*****有限公司
20**年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案
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二〇一五年一月一日
目錄
一、培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明-
四、20**年培訓(xùn)費(fèi)用方案16
1、職能部門16
2、費(fèi)用產(chǎn)生16
3、費(fèi)用報(bào)銷16
一、培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明
1、公司現(xiàn)狀概述
***有限公司自20**年成立以來(lái)，目前擁有員工536人，其中研究生學(xué)歷2人，占0.4%;本科學(xué)歷30人，占5%;大專學(xué)歷88人，占16%;中專及以下學(xué)歷416人，占78.6%。20**年度共組織培訓(xùn)606次，其中90%以上為生產(chǎn)技術(shù)類現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。20**年開(kāi)始，公司開(kāi)始籌備上市工作，正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時(shí)期。
2、公司存在的問(wèn)題
2.1從20**年的數(shù)據(jù)來(lái)看，公司人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，高精尖技術(shù)及管理人員較少，員工流動(dòng)性大，公司凝聚力、吸引力較弱;
2.2公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn);
2.3公司目前各項(xiàng)工作并未形成科學(xué)的體系化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn);
2.4公司培訓(xùn)工作從20**年才正式實(shí)施，但未建立相關(guān)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處;
2.5公司目前的培訓(xùn)方式主要是OJT，欠缺教室理論教學(xué)部分，使基層員工只能接受到一些“點(diǎn)”的培訓(xùn)，而很少受到“面”的培訓(xùn);
2.6公司雖偶有參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化與量化。
3、公司20**年培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)
3.120**年度，公司應(yīng)當(dāng)科學(xué)構(gòu)建培訓(xùn)體系，優(yōu)化培訓(xùn)流程，向員工提供更好的學(xué)習(xí)途徑，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力;
3.2建立三維培訓(xùn)體系，第一維度按職務(wù)層次劃分，從普通員工到高層經(jīng)理都有相應(yīng)的培訓(xùn);第二維度按專業(yè)類別劃分，有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等;第三維度則按部門類別劃分，不同的部門有不同的培訓(xùn);
3.3培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，完善內(nèi)訓(xùn)課程體系，增加教學(xué)理論教學(xué)部分，通過(guò)集中授課的方式使員工接受更為全面的培訓(xùn);
3.4加大企業(yè)外訓(xùn)力度，以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平;
3.5完善培訓(xùn)效果追蹤，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。
二、公司培訓(xùn)實(shí)施流程
1、培訓(xùn)目的
1.1改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo);
1.2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率;
1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才;
1.4提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平;
1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。
2、培訓(xùn)原則
2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線;
2.2以素質(zhì)提升、能力培養(yǎng)為核心;
2.3以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn);
2.4堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合;
2.5堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合;
2.6堅(jiān)持OTJ與OFF-TJ培訓(xùn)方式相結(jié)合;
2.7實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
3、培訓(xùn)職責(zé)
3.1生產(chǎn)部門及管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供本部門的培訓(xùn)需求，專業(yè)性較強(qiáng)的提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，需要外訓(xùn)支持的提出外訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇推薦;
3.2由人事部負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與監(jiān)督，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作;
3.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)外訓(xùn)中外訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用的詢價(jià)與談判。
4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
4.1人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持;
4.2公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人事部說(shuō)明。
5、培訓(xùn)的實(shí)施
5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施
