20**人力資源總監(jiān)個人年底工作總結(jié)

　　加入公司半年以來，按分工主要圍繞項目策劃，人力資源，項目二期啟動做了一些工作，具體如下：

　　一、圍繞項目定位與規(guī)劃進(jìn)行多方咨詢論證和調(diào)整優(yōu)化。根據(jù)思銳顧問公司提供的方案，使其更臻完善符合商業(yè)要求，采取了多種渠道多種方法收集意見，供領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)團(tuán)隊參考。

　　1.依靠專業(yè)顧問公司進(jìn)行咨詢。把考察選擇顧問公司過程當(dāng)做征求專業(yè)意見過程。通過廣泛搜尋篩選，先后接觸了近十家國內(nèi)知名顧問公司，廣泛征集專業(yè)意見。對重要信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　2.通過業(yè)內(nèi)行家進(jìn)行咨詢。發(fā)揮人脈優(yōu)勢，與業(yè)內(nèi)行家里手進(jìn)行交流。分別征求過知名企業(yè)老總意見。

　　3.結(jié)合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見。把招聘工作與咨詢工作有機(jī)結(jié)合起來。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管約十人，征詢對項目的意見。

　　4.通過對類似項目考察，收集相關(guān)意見。包括因私旅游也順便考察項目。先后考察了項目。收集了相關(guān)信息，并對本地項目進(jìn)行多次考察對比。

　　二、招商工作方面與次主力店進(jìn)行了初步接觸。先后對專業(yè)商戶進(jìn)行考察和約談，初步了解了類似品牌對物業(yè)的一般需求、合作方式和租金水平，為進(jìn)一步合作奠定了基礎(chǔ)。

　　三、就與專業(yè)顧問公司合作進(jìn)行專門探討咨詢向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。在與各方接觸過程中，我發(fā)現(xiàn)在與專業(yè)顧問公司合作的必要性，范圍和方式等問題上意見不一。對此，我專門對與商業(yè)顧問公司如何合作，聘請顧問公司與自組商業(yè)團(tuán)隊關(guān)系等多方征求意見，進(jìn)行分析，力求既能利用專業(yè)經(jīng)驗，又節(jié)省成本費用。最后向領(lǐng)導(dǎo)建議，結(jié)合自建商業(yè)團(tuán)隊情況決定與顧問公司合作的范圍。

　　四、重點圍繞商業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，做好人力資源工作

　　商業(yè)團(tuán)隊招聘組建是項目順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。根據(jù)商業(yè)高管招聘難度大的特點，我采取多種方式廣泛接觸，重點約談。

　　1.通過即有人脈關(guān)系獵頭。根據(jù)招聘要求，將熟人關(guān)系進(jìn)行梳理排序，逐一接觸，對重點對象反復(fù)約談。做好深入細(xì)致的勸說工作，先后約談重點對象七人。準(zhǔn)備正副職搭配三套方案，視情勢而定。現(xiàn)已實施其中方案，其中有的人員輸送至集團(tuán)其他單位。

　　2.向社會招聘。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應(yīng)聘人員計八人，為商業(yè)團(tuán)隊后期需求儲備了人員。

　　3.做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談工程、財務(wù)、文員等十余人，選用兩人。

　　4.做好集團(tuán)人力資源相關(guān)工作。參與招聘集團(tuán)副總裁、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團(tuán)其他單位高管招聘工作。面試約談十余人，選定一人，待定一人。其中對高管人員的招聘，需要協(xié)調(diào)各方意見，從高從嚴(yán)做好考察工作和勸說工作。現(xiàn)基本上達(dá)成一致，即將上崗。

　　5.作重做好新進(jìn)人員的思想工作。招聘的目的是使用，進(jìn)人的目的是留人。根據(jù)自己體會，體察新進(jìn)人員在適應(yīng)企業(yè)文化磨合期會遇到各種困難，我主動關(guān)照他們，交心談心，幫助他們適應(yīng)民企文化，盡早度過磨合期。

　　五、注重平時學(xué)習(xí)，適應(yīng)工作要求。雖然過去對商業(yè)地產(chǎn)并不陌生，但工作要求的深度不同，平時能注重了解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)知識，以盡量適應(yīng)工作要求。

　　六、存在的問題

　　由于知識經(jīng)驗和能力所限，工作中還存在不少問題：

　　1.專業(yè)經(jīng)驗不夠。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，但離工作要求還有距離。

　　2.對公司文化的適應(yīng)方面還不夠融和。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況，不夠靈活。

　　3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作不夠及時，源于對領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會不夠準(zhǔn)確。

　　好在這些問題出現(xiàn)后也提示自己如何正確處事，我會爭取同一錯誤不犯第二次。在工作中秉持公正，一心為公，在處理好各方關(guān)系的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)靈活性、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。

篇2：恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職位描述

　　恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)職位描述

　　崗位職責(zé)：

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能模塊內(nèi)短期及中長期的公司決策和戰(zhàn)略的擬定；

　　2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施；

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

　　任職資格：

　　1、人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

　　2、10年以上行政人事管理經(jīng)驗，3年以上大型企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗，具有大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作背景者優(yōu)先；

