一、目的
規(guī)范工程部員工培訓(xùn)內(nèi)容及程序，使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、科學(xué)化，確保員工具備工作所需的知識和技能。
二、適用范圍
適用于管理處工程部員工的培訓(xùn)。
三、職責(zé)
1、公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查員工培訓(xùn)的實施情況、考核培訓(xùn)效果以及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師。
2、工程部主管負(fù)責(zé)制定年度員工培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)具體組織實施。
3、工程部組長負(fù)責(zé)協(xié)助主管進(jìn)行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)。
四、程序要點
1、員工培訓(xùn)計劃的制定
(1)工程部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓(xùn)計劃，并上報公司審核批準(zhǔn)。
(2)員工培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下各方面：
?、俨贿`反國家的有關(guān)法律、法規(guī);
②有明確的培訓(xùn)內(nèi)容;
?、塾锌己说臉?biāo)準(zhǔn);
④有具體的培訓(xùn)時間;
⑤有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。
2、新入職員工的培訓(xùn)
新員工入職后上崗前需進(jìn)行3天的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可正式上崗。
(1)第一天上午由主管負(fù)責(zé)介紹公司的基本情況，講解公司的各種制度+(考勤、獎懲、后勤等);介紹本處的工作性質(zhì)、基本運(yùn)作程序，講解各崗位的職責(zé)、安全作業(yè)要求以及著裝規(guī)定、禮貌禮儀、文明用語等。帶領(lǐng)新員工熟悉小區(qū)的環(huán)境。
(2)第一天下午至第3天上午由主管安排組長帶領(lǐng)新員工試上崗，新員工在組長的帶領(lǐng)下處理本崗位具有代表性的事例，從而熟悉本崗位的動作程序。
(3)第三天下午由主管安排對新員工進(jìn)行思想方面的小結(jié)及技術(shù)技能方面的考試。
(4)新員工經(jīng)考核合格后方可安排正式上崗，不合格者按辭退處理。
3、專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
(1)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)由機(jī)電處主管(工程師)具體負(fù)責(zé)。
(2)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)每個月進(jìn)行一次，每次不少于90分鐘。
(3)培訓(xùn)內(nèi)容：
①電工類：
--進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)教材;
--電工作業(yè)安全規(guī)程;
--維修電工技能培訓(xùn)教材;
?、陔娞蓊悾?/p>
--電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;
--電梯實用技術(shù)。
?、酃苍O(shè)施類，如果建筑工程施工技術(shù);
④給排水類，如給排水設(shè)備設(shè)施使用及維修保養(yǎng)技術(shù);
?、葜评漕?，如制冷設(shè)備原理及使用、維修技術(shù);
?、奕蹼婎?，如電子技術(shù)基礎(chǔ);
⑦柴油機(jī)類，如柴油發(fā)電機(jī)使用及維修、保養(yǎng)技術(shù);
?、噱仩t類，如常壓生活鍋爐使用及維修、保養(yǎng)技術(shù)。
(4)培訓(xùn)形式：
?、俜止しN集中授課;
?、诜止しN集體討論。
(5)考試方式：
①試卷考試;
?、谡n堂問答。
4、專業(yè)技能培訓(xùn)
(1)專業(yè)技能培訓(xùn)由機(jī)電處主管(工程師)具體負(fù)責(zé)。
(2)專業(yè)技能培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次，每次不少于90分鐘。
(3)培訓(xùn)內(nèi)容：
①電工類：
--《供配電設(shè)備設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《供配電設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《住戶家庭安裝/維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》。
?、陔娞蓊悾?/p>
--《電梯運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《電梯故障維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《電梯困人救援標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》。
