領導班子和領導干部年度考核工作部署會議講話稿
同志們：
根據市委安排，從12月上旬開始，對市管領導班子和領導干部進行年度考核。這次考核工作，分兩個層面進行：一是對縣(區)進行縣處級干部年度考核，由縣(區)黨委負責組織實施;二是對市直部門(單位)領導班子和領導干部采取定期考核與年度考核相結合的辦法進行，由市委組成考核組負責實施。為了做好市直部門(單位)領導班子和領導干部考核工作，我們從市直有關部門抽調了48名工作人員，組成8個考核組，對市直128個部門(單位)、791名縣處級干部開展具體的考核工作。今天，專門召開考核工作組全體成員會議，主要是對這次市直部門(單位)領導班子和領導干部考核工作進行安排部署和業務培訓，目的是統一思想認識，熟悉考核規定，明確工作要求，確保圓滿完成考核工作任務。剛才，市委組織部副部長高仲林同志宣讀了考核分組名單，并就考核時間、主要內容、方法步驟等作了詳細說明。下面，我再強調三點意見：
一、統一思想，充分認識這次考核工作的重要意義
領導班子和領導干部考核，是干部工作的重要內容，是加強領導班子建設的基礎性工作,具有引導和激勵各級干部樹立***和正確政績觀的重要意義。這次考核，是市上“四大班子”換屆之后，對市直部門(單位)領導班子和領導干部隊伍建設作出的重要決定。作為我們組織、實施這項工作的同志來說，必須把思想統一到市委的決策部署上來，以高度的政治責任感和使命感，認真細致地做好這次考核工作。
首先，要把這次考核作為深化干部人事制度改革的重要舉措來對待。干部考核是干部管理的關鍵環節，也是干部人事制度改革的重要內容。20**年，我們按照中央關于領導班子和領導干部考核“一個意見”和“三個辦法”的要求，認真總結我市實行“三位一體”考核制度的經驗，積極推進干部考核工作改革創新，制定出臺了《慶陽市市管領導班子和領導干部定期考核評價暫行辦法》、《慶陽市市管領導班子和領導干部平時考核暫行辦法》，并按照“兩個辦法”規定，組織對縣區和市直部門(單位)領導班子和領導干部進行了定期考核，取得了較好效果，同時也暴露出了一些問題，比如考核程序繁雜、考核內容設置不夠科學等。去年，在中央《20**-20**年深化干部人事制度改革規劃綱要》和省市委貫徹《<規劃綱要實施意見》中，明確提出把“健全促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制”作為重點突破項目，實施有效改革。這次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具體實踐，也是按照中央和省市委精神，繼續對《定期考核辦法》進行的一次補充完善。我們必須堅定信心、增強決心，以改革創新精神，不斷推進干部考核工作的科學化、制度化和規范化。
其次，要把這次考核作為檢驗市委、市政府決策部署落實情況的重要舉措來對待。建設大型能源化工基地和新的經濟增長極是省委、省政府對慶陽經濟社會發展提出的戰略定位;率先、創新、綠色、和諧發展是市委、市政府準確把握我市發展的階段性特征，不斷深化市情認識，站在全局和戰略高度提出的重大決策部署。近年來，全市各級、各部門圍繞這一戰略定位和決策部署，做了大量卓有成效的工作，推動了我市經濟社會的跨越式發展，但是部門(單位)之間工作不平衡的問題普遍存在。這次考核就是對各部門(單位)領導班子和領導干部工作情況的一次大檢驗。為此，我們要把落實市委重大決策部署和工作安排，特別是落實建設大型能源化工基地和新的經濟增長極所采取的具體措施作為這次考核的重點，準確掌握和全面反映工作成效，正確應用實績分析結果，引導和促進各部門(單位)領導班子和領導干部銳意進取、扎實工作，全力落實好市第三次黨代會提出的奮斗目標。
第三，要把這次考核作為加強領導班子和干部隊伍建設的重要舉措來對待。干部考核是建隊伍、配班子的基礎環節。只有通過深入細致的考核工作，才能全面客觀準確地了解領導班子的現狀、領導干部的德才素質和工作實績，才能合理配置干部資源，優化領導班子結構，增強整體功能。大家都知道，五年一屆的黨委、人大、政府、政協換屆選舉工作已經結束，按照《地方各級人民政府組織法》規定，“新一屆人民政府領導人員依法選舉產生后，應當在兩個月內提請本級人民代表大會常務委員會任命人民政府秘書長、局長等”。這次考核，就是按照《組織法》對新一屆政府工作部門人選進行的一次深入考察。