由人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。OTJ培訓(xùn)要填寫《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄》，季度培訓(xùn)結(jié)束后填寫《滿意度調(diào)查》;OFF-TJ培訓(xùn)要填寫《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄》，培訓(xùn)完畢當(dāng)場(chǎng)填寫《滿意度調(diào)查》，人事部收集整理做出培訓(xùn)報(bào)告書。
5.2企業(yè)外訓(xùn)的實(shí)施
1)外訓(xùn)機(jī)構(gòu)入司培訓(xùn)
由人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，要求有外訓(xùn)需求的部門提出外訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇建議，人事部負(fù)責(zé)審核其資質(zhì)，并交由采購(gòu)部詢價(jià)并簽訂合同;培訓(xùn)要填寫《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄》，培訓(xùn)完畢當(dāng)場(chǎng)填寫《滿意度調(diào)查》，人事部收集整理做出培訓(xùn)報(bào)告書。
2)外派培訓(xùn)
擬外派培訓(xùn)部門提出申請(qǐng)，詳細(xì)告知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，由人事部審核并交總經(jīng)理批準(zhǔn);擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi);參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織內(nèi)訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)成果。
6、培訓(xùn)效果評(píng)估
6.1OTJ培訓(xùn)結(jié)束后,由培訓(xùn)師當(dāng)場(chǎng)對(duì)參訓(xùn)員工做出學(xué)習(xí)評(píng)價(jià),季度培訓(xùn)結(jié)束后,由員工填寫《滿意度調(diào)查》對(duì)培訓(xùn)工作做出反饋;
6.2OFF-TJ培訓(xùn)及外訓(xùn)結(jié)束后，公司必須及時(shí)對(duì)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)效果等做出評(píng)估報(bào)告;
6.3培訓(xùn)的滿意度或評(píng)估報(bào)告結(jié)果是培訓(xùn)工作持續(xù)開(kāi)展的重要指標(biāo);百分制評(píng)分達(dá)到60以下的，應(yīng)當(dāng)更換內(nèi)訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，60-80之間的，應(yīng)當(dāng)溝通完善授課內(nèi)容，方式等，80以上的，可以繼續(xù)沿用，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)即時(shí)更新;
6.4派出培訓(xùn)的人員應(yīng)編制培訓(xùn)教材，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，向公司內(nèi)容員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn);
6.5培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人事部存檔;
6.6人事部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。
7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理
為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司付費(fèi)參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議書》。
8、培訓(xùn)檔案管理
8.1個(gè)人培訓(xùn)檔案管理
1)公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案;
2)公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余、專業(yè)、脫產(chǎn)等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和晉升的主要參考依據(jù)。
8.2.課程檔案管理
每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開(kāi)的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1)培訓(xùn)通知;
2)培訓(xùn)教材或講義;
3)考核試卷;
4)受訓(xùn)人員名單及簽到情況表;
5)培訓(xùn)效果評(píng)估;
6)受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績(jī)或心得總結(jié)。
三、公司20**年度培訓(xùn)計(jì)劃
此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司20**年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人事部對(duì)公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括《20**年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃》、《20**年度生產(chǎn)部門人員培訓(xùn)計(jì)劃》、《20**年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃》、《20**年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》四項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整。
1、20**年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
1企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化
新進(jìn)員工
人事部
內(nèi)訓(xùn)OFF-TJ
新入職員工達(dá)10人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足10人則2個(gè)月組織一次。
書面考試
《員工手冊(cè)》
新進(jìn)員工
人事部
內(nèi)訓(xùn)OFF-TJ
書面考試
財(cái)務(wù)管理、借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)
新進(jìn)員工
財(cái)務(wù)部
1內(nèi)訓(xùn)OFF-TJ
無(wú)
5生產(chǎn)安全
新進(jìn)員工
行政環(huán)安部
內(nèi)訓(xùn)OFF-TJ
書面考試
6崗位技能
新進(jìn)員工
各部門
依部門培訓(xùn)計(jì)劃安排
2、20**年度生產(chǎn)部門人員培訓(xùn)計(jì)劃
2.1機(jī)加車間
