20**年組織部長在組織工作會上的講話材料

　　今年的全縣組織工作會議，是全面貫徹落實*****大對黨的建設(shè)和組織工作提出的新思想新要求，全面落實全國、全省、全區(qū)組織工作會議精神的一次非常重要的會議?？h委對這次會議十分重視，會前專門聽取了對全區(qū)組織工作會議精神的情況匯報，研究提出了貫徹意見，對如何抓好當(dāng)前和今后—個時期全縣組織工作做出了部署。剛才，百興、陽長、老凹壩、雍熙、中嶺等六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了經(jīng)驗交流發(fā)言，過一會兒，縣委副書記、縣長郭華同志還要作重要講話?，F(xiàn)在，我先講幾點意見。

　　一、深化落實、創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)管理、提高素質(zhì)，20**年全縣組織工作取得新進(jìn)展

　　20**年，全縣組織系統(tǒng)在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和地委組織部的具體指標(biāo)。堅持以***理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，以***為統(tǒng)領(lǐng)，以迎接*****大、省十次黨代會勝利召開及其會議精神的學(xué)習(xí)貫橫落實為主線，突出領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和能力建設(shè)、黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)、干部教育培訓(xùn)“三個重點”，統(tǒng)籌抓好干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、干部人事制度改革、干部監(jiān)督、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育和組工干部隊伍建設(shè)，在工作中堅持“重點工作著重抓、難點工作創(chuàng)新抓、中心工作集中抓、經(jīng)常工作務(wù)實抓”的方法，圓滿完成了全年組織工作的各項任務(wù)。

　　一是黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程不斷夯實。認(rèn)真貫徹落實中央四個長效機(jī)制文件和省委“l+9”系列文件精神。圓滿完成了省十次黨代會代表和省第十一屆人大代表的選舉任務(wù)。認(rèn)真開展縣直機(jī)關(guān)“三優(yōu)一滿意”、街道社區(qū)“四民社區(qū)”創(chuàng)建活動。扎實開展黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員服務(wù)承諾制、機(jī)關(guān)黨組織與農(nóng)村黨組織結(jié)對幫扶。以提高村干部待遇為契機(jī)，不斷加強(qiáng)以村黨支部書記為核心的村級班子執(zhí)政能力建設(shè)。切實抓好村級組織陣地建設(shè)，確保管理規(guī)范、使用正常。初步構(gòu)建了黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機(jī)制。

　　二是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。開展了創(chuàng)建“想干事、能干事、干成事”的領(lǐng)導(dǎo)班子教育活動。制定了《**縣鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部講學(xué)、述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)工作實施方案》，進(jìn)一步明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、考評范圍、考評步驟和考評方法。共組織114名縣直單位副科級領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試，及格率達(dá)96%。堅持和完善民主集中制，增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)與活力。加大對年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和非*黨員干部的培養(yǎng)選拔力度。深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，建立作風(fēng)建設(shè)定期聯(lián)席會議制度。

　　三是干部教育培訓(xùn)工作不斷深化。創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，改進(jìn)培訓(xùn)方式，始終把干部的政治思想和素質(zhì)能力作為培訓(xùn)辦班的著力點，突出主體班、增加專題班、拓展域外班、啟動特訓(xùn)班，在培訓(xùn)對象上求“廣”，在培訓(xùn)內(nèi)容上求“新”，在培訓(xùn)渠道上求“寬”，在培訓(xùn)方式上求“活”，在培訓(xùn)要求上求“嚴(yán)”。組織48名組工干部到地委黨校舉辦崗位能力培訓(xùn)班，組織41名鄉(xiāng)科級干部赴蘇州舉辦執(zhí)政能力培訓(xùn)班。

　　四是干部監(jiān)督工作不斷規(guī)范。前移干部選拔任用監(jiān)督關(guān)口，全面推行股級干部任用預(yù)審制度，試行干部選接任用工作量化評估辦法。強(qiáng)化事前監(jiān)督、“過程”監(jiān)督和對“一把手”的監(jiān)督。完善領(lǐng)導(dǎo)干部函詢、誡勉制度，健全和完善日常談話、任前廉政談話和誡勉談話制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度。*

