運營中心銷售部工作總結(jié)與計劃

　　一. 20**年1月份工作總結(jié)

　　工作回顧：1.本月走訪了廣州、梅州、興寧、韶關(guān)和清遠等地區(qū)本集團的上汽大眾、金杯、廣豐、廣本、東本、別克、五十鈴、雪佛蘭、傳祺、北京現(xiàn)代、名車城等4S店，熟悉各店管理人員，了解各品牌經(jīng)營路線與目前市場行情，發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營管理中所存在的問題，提出相應(yīng)改善提升意見與方案，監(jiān)督各店落實整改情況，分析目前各店庫存結(jié)構(gòu)情況，檢核各店銷售、售后、市場等業(yè)務(wù)開展的各單據(jù)填寫規(guī)范性，知悉各店廠家商務(wù)政策返利構(gòu)成情況，規(guī)范各店日常培訓(xùn)管理工具表格，并按時完成上級交代的各種日常工作等。

　　工作重點：

　　◆ 掌握運營中心管理模式，各店運營情況過程監(jiān)控，目標(biāo)管理;

　　◆ 發(fā)現(xiàn)各店業(yè)務(wù)板塊所存在問題與潛在風(fēng)險，提出改善意見，做好風(fēng)險防范。

　　工作思路：

　　● 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定集團經(jīng)營計劃、培訓(xùn)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃等;

　　● 參與擬定銷售板塊管理制度與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并督導(dǎo)實施;

　　● 關(guān)注市場，隨時了解各品牌促銷政策;

　　● 各店月度銷售進度達成情況分析;

　　● 對銷售板塊各項業(yè)務(wù)(精品、金融、二手車、保險等)開展的跟進; ● 對銷售滿意度、秘采成績的跟進;

　　● 負責(zé)集團銷售部績效考核制定;

　　● 完成上級指定的其他任務(wù)。

　　二. 20**年2-12月工作計劃

　　工作目標(biāo)：快速啟動運營中心對各店的KPI考核,健全運營管理銷售板塊基礎(chǔ)體系

　　工作重點：

　　◆ 根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定銷售策略及銷售計劃并落實執(zhí)行，以盈利為導(dǎo)向; ◆ 研究各品牌商務(wù)政策，關(guān)注各店各項指標(biāo)的達成情況，保證公司利益最大化; ◆ 負責(zé)集團運營中心銷售業(yè)務(wù)管理，制定銷售管理制度及工作流程;

　　◆ 制定集團銷售策略，并根據(jù)市場變化進行調(diào)整;

　　◆ 加強各店車輛批發(fā)銷售和二級網(wǎng)點的價格監(jiān)管，提高保險滲透率; ◆ 提高各店水平事業(yè)滲透率，增加整車綜合毛利;

　　◆ 了解調(diào)研市場行情，監(jiān)管各店各熱銷車型優(yōu)惠折扣率;

　　◆ 開發(fā)推動新服務(wù)產(chǎn)品，提高顧客生命周期，增加利潤產(chǎn)值;

　　◆ 每日關(guān)注BI系統(tǒng)中各店整體運營KPI指標(biāo)并持續(xù)改進;

　　◆ 提高巡店效率，實施飛行檢查項目，每季度評選運營優(yōu)秀標(biāo)兵店;

　　◆ 關(guān)注各店SSI/CSI排名，制定集團獎懲制度;

　　◆ 構(gòu)建各店風(fēng)險防范體系，保證各店經(jīng)營穩(wěn)中求進可持續(xù)發(fā)展;

　　工作開展思路：

　　●每日使用BI系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析：

　　展廳每日來店(電)量;試車率;展廳成交率;展廳客戶銷售成交比例;大客戶(團購)比例;上牌保險滲透率;每個銷售顧問單位生產(chǎn)力;零售與批售比例等; ●推行集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)銷售管理工具表格：

