醫(yī)用耗材專項整治活動工作總結(jié)
為加強醫(yī)用耗材監(jiān)管，提高合理用藥水平，糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)醫(yī)用耗材專項整治活動方案的通知》(國衛(wèi)辦醫(yī)函〔20**〕698號)有關(guān)要求，結(jié)合本院實際，開展醫(yī)用耗材專項整治活動。現(xiàn)對本中心開展的整治活動進行總結(jié)匯報。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織部署
本院以“九不準(zhǔn)”“十項不得”規(guī)定為抓手，完善醫(yī)用耗材購銷規(guī)范管理，形成長效工作機制，有效遏制和打擊醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，落實工作責(zé)任，相關(guān)職能科室負責(zé)人參加，明確了工作崗位職責(zé)。并及時召開全院職工動員大會，深入動員，明確要求，部署落實專項治理工作，及時傳達相關(guān)文件精神，積極主動，深入扎實推進治理工作。
二、宣傳教育工作形式多樣，深入扎實，取得較好效果。
宣傳教育工作是治理收受醫(yī)藥回扣和專項治理工作的基礎(chǔ)，我中心利用多種形式，開展治理工作宣傳活動，大力營造自查自糾工作的良好氛圍。醫(yī)院組織全院員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“九不準(zhǔn)”“十項不得”，以及加強醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)行業(yè)不正之風(fēng)綜合治理“1+7”文件。
全中心醫(yī)務(wù)人員在治理工作學(xué)習(xí)動員教育中基本做到了人人參加學(xué)習(xí)，人人思想認識得到提高，宣傳教育的覆蓋面達到了100%。中心還組織相關(guān)科室人員積極參加區(qū)里組織的關(guān)于醫(yī)用耗材陽光平臺采購的培訓(xùn)工作，規(guī)范醫(yī)用耗材的采購工作。
三、明確政策，加強指導(dǎo)，取得階段性成效。
在治理工作中，按照上級要求，認真組織，加強督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格把握政策，推進自查自糾工作健康有序開展。及時轉(zhuǎn)發(fā)上級文件，并重視加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確政策界限。圍繞重點查擺，認真自查自糾。組織各科長以上干部進行分組討論，表態(tài)度，談?wù)J識，明確了各崗位、各類人員自查自糾的重點。
四、突出治理重點，認真自查自糾
針對高值耗材、醫(yī)用器械購銷、耗材使用等重點環(huán)節(jié)，完善相關(guān)制度，健全監(jiān)督約束機制，完善本中心購銷審批程序。對于本中心直接銷售給病患的醫(yī)用耗材，全部通過醫(yī)療耗材陽光平臺采購。其他如一次性使用輸注器具等醫(yī)用耗料的采購，均和規(guī)范的經(jīng)銷商簽訂購銷合同和廉潔協(xié)議。規(guī)范采購流程，形成長效工作機制，防止在交易過程中不正當(dāng)交易行為發(fā)生。
五、按照查辦要求，落實整改措施
(一)加強社會監(jiān)督，在門診大廳設(shè)立并公布了舉報電話在門診樓大廳設(shè)立了信箱，認真做好群眾來信來訪工作。
(二)抵制醫(yī)藥器械企業(yè)人員在我院的違法違規(guī)活動。
(三)堅持按照規(guī)范的采購流程采購，加快醫(yī)用耗材陽光采購制度的建立完善。完善醫(yī)用耗材、設(shè)備及其它物資的采購制度，形成監(jiān)督制約機制。切實抓好醫(yī)用耗材集中采購有關(guān)制度規(guī)定的落實，加強本院醫(yī)用耗材采購工作的管理和監(jiān)督，確保采購工作規(guī)范有序進行。
經(jīng)過動員教育、自查自糾、建立健全長效機制等階段工作，我中心醫(yī)用耗材專項整理工作取得了階段性的成果。今后中心將嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，加強醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和監(jiān)管，對醫(yī)用耗材使用量進行動態(tài)監(jiān)測，廣泛開展行風(fēng)評議活動，不斷提高群眾滿意度。
篇2：醫(yī)院財務(wù)工作制度：儀器設(shè)備、耗材采購制度
醫(yī)院財務(wù)工作制度-17 項十一、儀器設(shè)備、耗材采購制度
1、凡屬醫(yī)療、教學(xué)、科研所需用的儀器、設(shè)備、衛(wèi)生材料、勞保用品、辦公用品等，均由相關(guān)部門統(tǒng)一負責(zé)采購，供應(yīng)、調(diào)配和維修。采購工作應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，依據(jù)招標(biāo)后中標(biāo)結(jié)果定點采購。招標(biāo)范圍