篇2：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗與做法，總結(jié)出了亮點，對工作中存在的問題也進(jìn)行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個機(jī)會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　?。ㄒ唬┱泄ぜ胺€(wěn)定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計劃少53人。

　　4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：

　　公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩(wěn)定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數(shù)字分析：

　　（1）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績來之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。

　　（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。

　?。?）煙臺辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰(zhàn)較去年提前近4個月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進(jìn)的地方。

　?。?）在當(dāng)前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現(xiàn)員工隊伍規(guī)模的相對增長。

　?。ǘ┌踩a(chǎn)管理工作：

　　1、工傷事故發(fā)生情況：

　　二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒有發(fā)生工傷。

　　數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認(rèn)識到問題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現(xiàn)已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　?。ㄒ唬﹦趧?wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點，形勢嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，開拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。

　　總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢，根據(jù)各自實際，加強(qiáng)與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認(rèn)識，內(nèi)部管理機(jī)制，

制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責(zé)任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行專項調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國家規(guī)定比例實行勞務(wù)派遣，新需求的人員實行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機(jī)會？

　　2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機(jī)會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機(jī)，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時期具有戰(zhàn)略意義的一項工作，務(wù)必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進(jìn)，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗。

　　龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無計劃措施，要及時了解港方動態(tài)，重點在壽光港。壽光港實行勞務(wù)承包的模式已明確，一開始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　?。ǘ┌踩a(chǎn)管理工作。

　　1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強(qiáng)抓安全生產(chǎn)防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產(chǎn)事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)公司社會責(zé)任、社會影響、社會信譽(yù)。安全生產(chǎn)重點在事前防范，重點抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　　（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進(jìn)行事故分析，制定整改措施。

　?。?）搞好整改措施落實。

　　（3）事故處理環(huán)節(jié)：對相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動引導(dǎo)。

　?。ㄈ﹥?nèi)部管理。

　　近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說各項工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，各辦事處也根據(jù)各自實際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執(zhí)行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現(xiàn)：對公司各項制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為，各項工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強(qiáng)干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無制度工作就無序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　?。ㄋ模I(yè)務(wù)拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機(jī)廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開動腦筋，找到新的合作模式。機(jī)制轉(zhuǎn)型是方向，剛開始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。

　?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€(wěn)定工作。

　　要有新思路，把握機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會，強(qiáng)力推進(jìn)。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。現(xiàn)在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩(wěn)定工作上。同時也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，把握好轉(zhuǎn)型有利時機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會爭取招工計劃，實現(xiàn)逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會戰(zhàn)”這個機(jī)會，盡可能補(bǔ)充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍，努力擴(kuò)大員工規(guī)模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。

　　綜合業(yè)務(wù)部：抓住時機(jī)拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時增添人員，確保正常生產(chǎn)。

篇3：公司全年質(zhì)量工作會議講話

　　全力提升產(chǎn)品質(zhì)量 加快新戰(zhàn)略推進(jìn)步伐

　　--在20**年質(zhì)量工作會議上的講話

　　(20**年3月25日)

　　同志們：

　　這次會議是哈一工在加快企業(yè)新戰(zhàn)略推進(jìn)步伐過程中召開的一次非常重要的會議。會議的目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展全局的高度，以對企業(yè)強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，提高產(chǎn)品的市場占有率，在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)企業(yè)今年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　剛才，**同志從專業(yè)角度做了質(zhì)量工作報告，總結(jié)了20**年公司質(zhì)量工作取得的成績和存在的問題，對20**年質(zhì)量工作做了安排，希望大家認(rèn)真抓好落實。

　　可以說，20**年，全公司干部職工按照公司的決策和部署，圍繞著快速提升產(chǎn)品質(zhì)量，切實提高市場競爭力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績和進(jìn)步，為企業(yè)贏得了市場的認(rèn)可和信譽(yù)。在此，我代表公司向一年來為質(zhì)量工作做出重要貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!