通過考核，全面掌握市直部門(單位)領導班子的現狀結構、運行情況、主要特點和存在的問題，特別是政府工作部門主要負責人的綜合表現情況和履職情況，為新一屆政府任命組成人員提供科學依據。同時，這次考核是張省長來我市工作后第一次對市直部門(單位)領導班子和領導干部進行全面細致地了解，考核情況將作為新一屆市委班子今后選拔任用干部的重要依據，對發現的優秀干部，實行重點培養，優先提拔使用;對工作平庸、表現一般的干部，通過限期整改、組織調整等辦法及時予以解決，對民主測評“不稱職”票超過三分之一，經考核組認定為“不稱職”的干部，不再提名現任職務，切實加大對不勝任干部的免職力度，真正建立起能者上、平者讓、庸者下的選任機制。因此，我們必須準確掌握領導班子的運行情況和整體功能發揮情況，對領導班子作出客觀公正地分析，對領導干部和掌握的優秀干部作出全面準確地評價，對領導班子和干部隊伍建設提出科學的意見建議，做到底子清、情況明，為市委加強領導班子建設、合理調配使用干部提供可靠依據。
二、抓住關鍵，準確把握這次考核工作的政策規定
按照市委《關于市管領導班子和領導干部年度考核工作的通知》規定，這次考核借鑒了以往的做法和經驗，吸收了干部考核工作的成果，內容更加豐富具體，增加了對領導干部工作作風民意調查的內容，考核方法也更加科學嚴密，突出了量化分析與定性評價的有機結合。考核工作的政策性強、環節多、要求高。因此，考核組的同志要認真學習《考核通知》和考核方案，準確理解和把握考核工作的總體要求和工作重點，熟悉工作程序和工作方法，切實把各項工作做實、做細、做好，確保考核工作的規范性和準確性。具體來說，要準確把握好這么幾點：
一要準確把握考核工作的重點。這次考核主要有三項任務，一是對市直部門(單位)領導班子和領導干部工作等方面情況進行綜合考核;二是對市直部門(單位)領導班子自身建設和領導干部工作作風情況了解掌握;三是對每個市直部門(單位)擔任現級別時間較長、近三年連續考核優秀或得到國家、省部級表彰獎勵的優秀干部進行談話掌握。在具體考核工作中，要圍繞貫徹中央新近下發的《關于加強對干部德的考核意見》精神，突出對領導干部政治品質、道德品質的考核，堅持“德才兼備、以德為先”的用人原則，把好思想政治素質關。同時注意考察干部勤政廉政情況、科學決策能力、駕馭市場的能力、做群眾工作的能力、處理突發應急事件的能力，全面準確地評價干部的綜合素質，特別要對領導干部工作作風進行深入了解，全面掌握，善于通過工作作風來分析評價干部的德才表現。要突出對領導班子和領導干部工作實績的考核，從部門(單位)工作職責出發，多方面深入了解領導班子和領導干部貫徹落實***的思路、舉措及成效，對工作實績進行全面分析。堅持走群眾路線，注重公論，突出對領導班子和領導干部公認度的掌握，既要注重聽取“一把手”的意見，又要聽取干部職工的意見;既要聽取部門內部的意見，又要聽取下屬單位的意見，多層次、多方面地收集信息，對領導干部的德、能、勤、績、廉、學作出全面、深入地了解和掌握。
二要準確把握考核工作的程序。嚴格程序是增強考核工作公正性、實效性的關鍵。只有程序的嚴密規范和執行到位，才能確保考核工作的順利進行，才能取得實際效果。這次考核，分為民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、領導評價等程序。我們一定要按照規定要求，嚴謹細致、認真負責地做好各個環節的工作，不能隨意簡化和變通，做到程序一步不缺、環節一個不少。要注重做好民主測評和民意調查情況的分析工作，不能只看綜合評價得票情況，更要善于分析每一項測評要素得票情況，真正把工作做實，把情況弄準。要做好個別談話工作，注意聽取干部職工對領導班子和領導干部的真實反映，掌握單位主要領導對班子建設的意見建議，了解干部本人對自己工作和崗位安排的想法和要求，發現一批德才兼備、工作突出、作風扎實的優秀干部。在此基礎上，考核組的同志要善于思考，善于比較，善于分析，對領導班子和領導干部的主要特點、存在問題、意見建議等情況，進行科學判斷，寫出考核評價報告，作出正確結論。
