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物業(yè)經(jīng)理人

大學生村官工作試用期結束轉正總結

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  大學生村官工作試用期結束轉正總結

  20**年7月初,我于**政府報道,這是我邁上大學生村官工作崗位的開始,隨后七月中旬在區(qū)委黨校組織了新村官崗前培訓,經(jīng)過數(shù)天的培訓生活,我順利走上了工作崗位。光陰似箭,轉眼間,三個月的試用期已經(jīng)結束了,為此,特地呈上自己近段時期以來的一份系統(tǒng)全面的總結,肯請各位領導批評指正。

  一、認真參與崗前培訓、積極融入村官家庭

  崗前培訓內容涉及到休閑旅游開發(fā)、就業(yè)形勢、社會保障等多個方面,為期三天的培訓生活中,我主要做到了以下幾點:

  首先,認真聽講,積極思考。培訓中,區(qū)主要領導的講話,提出了對新村官們日后工作的期待。往屆優(yōu)秀村官工作經(jīng)驗的分享,堅定了我認真工作的信念,他們知識扎實,工作經(jīng)驗豐富,講話是多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累,是我日后工作學習的榜樣。

  其次,做好筆記,學習精神。此次崗前培訓內容豐富,使我對平谷區(qū)的經(jīng)濟、旅游、文化各個方面都有了相應的了解。同時,也學習到日后工作中會涉及到的工作內容,如:如何處理信訪工作以及村務公開內容等。課上對區(qū)領導的講課內容、經(jīng)驗分享做好詳細的記錄,為以后開展村官工作做好基礎,并把分發(fā)的圖書詳細閱讀。立志在日后工作中將理論聯(lián)系實際,盡自己最大的努力將工作做到最好。

  最后,參觀馬坊工業(yè)園區(qū),這不但是了解平谷區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況的機會,同時也是大家接觸、了解的好機會。通過本次參觀,村官們相互間增進了友情,加深了了解,很有利于今后工作的開展。

  細心完成工作、虛心求教學習

  三個月的工作中遇到了多種多樣的工作內容,學到了很多,也有了一定的成績:1首都長城網(wǎng)—北京市黨員干部現(xiàn)代遠程教育。它是面向我市基層黨員干部開展教育培訓和綜合信息服務的重要網(wǎng)絡窗口,共設立9個一級欄目和1個專題專欄,可實現(xiàn)培訓、宣傳、服務、管理四大功能。利用該平臺可以了解黨建最新動態(tài)、政治、經(jīng)濟各方面內容。這三個月以來我已經(jīng)初步做到了網(wǎng)站資源的充分利用,不定期的進行視頻內容的播放,使村干部、村民了解他們所需了解的知識內容。

  2各種材料的撰寫、參與會議布置、會議記錄。從一開始進村之后,接觸到很多利用到office軟件的工作,如各項工作的總結等。也參與到村兩委會議的工作中,做好會前的準備工作,如會議室的布置、了解會議議程等,會議中也要做好會議相關記錄,如與會人員、開會日期、工作內容等。在村領導及老村官的幫助、指導下,自己的公文寫作能力有了相應的提高,當然,處理會議事項也得心應手。

  3協(xié)助計生、宣傳做一些力所能及的工作。如計生體檢表的錄制工作、抗震節(jié)能房照片的整理工作、包括電腦的維護:如簡單的ie地址欄的清理、清理緩存文件、掃描殺毒等,確保辦公設備的正常運轉。

  4.接觸了村級檔案整理與管理工作,雖然現(xiàn)在只是處于整檔案的最初階段,剛剛接觸到這項工作,但在整理的過程中,對整村歷史、民俗和村情民意有了更加深刻的認識,對 村社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展的整體思路有了一定認識,這項工作為我今后工作的開展奠定了 基礎。在村里的三個月工作中,我深深的體會到,要切實為村民辦事,解決村民所遇到的各種問題,以及要時刻提醒自己學無止境,提高自己的工作能力以至提高村里的工作效率,幫助村委做好一切力所能及的工作。

  以上的一些工作,只是三個月來的一個縮影,并不全面,也只是自己感覺比較有代表性的事例而已。懇求領導批評指正。

  三、總結不足所在、分析努力方向

  初步社會的我,社會經(jīng)驗還不足,工作中仍帶著點學生時代的稚氣、惰性,我會在今后的工作中,注重理論與實際的有效結合、虛心求教、踏實工作、積極向上,盡快改掉學生時代的小毛病,認真對待村里、鎮(zhèn)里所布置的各項任務,同時也積極與村民們溝通,為村民辦實事,做個合格甚至于優(yōu)秀的村助理,得到村民及領導們的認可。

