20**年《感動(dòng)中國(guó)》觀后感
每年的早春三月，《感動(dòng)中國(guó)》如約而至，在中央黃金頻道播出，已經(jīng)是第十六個(gè)年頭了，已經(jīng)是第十六次感動(dòng)著中國(guó)，每年推出的十大感動(dòng)中國(guó)的人物，如春風(fēng)化雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，如盞盞明燈，點(diǎn)亮千家萬(wàn)戶，溫暖人們的心房。
第一位感動(dòng)中國(guó)人物——盧永根院士，給我留下了深刻的印象。一名老科學(xué)家，用無(wú)言的行動(dòng)詮釋了人生的意義。中科院院士盧永根身患重病，在夫人徐雪賓的攙扶下，一同來(lái)到建設(shè)銀行，將十幾個(gè)存折的存款都取出來(lái)，分別輸入密碼，簽字，歷經(jīng)一個(gè)多小時(shí)，將業(yè)務(wù)辦理完畢。共計(jì)8809446元捐給了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)。
當(dāng)我聽(tīng)這個(gè)到數(shù)字，瞪大了眼睛，張大了嘴巴，這可是筆巨款啊!可是卻被盧永根夫婦輕描淡寫(xiě)地捐了出去。鏡頭又回到了盧永根的家里，可以用家徒四壁來(lái)形容。四室兩廳的房子并沒(méi)有裝修，簡(jiǎn)單的擺設(shè)還停留在上世紀(jì)80年代的樣子：破舊的木沙發(fā)、鐵架子床銹跡斑斑，掛帳子用的竹竿，一頭綁著繩子，一頭用釘子固定在墻上;幾張還在使用的椅子，用鐵絲綁了又綁。可想而之，盧永根的家庭生活是異常的儉樸。“錢(qián)都是老兩口一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒省下來(lái)的。”盧永根的秘書(shū)趙杏娟說(shuō)，對(duì)扶貧和教育，兩位老人卻成為了一擲千金的富豪。盧永根有女兒，但是他沒(méi)有將財(cái)產(chǎn)留給子女，而是慷慨地將自己的財(cái)產(chǎn)全部捐獻(xiàn)給國(guó)家，捐獻(xiàn)給學(xué)校。學(xué)校用這筆款設(shè)立了教育基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)貧困學(xué)生與優(yōu)秀青年教師。
因?yàn)樵诒R永根關(guān)于科學(xué)家的定義是這樣的：一個(gè)科學(xué)家，必須是真正愛(ài)國(guó)的科學(xué)家。這是一位淡泊明志的科學(xué)工作者，卻懷有一顆赤子之心，他將身心全部撲到了祖國(guó)的教育和科研事業(yè)上。他罹患重癥，卻仍然不忘記將自己的遺體捐獻(xiàn)給祖國(guó)的醫(yī)學(xué)事業(yè)，這就是最徹底的無(wú)產(chǎn)者。
看到這里，我熱淚盈眶，為這樣一位無(wú)私奉獻(xiàn)的老科學(xué)家點(diǎn)贊!正是有這樣一群感動(dòng)中國(guó)的人物在默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著，才使我們的祖國(guó)日益強(qiáng)大。我身為一名學(xué)生，更要從自身做起，從小事做起，把榜樣力量化作精神動(dòng)力，付諸學(xué)習(xí)實(shí)踐，高質(zhì)量地完成學(xué)業(yè)，為構(gòu)筑中國(guó)精神凝聚更多的正能量而貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
《感動(dòng)中國(guó)》頒獎(jiǎng)晚會(huì)結(jié)束了，但是它所展現(xiàn)的人性最高的精神境界不會(huì)結(jié)束，依舊閃耀著感動(dòng)的力量，鼓舞著我們每一個(gè)人。
篇2：《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》這部連續(xù)影片總共8集，每一集里呈現(xiàn)出我們物業(yè)管理的全過(guò)程和物業(yè)管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點(diǎn)評(píng)，更是畫(huà)龍點(diǎn)睛。從一個(gè)側(cè)面反映出目前物業(yè)管理行業(yè)存在的弊端和今后發(fā)展的方向，對(duì)我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實(shí)，結(jié)合我們目前的工作崗位，我認(rèn)為《磨合》這部分所反映的內(nèi)容對(duì)我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內(nèi)容是圍繞世紀(jì)華庭前期物業(yè)工作的開(kāi)展，講述了瑞康物業(yè)管理公司以總經(jīng)理為首的管理中心人員圍繞接管驗(yàn)收工作，與世紀(jì)華家庭的開(kāi)發(fā)商，施工單位監(jiān)理等單位艱辛打交道的過(guò)程，我覺(jué)得我們現(xiàn)在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業(yè)管理前期介入的時(shí)機(jī)有必要提前，最好在前期規(guī)劃，設(shè)計(jì)階段介入。從開(kāi)發(fā)商，物業(yè)使用人，物業(yè)管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護(hù)管理帶來(lái)的麻煩和開(kāi)支。物業(yè)接管工作開(kāi)展時(shí)物業(yè)管理公司對(duì)開(kāi)發(fā)商所移交的物業(yè)一定要把好驗(yàn)收關(guān)，才能降低因把關(guān)不嚴(yán)造成的后遺癥，減輕改造、增設(shè)工程給物業(yè)管理帶來(lái)沉重的包袱。