三要準確把握考核工作的方法。正確的方法是做好工作的基礎和保障。對這次考核，我們已經下發了《考核通知》，制定了具體方案，操作方法和步驟都十分清楚。要堅持干部職工評價、領導評價和考核組綜合評價相結合的辦法，實施多角度、多層次、全方位的綜合考核，以增強考核工作的科學性。在考核中，要注意做好兩方面的工作，一方面要注意加強事前溝通，特別是加強與部門(單位)一把手的溝通，提前確定考核時間，發布考核預告，對述職報告和民主測評大會、個別談話人員名單進行審核，對考核細節進行協調，把工作做實做細，確保考核有計劃、有步驟地進行;另一方面要注意加強溝通聯系，在考核過程中遇到的重要情況，考核組內要及時討論，形成一致意見，考核中的重大問題，要及時向市委組織部請示報告聯系溝通，做到各組之間考核標準、方法、程序一致，絕不許擅自作主、各行其事。
三、嚴格要求，自覺遵守這次考核工作的政治紀律
考核工作是一項非常重要的工作。對這次考核工作，市委十分重視，張省長和周市長分別提出了明確要求，市委常委會進行了認真研究，市委組織部就做好考核工作作了專門討論和部署。考核工作能否圓滿順利完成，考核組的同志責任重大。可以說，這既是對市直部門(單位)領導班子和領導干部的考核，也是對考核組成員政治素質、工作能力和工作作風的檢驗。在座各位都是經過認真篩選抽調的，都是組織紀律觀念比較強、業務比較熟悉、綜合素質比較高的同志，特別是考核組組長都是精挑細選的縣處級干部，相信大家在考察組長的領導下，能夠以組織部門廉潔自律、公道正派的模范人物王彥生、李林森為榜樣，嚴謹細致，嚴格要求，保質保量完成這次考核任務。
一要做到堅持原則、公道正派。真實性是考核工作的生命。大家在考核工作中要堅持按照政策規定辦事，堅持以事實為依據，始終體現講實話、查實情、看實績的精神，對成績不夸大，對問題不隱瞞。希望大家本著對組織、對事業、對領導班子和領導干部高度負責的精神，嚴肅認真、一絲不茍地開展工作，做到一個標準考核到底，一把尺子量到底，真實反映情況，為市委全面掌握市直部門(單位)領導班子和領導干部隊伍現狀，進一步分析和解決存在的問題提供準確依據。
二要做到責任明確、分工協作。考核組長要切實負起責任，把握考核工作全局，統籌安排好每個階段、每個環節的工作。考核組內部要明確分工，每項工作都要責任到人。考核組全體成員要樹立“一盤棋”的思想，增強大局意識和合作意識，遇事多商量，做到互相配合、互相支持、互相補臺。要自覺服從安排，積極主動工作，認真完成分配的各項任務，以高度的政治責任感和強烈的事業心，以飽滿的工作熱情和科學的工作態度投入到考核工作中去。
三要做到嚴謹細致、扎實工作。工作作風既是干部黨性、品格及素質的重要反映，也是提高工作質量的重要依據。在考核過程中，考核組的同志要堅持一切從實際出發，從工作出發，從事實出發，做到周到、細致、準確。特別是要樹立考核工作無小事的思想，在開展每一項工作時，事先都要超前考慮，精心安排，早做準備，心中有數，盡量把工作中的各個環節和細節考慮周全，把工作做深做細，防止蜻蜓點水、敷衍塞責，確保考核結果客觀、真實、有效。
四要做到紀律嚴明、要求嚴格。嚴明的紀律是搞好各項工作的根本保證。我們考核組是代表市委對各部門、各單位領導班子和領導干部進行考核的，我們的一言一行，不僅代表著個人的形象，而且代表著市委的形象。大家一定要嚴格遵守考核紀律，謙虛謹慎，樹立良好形象，以實際行動贏得廣大干部群眾對考核組的信任和支持。要增強保密意識。考核結果歷來備受考核單位和干部的關注，大家一定要對測評、談話等情況嚴格保密，自覺做到不泄漏與考核有關的信息，不隨便議論談話的內容。要堅持廉潔自律，
考核期間不準向被考核單位或干部個人提出與考核無關的要求，不準參加被考核單位或個人的宴請，不準接受被考核單位或個人的現金或有價證券和禮品，不準進娛樂場所或參加高檔消費，自覺接受社會監督，維護好考核組的整體形象。這次考核工作的監督電話是：市紀委**，市委組織部**。
同志們，這次考核共安排10天時間，時間緊、任務重。會后，大家要迅速行動起來，抓緊協調、聯系、準備，確保考核工作按時啟動、順利進行。同時，時至年末歲首，各部門、各單位工作繁忙，考核組要統籌考慮，合理安排，按期圓滿完成市委交給我們的考核任務。
20**年**公司工作部署會議上的講話 公司副總經理 某經理
(20**年2月13日)
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
我們今天召開這次會議事關我們今后的發展，意義重大。 剛才，***同志已經全面的總結了去年工作中取得的成績，并從中找到了存在的一些問題，還進一步對今年的工作做了部署。