以外的商品，須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過政府招標(biāo)采購后，方可進行采購。
2、根據(jù)院年度工作要點和規(guī)劃，編制采購預(yù)算。
3、應(yīng)成立專門的組織負責(zé)大型儀器設(shè)備的論證、報批、招標(biāo)、商務(wù)洽談等工作。
4、一般醫(yī)療用低值易耗品、物資材料等，根據(jù)院內(nèi)工作需要和庫存量制定月采購計劃，進行定點采購。
5、所有采購商品，必須符合國家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測標(biāo)準(zhǔn)。采購人員要認真查驗注冊證、合格證、檢驗證等相關(guān)證明文件。
6、采購員和保管員要嚴(yán)格遵守入、出庫驗收制度。每月匯同會計核對盤點一次。年底全面盤點一次，制表上報。
7、庫房物品要按性質(zhì)分類保管，作到帳物相符，帳帳相符。
篇3：DCJ大學(xué)總務(wù)處大宗維修耗材采購程序
SDCJ大學(xué)總務(wù)處大宗維修耗材采購程序
一、確定采購計劃。采購計劃是學(xué)校維修耗材采購的基本依據(jù)，是控制盲目采購的重要措施。各管理科室、中心要根據(jù)本部門維修計劃、需求耗材的種類、規(guī)格、數(shù)量和其他資源條件編制初步的采購方案，并填寫維修耗材采購申請表，報物業(yè)管理與維修科備案。
二、物業(yè)管理與維修科要根據(jù)各科室中心提供的方案，并結(jié)合經(jīng)費預(yù)算情況，匯總確定年度采購計劃后，報綜合管理科。
三、綜合管理科組織學(xué)校采購小組招標(biāo)確定三家供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮：供貨期、價格、質(zhì)量、服務(wù)、位置、信譽、柔性等，可以貨比多家，盡可能地列出所有供應(yīng)商清單，采用科學(xué)的方法挑選合適的供應(yīng)商。
四、由采購小組負責(zé)確定采購價格。價格一直是采購中的敏感問題，所以價格談判就成為采購工作的一項重要任務(wù)。采購價格的確定通常要經(jīng)過多渠道詢價、比價、估價、議價等幾個步驟，大量采購可采用競標(biāo)的方法。同時采購不僅僅是單一的價格問題，還有質(zhì)量問題、交貨時間與批量問題、包裝與運輸方式問題、售后服務(wù)問題等，需要綜合權(quán)衡利弊，避免只圖價格便宜，而在其他方面損失很大。
五、綜合管理科與供貨商簽發(fā)采購訂單。采購訂單相當(dāng)于合同文本，具有法律效力。每項條款對于采購的每項物品的規(guī)格、數(shù)量、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間與地點、包裝標(biāo)準(zhǔn)、運輸方式、檢驗形式、索賠條件與標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)該一一審定，認真填寫。并要留樣備查。
六、綜合管理科要督促供貨商及時供貨。必須對訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤，防止發(fā)生對方違約的事件，保證訂單順利執(zhí)行，貨物按時進庫。對訂單實施跟蹤還可以隨時掌握貨物的動向，萬一發(fā)生意外事件，可及時采取措施，避免不必要的損失，或?qū)p失減小到最低水平。
七、物業(yè)管理與維修科要組織倉庫管理人員驗貨入庫。燕山、舜耕校區(qū)各設(shè)一個材料庫，由專人負責(zé)。貨物運到倉庫后，綜合管理科要協(xié)同物業(yè)管理與維修科及時組織人員對貨物進行驗收。驗收是按訂單上的條款進行的，應(yīng)該逐條進行，仔細查對。除此以外，還要查對貨損情況，如貨損超標(biāo)，要查明原因，分清責(zé)任，為提出索賠提供證據(jù)。貨物驗收完畢才能簽字認可。(出庫辦法另行規(guī)定。)
八、由綜合管理科和物業(yè)管理與維修科負責(zé)結(jié)帳。支付貨款以前必須查對支付發(fā)票與驗收的貨物清單是否一致，確認沒有差錯以后才能簽字。由綜合管理科和物業(yè)管理與維修科共同確認簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)同時簽字。最后處長簽字。
九、物業(yè)管理與維修科負責(zé)辦理報銷手續(xù)。付款是一個動態(tài)連續(xù)的過程，對其管理應(yīng)納入總務(wù)管理信息系統(tǒng)，以采購管理子系統(tǒng)方式實現(xiàn)包括采購計劃、訂單、驗收貨物、確認發(fā)票、付款等幾部分的控制功能。
十、幼兒園等各科室、中心須單獨購買的物品以及少量急需購買的配件，可參照此辦法。由使用單位提出采購申請，直接交綜合管理科，綜合管理科按程序采購。使用單位和綜合管理科負責(zé)驗貨、結(jié)算和辦理入庫手續(xù)，由使用單位負責(zé)辦理報銷手續(xù)。
總務(wù)處