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
1所有工序外觀檢驗(yàn)流程/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)加車間所有員工
24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
安全生產(chǎn)
機(jī)加車間所有員工
6內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**年單數(shù)月，每月1次
現(xiàn)場(chǎng)考核
EA211產(chǎn)品加工工藝/刀具
班長(zhǎng)/骨干
1內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**年3月
技能評(píng)估
CNC日常保養(yǎng)
班長(zhǎng)/骨干
1內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**年3月
技能評(píng)估
5精益生產(chǎn)
劉煒/班長(zhǎng)
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**年4月、7月
現(xiàn)場(chǎng)考核
6刀具管理
班長(zhǎng)/骨干
1內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**年6月
技能評(píng)估
7生產(chǎn)理論教學(xué)
機(jī)加車間所有員工
內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
20**年5月、10月
技能評(píng)估/書面考試
2.2壓鑄車間
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
1壓鑄自檢
新員工
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
新員工入職后三天內(nèi)
現(xiàn)場(chǎng)考核
技能評(píng)估
車間安全
生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范
壓鑄換模管理規(guī)定
58S管理制度
6壓鑄車間作息制度
7熱模件培訓(xùn)
壓鑄工
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
8外觀缺陷培訓(xùn)
工藝員、班長(zhǎng)、壓鑄工
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
9壓鑄自檢
工藝員、班長(zhǎng)、壓鑄工
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
10產(chǎn)品去澆口缺肉
工藝員、班長(zhǎng)、壓鑄工
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
11產(chǎn)品拉傷、變形、開(kāi)裂
工藝員、班長(zhǎng)、壓鑄工
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
12生產(chǎn)理論教學(xué)
機(jī)加車間所有員工
內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
20**年5月、10月
技能評(píng)估/書面考試
2.3打磨車間
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
18S管理制度
新員工
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
新員工入職后三天內(nèi)
現(xiàn)場(chǎng)考核
技能評(píng)估
粉塵安全知識(shí)培訓(xùn)
生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范
打磨車間作息制度
5多孔鉆的操作
打磨工
12
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**年20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
6拋丸機(jī)操作
打磨工
12
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
7電動(dòng)工具及氣動(dòng)具清潔保養(yǎng)
打磨班長(zhǎng)、打磨工
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
8設(shè)備電氣安全培訓(xùn)
打磨班長(zhǎng)、打磨工
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
9生產(chǎn)理論教學(xué)
打磨車間所有員工
內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
20**年5月、10月
技能評(píng)估/書面考試
2.4熔化車間
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
18S管理制度
新員工
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
新員工入職后三天內(nèi)
現(xiàn)場(chǎng)考核
技能評(píng)估
熔化安全
叉車操作培訓(xùn)
叉車司機(jī)
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**年20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
集中熔化爐操作培訓(xùn)
熔煉人員
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
5熔化工藝培訓(xùn)
所有熔化車間員工
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
6重鑄鋁液處理培訓(xùn)
重鑄鋁液處理人員
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
7生產(chǎn)理論教學(xué)
熔化車間所有員工
房寶/朱永紅
內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
20**年5月、10月
技能評(píng)估/書面考試
2.5模具車間
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
18S管理制度
新員工
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
新員工入職后三天內(nèi)
現(xiàn)場(chǎng)考核
技能評(píng)估
修磨安全
澆鑄.砂芯模維護(hù)及保養(yǎng)
重鑄修模人員
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
壓鑄模維護(hù)保養(yǎng)
壓鑄修模人員
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
5砂芯模配模
模修人員
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
6模具表面油污及冷卻水道清理