大家都有所了解，房地產開發工作已經面臨著嚴峻的挑戰，有的已經宣布解散，但我們還能坐在這里說明公司的能力是很強的，同時也說明我們任務的艱巨 。隨著社會經濟的發展，人們生活水平不斷的提高，改善居住條件已成為廣大群眾的迫切需求，這對我們來說是機遇更是挑戰。我們要瞄準市場打出自己的品牌。下面我就目前公司狀況談談自己的幾點意見。
一、抓住機遇，不斷針對消費者需求逐步加強住房條件的改善。
現在我們要抓住消費者的心理需求，在住房條件改善上找到突破口。根據消費者對住房的需求進行市場調查，了解消費者心中所需，根據他們的要求綜合公司本身的實際情況，打造屬于消費者自己的滿意住房。公司要根據需求建造符合消費者要求的戶型，這樣不但滿足了消費者的要求,而且還減少了不必要的損失。
現在消費者購房環境也是關注的焦點。一是內部環境，在這一方面我們要做到細致，住房內的墻壁是否符合標準，窗戶、玻璃是否有污點、灰塵，地面是否平整干凈，房間格局是否合理，以及房間采光度等一系列的問題我們都要考慮在內。二是外部環境，也就是軟景設施，我們的目的就是打造一個環境優雅的住宅小區，健身設施、石制桌凳、涼亭、噴泉水池、花草綠樹搭配得當，在消費者勞累了一天之后能夠有個散步休息的好地方。
住宅區的業務服務水平同樣也是消費者的關注對象。例如，住宅區的安保問題，顧客住在這里存不存在安全隱患;住宅區的公共設施能否及時維護與修理;住房內的水電設備能否達到標準，物業部門能否及時有效的處理顧客的問題等，我們都應考慮全面。我們要建造一個基礎設施現代化、住宅環境優美化，物業管理制度化、服務貼心化的家園式住宅小區。只有真正的從消費者的實際需要出發公司才能站的住腳，才能在競爭中取得勝利。
二、注重公司形象，打造一家讓群眾信得過的企業。 形象與信任度是一個公司的臉面，公司的每個員工都要維護公司的形象對客戶要以誠相待。現在有一些開發商存在亂拆亂建、住房質量不過關的現象，嚴重影響了房地產開發公司的形象，他們的行為不僅損害了群眾利益，而且還遭到了當地群眾的強烈不滿。
我們公司要堅決杜絕這些現象的發生，面對拆遷問題要耐心細致，以補償損失為基礎，積極地與群眾進行溝通，進行協調找到解決問題的最好辦法 ，有必要時可以請政府出面解決問題，不得采用強硬措施。對于我們的住房要嚴把質量關，質量決定一切，沒有質量做基礎再美觀的住房也只能是擺設。在施工過程中要嚴格施工程序，嚴格質量檢測，堅決杜絕偷工減料的現象。
同時公司還要堅持誠信原則，誠信待人，我們要確保交到消費者手中住房是最好的，是質量過關的，以誠信贏得客戶的支持和擁護，我們要堅持“顧客就是上帝”的信條，時刻提醒自己，以滿足消費者的需求為己任，對待消費者要真誠，要以事實說話，贏得消費者的好評，從而進一步提高公司業績。對外要樹立公司良好的形象，在公司內部可以設立舉報電話、以及舉報信箱等，為消費者提供良好服務環境，對舉報的信息要及時調查處理，認真對待，用真心、用實際行動解決消費者的困難。這不僅解決了消費者的難題，還進一步拉進了公司與消費者的關系，有利于公司信譽度的提高。
三、加強公司亮點建設，對自己的產品進行合理的宣傳。 去年我們公司的業績在全縣來說是相當不錯的，這對我們公司來講是一種優勢，我們要充分利用這一優勢， 要讓消費者都了解我們公司的真正的實力。
我們公司是一個充滿活力的精英團隊，多為年輕的骨干力量，專業技術過硬，各部門經理有思想有經驗，公司員工責任心強、自主創新能力強素質高。公司在住房銷售方面，積極響應國家號召，放低房價，鼓勵中低收入家庭購房，并規定購買中上層住房的每層每平方米可享有300元、500元600元等不同的優惠政策，同時根據購買住房的戶型大小，還有不同的獎勵形式。我們公司的住房質量高、結構合理，設備安全、設施齊全，還有優越的物業管理，為消費者提供貼心的服務。
要提高公司的知名度與影響力，自身過硬的同時，還要充分利用廣播、電視、報紙以及宣傳單等媒體平臺進行宣傳，宣傳我們的企業以及我們的購房優惠政策，讓更多的人注意我們的企業，了解我們的企業。我們還可以利用手機短信息的方式，宣傳我們公司所采取的購房優惠政策。公司每年還要積極參加社會慈善事業，捐資助學，這也是一種宣傳方式。我們要向消費者大張旗鼓地宣揚我們的公司，讓公司成為消費者關注的焦點，。
四、各部門要積極地配合，通力合作，實現公司的輝煌發展。
