20**年倉庫管理部門工作總結(jié)

　　回顧過去,展望未來.**年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:

　　部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標.

　　加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進.

　　積極配合計劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間.

　　積極配合財務部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn).工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用.總之,**年取得的成績,離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

　　安全管理力度不夠.

　　1.在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生.

　　改善方案:盡可能定時收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務.

　　2.短時間培訓后的接受能力有限,再培訓和來料反饋信息力度有待加強.

　　改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進出倉數(shù)據(jù)準確,確保信息反饋及時并真實.

　　3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.

　　改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行,為確保計劃部.采購部.生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入.確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性.

　　在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應該是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!

　　**年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力.在未來的領(lǐng)獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

篇2：X公司倉庫管理部門職責

　　某有限公司倉庫管理部門責職

　　一、業(yè)務員

　　1、規(guī)范填寫預算清單，預算清單上必須填寫商品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、金額等。

　　2、業(yè)務員在當日16：30之前填寫次日的銷售訂預算清單報送商務輸單，并在公司辦公自動化上輸入工作聯(lián)系單。

　　3、業(yè)務員必須完好保管所有銷售預算清單，以便與財務和客戶結(jié)算、備查，否則后果自負。

　　4、及時將經(jīng)客戶簽字確認發(fā)貨單或送貨單送交業(yè)務會計核銷。

　　5、年初制定下年度銷售計劃和商品贈送預算。

　　6、業(yè)務員應向客戶書面通知本公司實際收到的退貨商品名稱與數(shù)量，并取得對方簽字確認手續(xù)。

　　7、退貨過程中盡量應避免商品包裝不全、有污跡、破損等情況，及時將退貨送到維修部進行質(zhì)量鑒定，并通知倉庫。

　　8、負責將退貨商品送到維修部進行質(zhì)量檢測，并填寫檢測報告。

　　二、商務部

　　1、商務部輸單員審核采購預算清單后輸入采購訂單，并在訂單上加蓋"已錄"章，然后由商務部主管負責對預算清單和訂單進行審核。

　　2、商務部輸單員審核銷售預算清單后輸入銷售訂單，并在預算清單上加蓋"已錄"，然后由商務部主管對銷售訂單進行審核。

　　3、審核內(nèi)部調(diào)撥申請單，并根據(jù)審核無誤的調(diào)撥申請單在用友U8系統(tǒng)中輸入調(diào)撥單。

　　4、審核內(nèi)部領(lǐng)用預算清單，審核無誤后輸入訂單。

　　5、采購商品退貨時應根據(jù)倉庫通知編制紅字采購訂單。

　　6、銷售商品退貨時審核業(yè)務員填寫的紅字銷售預算清單和輸入的紅字銷售訂單。

　　7、負責商品編碼的維護工作。

　　三、倉庫

　　1、倉庫管理員根據(jù)審核無誤的采購訂單，才可辦理物資入庫手續(xù)。入庫時倉庫負責清點實物數(shù)量，進行外觀驗收，同時要關(guān)注商品的價格、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與訂單一致，貨物名稱及編號是否統(tǒng)一，如有異常，應及時通知經(jīng)辦人員改正，否則拒絕入庫。

　　2、根據(jù)核對無誤的采購訂單關(guān)聯(lián)生成入庫單，并打印。

　　3、每日及時配對入庫單、采購訂單，并與入庫日報表核對無誤后一并報送業(yè)務會計。

　　4、核對無誤的銷售訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單并打印，倉庫匯總當日發(fā)貨單后報業(yè)務會計進行核銷。

　　5、審核調(diào)撥單，并打印調(diào)撥單。

　　6、對每次贈送金額（含稅價）在50元以下（含50元）的在預算額度內(nèi)審核控制。

　　7、倉庫每月統(tǒng)計各業(yè)務員本年贈送商品報表，報表中注明各業(yè)務員本年贈送預算額度、本年度已贈送商品額度、剩余贈送額度，報表一式三份，一份倉庫留底、一份業(yè)務員、一份總經(jīng)理。