由于現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)正處于不成熟的發(fā)展階段，加上人們對(duì)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的有限認(rèn)識(shí)，造成了物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段工作開(kāi)展的難度和復(fù)雜性，這必然要求我們物業(yè)管理從業(yè)人員需具備更好的專業(yè)素質(zhì)和工作方法。
這是一部反映前期物業(yè)管理工作全過(guò)程的影片，雖然拍的很真實(shí)，但畢竟只能對(duì)某一件事情的處理和具體人物進(jìn)行詳細(xì)描述，留給我們這些物業(yè)管理人更多的應(yīng)該是借鑒，對(duì)比和思考。
篇3：《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長(zhǎng)久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執(zhí)行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對(duì)市場(chǎng)高度的觸覺(jué)及敏銳，高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國(guó)際品牌。他挑起的不僅僅是一個(gè)MakeinCHINA、具有國(guó)際聲譽(yù)和影響力的強(qiáng)勢(shì)品牌，他挑起的更是中華民族的自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)；挑起的是中華民族的大義、責(zé)任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強(qiáng)者，她之所以能有今天的國(guó)際知名度和國(guó)際形象，源于她精細(xì)嚴(yán)苛的質(zhì)量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節(jié)、企業(yè)自身的創(chuàng)新能力以及“海爾”人的頑強(qiáng)奮進(jìn)、精益求精。
“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”、“寬以待人，嚴(yán)于律己”永遠(yuǎn)是雷打不動(dòng)的真理。客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們永遠(yuǎn)有不足。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量擺在桌面上，一再?gòu)?qiáng)調(diào)它的重要性。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質(zhì)量意識(shí)仍然得不到提高。看不出質(zhì)量問(wèn)題，我們應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)；可能看出質(zhì)量問(wèn)題，卻因粗心大意、視而不見(jiàn)，只重產(chǎn)量忽視質(zhì)量等原因?qū)е铝淤|(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，這是足以令人痛心疾首，扼腕長(zhǎng)嘆的。
劇中有一個(gè)鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點(diǎn)劃傷、一顆沒(méi)有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘?shù)瓤此坪苄〉膯?wèn)題生產(chǎn)出的72臺(tái)價(jià)值接近20萬(wàn)的電冰柜，在凌敏的帶領(lǐng)下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個(gè)稀巴爛。他說(shuō)：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會(huì)來(lái)砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實(shí)，然而其中蘊(yùn)含的道理卻不啻真理，意義深遠(yuǎn)，著實(shí)發(fā)人深省。
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛(ài)，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下；嚴(yán)苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中，他們能夠因?yàn)閷?duì)我們的喜愛(ài)而讓我們興旺榮耀，也能夠因?yàn)閷?duì)我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來(lái)都不缺少，漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響，這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。
提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說(shuō)，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對(duì)。知不足才會(huì)有進(jìn)步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。