模修人員
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
7模具常見(jiàn)問(wèn)題分析
模修人員
24內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
8生產(chǎn)理論教學(xué)
熔化車間所有員工
內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
20**年5月、10月
技能評(píng)估/書面考試
2.6重鑄車間
1)澆鑄線
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
1Technol
工藝培訓(xùn)
澆鑄工段所有員工
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
Anlagetechnik
設(shè)備培訓(xùn)
澆鑄工段所有員工
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
Qualitaet
質(zhì)量培訓(xùn)
澆鑄工段所有員工
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
Pra*is
操作培訓(xùn)
澆鑄工段所有員工
24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
5安全5S培訓(xùn)
澆鑄工段所有員工
24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
6
成本控制培訓(xùn)
澆鑄工段所有員工
12-24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月1到2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
7生產(chǎn)理論教學(xué)
重鑄車間所有員工
內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
20**年5月、10月
技能評(píng)估/書面考試
2)后處理
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
1Technol
工藝培訓(xùn)
后處理工段所有員工
24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
Anlagetechnik
設(shè)備培訓(xùn)
后處理工段所有員工
24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
Qualitaet
質(zhì)量培訓(xùn)
后處理工段所有員工
24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
Pra*is
操作培訓(xùn)
后處理工段所有員工
24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
5安全5S培訓(xùn)
后處理工段所有員工
24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
6成本控制培訓(xùn)
后處理工段所有員工
12-24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月1到2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
7生產(chǎn)理論教學(xué)
重鑄車間所有員工
內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
20**年5月、10月
技能評(píng)估/書面考試
3)制芯線
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
1Technol
工藝培訓(xùn)
后處理工段所有員工
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
Anlagetechnik
設(shè)備培訓(xùn)
后處理工段所有員工
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
Qualitaet
質(zhì)量培訓(xùn)
后處理工段所有員工
24內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
Pra*is
操作培訓(xùn)
后處理工段所有員工
24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
5安全5S培訓(xùn)
后處理工段所有員工
24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
6成本控制培訓(xùn)
后處理工段所有員工
12-24
內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月1到2次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
7生產(chǎn)理論教學(xué)
重鑄車間所有員工
內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
20**年5月、10月
技能評(píng)估/書面考試
2.7物流規(guī)劃部
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
1ERP出入庫(kù)培訓(xùn)
所有倉(cāng)管員
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
盤點(diǎn)及差異分析
所有倉(cāng)管員
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
先進(jìn)先出原則及操作
所有倉(cāng)管員
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
倉(cāng)存管理培訓(xùn)
所有倉(cāng)管員
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
5成本與8S培訓(xùn)
物流辦公室所有人員
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**全年度，每月至少1次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
6綜合理論教學(xué)
物流規(guī)劃部所有員工
內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
20**年5月、10月
技能評(píng)估/書面考試
2.8行政環(huán)安部
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
1生產(chǎn)安全培訓(xùn)
新員工
內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
新員工入職后三天內(nèi)
技能評(píng)估
消防安全培訓(xùn)
公司全體員工
內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
20**年3、6、9、12月依次對(duì)公司各部門進(jìn)行培訓(xùn)
技能評(píng)估
粉塵爆炸培訓(xùn)