?、劢o排水類：
--《給排水設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理作業(yè)程序》;
--《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《二次供水管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》。
?、芄苍O(shè)施類，如《公共設(shè)施安裝/維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
?、葜评漕悾?/p>
--《中央空調(diào)操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《中央空調(diào)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《中央空調(diào)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》。
⑥弱電類，如《弱電系統(tǒng)維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
?、咤仩t類：
--《常壓生活鍋爐操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《常壓生活鍋爐維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《常壓生活鍋爐運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》。
?、嗖裼桶l(fā)電機(jī)類：
--《柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《柴油發(fā)電機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《柴油發(fā)電機(jī)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》。
⑨公共類：
--《工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《測量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》;
--《住戶家庭/安裝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》。
⑩其他相關(guān)程序。
(4)培訓(xùn)形式：
①分工種集體授課;
?、诜止しN集中討論。
(5)考試方式為現(xiàn)場實際動手能力評估。
5、服務(wù)培訓(xùn)
(1)服務(wù)培訓(xùn)由公司安排授課人員講授。
(2)服務(wù)培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次，每次不少于90分鐘。
(3)培訓(xùn)內(nèi)容：
?、傥拿饔谜Z;
?、趦x表儀容;
?、鄱Y貌禮節(jié);
④服務(wù)意識;
⑤服務(wù)技能;
?、薹?wù)要求。
(4)培訓(xùn)方式為集中授課。
(5)考試方式：
①試卷考試;
?、谡n堂問答。
6、物業(yè)管理知識培訓(xùn)
(1)物業(yè)管理知識培訓(xùn)由公司安排授課人員講授。
(2)物業(yè)管理知識培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次，每次不少于90分鐘。
(3)培訓(xùn)內(nèi)容：
?、傥飿I(yè)管理法律、法規(guī)。其中：《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》、《城市房屋修繕管理規(guī)定》為工程部水電維修組、公共設(shè)施維修組單獨(dú)培訓(xùn)內(nèi)容;
?、贗SO9002質(zhì)量保證體系。
(4)培訓(xùn)形式：
?、俟炯惺谡n;
?、谟懻摗?/p>
(5)考試方式：
?、僭嚲砜荚?
?、谡n堂問答。
7、安全培訓(xùn)
(1)安全培訓(xùn)由工程部主管具體負(fù)責(zé)。
(2)安全培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次，每次不少于60分鐘。
(3)培訓(xùn)內(nèi)容：
?、俨僮靼踩?
?、谌粘Ｉ畎踩?/p>
(4)培訓(xùn)方式為集中授課形式。
(5)考試方式為課堂問答。
8、思想及文化方面的培訓(xùn)
(1)思想及文化方面的培訓(xùn)由機(jī)電處主管具體負(fù)責(zé)。
(2)思想及文化方面的培訓(xùn)每半年進(jìn)行一次，每次不少于90分鐘。
(3)培訓(xùn)內(nèi)容：
?、偎枷肫返?
?、谛袨闇?zhǔn)則;
③語言表達(dá)能力。
(4)培訓(xùn)形式：
?、偌惺谡n;
②討論。
(5)考核方式為課堂問答。
9、特種培訓(xùn)。對于機(jī)電維修處的特殊工種(電梯、值班電工、制冷等)應(yīng)有計劃地選送員工出去培訓(xùn)或請專業(yè)人士來授課。