  總之,我一定會更加嚴格要求自己,奮發(fā)努力,積極進取,把工作做得更好,為社會主義新農(nóng)村建設奉獻自己的一份力量。

篇2:地產(chǎn)公司員工試用期轉正管理辦法

  一、目的

  為規(guī)范員工在試用期內及轉正的要求及辦理程序,明確相關部門的工作職責,特制訂本規(guī)定。

  二、適用范圍

  適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、**、**等試用期員工轉正。

  三、權責

  3.1試用期員工的權責

  3.1.1主動了解自己的工作職責與工作內容、工作目標、公司的規(guī)章制度等;

  3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓及相關考核。

  3.2試用期直屬主管的權責

  3.2.1在工作中引導新員工領悟公司的文化、督促并指導其執(zhí)行公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;

  3.2.2培訓新員工工作職責、內容與目標及崗位必須的安全操作知識與技能。

  3.3總部行政人事中心的權責

  3.3.1培訓新員工有關公司的文化、公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;

  3.3.2負責試用期員工的最終考核;

  3.3.3負責面談試用期轉正的員工并審核其申請;

  3.3.4負責與試用期員工簽訂勞動合同;

  3.3.5 新進職員入職的三天內須持有并簽名的《崗位工作說明書》。該"崗位工作說明書"是其工作的要求與標準,作為勞動合同的附件,具體請參閱《工作說明書管理辦法》。

  3.4轉正申請的批準

  3.4.1董事長負責審批職員以上的轉正申請;

  3.4.2行政人事總監(jiān)負責一般員工轉正申請審批。

  四、內容

  4.1試用期管理規(guī)定

  4.1.1員工入職當天,填寫<員工檔案>的同時,總部行政人事中心在其入職一個月內與其簽訂《勞動合同》,約定試用期。試用期期限規(guī)定如下:

  (1)合同期不滿一年者,試用期為一個月;

  (2)合同期達一年,不滿三年者,試用期為二個月;

  (3)合同期達三年及以上者,試用期為六個月;

  (4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請,經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見后報董事長批準方可。

  4.1.2試用期內離職

  (1)辭職:試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前三天填寫<離職申請書>通知所屬部門的負責人,并督促所屬部門在二個工作日之內加注意見后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準后,員工可辦理離職手續(xù);

  (2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說明,并將職員不合格的事例填寫在<職員試用滿月評估報告>中或相關考核報告中,普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報告總部行政人事中心;

  (3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

  4.1.3試用期內請假

  試用期員工如因事、病或其他請假達三天者,其轉正時間自行順延,若請假時間達三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請并經(jīng)過同意,否則不得轉正。

  4.1.4試用期考核

  (1)職員滿月考核:當新職員入職時,行政人事中心須在其入職的三個工作日內將<職員試用滿月評估報告>交給其直接主管,用人單位在其工作滿一個月后的三個工作日內將提交該報告提交總部行政人事中心;

  (2)試用期結束考核:員工試用期滿前一周內用人單位須將<試用期員工轉正考核表>提交總部行政人事中心;

  (3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達標者,部門負責人須如實記錄在<職員試用滿月評估報告>中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟損失者要給予賠償或追究其法律責任。

  4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權立即終止其試用關系并無任何賠償責任。

  4.2轉正管理規(guī)定

  4.2.1正常轉正

  (1)普通員工正常轉正程序

  每月10日前,各單位主管根據(jù)員工入職時間,按約定的試用期限,確定可以在當月轉正的員工的名單,填寫在<___月份基層員工試用期轉正考核一覽表>內,逐級審核后交行政人事中心總監(jiān)審核,若在規(guī)定薪酬范圍的轉正,由行政人事總監(jiān)批準即可生效,若其轉正薪酬超過規(guī)定的范圍,由行政人事總監(jiān)加注意見后報董事長批準;

  (2)職員正常轉正程序

  職員在試用期滿前10天,由行政人事部門的招聘人員將<試用期員工轉正考核表>發(fā)至用人單位主管,由用人單位約其面談后,將該表交至被考核者填寫。同時被考核者須撰寫"試用期間工作總結與自我鑒定";

  用人單位的考核表與報告經(jīng)用人單位主管逐級審核后,在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉正的員工約見訪談(遠程則以電話約談),并將訪談內容與意見加注在考核中,報董事長批準后生效。

  4.2.2考核不合格的員工之處理辦法

  (1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請,獲批準后可按轉正員工處理。

  (2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(最遲不得超過期滿的當天)為其核算工資辦理離職手續(xù),用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關部門及與我司相關有業(yè)務來往的合作伙伴。

  4.2.3提前轉正程序

  (1)試用期間內表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負責人提出申請,經(jīng)批準后向總部行政人事中心提交提前轉正的申請,總部行政人事中心加注意見后報董事長批準。提前轉正者試用期不得低于一個月;

  (2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報至總部行政人事中心,經(jīng)審核報董事長批準后方可向員工轉達提前轉正、提前調薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉正而未能經(jīng)批準者,員工應提前獲得的調薪待遇由承諾者承擔,公司將視情節(jié)嚴重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