　　制定集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)銷售管理工具表格，如《銷售工作計劃與分析表》、《銷售漏斗掛那里表》、《銷售顧問能力分析表》、《營銷活動月報表》、《展廳績效報表》、《銷售價格權(quán)限表》、《客戶抱怨匯總表》等，分步驟、按計劃、系統(tǒng)化的不斷推行使用;

　　●巡店、飛行檢查嚴(yán)謹(jǐn)化：各種檢核方式相結(jié)合，嚴(yán)謹(jǐn)細致走訪、暗訪和飛行檢查各店的運營情況，充分與各店主要負責(zé)人溝通，制定銷售計劃，確保每月銷售目標(biāo)按進度達成;

　　●廠家返利最大化：認(rèn)真研究廠家商務(wù)政策，綜合月度訂車/月度季度銷售/市場推廣投入/廠家CS調(diào)查，配合市場、資源、財務(wù)等部門精細測算，確定各店銷售數(shù)據(jù)報送計劃，確保各店廠家返利最大化。

　　●關(guān)注各店主要營運指標(biāo)KPI，降低運營成本：

　　實時關(guān)注各店年度/季度/月度銷售目標(biāo)進度;以便對計劃進行調(diào)整，同時制定糾正措施和努力達成目標(biāo)方案;須關(guān)注整體4S店面資金占用額度變化和資金成本;定期分析銷售單臺毛利;精品毛利率;監(jiān)控管理費用變化;指導(dǎo)財務(wù)部門做好保本臺數(shù)測算、投資回報率測算;通過調(diào)整和出臺各種新的管理制度不斷降低運營成本; ●監(jiān)管各店精細化進銷存管理：

　　根據(jù)各店月度(三個月)平均銷售量及暢銷、滯銷車型，結(jié)合在庫車型數(shù)量和在途訂購車輛到車日期，在充分研究內(nèi)部環(huán)境(區(qū)域市場近期特點)外部環(huán)境(廠家排產(chǎn)車量和商務(wù)政策、競爭對手新車發(fā)布和促銷政策)——分析總庫存結(jié)構(gòu)、庫存深度，預(yù)測車輛未來資源缺口，監(jiān)管各店做好月度訂貨分析會，集團內(nèi)部報批訂貨計劃,集約資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率;

　　●做好各店客戶資源管理，不斷提升客戶滿意度：

　　定期檢查各店是否舉辦客戶維系活動：如車主講座;車主俱樂部活動; VIP車主季節(jié)性特別服務(wù);特殊活動日客戶邀約到店率;客戶服務(wù)跟蹤到位執(zhí)行率，生日提醒，保養(yǎng)提醒堅持不懈;客戶回訪制度執(zhí)行檢查;提高各公司SSI和CSI成績。

　　三. 工作中的機遇與挑戰(zhàn)

　　1.不忘初心，方得始終。本人有著清晰的職業(yè)規(guī)劃，有強烈的意愿發(fā)揮自身的才能，為公司的發(fā)展做出力所能及的貢獻。相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，可以在最短的時間勝任運營中心銷售管理工作。

　　2.不念過往，不畏將來。接下來的工作肯定充滿了各種挑戰(zhàn)與困難，但本人相信在不斷摸索學(xué)習(xí)當(dāng)中可以尋找出柳暗花明的道路，實現(xiàn)自身價值，為集團年度目標(biāo)的達成做出最大貢獻。

　　俊誠集團運營中心 歐保洲

　　20**年01月20日

篇2：房產(chǎn)銷售部月度工作總結(jié)

　　房產(chǎn)銷售部月度工作總結(jié)

　　一.成交情況分析

　　1.截止于3月24日共簽約：162套;大定：7套;小定：4套,共173套。已銷售1-5#樓的50%。

　　2.簽約戶型統(tǒng)計表

　　戶型套數(shù)%

　　A53%

　　B1710%

　　C64%

　　甲1912%

　　乙1610%

　　丙138%

　　丙改32%

　　丁7748%

　　丁改64%

　　總計162100%

　　3.截止于3月24日已簽約面積為13,234平方米。已簽約金額為27,419,483元。

　　4.截止于3月25日已提取傭金332598.2元。

　　5.銷售率統(tǒng)計

　　(1)本月銷售套數(shù)/已開套數(shù)為：11.56%;