　　下面，我結(jié)合20**年質(zhì)量工作的內(nèi)容，提四點要求。

　　一要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識，樹立質(zhì)量就是生命的意識

　　人們通常所講的質(zhì)量，在《辭?！分械慕忉專寒a(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。管理、科技、文化、道德等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而質(zhì)量的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的興衰。

　　首先，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接反映了一個企業(yè)的綜合管理水平的高低，由此可見管理水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，更關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。

　　在古代，雖然生產(chǎn)力水平不高，但是靠嚴(yán)格甚至殘酷的管理也成就了大量優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和工程，如，中國的萬里長城、故宮和大量的古廟、古塔，埃及的金字塔，意大利的比薩斜塔、法國的巴黎圣母院、德國的克隆大教堂、俄羅斯的克里姆林宮、印度的泰姬陵等等，雖經(jīng)歷幾百年甚至上千年，建筑狀況依然良好。相反，在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)的今天，卻由于管理的不到位、不嚴(yán)格而時常出現(xiàn)“豆腐渣工程”。從企業(yè)內(nèi)部將，出現(xiàn)的質(zhì)量事故很大程度上是由于管理的不到位。

　　其次，質(zhì)量是科技的展現(xiàn)，從我們自身發(fā)展看，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，就是由于不斷加大技改力度，起到了重要的助推作用。

　　再次，質(zhì)量是文化的反映，先進(jìn)的企業(yè)文化必將產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　再次，質(zhì)量是道德的標(biāo)志，道德是保證質(zhì)量的最后底線，具有良好的職業(yè)道德的員工，是不會人為的出現(xiàn)質(zhì)量事故的。

　　盡管企業(yè)近年來取得了較大的發(fā)展，但是，如果我們不注重產(chǎn)品質(zhì)量、或者在產(chǎn)品質(zhì)量方面止步不前、或者跟不上市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，那么，我們?nèi)詫⒑芸炀蜁皇袌鰺o情的淘汰。因此，我們必須站在推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度上，增強(qiáng)緊迫感和憂患意識，高度重視質(zhì)量工作，充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

　　我們在十二五規(guī)劃中制定了3年實現(xiàn)銷售收入5個億、5年實現(xiàn)銷售收入8個億的宏偉目標(biāo)，哈一工再創(chuàng)輝煌的重任落在我們的肩上，任務(wù)光榮而艱巨。

　　20**年是實現(xiàn)十二五規(guī)劃的開局之年、是企業(yè)發(fā)展步入高級階段的關(guān)鍵之年。要實現(xiàn)目標(biāo)，就意味著我們要在激烈的市場競爭中拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)更多的用戶，搶占更多的市場份額，靠什么競爭，關(guān)鍵靠產(chǎn)品質(zhì)量。

　　今天，在座的中層以上干部和質(zhì)管員是公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工，因此，在座的各位首先要以高度的責(zé)任感和使命感加深對質(zhì)量工作的深刻認(rèn)識和理解，從自我做起，從細(xì)節(jié)入手，在日常工作中時刻繃緊質(zhì)量就是生命這根弦，時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶動廣大員工樹立干就干精品的理念，并付諸行動，取得立竿見影的效果。

　　二要以一種矢志不渝的精神，堅持不懈地抓好和深化質(zhì)量工作

　　自20**年實施質(zhì)量年活動以來，加之公司上下的高度重視，質(zhì)量工作有了長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場的認(rèn)可，提高了用戶的滿意度和忠誠度。尤其是去年一些長期困擾我們的質(zhì)量問題得到了解決，根本原因是幾年來的努力、積累，厚積薄發(fā)。所以，質(zhì)量工作是一項長期的任務(wù)，我們必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要有既要有干勁更要有韌勁。不能有絲毫的放松和懈怠。抓質(zhì)量工作要必須具有鍥而不舍的精神，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量始終處于行業(yè)前列，一蹴而就是不現(xiàn)實的。

