醫院中層干部競聘上崗實施方案
根據ⅩⅩ年6月20日第五屆職工代表大會第一次會議通過的《醫院分配制度改革實施方案》的相關規定，特制定本方案。
一、指導思想和目的
認真貫徹執行黨的干部路線為標準，通過競聘上崗，把具有政治思想好、組織管理能力強，業務技術精湛，有開拓創新精神，勇于改革和實干精神的優秀人才選拔到醫院中層管理崗位上來，建立一支具有競聘意識、責任意識、緊迫意識，能帶領全院各科室、各部門求發展、為廣大職工謀利益的高素質干部管理隊伍，提高全院的管理水平。
二、基本原則
以黨的十七屆五中全會精神為指導,堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則;堅持尊重知識、尊重人才、實事求是、任人唯賢的原則;堅持重實績，公平、公開、公正、平等競聘和擇優選拔的原則;堅持因事設崗，盡量減少行政職能人員、充實臨床一線和按崗聘任的原則;堅持重點管理崗位超過規定任職年限必須輪崗的原則;醫院人事制度改革本著規劃先行，分步實施;先中層干部競聘上崗，后一般職工競聘上崗的原則。同時緊密聯系事業單位競聘上崗的有關規定和醫院的實際，正確處理好改革與發展的關系，按照職工參與、綜合考評、工作需要、組織決定等方式進行。
三、組織領導
(一)醫院中層干部競聘上崗工作在醫院“人事分配制度改革領導小組”的統一領導下進行。
(二)成立競聘上崗工作領導小組
組長：
副組長：
成員：。
領導小組下設辦公室，辦公室設在院辦公室，主任由**兼任。辦公室成員：**，負責組織實施競聘上崗全過程的工作。
(三)成立由黨支部紀檢委員、工會、職工代表等組成的監督評審小組.
組長：
成員：
負責對競聘者和競聘過程的監督評審工作。
(四)成立由院領導、職工代表等組成的演講測評組，負責對參加競聘中層管理干部崗位人員的評分(評分標準另定)。
四、競聘崗位和參與競聘的范圍
(一)競聘崗位為全院行政職能部門、臨床、醫技、后勤等醫院內部所有科室的正副職;
(二)參與競聘的人員范圍為凡符合競聘條件的醫院在職職工。
(三)此次公開競聘共23個職位，23個職數。具體見《**縣中醫院ⅩⅩ年中層干部競聘崗位及職數表》(附件一)
五、競聘的條件和資格
(一)基本條件
1、能正確貫徹黨的各項方針政策和醫院制定的各種規章制度和有關政策，具有開拓精神、創新精神和奉獻精神，在各方面工作中都能起表率作用;
2、作風正派，有良好的職業道德風尚，嚴于律已、不謀私利、廉潔奉公、秉公辦事，有民主作風和全局觀念，善于團結同志一道工作;
3、有較好的組織、領導、管理、協調和辦事能力，有較強的責任心和責任感，有很好的吃苦耐勞和實干精神;
4、能很好的履行崗位職責，工作中盡職盡責，按時、按質、按量地完成醫院下達的各項工作任務;
5、身體健康，能堅持正常工作;
6、現能勝任職者優先。
(二)競聘資格
1、學歷：原則上應具有大專以上學歷，為不拘一格的選拔人才，對原擔任中層管理崗位的人員或護理及個別工作實績突出、德才表現優秀者可放寬到中專或相當于中專學歷人員。
2、工作年限：必須在醫院工作滿3年以上的在職職工。
3、年齡：根據醫院目前專業人員斷層的情況，年齡不限。
4、專業技術職務：競聘醫務科、護理部、臨床、醫技部門等科室的中層管理崗位原則上應取得中級以上技術職稱，對確有突出貢獻，工作嚴謹、積極努力者可適當放到師級職稱。
六、競聘上崗程序和時間安排
1、競聘領導小組辦公室制定《ⅩⅩ年中層干部競聘上崗實施方案》(6月25日-6月27日)。
2、公示《ⅩⅩ年中層干部競聘上崗實施方案》(6月28日-6月30日)。
3、報名采取以科室為單位有5人推薦，個人自愿報名、職工5人聯名或組織推薦的方式進行，凡符合所列競聘上崗條件和資格的均可報名。參加競聘人員每人只能報一個職位。報名時填寫《**縣中醫院中層干部競爭上崗報名(推薦)表》(見附件二)，《報名(推薦)表》在院辦公室領取。(6月30日-7月3日)
4、資格審查;由醫院審查監督小組和醫院相關領導按照本次人事制度改革的方法、條件要求和相關政策進行，對符合資格者進行匯總，由醫院本次人事分配制度改革領導小組研究確定后公示。(7月4日-7月7日)
5、競聘演講與民主測評推薦(7月7日-7月10日)
競聘演講：