10、每次培訓(xùn)后，應(yīng)由機(jī)電維修部主管將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、評估成績等清晰、完整、規(guī)范地記錄在《員工培訓(xùn)登記表》內(nèi)。
11、培訓(xùn)應(yīng)妥善保存，各類培訓(xùn)計劃、《培訓(xùn)記錄表》保存期為3年;《員工培訓(xùn)登記表》、《新員工考核記錄表》保存期為長期。
五、記錄
六、相關(guān)支持文件
《工程維修部全部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》
篇2：保潔部員工培訓(xùn)實施作業(yè)程序
保潔部員工培訓(xùn)實施作業(yè)程序
一、目的
規(guī)范員工培訓(xùn)工作，使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，確保員工具備滿足工作需要的知識技能。
二、適用范圍
適用于管理處所屬員工的培訓(xùn)工作。
三、職責(zé)
1、管理處主任負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實施情況、驗證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師。
2、保潔部主管負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計劃并組織實施和培訓(xùn)質(zhì)量檢查。
3、保潔部領(lǐng)班負(fù)責(zé)清潔操作的培訓(xùn)。
四、程序要點
1、年度培訓(xùn)計劃的制定
(1)服務(wù)處保潔部主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓(xùn)計劃，并上報公司審批。
(2)員工培訓(xùn)計劃必須符合下列要求：
①符合國家的有關(guān)法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度；
②有具體的實施時間；
?、塾忻鞔_的培訓(xùn)范圍；
?、苡锌己说臉?biāo)準(zhǔn)；
⑤有培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。
2、新入職員工的培訓(xùn)
(1)新員工入職前需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方能正式上崗：
?、偃肼毜谝惶煊杀嵅款I(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、基本動作程序、公司的基本情況，并帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境；
?、诘诙煊煞?wù)處保潔部主管負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)公司和部門規(guī)章制度、獎懲條例、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及部門的崗位職責(zé)等一系列的培訓(xùn)；
?、鄣谌⑺奶煊杀嵅恐鞴?、領(lǐng)班進(jìn)行基本清潔知識的培訓(xùn)；
?、艿谖逄炱鹩杀嵅恐鞴馨才诺讲块T各崗位進(jìn)行實際操作的培訓(xùn)，由相關(guān)崗位的老員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)，每個崗位2~3天；
?、輰嵅倥嘤?xùn)結(jié)束后由保潔部主管組織進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容考試，考試不合格者應(yīng)予辭退，保潔部主管還應(yīng)根據(jù)新員工的工作情況進(jìn)行評估，并將考試成績、工作評估上報人事部存檔。
3、清潔知識技能的培訓(xùn)
(1)室內(nèi)公共區(qū)域清潔培訓(xùn)：
①家居保潔的注意事項；
?、诖筇?、會所大廳保潔方法；
?、凼覂?nèi)公共區(qū)域的清潔頻率。
(2)室外公共區(qū)域清潔培訓(xùn)：
?、僦鞲陕范蔚那鍧嶎l率；
②噴水池、人工湖的清潔方法；
③外委服務(wù)的質(zhì)量要求。
(3)清潔劑分辨、使用的培訓(xùn)；
?、偾鍧崉┑念伾?、氣味；
②清潔劑的性能；
③清潔劑的使用方法；
?、芮鍧崉┑淖⒁馐马棥?/p>
(4)地毯清洗方法培訓(xùn)；
?、俑上床僮?；
?、诟膳萸鍧嵅僮?；
③抽洗操作。
(5)常用清潔設(shè)備的使用和日常保養(yǎng)培訓(xùn)：
①吸塵機(jī)的使用與日常保養(yǎng)；
?、诓恋貦C(jī)的使用與日常保養(yǎng)；
③拋光機(jī)的使用及日常保養(yǎng)；
?、芪畽C(jī)的使用及日常保養(yǎng)；
?、莠F(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)配件的使用知識。
(6)地面清潔保養(yǎng)培訓(xùn)：
?、俚孛嫒粘１ｐB(yǎng)的注意事項；
?、诘孛媲鍧嵉念l率。
(7)消殺服務(wù)培訓(xùn)：
?、贉缦x的頻率；
?、谙麣^(qū)域；
③消殺滅蟲率；
?、芩幬锏氖褂门c保管。
(8)其他保潔的培訓(xùn)：
?、俦嵐ぷ黜樞?；
?、诒嵐ぷ骷记?；
?、郾崙?yīng)注意事項。