一個公司的發展靠這些因素還是不夠的，最重要的還是要靠在座的各位同仁。做工作就像行船，要想船行駛的快，靠得就是撐船的員工。公司就像一條通往大海的航船，而掌握方向的舵就是我們公司的目標。俗話說“眾人劃槳開大船”，一個企業也是同樣的道理，各部門之間相互協調、相互配合才能使船行駛的更快更遠。在公司內部，每個部門要加強溝通，互相交流，工作中要做到和諧，這正如時鐘，里面的每一個齒輪都緊密的結合在一起，如果有哪一個發生了損壞，時鐘就失去了準確性，公司如果出現了不和諧的音符那像鐘表一樣失去它的價值。所以公司上下要團結一心，各部門之間要相互諒解，相互支持，遇到矛盾及時的溝通交流，以便公司能夠健康的發展。只有加強團結，我們才能實現年銷售額***所住房的目標，公司整體收益才能達到***億元，才能在這片土地上擁有自己的領域。團結的力量是不容忽視的，是不可阻擋的，在任何困難面前，都能劈波斬浪勇往直前。只要我們大家緊緊地靠在一起，公司的路才能走的更長遠。
我們公司要打造一個重質量、講服務、 重形象、講誠信的房地產開發公司，要在房地產行業中要擁有自己的亮點，要成為房地產開發行業的領跑人。新的一年充滿機遇和挑戰，讓我們與時俱進、開拓創新，團結一致、扎扎實實地做好各項工作，為公司的明天共同努力奮斗!
20**—20**學年工作部署大會校長講話稿
又是一年金秋時，又到一年開學季，今天下午，全體干部教師集體返校，齊聚一堂，標志著20**—20**新學年已正式開啟，我們已闊步踏上新學年的新征程。今天組織召開全校層面的教職工大會，目的很明確，就是進一步明確新學年的發展新思路、新方向，迅速統一思想，有力凝聚共識，動員大家再鼓干勁，再振雄風，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，全身心投入到新學年的工作實踐中去。
在剛剛過去的一學年里，大家敬業奉獻，辛勤勞作，開拓創新，拼搏進取，成就了強勢崛起、跨越趕超的一年，學校各項事業和諧并進，師生幸福指數節節攀高。這一年間，教師隊伍更趨成熟;教育教學更趨高效;學生管理更趨規范;校園環境更趨優化;宣傳工作更趨長效;后勤保障更加有力，特別是面對對口高考、學校招生等重點戰役，我們智慧運籌，決戰決勝，向全社會有力展示了我校的辦學優勢與品牌形象。在此，我代表校委會向一學年來付出艱辛努力的全體教職員工，表示最誠摯的謝意和最崇高的敬意!
今年的暑假，絕大多數老師都得到了充分的休息，但為進一步改善辦學條件，確保開學順暢，包括后勤、財務、辦公室、宣傳等科室的一些同志，在暑假期間依然做了大量的工作，借此機會向大家道一聲辛苦了。
暑期期間，我校10名教師參加了省級骨干教師培訓;在全省中職學校信息化教學大賽上，我校教師獲一等獎1項、二等獎2項、三等獎2項。在此，向獲獎的老師們表示祝賀。
老師們，新的學期已經開始，作為職教中心這個大家庭中的一員，我們有資格、有權利享受學校發展所帶來的殷實成果，更應該有責任、有擔當地肩負起學校新一輪發展的歷史重任，發展才是硬道理，發展沒有休止符，站在新起點，踏上新征程，我們當以新的面貌、新的智慧、新的干勁，去創造新的業績、新的成果、新的輝煌。結合學校當前的發展形勢，經研究，我校20**—20**學年的總體發展指導思想確定為：堅持以***為統領，以黨的群眾路線教育實踐活動為推動力，深入貫徹落實全國、省、市教育工作會議精神，緊緊圍繞“五個第一”(堅持發展興校第一要務，抓牢教學質量第一主線，落實安全穩定第一責任，把握隊伍管理第一抓手，提升改革創新第一動力)，培育新理念，搶抓新機遇，適應新常態，謀求新跨越。
下面，結合這一指導思想，我講七個方面的意見：
一、堅持師德與師能并重，進一步加強教師隊伍建設
教育大計，教師為本。實現教育的可持續發展，必須在內涵發展上下功夫，而內涵發展首先要解決的問題，就是必須建立一支高素質的教師隊伍。我們這支隊伍無疑是一支優秀的團隊，主流思想很好，戰斗能力很強，更創造了非凡的業績，但從細微處著眼，在個別教師身上包括管理層的干部身上，還時常暴露出一些問題，比如動力不足的問題、執行不力的問題、能力不夠的問題、紀律不嚴的問題、利益至上的問題、不擔當不作為的問題等等，這些不和諧的問題是客觀存在的，我們不能諱疾忌醫，更不能放任自流，而應該引起足夠重視，積極的去面對，拿出真勇氣、真決心，拿出硬措施、硬手段，堅決肅清這些不和諧因素。
1、狠抓師德師風建設。充分認識師德師風建設的極端重要性和緊迫性，對教師隊伍中存在的問題保持高度警覺。要進一步加強教育引導，有針對性的組織一系列學
