全過程造價(jià)咨詢的職責(zé)
一、項(xiàng)目的施工階段：
1、該階段分為以下幾個(gè)職責(zé)：
明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。
建立合同管理臺(tái)帳，實(shí)施對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)合同的全過程監(jiān)控管理。
協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價(jià)或費(fèi)用。
參與工程建設(shè)資金的計(jì)劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)建設(shè)資金的成本控制。
參與材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作(主要是指甲供材料、設(shè)備)，提供詢價(jià)服務(wù)，對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行專業(yè)的審核，并提供意見或建議。
審核施工單位每月的工程量，簽署支付工程款意見書(包括預(yù)付款)，協(xié)助業(yè)主做好中間結(jié)算工作。
實(shí)施對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更事宜的造價(jià)確定與控制工作。
實(shí)施對(duì)施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證事宜的造價(jià)確定與控制工作。
實(shí)施對(duì)施工過程中出現(xiàn)的索賠事宜的造價(jià)確定與控制工作。
實(shí)施對(duì)施工過程中出現(xiàn)的價(jià)格調(diào)整的確定與控制工作。
建立投資上限(目標(biāo)值)投資控制情況的動(dòng)態(tài)分析和報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告已完工程的造價(jià)情況和偏差程度，并動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)未完工程造價(jià)數(shù)據(jù)，綜合分析整個(gè)工程建設(shè)投資支出的狀況，提供專業(yè)的意見或建議。
在造價(jià)咨詢?nèi)^程中為業(yè)主提供與工程建設(shè)相關(guān)的造價(jià)信息服務(wù)。
在項(xiàng)目的施工階段，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容概括起來主要有三方面，分別為“計(jì)算實(shí)際投資數(shù)據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀”;“進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析”;“發(fā)現(xiàn)偏差提出采取控制措施的建議”。
2、重點(diǎn)需要關(guān)注：
2.1計(jì)算實(shí)際投資數(shù)據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀，計(jì)算實(shí)際投資數(shù)據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀。
2.1.1計(jì)算實(shí)際發(fā)生的投資數(shù)據(jù)是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在施工階段的主要工作內(nèi)容，它包括工程數(shù)量及價(jià)格的計(jì)算、施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠等價(jià)格調(diào)整事項(xiàng)、期中付款的審核等。
2.1.2工程數(shù)量及價(jià)格的計(jì)算往往在設(shè)計(jì)過程及招標(biāo)過程中就計(jì)算過，但這些計(jì)算可能與施工過程中的數(shù)量有所出入，施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠及價(jià)格調(diào)整等事項(xiàng)，因此造價(jià)工程師必須對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算。
進(jìn)行工程量的計(jì)算也是向承包商支付期中付款的依據(jù)，通常建筑合同一般按月結(jié)算，在項(xiàng)目的施工階段簽發(fā)的中期付款證書通常是一種控制性證書，其作用主要有兩個(gè)方面，一方面是避免承包商不合理墊資的現(xiàn)象，公平兌現(xiàn)承包商的利益，另一方面是預(yù)防“工程款付過頭”而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.3造價(jià)工程師進(jìn)行實(shí)際工程數(shù)量的計(jì)算的另一個(gè)目的就是使業(yè)主了解投資的現(xiàn)狀，這就要求造價(jià)工程師要經(jīng)常更新并調(diào)整工程投資的目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)狀況數(shù)據(jù)，同時(shí)幫助業(yè)主制定下一階段開支的預(yù)算表，以供業(yè)主財(cái)務(wù)的安排及其他用途。
2.2進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析
進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分折就能使進(jìn)一步采取的投資控制措施更加具有針對(duì)性。如果說項(xiàng)目的前期及設(shè)計(jì)階段的工作是進(jìn)行投資規(guī)劃的話，那么計(jì)劃值位于實(shí)際值的比較可以檢驗(yàn)工程建設(shè)的投資是否按計(jì)劃執(zhí)行。計(jì)劃值與實(shí)際值的比較是多層次全方位的，其內(nèi)容十分豐富，包括概算、預(yù)算與結(jié)算之間的比較，各分項(xiàng)合同“合同造價(jià)”與實(shí)施結(jié)果的比較等。這些比較可以通過建立合同管理臺(tái)帳、建立投資目標(biāo)值內(nèi)容動(dòng)態(tài)對(duì)比表等方法來實(shí)施。
2.3發(fā)現(xiàn)偏差提出采取控制措施的建議