　　8、倉庫應核對并清點退貨商品，與紅字銷售訂單核對無誤后關(guān)聯(lián)紅字出庫單，并辦理退貨手續(xù)。

　　9、每日及時配對退貨清單、紅字出庫單和紅字銷售預算清單，與退貨日報表核對無誤后一并報送業(yè)務會計。

　　10、采購退貨商品由倉庫及時通知商務編制紅字采購預算清單和訂單，然后倉庫根據(jù)審核過的紅字采購訂單關(guān)聯(lián)紅字入庫單。

　　11、每日及時配對紅字采購預算清單和紅字入庫單，與退貨列表核對無誤后一并報送業(yè)務會計。

　　12、建立物資借用臺賬。

　　13、登記商品返修臺帳。

　　14、定期與辦公室核對辦公用品的收發(fā)情況。

　　15、編制、打印、報送入庫日、周、月報表。

　　16、倉庫必須及時向商務、營銷中心、技服部、總經(jīng)理及其他需要倉庫信息的有關(guān)部門與人員報送日報、周報和月報表。

　　17、做好日常、定期、不定期的庫存商品盤點工作。

　　18、總倉庫不定期對各分倉庫進行抽查盤點，賬實不符的予以通報處理。

　　19、倉庫必須做到現(xiàn)場整潔有序，按先進先出制度定置擺放（可根據(jù)發(fā)貨要求）按客戶或商品類別做好明顯標識（可采用標牌）。標牌上應標明商品的名稱、編號、規(guī)格、型號批次及收、發(fā)、存情況。

　　20、呆滯品、待處理品、不合格品必須與正常商品嚴格隔離，并做好醒目標識，并由商務部協(xié)同有關(guān)部門及時處置。

　　21、要做好防火、防潮、防盜工作，對庫存商品的安全負責。

　　四、業(yè)務會計

　　1、根據(jù)倉庫提供的采購訂單和采購入庫單記帳。

　　2、每日打印上日出庫單，并與銷售預算清單和發(fā)貨單配對。

　　3、負責向業(yè)務員催收經(jīng)客戶簽字的發(fā)貨單。

　　4、根據(jù)銷售預算清單、發(fā)貨單和出庫單記帳。

　　5、根據(jù)倉庫提供的內(nèi)部調(diào)撥單記帳。

　　6、根據(jù)倉庫提供的內(nèi)部設備領(lǐng)用訂單和出庫單記帳。

　　7、月末根據(jù)辦公室提供的各部門辦公用品領(lǐng)用清單記帳。

　　五、維修部

　　1、負責對退貨和借用商品退庫進行質(zhì)量鑒定。

　　2、負責維修商品。

　　六、辦公室

　　1、統(tǒng)一安排發(fā)貨車輛，保證商品及時送達客戶。

　　2、負責日常辦公用品的采購和領(lǐng)用。

　　3、負責行政倉庫帳的核算工作。

　　4、

每月末辦公室編制各部門本月領(lǐng)用的日常辦公用品匯總表，提供業(yè)務會計記帳和倉庫核對。

 

篇3：工業(yè)產(chǎn)房倉庫項目部組織部門職能

　　工業(yè)產(chǎn)房倉庫項目部組織部門職能

　　1、生產(chǎn)組：

　　負責項目的生產(chǎn)組織、資源調(diào)度,進行施工的組織管理。協(xié)調(diào)各工種、各工序的交叉作業(yè)，進行施工過程的質(zhì)量控制，組織隱蔽驗收。記錄各種施工資料，進行施工交底。

　　2、安全組：

　　負責項目的安全生產(chǎn)及文明環(huán)保施工。做好防火工作，隨施工進度檢查糾正安全隱患。對于工人班組進行安全教育，對于違章操作，違章指揮給予處罰。負責施工現(xiàn)場的消防及治安管理工作。進行安全施工交底。

　　3、技術(shù)組：

　　負責項目的生產(chǎn)技術(shù)應用，貫徹現(xiàn)行的規(guī)范、標準，對新工藝、新材料的使用給予現(xiàn)場指導。進行施工技術(shù)、施工質(zhì)量要求的交底，參加并復核相應的隱蔽驗收。對分項分部工種質(zhì)量進行自驗自評。

　　4、材料組：

　　負責生產(chǎn)過程中各類物資、機械設備組織、采購、試驗、復測及原始憑證的收集整理，按計劃進行采購物資及負責機械設備試運行。確保全部物資符合項目所需要求。

　　5、計劃組：

　　負責編制施工預決算，填寫各類所需經(jīng)濟報表，負責編制施工預算，辦理經(jīng)濟簽證，編制周、月、季、年的各類報表。

　　6、后勤組：

　　負責項目全部人員的勞資管理及勞保管理，負責項目全部人員食宿及交通，負責施工人員培訓、再教育。對工程資金使用進行計劃管理。

　　7、經(jīng)營組：

　　協(xié)助項目部解決現(xiàn)場周邊單位、居民點派出所、居委會和環(huán)保控制，污水排放城市環(huán)保及社會治安，保證施工順利完成。