習教育活動，真正讓大家受教育、受感染、受觸動，逐步把師德規范的各項要求有效轉變為自覺行動和教育實踐;要進一步健全各項管理制度，強化制度的剛性約束，不斷規范廣大教師的履職行為;要進一步深入開展正風肅紀活動，嚴肅勞動紀律，匡正教育行為，發現不良苗頭，要及時予以打壓和肅清，對于造成惡劣影響的反面典型，要堅決零容忍，堅決嚴肅處理;要進一步弘揚新風正氣，注意挖掘和樹立先進教師典型，在全校發揮榜樣引領作用，特別通過開展教師節、三八婦女節評優表彰等活動，引導廣大教師以先進為標，向先進看齊，努力營造“比、學、趕、超”的工作氛圍。
2、加強業務能力建設。堅持與時俱進，多渠道加強教師業務能力建設，在教育理念、教學管理、專業化水平、信息化水平等多面，提高教師隊伍整體素質。要充分利用國培、省培計劃分配的指標，選派優秀教師參加培訓研修，努力培養學科骨干、學科帶頭人和“雙師型”人才;要重視校本培訓，精心組織教學反思、教學研討、聽評課、信息化培訓等系列活動，不斷提升教師隊伍的專業素養;要特別加強對年輕教師的培養，繼續開展好“新老結對”、“導師制”幫扶、青年教師教學能手大賽等活動，促進年輕教師快速成長;要堅持“走出去”、“請進來”相結合，學習先進，更新理念，開拓思路，創設特色。
3、完善教師評價機制。各部門、各科室要進一步完善教師考核評價體系，引入競爭機制和激勵機制，從德、勤、技、能等多方面入手，廣泛借助教師評、學生評、領導評包括家長評等多種方式，對教師做出最科學、最公正的評價，以考核定獎懲，以實績論英雄，真正讓有作為、有貢獻的優秀教師被重視、受重用。
二、樹牢教學中心地位，進一步推進教學工作提質創優
突出教學工作的中心地位，強化管理，改革創新，有力捍衛教學質量生命線。
1、狠抓教學常規管理。教學處要統籌安排教學工作的各環節、各細節，強化管理，細化過程，努力做到科學、規范、有序、高效，精心培育良好的教風、學風和考風。要堅持以高考為指揮棒，不斷挖潛增效、提質創優，為鞏固、提高教學質量打下堅實的基礎。
2、深化教學改革創新。教學處要遵循教育規律，結合自身特點，不斷深化教學改革與創新，既要做到蹄疾步穩，又要敢于大刀闊斧，進一步創新教學實踐，豐富教學模式，全面激發教學質量新的增長點。要繼續深化課程體系改革，針對升學與就業的不同導向，分年級、有側重的抓好分層教學、“模塊教學”，要在實踐深度上下功夫，不斷積累經驗、凝練特色;還要從培養專業興趣、激發學習動力出發，協助做好一年級新生的控輟保學工作。
3、重點抓好高考。瞄準對口高考這一重大戰役，對畢業班教學實施精細化管理。要加強對高考新動向的研究，準確把握重點和熱點，提高備考的針對性;要積極推進有效課堂教學，加強學法指導，全面提高備考教學效率;要降低教學重心，努力做到精講精練，講練結合;要精心組織誓師大會、考前勵志宣言等活動，啟動學生心理自信系統，激發決勝高考的欲望;要積極開展心理輔導、考前談心，讓學生消除顧慮、平和心態。總之，要通過精細化管理，堅決打贏明年的高考攻堅戰。
三、豐富政教和德育手段，進一步提升學生管理水平
繼續堅持“德育引導+紀律約束”的學生管理模式，豐富手段，創新途徑，全面穩定學生隊伍，營造良好的校園新風。
1、加強學生行為監管。要強化班主任培訓，細化班主任職責，發揮班主任的領導、組織與監管職能，積極打造團結向上的和諧班集體，精心培育文明守紀的良好班風;要繼續加大值班力度，努力構建全天候、無縫隙監管模式，對違紀行為及時作出恰當處理，不斷增強學生的自律意識;要大膽培養、啟用學生干部，深入開展學習、紀律、衛生等方面評比活動，協助教師維護好校園秩序;要重視家校溝通，注重與學生家長溝通的方式和方法，規避矛盾，化解矛盾，爭取理解與支持，不斷開創家校共管、家校共育的嶄新局面。
2、豐富創新德育載體。德育處要針對不同年齡段的學生特點，合理搭建德育載體，深入開展豐富多彩的德育活動，特別要充分利用好新生入學、“十一”國慶節、“五四”青年節、學雷鋒活動月等重要的節日或節點，進行有針對性的教育，特別要從不同側面、不同層次為學生提供展示、鍛煉、表現和提高自我的舞臺，切實能夠陶冶學生情操，發揮育人功能。今年是世界反法西斯戰爭和我國抗日戰爭勝利70周年，昨天剛剛舉行了盛況空前的閱兵儀式，我們要與時俱進，以此為契機，深入開展愛國主義教育、革命傳統教育、感恩教育、社會主義核心價值觀教育等系列德育活動，形式要新穎，主題要鮮明，真正讓學生在參與中受到深刻教育，并將所學、所知轉化為思想認同和行動自覺。