　　首先要不斷學(xué)習(xí)，不斷自我提升，熟悉和掌握產(chǎn)品的加工工藝、加工方法、性能等，才能在質(zhì)量工作中做到頭腦清晰、方法正確、措施得當(dāng)，才能創(chuàng)造性地開展工作。

　　其次要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要有敬業(yè)精神，干實活、務(wù)實效，深入生產(chǎn)一線，敢于面對深度挑戰(zhàn)，真正把提高產(chǎn)品質(zhì)量落到實處，取得扎實的成效。

　　再次要各部門要相互協(xié)調(diào)緊密配合，形成合力。質(zhì)量工作絕不是生產(chǎn)分廠、輔助分廠和質(zhì)量部門的工作，需要各部門為質(zhì)量工作提供強(qiáng)有力的支持和保障。如，原材料的采購、設(shè)備維修精度、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、安全防護(hù)措施等等，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　三要強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提高體系運行質(zhì)量，確保運行的完全受控

　　要徹底扭轉(zhuǎn)《質(zhì)量管理體系控制文件》執(zhí)行不力的現(xiàn)狀，我們的體系文件從80年代開始制定并實施，積累了豐富的經(jīng)驗，尤其是近年來，根據(jù)形勢的變化和企業(yè)的實際，不斷修訂和完善，具有較強(qiáng)的操作性，是質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件，但從執(zhí)行情況看，細(xì)節(jié)上仍然存在很多問題，個別質(zhì)量活動不能確保完全處于受控狀態(tài)，活動的有效性也不明顯。我在今年職代會報告中提出，要強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，加大工藝紀(jì)律日常監(jiān)督的力度。

　　因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會，堅決貫徹執(zhí)行，以形成良好的習(xí)慣，推動質(zhì)量工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　要加大程序執(zhí)行情況的檢查、考核力度，督導(dǎo)各單位認(rèn)真把體系文件落到實處，按照程序的要求規(guī)范操作。要加強(qiáng)對質(zhì)檢流程的監(jiān)管，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心、素質(zhì)和能力，使他們能夠堅持原則，敢抓敢管。要對出現(xiàn)問題舉一反三，避免問題的重復(fù)性發(fā)生。要開展定期召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會、開設(shè)質(zhì)量曝光臺等多種形式的質(zhì)量教育活動，提高執(zhí)行效果，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。

　　四要抓住質(zhì)量問題的重點、難點，著力加以解決，贏得競爭優(yōu)勢

　　通過努力，我們的小直鉆生產(chǎn)線的能力穩(wěn)步提高，產(chǎn)品的綜合性價比處于行業(yè)領(lǐng)先水平就是一個很好的例證，給我們帶來了重要的啟示和示范作用。成績的取得來自于我們勇于迎難而上的決心和敢于爭先的信心;來自于我們長期的努力，對質(zhì)量的不懈追求;來自于我們加大投入，對設(shè)備、工裝的改進(jìn)。小直鉆的成功充分說明，只要我們認(rèn)真去做，努力去做，就沒有什么困難不能克服。

　　我們要針對企業(yè)質(zhì)量工作的重點、難點和需要解決的突出問題，如部分產(chǎn)品的熱處理、技工操作水平低、責(zé)任心不強(qiáng)等，出實招、辦實事、務(wù)實效，采取有效的手段和辦法，把復(fù)雜的問題分解多個簡單步驟，安排好進(jìn)度，持續(xù)改進(jìn)，就

　　能得到解決。 　　要加快高速滾刀、拉刀、數(shù)控刀具、小錐鉆這4個攻關(guān)項目的進(jìn)度，層層落實責(zé)任制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，使公關(guān)項目出成果、見效果，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，進(jìn)一步提高一工品牌刀具的市場占有率。

　　同志們，如果沒有我們幾年來堅持不懈地抓質(zhì)量，就不會有今天大發(fā)展中的哈一工。公司希望以此次大會為契機(jī)，迅速營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升知道了的濃厚氛圍，推動公司質(zhì)量工作全面上臺階、上水平，讓“每一件產(chǎn)品都是承諾”的理念深入用戶心中，從而為確保今年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，更為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。