　　(2)本月銷售套數(shù)/總套數(shù)為：5.71%;

　　(3)本月銷售面積/上月銷售面積為：13%;

　　(4)原因分析：本月銷售房屋40套，銷售面積比上月銷售面積增加了13%，創(chuàng)造了開盤以來的最好業(yè)績，原因首先是本月開始銷售3、4、5號樓，使產(chǎn)品品種更加豐富。其次是本月針對1、2號樓丁戶型實施價格策略，促進了觀望客戶的成交。第三是與已購房客戶進行聯(lián)系，為其制定了購房優(yōu)惠方案因此出現(xiàn)了一定比例的二次購買。第四是售樓處全體銷售代表的業(yè)務(wù)水平普遍提高。

　　二.成交客戶分析

　　1.成交客戶年齡統(tǒng)計

　　成交客戶年齡統(tǒng)計表

　　年齡數(shù)量%

　　20-308552%

　　31-403522%

　　41-502616%

　　50以上1610%

　　162100%

　　2.成交客戶付款方式統(tǒng)計

　　成交客戶付款方式統(tǒng)計表

　　付款方式數(shù)量%

　　一次性 106%

　　分期 1710%

　　貸款 13583%

　　162100%

　　3.成交客戶戶籍情況統(tǒng)計

　　成交客戶戶籍情況統(tǒng)計表

　　戶籍?dāng)?shù)量%

　　北京2463%

　　外地1437%

　　38100%

　　4.成交客戶現(xiàn)居位置統(tǒng)計

　　成交客戶現(xiàn)居位置統(tǒng)計表

　　區(qū)域數(shù)量%

　　通州4025%

　　朝陽6842%

　　豐臺149%

　　西城127%

　　東城85%

　　崇文42%

　　宣武42%

　　海淀106%

　　石景山21%

　　162100%

　　5.成交客戶購房原因

　　客戶購買房屋意在解決目前自身的居住問題。

　　6.成交客戶信息來源統(tǒng)計

　　成交客戶信息來源統(tǒng)計表

　　來源數(shù)量%

　　朋友2314%

　　路牌3522%

　　京華3823%

　　晚報4327%

　　附近42%

　　網(wǎng)絡(luò)21%

　　展會1710%

　　162100%

　　7.成交客戶特征描述

　　目前的成交客戶主要居住在朝陽區(qū)和通州區(qū)，客戶年齡集中在20歲到40歲之間，八成以上的購房者選擇銀行按揭方式款，同時外地客戶的購房比例達到40%左右，他們購買房屋意在解決自身的居住問題。

　　三.業(yè)務(wù)成交業(yè)績統(tǒng)計

　　四.宣傳

篇3：P房地產(chǎn)銷售部工作總結(jié)

　　在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為***房地產(chǎn)企業(yè)的每一名員工,我們深深感到**房地產(chǎn)企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,**房地產(chǎn)人之拼搏的精神。

　　**是**銷售部門的一名普通員工,剛到房產(chǎn)時,該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,**很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員,該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,**同志已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。

　　房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,公司于***年與**公司進行合資,共同完成銷售工作。在這段時間,**同志積極配合**公司的員工,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營價格的制定,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。www.dewk.cn最后以**個月完成合同額**萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,****同志從中得到了不少專業(yè)知識,使自己各方面都所有提高。

　　20**年下旬公司與**公司合作,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出**火爆場面。在銷售部,**同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開盤之際,該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,**同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,現(xiàn)已收取了上千萬的房款,每一筆帳目都相得益彰,無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與****同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

　　20**年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地。