[述職述廉報告煙草市局領(lǐng)導(dǎo)個人]20**年煙草述廉報告

　　【煙草市局領(lǐng)導(dǎo)個人述職述廉報告**】

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　一年來，在市局(公司)黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我自覺踐行“***”重要思想，認(rèn)真貫徹落實**大精神，**屆五中全會、六中全會精神，堅持***不動搖，堅持解放思想不動搖。工作上緊緊圍繞“穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定政策、提高質(zhì)量、加強基礎(chǔ)”的工作目標(biāo)，切實加強煙葉工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，和各項任務(wù)的落實，工作中做到遵紀(jì)守法，秉公辦事,在黨風(fēng)廉政方面嚴(yán)格要求自己。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作要求,現(xiàn)將一年來的個人履職和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況報告如下，請予評議。

　　一、理論學(xué)習(xí)方面

　　加強理論學(xué)習(xí)，用理論武裝頭腦，提高理論水平，吃透上級精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，是提高解決實際問題能力，做好本職工作的前提。為了提高理論水平，加強自身黨性修養(yǎng)，我一直堅持學(xué)習(xí)先行。一年來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨和國家的各項路線、方針、政策，學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。近期特別學(xué)習(xí)了黨的**屆六中全會精神，對中央推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮有了深刻的理解。通過一系列的學(xué)習(xí)，提高了自己的理論水平，用黨的理論知識武裝了自己的頭腦，樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。作為煙草行業(yè)工作者，我思路更為明朗，眼界更為開闊，對所分管的工作認(rèn)識更加清晰，理清了工作思路，進一步增強了工作信心和責(zé)任感，確保在思想上、行動上始終與市局黨組保持高度一致，腳踏實地的干好各項工作，為構(gòu)建“和諧煙草”盡一份力。

　　二、工作職責(zé)履行方面

　　20**年在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下做了以下幾項重點工作：

　　1、認(rèn)真抓好煙葉生產(chǎn)工作。

　　煙葉生產(chǎn)是煙葉工作的基礎(chǔ)，我從育苗、合同簽訂、大田管理、烘烤等環(huán)節(jié)入手，采取有效措施，抓好煙葉生產(chǎn)工作。一是實行“專業(yè)戶育苗、協(xié)議化管理、商品化供苗”育苗管理方式，保證了今年煙葉生產(chǎn)充足用苗。二是制定詳細(xì)的合同簽訂工作管理要求，召開專題的會議進行研究部署，嚴(yán)格按照上級公司要求，分解落實種植收購計劃，嚴(yán)格按照合同簽訂的管理程序，做好每一環(huán)節(jié)的合同簽訂工作，使合同簽訂做到“真實、準(zhǔn)確、規(guī)范、有效”。三是制定《**年

　　縣烤煙生產(chǎn)大田管理技術(shù)規(guī)程》，嚴(yán)格規(guī)范關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)措施的落實到位。四是加強煙葉成熟采收與科學(xué)烘烤的指導(dǎo)工作，引導(dǎo)煙農(nóng)向科學(xué)烘烤要效益。

　　2、切實抓好煙葉收購工作。

　　為切實抓好今年的煙葉收購工作,嚴(yán)格規(guī)范收購行為，促進我縣煙葉收購工作規(guī)范、有序開展，確保完成收購任務(wù)，主要圍繞幾個方面抓好今年的煙葉收購工作：一是全員動員，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹落實國家局和省、市局(公司)的有關(guān)會議精神及相關(guān)規(guī)定，把煙葉收購工作作為重中之重來抓落實，精心組織，科學(xué)安排，制定行之有效的收購管理工作方案及措施。二是加強煙葉收購預(yù)檢工作，堅持全面預(yù)檢工作制度，實行預(yù)檢考核制，確保預(yù)檢質(zhì)量，凡是煙農(nóng)交售的煙葉均必須經(jīng)過預(yù)檢，未預(yù)檢的煙葉一律不得收購。三是狠抓煙葉等級質(zhì)量關(guān)，在煙葉收購中認(rèn)真執(zhí)行國家煙葉收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握好各部位、各等級結(jié)構(gòu)的比例，嚴(yán)格執(zhí)行國家局和省、市局(公司)相關(guān)規(guī)定，做到站與站平衡，收購前后平衡，確保收購質(zhì)量，保護煙農(nóng)及國家利益。四是規(guī)范收購工作流程，嚴(yán)格監(jiān)督管理，把加強內(nèi)部管理和監(jiān)督作為提高煙葉收購管理水平的關(guān)鍵措施。五是切實加強煙葉收購的安全管理工作，嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任制，確保人身安全和國家的財產(chǎn)安全。六是加強與地方政府的溝通聯(lián)系，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都高度重視煙葉收購工作，安排了專職人員到煙站加強煙葉收購的協(xié)調(diào)工作，及時解決收購工作中發(fā)生的矛盾和問題，確保煙葉收購順利進行。七是樹立真誠為煙農(nóng)服務(wù)的理念，增強服務(wù)意識，改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，切實幫助煙農(nóng)解決煙葉交售的實際困難。