對(duì)于全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，要求造價(jià)工程師除了計(jì)算已發(fā)生投資的數(shù)據(jù)，反映已完工程的造價(jià)，并作計(jì)劃值與實(shí)際值的比較之外，還要求造價(jià)工程師分析產(chǎn)生偏差的原因并提出投資控制措施意見。動(dòng)態(tài)的偏差分析還應(yīng)延伸到對(duì)未完工程的造價(jià)預(yù)測(cè)工作，從而使工程造價(jià)的預(yù)測(cè)工作成為不可缺乏的內(nèi)容。
二、項(xiàng)目的竣工階段
完成竣工結(jié)算審核或合同清算工作。
協(xié)助業(yè)主正確編制工程竣工結(jié)算報(bào)表等資料文件，協(xié)助業(yè)主完成財(cái)務(wù)竣工決算的審核工作。
提供造價(jià)咨詢的最終總結(jié)報(bào)告。
工程竣工驗(yàn)收合格之后，表明業(yè)主或其代理人對(duì)承包商的工作接受，承包商除了保修期外的義務(wù)全部完成。此時(shí)造價(jià)工程師應(yīng)該根據(jù)合同中關(guān)于工程價(jià)款的規(guī)定及施工中出現(xiàn)的增減情況進(jìn)行竣工結(jié)算及未付尾款的計(jì)算，同時(shí)編制竣工結(jié)算和合同清算報(bào)告，最終提供造價(jià)咨詢的總結(jié)報(bào)告。
根據(jù)國家政策規(guī)定還可能接受政府有關(guān)部門實(shí)施的“竣工的決算審計(jì)”。此時(shí)造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)為審計(jì)人員的決算審計(jì)工作提供幫助。
三、其它
完成業(yè)主提出的其他合理的造價(jià)控制服務(wù)要求。
四、總結(jié)
在全過程造價(jià)咨詢服務(wù)過程中，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必須通過建立組織機(jī)制、應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)、結(jié)合工程技術(shù)、強(qiáng)化合同管理四項(xiàng)措施來實(shí)現(xiàn)投資的規(guī)劃及投資控制這兩大職能。
“建立組織機(jī)制”指在業(yè)主方的協(xié)調(diào)下，與項(xiàng)目參與的其他方一起討論，明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。投資控制工作與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作存在千絲萬縷的聯(lián)系，因此投資控制不只是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)一家單位的事，需要項(xiàng)目參與方的共同配合。目前我國的許多項(xiàng)目在組織上，由于缺乏明確的職能分工，直接影響到造價(jià)咨詢的效率和效果。
“應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)”內(nèi)容十分廣泛，包括編制投資切塊、分解的規(guī)劃和詳細(xì)計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，投資動(dòng)態(tài)控制——計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提出控制報(bào)表，付款審核，為業(yè)主提供各種經(jīng)濟(jì)信息等。
“結(jié)合工程技術(shù)”是指造價(jià)工程師的工作必須緊密結(jié)合工程技術(shù)的知識(shí)。要求能夠正確的判斷所采取的設(shè)計(jì)或者施工技術(shù)在經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)設(shè)計(jì)施工方案、設(shè)備選型等事項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較分析，根據(jù)技術(shù)方案、施工工藝來控制施工中發(fā)生的費(fèi)用。造價(jià)工程師在提供咨詢服務(wù)過程中，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工技術(shù)十分了解，對(duì)施工方法也應(yīng)具有相應(yīng)的掌握。這也是國際上造價(jià)工程師的工作不能由注冊(cè)會(huì)計(jì)師承當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)重要原因。
“強(qiáng)化合同管理”是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目投資控制的一項(xiàng)主要措施，包括幫助業(yè)主選擇承發(fā)包合同的類型，分析有關(guān)合同條款對(duì)工程造價(jià)控制的影響，建立合同管理臺(tái)帳，處理合同執(zhí)行過程中的變更及索賠等問題，實(shí)施對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)合同的全程監(jiān)控管理，這些工作對(duì)做好工程造價(jià)的控制是不可缺乏的。
篇2：造價(jià)咨詢公司所長崗位職責(zé)
造價(jià)咨詢公司所長崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)拓展、承接業(yè)務(wù)
2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作
3.聘任總工
4.與總工一起決定人員聘用及解聘工作
5.與總工一起制定及修訂事務(wù)所各項(xiàng)制度
6.所長向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作
篇3：造價(jià)咨詢公司總工程師崗位職責(zé)
造價(jià)咨詢公司總工程師崗位職責(zé)
1.全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管事務(wù)所的各項(xiàng)業(yè)務(wù)
2.負(fù)責(zé)召集并主持每周一8：30例會(huì)
3.檢查、簽發(fā)審核報(bào)告
4.提議業(yè)務(wù)人員的聘用及解聘事項(xiàng)
5.管理業(yè)務(wù)人員薪金待遇，提成事宜(包括臨聘人員)
6.審核業(yè)務(wù)人員所有報(bào)銷費(fèi)用、績(jī)效工資
7.管理業(yè)務(wù)人員考勤
8.有計(jì)劃的安排業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)
9.每月一期編輯發(fā)布事務(wù)所學(xué)習(xí)期刊
10.總工向所長負(fù)責(zé)并報(bào)告工作