打磨車間員工
8內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**年3、6、9、12月各培訓(xùn)一次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
化學(xué)品叉車培訓(xùn)
物流部員工
12內(nèi)訓(xùn)
OTJ
20**年3、6、9、12月各培訓(xùn)一次，另發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)
技能評(píng)估
5綜合理論教學(xué)
行政環(huán)安部所有員工
內(nèi)訓(xùn)
OFF-TJ
20**年5月、10月
技能評(píng)估/書面考試
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
1崗位職責(zé)培訓(xùn)
全體員工
各部門負(fù)責(zé)人
內(nèi)部培訓(xùn)
未定
書面考試
績(jī)效考核培訓(xùn)
全體員工
人事部
內(nèi)部培訓(xùn)
未定
書面考試
團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)
全體員工
人事部
內(nèi)部培訓(xùn)
未定
現(xiàn)場(chǎng)考核
心得總結(jié)
5時(shí)間管理培訓(xùn)
骨干
人事部
內(nèi)部培訓(xùn)
未定
心得總結(jié)
6非人、非財(cái)
骨干
人事部、財(cái)務(wù)部
內(nèi)部培訓(xùn)
未定
書面考試
3、20**年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃
4、20**年度20**年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃
序號(hào)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)考核
備注
1卓越領(lǐng)導(dǎo)力
二級(jí)經(jīng)理及以上
未定
8內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)
未定
心得總結(jié)
管理者角色認(rèn)知
二級(jí)經(jīng)理及以上
未定
8內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)
未定
心得總結(jié)
高效溝通
二級(jí)經(jīng)理及以上
未定
8內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)
未定
心得總結(jié)
5精益生產(chǎn)
二級(jí)經(jīng)理及以上
未定
8內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)
未定
心得總結(jié)
6團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二級(jí)經(jīng)理及以上
未定
8內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)
未定
心得總結(jié)
四、20**年培訓(xùn)費(fèi)用方案
1、職能部門
1.1人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用需求的提出;
1.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)外訓(xùn)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用洽談與確認(rèn);
1.3培訓(xùn)費(fèi)用最終由財(cái)務(wù)部依據(jù)公司財(cái)務(wù)制度落實(shí)到位。
2、費(fèi)用產(chǎn)生
1.1企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用;
1.2外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用一次最高不得超過(guò)**元;
3、費(fèi)用報(bào)銷
1.1培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)結(jié)束后15天內(nèi)結(jié)束;
1.2費(fèi)用報(bào)銷流程參照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度實(shí)施。
篇2：超市消防安全培訓(xùn)講義與計(jì)劃
超市消防安全培訓(xùn)講義與計(jì)劃
一、新員工必須接受消防知識(shí)及實(shí)用技能的培訓(xùn)，必須做到一懂、二知、三會(huì)。
一懂：緊急情況下安全疏散
二知：火警電話號(hào)碼119
滅火器材的放置地點(diǎn)和位置
三會(huì)：會(huì)報(bào)火警
會(huì)使用滅火器
會(huì)撲救初起火
二、結(jié)合超市及員工所在崗位的特點(diǎn)，做好針對(duì)性的消防培訓(xùn)。
三、定期做消防演習(xí)及消防知識(shí)的再培訓(xùn)。
四、員工須經(jīng)過(guò)保衛(wèi)消防考核后，方可上崗。
五、培訓(xùn)內(nèi)容如下：
A、熟悉本超市特點(diǎn)，消防通道位置及消防重點(diǎn)部位。
B、消防知識(shí)培訓(xùn)包括：報(bào)警方法、報(bào)警步驟、火情判斷及一般的消防知識(shí)。
C、實(shí)際技能包括：滅火器材的使用方法，火場(chǎng)逃生法及火災(zāi)發(fā)生后的處理等。
D、觀看火災(zāi)教育錄像，加強(qiáng)員工防火安全意識(shí)。
E、每月針對(duì)各地發(fā)生的火災(zāi)事故，有目的、有針對(duì)性的對(duì)超市員工進(jìn)行培訓(xùn)。
六、消防安全知識(shí)問(wèn)答
A、我國(guó)的消防方針是什么?
答：我國(guó)的消防方針是："預(yù)防為主，防消結(jié)合"。
B、火災(zāi)的危害是什么?
答：火災(zāi)的危害是給人類帶來(lái)破壞、苦難、死亡。
C、火災(zāi)的特點(diǎn)是什么?
答：火災(zāi)的特點(diǎn)：(1)突發(fā)性(2)多變性(3)瞬時(shí)性
D、撲救火災(zāi)的幾種方法?
答：撲救火災(zāi)的方法有四種：(1)隔離法(2)冷卻法
(3)窒息法(4)抑制法
E、燃燒的幾個(gè)階段?
答：燃燒共分五個(gè)階段：(1)初起階段(2)發(fā)展階段
(3)猛烈階段(4)下降階段(5)熄滅階段
F、我超市共有幾種滅火器材和幾種自動(dòng)報(bào)警器材?
答：我超市(武漢太平洋)共有100臺(tái)干粉滅火器，100臺(tái)1211滅火器，3臺(tái)干粉拖車。8座墻壁消火栓。自動(dòng)報(bào)警器材有：煙感、噴淋、手動(dòng)報(bào)警器。
G、干粉滅火器的結(jié)構(gòu)和使用方法?
答：干粉滅火器的結(jié)構(gòu)為：噴嘴、壓把、保險(xiǎn)栓、氣瓶、粉桶、粉管、膠堵等組成。
使用方法：手把滅火器到火場(chǎng)，(來(lái)自：www、fdcew、com)并上下顛倒幾下，離火點(diǎn)3-4米時(shí)，撕去滅火器上封記，拔出保險(xiǎn)栓，一手握緊噴嘴，對(duì)準(zhǔn)火源根部，另一只手的大拇指將壓把按下，干粉即可噴出。
H、1211滅火器的結(jié)構(gòu)和使用方法?