3、全員參與學生管理。大家要清楚：學生管理不僅僅是政教處和德育處的事，不僅僅是班主任的事，不僅僅是值班人員的事，每位干部教師都負有教育和監管責任，希望大家要樹立全心全意為學生服務的態度，主動關心學生的思想、學習、生活和健康，經常深入學生，滿腔熱情地幫助學生解決實際困難，進而及時掌握學生的思想動態和行為傾向，以便有的放矢開展教育引導。
四、堅持宣傳長效機制，進一步提升學校的品牌形象
高度重視宣傳工作，繼續堅持“宣傳推動”戰略，在構建宣傳常態、長效機制上下功夫，向社會公眾全面展示自身的良好形象，努力提升學校的品牌形象。
招生宣傳處要結合當前學校發展的利好形勢和利好局面，開拓思路，創新途徑，精心實施“校園名片工程”，廣角度進行全面系統的宣傳。宣傳過程要體現“七個充分”，一是充分謀劃宣傳策略，做到內外結合，虛實結合，長短結合，點面結合;二是充分挖掘自身亮點，真正將我們的政策優勢、成績優勢、辦學亮點、發展特色推向社會;三是充分準備宣傳材料，從策劃、內容、文字、畫面等各方面統籌考慮，彰顯我們的“唯一性”;四是充分擴大受眾范圍，盡可能讓更多的系統、部門、行業的群眾了解、熟知我校;五是充分用好宣傳媒體，以主流媒體為主，電視、網絡、報刊、廣告等多種媒體融合推進;六是充分抓好后續宣傳，宣傳工作不能虎頭蛇尾、有始無終，而要及時跟進、常態長效;七是充分借助師生員工，我們在座的每位教職員工都是最具說服力的“宣傳員”，大家要時時處處注重自身形象，不失時機地做好學校的正面宣傳，招生宣傳處作為宣傳工作的抓總部門，要引導和協調各部門教職員工，做到統一宣傳口徑，統一宣傳高度。通過強有力的宣傳聲勢，為明年的招生工作贏得主動與先機，真正實現由“全員招生”向“精英招生”的轉變，由“好招生”向“招好生”的轉變。
五、強化措施與手段，進一步細化落實各項安全工作
校園安全工作是全社會最為關注的焦點，是關系學校生存、發展、穩定的大事，還是那兩句話“安全責任重于泰山”、“安全工作功不抵過”，所以我們要全員強化安全意識，嚴格按照“安全檢查全覆蓋，安全管理無縫隙，安全事故零容忍，安全責任深追究”的二十八字方針要求，狠抓、常抓安全工作，全力確保校園安全穩定。
1、落實職責，強化責任。切實加強對學校安全工作的管理，校長、副校長、中層干部、班主任及廣大教師層層簽訂安全責任書和安全工作責任條款;班主任與學生及家長簽訂安全責任書，落實職責，強化責任，按照“一崗雙責”、“誰主管，誰負責”的原則，建立起校園安全工作責任追究機制，確保各項安全工作真正落到實處。
2、加強排查，重點整治。堅持警鐘長鳴、防微杜漸，特別針對校舍安全、設備安全、防火安全、用電安全、飲食安全、門衛安全、上下樓梯安全、校園周邊安全等，不斷加大排查力度與頻次，對檢查出的安全隱患，逐一登記造冊，制定整改方案，強化整改措施，限時整治排除，做到未雨綢繆、防患于未然。
3、強化教育，嚴加防范。要組織安全法制課、安全教育周、11·9消防宣傳日、安全知識競賽、安全疏散演練等活動，充分借助板報、校報、校園網、校園廣播、升旗儀式等形式，及時、有針對性的對師生進行安全教育，提高師生的安全防范意識和安全防范能力。
4、健全制度，群防群治。從建章立制進手，建立健全安全檢查、安全防范、安全治理、突法事件應急預案、大型集體活動應急預案等系列制度，使學校安全工作有章可循，違章必究，不留空檔，不留盲區，不留死角。要求每位干部教師要熟知制度、遵守制度，做到群策群力抓安全，群防群治保安全。此外還要積極推行保險制度，為所有學生安排校方責任險，同時要動員學生在自愿的前提下參加意外保險，最大限度保障學生的利益。
六、堅持多元化辦學，進一步拓寬職業教育發展空間
進一步貫徹落實國家、省、市職教工作會議精神，搶抓機遇，乘勢而上，按照“建立現代職業教育體系”的相關要求，努力做大做強職業教育，拓寬職業教育發展空間。
1、廣泛開展職業培訓。進一步加大職教資源整合力度，積極承擔教育、勞動、扶貧、農牧、民政等多行業、多部門的培訓任務，廣泛開展多種形式的職業技能培訓和遠程教育培訓，不斷靈活辦學模式，拓寬發展空間。
2、深入加強校企合作。立足當地骨干企業，對接京津大型企業，特別要瞄準全國500強企業，積極建立緊密型、戰略性合作關系，促進產、學、研、教的深度融合，推進校企一體化育人，廣辟學生實踐、就業基地，為學生高薪、穩定就業搭建更為廣闊的平臺。
3、加強骨干專業建設。著眼經濟社會需求和當地產業實際，科學合理設置專業，不斷加強骨干專業建設，形成一批有影響力、有競爭力的省、市級特色、骨干專業。要注重培育新興專業，以“現代學徒制試點”創建工作為契機，以“工學結合”、“半工半讀”為主形式，把硬木雕刻專業培育扶植起來，努力做出地方特色。
