12月印刷車間主任工作總結(jié)

2024-06-22 7150

　　20**年12月印刷車間主任工作總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼間，**年即將過去，迎來嶄新的**。回首過去，**年是改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見

　　一、一年工作表現(xiàn)如下

　　①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求。

　　②**年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。

　　③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識(shí)，使員工提高自我防范意識(shí)。

　　④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi)，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對(duì)壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%--98%，提高效率，節(jié)省材料。

　　⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能加，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間。

　　⑥復(fù)合機(jī)在**年前美即pe料，每卷只有**米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費(fèi)。

　　⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。

　　⑧在08、**年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六福”產(chǎn)品，**年計(jì)劃將pet用完，希望能將庫存化為流動(dòng)效益。

　　⑨**年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。

　　⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對(duì)比。

　　二、機(jī)合總結(jié)

　　印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故;

　　機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故;

　　舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛病;

　　印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止

　　投料1256312米，

　　產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3.3%，加后序預(yù)計(jì)為損5%。

　　復(fù)合1月至12月

　　投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù)。

　　**年主要工作計(jì)劃

　　①印刷機(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。

　　②靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問題，希望公司投資小小錢，更換(靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng))，價(jià)錢不貴，效果好。

　　③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級(jí)改造。

　　④重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，減少損耗，印刷實(shí)際損耗今年目

　　定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比準(zhǔn)備工作少許多，今年工作計(jì)劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。

篇2：企業(yè)油漆車間主任職務(wù)分析

　　企業(yè)油漆車間主任職務(wù)分析

　　崗位名稱：油漆車間主任：

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理;

　　間接上級(jí)：生產(chǎn)科科長;

　　崗位性質(zhì)：全面主持油漆車間的工作;

　　管理權(quán)限：對(duì)本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力;

　　管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé);

　　主要職責(zé)：

　　1.服從命令，聽眾指揮，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;

　　2.負(fù)責(zé)油漆車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理;

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)各工段、班組工作的協(xié)調(diào);

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)工段、各班組的全面管理;

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)車間防火和安全生產(chǎn)的管理;

　　7.負(fù)責(zé)做環(huán)境保護(hù)管理工作;

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的檢查、督促、考核、激勵(lì);

　　9.有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán);

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);

　　11.定期或不定期組織進(jìn)行工作評(píng)價(jià);

　　崗位要求：

　　1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

　　2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

　　3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;

　　參加會(huì)議：

　　1.參加公司召開車間級(jí)以上有關(guān)會(huì)議;

　　2.參加公司每月季度工作協(xié)調(diào)會(huì)議;

　　3.參加公司年度工作評(píng)比會(huì)議;

篇3：企業(yè)木工車間主任職務(wù)分析

　　企業(yè)木工車間主任職務(wù)分析

　　崗位名稱：木工車間主任：

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理;

　　間接上級(jí)：生產(chǎn)科科長;

　　崗位性質(zhì)：全面主持木工車間的工作;

　　管理權(quán)限：對(duì)本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力;

　　管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé);

　　主要職責(zé)：

　　1.服從命令，聽眾指揮，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;

　　2.負(fù)責(zé)木工車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理;

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)各工段、班組工作的協(xié)調(diào);

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)木工組的發(fā)貨調(diào)度管理;

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)下屬各工段、班組的全面管理;

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)木工車間防火和安全生產(chǎn)的管理;

　　8.協(xié)助做好環(huán)境保護(hù)管理工作;

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的檢查、督促、考核、激勵(lì);

　　10.有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán);

　　11.定期或不定期組織進(jìn)行工作評(píng)價(jià);

　　12.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理;