  4.2.3免試用期程序

  所有免試用期者必須滿足以下條件之一:

  (1)曾在我司工作超過6個月,且沒有被考評不合格或沒有受行政警告以上處分者;

  (2)特殊人才有免試用期的特殊要求者;

  (3)滿足上述二個條件的人,由本人在入職時即申請,由總行政人事中心向董事長報告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。

  4.2.4轉正相關報表的遞交時限規(guī)定

  (1)各用人單位須在每月10日前,將當月轉正員工的<___月份基層員工試用期轉正考核一覽表>與職員的<試用期員工轉正考核表>,一并交至總部行政人事中心;

  (2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長批準。

  4.2.5試用期員工轉正后薪酬的調整及反饋。

  (1)試用期滿后,員工在每月的15日前轉正的則在當月調整薪金,若在每月的16日后轉正的, 則從下月調整薪金;

  (2)基層員工轉正參照《物業(yè)基層員工工資標準》和《**公司各崗位工資與出勤時間標準表》進行調整,超出標準者,須在表中注明;

  (3)職員級人員的轉正,由總部行政人事中心應將考核評估結果知會當事人(一般要求被評估者書面確認<試用期員工轉正考核表>),職員轉正工資視入職時所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。

  4.2.6社保事宜

  (1)總部行政人事中心為轉正職員購買基本養(yǎng)老、住院、工傷、失業(yè)等社會保險,不愿購買者須與所屬部門負責人處簽訂書面協(xié)議;

  (2)普通員工的社保按用人單位的預算及用人單位的要求而購買。

  4.2.7各類考核表原件作為調薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門。

  4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿前二天內約談當事人。

  4.3本辦法經(jīng)批準后施行,修改時亦同,解釋權在總部行政人事中心。

  五、相關文件

  5.1《______崗位工作說明書》;

  5.2《工作說明書管理辦法》;

  5.3《物業(yè)基層員工工資標準》;

  5.4《**公司各崗位工資與出勤時間標準表》;

  5.5《勞動合同》;

  六、附表格

  6.1<___月份基層員工試用期轉正考核一覽表> HR303-01-A;

  6.2<試用期員工轉正考核表> HR303-02-A;

  6.3<職員試用滿月評估報告>HR303-03-A;

篇3:地產(chǎn)集團試用期轉正考核制度

  考核目的:

  通過對試用期員工在試用期間忠誠度,執(zhí)行力,組織協(xié)調力,業(yè)務能力,愛崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復合度,穩(wěn)定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。

  不斷提高試用期員工的轉正質量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩(wěn)定性。

  考核原則:

  試用期員工的轉正考核將參照《福佳文化》及相關規(guī)章制度標準,采取本人申請,部門初評,主管上級審核,人力資源部調查,總裁審批的原則進行。

  適用范圍:

  處于試用期申請轉正的員工。

  考核評定人:

  (一)、評定一般員工

  1、直屬上級評定占60分

  2、同事間評定占30分(1/3)

  3、跨部門同級評定占10分(3人)

  (二)、評定管理人員

  1、總經(jīng)理占30分

  2、直屬上級評定占40分

  3、下級評定占20分(2/3)

  4、同級評定占10分(3人)

  考核結果處理:

  1、可以轉正;

  2、延遲轉正;

  3、轉崗轉正;

  4、轉崗試用;

  5、辭退。

  考核流程:

  針對相關部門負責人的考核意見,給出審核意見

  考核要求:

  第一條 轉正申請書填寫要求:

  規(guī)格:A4紙,電腦打印,字號為小四

  內容:

  第一部分:試用期的工作內容(成績);

  第二部分:對公司文化的認識;

  第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,及改進意見;

  第四部分:下步工作方向、工作目標。

  第二條 部門考核:

  主要通過考核轉正人員在試用期內在的工作表現(xiàn),評定其崗位的勝任能力。

  考評人:主管領導(考核管理人員)、部門負責人、直屬上級

  考評點:

  1、工作職責;

  2、工作指標(目標);

  3、工作知識技能;

  4、對本崗位的熟知度。

  第三條 人力資源部考核:

  通過基層訪談調查,考察員工的優(yōu)點、缺點、能力、性格等各方面,主要了解轉正人員同公司文化的符合度。

  考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門同級

  考評點:

  管理人員:

  執(zhí)行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協(xié)調能力、愛崗敬業(yè)、管理能力等;

  一般員工:

  執(zhí)行力、忠誠度、愛崗敬業(yè)、主動性、紀律性、合作能力、專業(yè)知識、學習能力、工作質量、工作及時性、改進與提高等。

  第四條 總經(jīng)理、主管領導考核:

  根據(jù)上述考核結果,綜合判斷轉正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實際工作需要給出結果。

  有下列情況者,應適當延長試用期,不可考慮按期轉正:

  試用期內出勤率不足95%;

  試用期內受到乙類處分;

  試用期內周考核平均分低于90分。

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