答：1211滅火器的結(jié)構(gòu)為：噴嘴、壓把、保險(xiǎn)栓、提把器頭、密封機(jī)、簡(jiǎn)體吸管等組成。
使用方法：應(yīng)首先拔掉鋁封和安全銷，手提滅火器上部，用力緊握壓把，啟開(kāi)閥門，儲(chǔ)壓在鋼瓶的滅火器就會(huì)噴射出來(lái)。
I、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生的途徑有哪些?
答：火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生的途徑有：門、窗、安全出口、消防電梯、疏散樓梯、逃生滑梯、陽(yáng)臺(tái)、屋頂、下水管道、緊急出口等。
J、室內(nèi)逃生的方法?(略)
附：1211滅火器使用方法圖
A、提起滅火器，拔掉鉛封和安全栓。
B、對(duì)準(zhǔn)火源根部左右掃射。
附：兩盤水帶使用方法圖
A、甩開(kāi)第一盤，將第一節(jié)水帶的一個(gè)接口連接在分水器上。
B、將第一盤水帶的另一接口，連接在第二盤水帶。
C、甩開(kāi)第二盤水帶，將其另一端接上水槍，對(duì)準(zhǔn)火源根部，左右掃射。
篇3：物業(yè)服務(wù)工作計(jì)劃編制方法培訓(xùn)
物業(yè)服務(wù)工作計(jì)劃編制方法培訓(xùn)
--企業(yè)在崗職工培訓(xùn)課件提要
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)“工作計(jì)劃”培訓(xùn)，希望大家可以掌握編制計(jì)劃方法，提高工作管理效率。
關(guān)于“計(jì)劃”：
古人所說(shuō)的“計(jì)謀·謀略”，現(xiàn)在稱為“計(jì)劃”。
孫武曾說(shuō)：“用兵之道，以計(jì)為首。”
“計(jì)劃”從字面涵義上說(shuō)：“計(jì)”為數(shù)，劃為“道”。用我們簡(jiǎn)單的話說(shuō)，“數(shù)”也可以代表步驟，“道”也可以代表范圍。
在現(xiàn)實(shí)中，只要我們?yōu)樽瞿呈聲r(shí)事先做了打算和安排，也就等于有了“計(jì)劃”。
“計(jì)劃”在現(xiàn)實(shí)中的作用：
“計(jì)劃”可讓我們明確做事的目標(biāo)和具體步驟，可以協(xié)調(diào)相互行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)工作，合理利用資源，減少盲目工作，可使工作有條不紊地進(jìn)行。
另外，“計(jì)劃”本身還可以是工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量最為簡(jiǎn)便·有效的考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)任何工作都有較強(qiáng)約束和督促作用。
“計(jì)劃”對(duì)于工作是既有指導(dǎo)，又有推動(dòng)作用。
所以，做好“工作計(jì)劃”，是我們建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。
“工作計(jì)劃”是在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中使用范圍最為廣泛，也是使用最為普遍行的管理方法。
可以試想：如果做事之前我們不做“預(yù)想”，也不確定具體“工作范圍”，不對(duì)所控資源“進(jìn)行疏理”，也不考慮是否需要“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，是否規(guī)定“完成時(shí)限”，更不明確“注意事項(xiàng)”等，我們很難及時(shí)準(zhǔn)確的完成應(yīng)干工作。
所以，“工作計(jì)劃”的應(yīng)用寫作，應(yīng)是每個(gè)管理人員所必備的最最基本的工作技能之一。
在日常物業(yè)服務(wù)管理過(guò)程中“工作計(jì)劃”一般分為：年·季·月·周·換季·專項(xiàng)工作等。
其中：專項(xiàng)工作計(jì)劃應(yīng)該包括“巡檢”·“維修”·“養(yǎng)護(hù)”·“整改”·“培訓(xùn)”·“財(cái)務(wù)”等。
“工作計(jì)劃”物業(yè)服務(wù)管理中的應(yīng)用：
在物業(yè)服務(wù)管理過(guò)程中，利用“工作計(jì)劃”可使我們更加明確將有那些工作正在等著完成，也易分出“輕重緩急”，確定完成“工作時(shí)限”，提高內(nèi)部“協(xié)調(diào)機(jī)制”，減少工作失誤，保證工作安全。