(9)清潔知識的培訓(xùn)由服務(wù)處保潔部主管、領(lǐng)班負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行一次每次2小時。
4、安全培訓(xùn)
(1)安全培訓(xùn)內(nèi)容：
?、偾鍧崣C(jī)械安全操作方法與注意事項、相關(guān)安全方面標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的培訓(xùn)；
?、诎踩矫娴南嚓P(guān)清潔作業(yè)程序。
(2)安全培訓(xùn)由服務(wù)處保潔部主管負(fù)責(zé)，必要時邀請相關(guān)人士共同進(jìn)行。
(3)安全培訓(xùn)應(yīng)每季進(jìn)行一次，每次培訓(xùn)時間不少于2小時。
5、物業(yè)管理知識的培訓(xùn)
(1)參加公司統(tǒng)一安全的專項的物業(yè)管理知識培訓(xùn)及物業(yè)管理ISO9002質(zhì)量體系知識培訓(xùn)。
(2)物業(yè)管理知識的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時間不少于2小時。
(3)培訓(xùn)后參加公司組織的統(tǒng)一考核。
6、其他方面的培訓(xùn)
(1)凡公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)按照公司安排參加培訓(xùn)。
(2)外出參觀學(xué)習(xí)。
(3)計劃外培訓(xùn)。
7、培訓(xùn)考核方式
(1)筆試?yán)碚摽己朔绞剑褐饕糜诶碚撔暂^強(qiáng)的專業(yè)知識，如物業(yè)管理知識，崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序等方面的知識考核，培訓(xùn)主講人應(yīng)在培訓(xùn)后的一周內(nèi)進(jìn)行閉卷考試，其考試成績占培訓(xùn)成績的30%。
(2)實際操作考核方式：用于操作性較強(qiáng)的專業(yè)知識如機(jī)器操作和物品清潔的考核，由培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)進(jìn)行實操實考核、評分，其考試成績占培訓(xùn)成績的70%。
(3)實操考試不合格者不允許上崗，并在一周內(nèi)由保潔部主管組織安排進(jìn)行補(bǔ)考，若第二次補(bǔ)考、仍不合格者視其工作能力調(diào)動工作崗位，如工作能力太差應(yīng)給予辭退。
8、培訓(xùn)記錄
每次培訓(xùn)及考核完畢后，保潔部主管應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》、《員工培訓(xùn)登記表》上報人事部并將相關(guān)記錄由部門歸檔保存至該員工離開公司，作為員工績效考評、工作調(diào)動及晉升、獎罰依據(jù)。
五、記錄
六、相關(guān)支持文件
《保潔部員工績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》
篇3：物業(yè)公司員工培訓(xùn)內(nèi)容綱要
物業(yè)公司員工培訓(xùn)內(nèi)容綱要
目錄
員工入職培訓(xùn)方案
員工入職培訓(xùn)大綱
基本培訓(xùn)手冊
緊急事件處理指南
培訓(xùn)表單
員工入職培訓(xùn)方案
一、培訓(xùn)對象
物業(yè)管理處全體員工
二、培訓(xùn)目的
1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識；
2.充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量；
3.熟悉大廈各種設(shè)備、設(shè)施的功能，降低事故率；
4.掌握各類崗位職責(zé)、管理手冊；
5.通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)。
三、培訓(xùn)時間安排
新員工到職第一周集中培訓(xùn)；
四、培訓(xùn)內(nèi)容
員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：－
1.公司企業(yè)文化；
2.人事管理規(guī)章制度；
3.財務(wù)管理規(guī)章制度；
4.工程管理；
5.清潔管理；
6.保安管理；
7.客戶服務(wù)；
8.消防管理；
9.意外事件處理；
10.英語培訓(xùn)；
11.特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程。
五、培訓(xùn)負(fù)責(zé)
培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé)，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表，人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。
六、培訓(xùn)方式
專業(yè)人員集中授課，由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核。
七、其它
培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。