4、高度重視技能大賽。技能大賽是職業學校展示自我的重要窗口與平臺，也是上級部門評價制職業學校重要依據和指標，所以我們要精心籌備并積極參加各級各類技能大賽，以賽促教，以賽促學，以賽促研，以優異的師生大賽成績，展示我們的硬實力和真水平。
七、全面加強后勤管理，進一步提升后勤服務保障力
學校后勤工作也是一種教育形式，后勤科室更是服務育人的重要窗口，希望相關行政、后勤、教輔等科室要進一步強化管理，細化職責，建章立制，加強培訓，不斷提升服務人員的業務技能和綜合素質，使后勤工作規范高效，保障有力，更好地為教育教學服務，更好的為師生工作、學習、生活服務。
老師們，我剛剛闡述的就是對我校20**—20**學年工作的總體部署安排，充分尊重了各科室擬定的工作計劃，代表了校委會的集體決策，是本學年工作的基本遵循和行動指導，會后，大家的任務就是立足崗位抓執行，不折不扣抓落實。
今天是9月4日，再過5天就是我國第三十一個教師節，借此機會，我想給大家講三句話：
第一句話，是要求：要求大家要牢記為師者的使命，自覺遵守師德規范，努力做到言傳身教，依法執教，清廉從教，文明施教，以為人師表的責任與擔當，肩負起“人類靈魂工程師”的神圣之責。
第二句話，是希望：希望大家要珍惜自己的崗位，熱愛自己的工作，承擔自己的責任，積極主動地投入到學校建設和新一輪發展事業中來，朝氣蓬勃、富有創造性的開展工作，為學校事業發展做出更大的貢獻。
第三句話，是祝福：教師節即將來臨之際，祝福大家節日快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意;祝福大家在教書育人的崇高事業中，體驗快樂，收獲成功，桃李滿天下，人生盡芳華。
老師們，同志們，“山高愈前行，夢好起宏圖”，新學年的目標已經明確，新學年的思路已經理清，新學年的任務已經下達，讓我們攜手并肩，凝心聚力，集思集智，乘破竹之勢，謀發展之策，培育新理念，搶抓新機遇，以更高遠的視角，更寬廣的胸懷，更飽滿的熱情，更拼搏的干勁，去奮力譜寫武邑職教中心新常態下跨越發展的新篇章!
篇2：企業總經理年中總結會議講話稿
企業總經理20**年年中總結會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設：
第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;
第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。
第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。
品質：品質隊伍最為薄弱，在www.dewk.cn我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來。現在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。
至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。
既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實。看看我們的達成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿
鎮公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。
一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。
三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。
一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進www.dewk.cn行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。
四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。