　　通過實行以上措施，**年全縣共收購煙葉 擔(dān)，完成煙葉收購任務(wù)的 %，收購總額金額 萬元，畝產(chǎn)值元,均價 元/公斤，上等煙比例占 %，各項指標(biāo)較上年都有較大提高，較好的完成了煙葉收購任務(wù)。

　　3、做好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

　　今年，全縣的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目主要是烤房、溝渠和育苗工廠，其中：烤房建設(shè) 座，溝渠 公里，育苗工廠 畝。目前已完成烤房建設(shè)

　　座，溝渠和育苗工廠項目正在建設(shè)中，所有建設(shè)項目都嚴(yán)格按照煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理程序，從申請、調(diào)查、審批、設(shè)計、施工、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收等各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保所建項目真實可行，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。目前烤房已通過市公司全面驗收，溝渠和育苗工廠建設(shè)預(yù)計在年底前可以完工。

　　三、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

　　1、嚴(yán)格履行

　　“一崗雙責(zé)”，全面加強分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　一年來，我立足本職，不斷強化責(zé)任意識，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)的貫徹落實作為一項重要工作來抓。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，堅持對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作親自安排、親自過問、親自協(xié)調(diào)，分管的各項工作均取得了明顯成效，職責(zé)范圍內(nèi)沒有發(fā)生違法違紀(jì)案件。一是充分發(fā)揮個人的民主權(quán)力，認(rèn)真參與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各項決策性活動，認(rèn)真執(zhí)行重要工作措施集體議事制度，堅決服從和執(zhí)行集體決定，以務(wù)實的工作作風(fēng)努力做好各項工作。二是發(fā)揮群體力量，注重集體團結(jié)統(tǒng)一。充分調(diào)動分管部門干部、職工的積極性，發(fā)揮好群體的力量，在努力落實好各項工作的同時，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是定期組織分管部門人員學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的有關(guān)文件和規(guī)定，通過學(xué)習(xí)，讓大家充分認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，自覺按規(guī)章制度辦事。

　　2、強化自律意識，廉潔從政、從業(yè)。

　　作為班子副職，我時刻牢記自己所處的位置和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，自覺樹立正確的權(quán)利觀，艱苦奮斗，克己奉公，淡泊名利，始終不渝地用黨紀(jì)和黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、約束自己，努力改造自已的世界觀、人生觀、價值觀，提高廉潔自律意識，增強自身防腐防變的能力。嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，做到“自重、自省、自警、自勵”。平時注重廉潔自律，把好各大關(guān)口。在處理各項事務(wù)中，從嚴(yán)要求，按規(guī)定辦事，違反原則的事不辦，違反規(guī)定的事不批準(zhǔn)。在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步，不含糊，是非分明，立場堅定。始終堅持率先廉潔自律，特別是在當(dāng)前以經(jīng)濟為先導(dǎo)的形勢下，能正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系，不以權(quán)謀私。作為一名黨員干部，手中握有一定的權(quán)力，如何正確行使這些權(quán)利，如何樹立良好的威信，這些一直是我認(rèn)真思考，謹(jǐn)慎行為的問題。所以無論在思想和行動上我都對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要求別人做到的，自己先做到，率先垂范，帶頭執(zhí)行，努力提升自己的人格魅力。

　　四、今后努力方向

　　一年來，在履行職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任方面雖然取得了一些成績，但對照上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，自我感到還有一定差距。在以后的工作中要從以下幾個方面進一步努力：一是加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性。通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)，進一步增強自己抵御享樂主義，拜金主義等腐朽思想侵蝕的能力，做到積極樂觀，安心本職，奮發(fā)圖強;二是從思想上解決問題，克服畏難情緒，進一步解放思想、更新觀念、開創(chuàng)工作新局面，努力尋找工作中新的突破口和著力點，努力做好份內(nèi)的各項工作。同時做到工作中按原則辦事，生活中謹(jǐn)言慎行講風(fēng)格;三是堅持做到警鐘常鳴，從自己做起，和分管部門干部職工一道，做到清正廉潔。

篇2：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

　　公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力;加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理)，經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營業(yè)績。

　　過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加

　　年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比20**年提增*%;

　　2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時到位

　　為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對04年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計劃完成設(shè)備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設(shè)備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度

　　為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓(xùn)，實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢率乱龊谩绷己霉ぷ鞣諊?/p>

　　5、配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越

　　新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時間將30多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應(yīng)與家人團聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。5月時光，當(dāng)時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

　　6、事實勝于雄辯，努力就有回報

　　20**年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。

　　為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細(xì)節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改進措施及時向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。

　　通過先期培訓(xùn)，同時完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5S管理辦法，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團公司總經(jīng)理述職述廉報告

　　集團公司總經(jīng)理述職述廉報告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。

　　一、履行職責(zé)情況

　　20**年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

　　4、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)