此培訓(xùn)安排將作為大廈前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件，大廈投入運(yùn)行后根據(jù)實際操作情況，對培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。
員工入職培訓(xùn)大綱
一、基層員工培訓(xùn)
基層員工總的來說，對物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)識尚欠了解，專業(yè)服務(wù)意識有待提高。針對此等情況，擬通過進(jìn)行有步驟、有計劃的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，使大廈投入運(yùn)行時即可保證較高之服務(wù)水準(zhǔn)。
A.共同培訓(xùn)內(nèi)容－由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)主講
1.公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針；
2.公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人；
3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹；
4.公司人事制度，員工手冊、管理手冊；
5.公司基本之財務(wù)政策；
6.基本培訓(xùn)手冊內(nèi)容；
B.各崗位培訓(xùn)內(nèi)容－由各部門負(fù)責(zé)推薦主管級以上員工主講
（一）工程部
1.工程部管理手冊；
2.各類工作制度；
3.各類崗位職責(zé)；
4.各類工作表式；
5.各設(shè)備、設(shè)施位置；
6.各機(jī)房規(guī)章制度；
7.各機(jī)房鑰匙領(lǐng)用及移交制度；
8.交接班制度；
9.對講機(jī)使用及呼叫規(guī)范；
10.報修單操作流程；
11.緊急情況處理流程；
12.各機(jī)電設(shè)備/設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃；
13.安全操作守則；
14.設(shè)備臺帳、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備檢修記錄；
15.備品備件申領(lǐng)制度；
16.對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；
17.節(jié)能意識培訓(xùn)；
（二）保安部
1.保安部管理手冊；
2.各類工作制度；
3.各類崗位職責(zé)；
4.各類工作表式；
5.各保安設(shè)備、設(shè)施位置；
6.公共地區(qū)各通道鑰匙領(lǐng)用及移交制度；
7.交接班制度；
8.巡檢路線圖、巡檢流程；
9.對講機(jī)使用及呼叫規(guī)范；
10.各類保安工具的使用；
11.消防培訓(xùn)（消防設(shè)施的位置、消防設(shè)備器材使用、消防制度、報警程序、緊急疏散程序及路線）；
12.保安計劃的制訂及實施；
13.突發(fā)事件處理流程；
14.對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；
15.外來施工人員管理；
?。ㄈ┣鍧嵅?/p>
1.清潔部管理手冊；
2.各類工作制度；
3.各類崗位職責(zé)；
4.各類工作表式；
5.交接班制度；
6.各類公共區(qū)域的清潔要求；
7.各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程；
8.清潔器械/工具的使用要求；
9.清潔劑的使用要求；
10.各類清潔用品的申領(lǐng)制度；
11.突發(fā)事件處理流程；
12.對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；
13.節(jié)約能源意識；
14.綠化園藝常識；
?。ㄋ模┕芾聿?/p>
1.管理部管理手冊
2.各類工作制度；
3.各類崗位職責(zé)；
4.各類工作表式；
5.交接班制度；
6.對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；
7.客戶投訴處理流程；
8.客戶入伙流程；
9.裝修管理規(guī)程；
10.客戶相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理；
11.緊急事件處理流程；
12.英語培訓(xùn)；
?。ㄎ澹┴攧?wù)部
1.財務(wù)部管理手冊；
2.公司各類財務(wù)制度；
3.各類財務(wù)表式；
4.各類財務(wù)法律、法規(guī)；
5.各類付款/報銷流程；
6.控制財務(wù)成本；
（六）人事部
1.人事部管理手冊；
2.公司各類人事制度；
3.各類人事表式；
4.各類人事法律、法規(guī)；
5.員工招聘、培訓(xùn)、賞懲、晉升、解聘等考核流程；
6.控制員工數(shù)量及用工成本；
二、主管級員工培訓(xùn)－由經(jīng)理級以上人員主講
1.服務(wù)意識；
2.管理藝術(shù)；
3.行業(yè)理念；
4.團(tuán)隊合作能力；
5.與其他部門的協(xié)調(diào)能力；
6.與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力；
7.語言表達(dá)及文字寫字能力；