野；用一個老領導的話說:你的看過黃河壯闊，也要親身趟過河水；
篇3：裝飾公司設計部主任崗位工作職責
裝飾公司設計部主任崗位職責
1、在總經(jīng)理領導下全面主持設計部工作，主管公司各項工程的施工設計及廣告設計工作。愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。
3、團結本部員工努力完成公司下達的各項設計任務。應與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。
4、應有全新的思維與理念，要求所設計的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風格。
5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。
6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。
7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。