另外：“工作計(jì)劃”在起著互通工作信息，上下工作監(jiān)督，企業(yè)管理控制，工作效果評(píng)定，防止嚴(yán)重失誤，形成標(biāo)準(zhǔn)模式，加快企業(yè)發(fā)展的作用。
所以：對(duì)于從事物業(yè)行業(yè)的所有管理人員，只要對(duì)其所做“工作計(jì)劃”進(jìn)行一下簡(jiǎn)單審閱，就可對(duì)其能力做出基本評(píng)價(jià)。
編制“工作計(jì)劃”依據(jù)：
物業(yè)服務(wù)“工作計(jì)劃”需根據(jù)不同“計(jì)劃”目的，尋找與之相對(duì)應(yīng)的“工作”編制依據(jù)，使之“計(jì)劃”出師有名，目標(biāo)明確。
如編制在管項(xiàng)目“年度工作計(jì)劃”時(shí)，就該參照：
該項(xiàng)目“物業(yè)服務(wù)合同”·公司對(duì)本項(xiàng)目“年度計(jì)劃指標(biāo)”然后結(jié)合在管項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備·維修養(yǎng)護(hù)·服務(wù)承諾·質(zhì)量要求·管理風(fēng)險(xiǎn)·其它因素等。
如編制在管項(xiàng)目“專項(xiàng)工作計(jì)劃”時(shí)，就該參照：
該專項(xiàng)工作“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，然后對(duì)應(yīng)本項(xiàng)目實(shí)際情況，并要考慮所控資源是否夠用·是否需要提出申請(qǐng)·是否需要專項(xiàng)培訓(xùn)·是否需要安全保障·是否需要進(jìn)行公示等。
“工作計(jì)劃”應(yīng)滿足如下要求：
目的明確·依據(jù)充份·資源可控·標(biāo)明時(shí)限·分工明確·相鄰關(guān)系·確保安全·專人驗(yàn)收·操作性強(qiáng)·上級(jí)批準(zhǔn)·文件編號(hào)·復(fù)檢要求等。
在物業(yè)日常服務(wù)管理工作中使用“工作計(jì)劃”最多，也最有效的應(yīng)是“每周工作計(jì)劃”。
“每周工作計(jì)劃”可以配合每周例會(huì)完成編制，并以《例會(huì)記要》之形式加以進(jìn)行體現(xiàn)。
《例會(huì)記要》內(nèi)容應(yīng)包括：
上周工作計(jì)劃·上周工作計(jì)劃完成情況·未能完成工作原因·未能完成工作是否需要延期·本周工作增加完成工作·本周自檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題·自檢問(wèn)題解決方法·本周接到投訴·投訴問(wèn)題處置·本周工作評(píng)價(jià)·下周工作計(jì)劃·下周注意事項(xiàng)·本周工作培訓(xùn)·項(xiàng)目經(jīng)理簽字等。
《例會(huì)記要》應(yīng)上報(bào)公司，并下發(fā)到本項(xiàng)目各專業(yè)主管。各專業(yè)主管應(yīng)將例會(huì)內(nèi)容傳達(dá)至本部門全體員工。
《例會(huì)記要》應(yīng)存檔保存，保存期為一年。
項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)如何開(kāi)：
每周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間最好為每周周五。
會(huì)議召集人應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理。
會(huì)議用時(shí)應(yīng)不超過(guò)1個(gè)小時(shí)。
會(huì)議召開(kāi)方式可以分為：
由各部門匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理匯總，然后下達(dá)指令，并且提出要求，最后做出總結(jié)。
由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)力進(jìn)行，不做討論。如有需要請(qǐng)示，討論的問(wèn)題應(yīng)在日常工作中加以解決。
計(jì)劃與能力：
如果兩個(gè)能力相當(dāng)?shù)娜朔謩e從事同種工作，其中一個(gè)人有“工作計(jì)劃”并且遵照?qǐng)?zhí)行，而另一個(gè)人沒(méi)有任何“計(jì)劃”，只憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行工作，那么勝出的人，只能是有“計(jì)劃”的那個(gè)。所以，能力并不代表高效。