　　3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，熟悉國家相關(guān)政策、法律法規(guī)；

　　4、具備較好的計劃性和實施執(zhí)行的能力；有親和力，具備較好的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，以及較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；

　　5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力以及解決復(fù)雜問題的能力。

篇3：人力資源總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)

　　人力資源總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)

　　被測評人：測 評 人：

　　測評日期：測評時段：

　　＊ 業(yè)務(wù)工作

　　1. 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示下組織制定人力資源部的方針、政策。

　　2. 定期召開例會，布置、檢查、總結(jié)工作，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同研究、討論決定。

　　3. 組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，調(diào)動每個人的工作積極性。

　　4. 定期進(jìn)行考核、表揚先進(jìn)，搞好本部門建設(shè)。

　　5．深入基層了解各部門員工的動向和反應(yīng)，掌握情況，合理安排使用干部，發(fā)現(xiàn)人才，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　6．組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。

　　7. 根據(jù)用工計劃，合理調(diào)配、審核員工。

　　8. 制定企業(yè)工資、獎金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)審批，審核各類人力費用與津貼報表。

　　9. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。

　　10. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

　　11. 編制部門預(yù)算計劃，并督促有效的執(zhí)行。

　　12. 正確向下屬說明工作目標(biāo)及其重要性。

　　13. 掌握企業(yè)動態(tài)，經(jīng)常注意提高企業(yè)的方面能力。

　　14. 經(jīng)常教育下屬，使其能在規(guī)定的時間內(nèi)高效率地工作。

　　15. 制定部門管轄內(nèi)的重要課題實施方案，聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、助上司予以實施。

　　16. 遇到重大事務(wù)時，及時召集下屬通過會議的方式傳遞有關(guān)信息，并總結(jié)集體智慧，做出英明決策。

　　17. 擬定并推行部門的行動方針和目標(biāo)。

　　＊ 管理監(jiān)督

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計劃的實現(xiàn)。

　　2. 用人上發(fā)揮個人所長，調(diào)動各類人員的積極性，形成集體合理。

　　3. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊管理工作，共同有效地完成各項任務(wù)。

　　4. 監(jiān)督管理部門內(nèi)的各項制度、細(xì)則的執(zhí)行與實施。

　　5. 鼓勵下屬相互協(xié)作的精神。

　　6. 了解下屬人員的需求與動機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。

　　7． 在人事安排上得體，無任何不滿和怨言。

　　8. 經(jīng)常考慮企業(yè)的發(fā)展，確認(rèn)長期計劃，并努力貫徹落實。

　　9. 貫徹、執(zhí)行咨詢式管理和維持良好的人際關(guān)系。

　　10. 設(shè)計和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

　　11. 有效運用資源，發(fā)揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。

　　12. 隨時掌握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、希望、問題與困難，并針對不同的需求實施不同的解決方案。

　　＊ 指導(dǎo)協(xié)調(diào)

　　1. 組織部門員工的政治學(xué)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人力資源管理水平和業(yè)務(wù)能力。

　　2. 經(jīng)常對部門員工進(jìn)行思想教育，調(diào)動個人的工作積極性，保證各項任務(wù)的完成。

　　3. 協(xié)調(diào)好各部門間的人事調(diào)動工作，做到為各部門服務(wù)。

　　4. 以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。

　　5. 正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調(diào)動部下的工作積極性。

　　6. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

　　7. 教育部下了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

　　8. 致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。

　　9. 迅速地適應(yīng)新的情況、新的趨勢和新的管理問題。

　　10. 在目標(biāo)、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協(xié)調(diào)一致。

　　11. 核實下屬工作能力，并予以指導(dǎo)和幫助。

　　12. 注意與下屬人員進(jìn)行溝通，溝通時有感情，體會下屬的感覺，但不失去理性。

　　13. 真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機(jī)會等員工關(guān)心的問題。

　　14. 當(dāng)下屬提出合理的要求或需要幫助時，很樂意地運用自己的權(quán)限幫助下屬。

　　15. 在員工面前樹立良好的形象，在成員面前處處做出表率。

　　16. 經(jīng)常考慮到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

　　＊ 審查報告

　　1. 向總經(jīng)理提出企業(yè)員工工資、資金、勞動福利標(biāo)準(zhǔn)報告。

　　2. 向總經(jīng)理提出部門方針、政策、計劃和財務(wù)預(yù)算報告。

　　3. 提出部門費用控制計劃報告。

　　4. 提出企業(yè)人力資源計劃報告。

5. 提出企業(yè)人力資源發(fā)展和開發(fā)報告。

　　6. 提出企業(yè)培訓(xùn)計劃和實施報告。

　　7. 提出企業(yè)員工績效考評計劃和實施報告。

　　8. 審查人力資源開發(fā)效果報告。

　　9. 審核培訓(xùn)實施效果報告。

　　10. 審查企業(yè)人員流動狀況報告。

　　11. 工作總結(jié)報告及時、真實、準(zhǔn)確。