競聘演講的主要內容包括：介紹自己的基本情況、競聘崗位、競聘理由和競聘上崗后的工作思路，工作目標和計劃，在演講時還應對演講組提出的有關問題進行答辯;演講時間不超過8分鐘。
民主測評推薦：演講結束后，由職工代表根據演講及其德、能、勤、績、廉等情況，對演講者進行民主測評推薦。(平時考察測評占40%，演講民主測評推薦占30%，院競聘領導小組測評占30%)
6、院人事分配制度改革領導小組根據綜合測評情況提出擬聘方案，院支委會、院委會決定聘用人員名單。(7月11日)
7、任前公示，公示期6天(7月11日-7月16日)。
8、聘任。根據公示后的反饋意見，院長代表班子予以聘任。任期為3年(新聘任的中層干部實行半年試用期)，簽定目標管理責任書，頒發聘書(7月17日-7月18日)。
七、有關具體問題的說明
(一)每人申報參與競聘的崗位只限一個，所報崗位原則必須專業對口，原擔任中層管理干部崗位者原則僅限于競聘本崗位，原未擔任醫院中層管理干部者必須嚴格本次競聘條件和綜合考核實績，確有突出貢獻和較強專業技術技能并有一定的組織領導能力者可選報。
(二)無人申報競聘的崗位,由職工5人聯名推薦或組織推薦，參與民主測評推薦。
(三)參加競聘者一旦受聘必須服從醫院的統一領導，抽調和安排，如在受聘后不能干好本職和完成好各項任務，院長有權隨時解聘。
(四)各參加競聘的人員應按照演講的主要內容作好演講答辯的準備工作。
(五)從公布中層管理干部崗位確定之日起至競聘上崗工作結束前，現任的中層管理人員要求站在講政治的高度、講大局、恪盡職守、認真負責，不能出任何差錯。
(六)任期考核：1、每季度考核，考核結果與科主任津貼、科室目標責任書掛鉤。2、按年度述職，年終進行綜合考核。被聘干部年終進行個人述職，由醫院組織對其聘期內的德、能、勤、績、廉進行考核。3、任期內考核連續達到優秀的受聘者，如其他競聘條件均符合，在下一輪競聘時可優先聘用?？己嘶竞细窕虿缓细裾哌M行崗位調整或解聘。
4、在聘期內發生下列情況之一，經院領導集體討論通過，予以解聘：(1)管理能力低下，無所用心，不求上進，造成科室秩序混亂，醫院規章制度無法實施落實，不能完成領導交辦的指令性任務，多項綜合目標責任不能達標。(2)嚴重違*紀政紀、行風建設有關規定。(3)個人綜合素質差，不能起表率作用，缺乏奉獻、敬業精神。團結協作意識淡薄，導致科室內部或部門之間關系緊張，嚴重影響科室工作和業務發展。(4)因管理不善科室發生重大事故，或導致醫院資金、財產、設備等重大損失。(5)其它不適合擔任現職的有關違法違紀違規行為。
(七)本次中層管理干部聘期為三年，凡競聘上中層管理干部人員，必須寫出三年的任期目標，對新競聘到中層管理干部的人員實行半年的試用期，試用期滿后由醫院按照工作任務完成情況和任期目標責任制進行綜合考核，經考核合格后正式聘用。不稱職者免去所競聘上崗的職務。
(八)全院各科室及全體員工都要按醫院本次人事制度改革的總體要求，都要認真學習本次人事制度改革的總體方案和有關政策，提高認識，清楚本次人事制度改革的重要性和必要性，鼓勵符合條件的人員積極參與競爭，促進優秀人才脫穎而出，要求全院干部職工都積極參與到此項工作中來，真正做到人事制度改革和醫院正常工作兩不誤，通過醫院內部中層管理干部競聘上崗，確實達到激勵先進，鞭策后進，形成一套有效、規范、科學的人才激勵機制和競聘機制。
八、紀律監督
本次競聘工作由監督評審小組進行全程監督，同時接受全院職工監督，廣大干部職工要嚴格遵守組織紀律，有不同意見和建議按組織程序反映。舉報電話：院辦公室，院長，書記
九、本方案由醫院人事分配制度改革領導小組負責解釋。
附:1、中層干部競聘崗位及職數表
2、干部競聘崗位報名申請(推薦)表
年月日
抄送：縣衛生局、院領導、檔(二)。
附1
中層干部競聘崗位及職數表
科室設置
中層職數編制
崗位設置
備注
院辦公室(人事勞資科)1
設主任1名
醫務科1
設主任1名
醫療質量管理科
病案信息科
護理部1
設主任1名
院感辦(防保科)
門診部1
設主任1名
財務科1
設主任1名
后勤保障科(含基建、
總務、保衛)1
設副主任1名
內一科
設主任1名，護士長1名
內二科
設主任1名，護士長1名
外一科
設主任1名，護士長1名
外二科
設主任1名，護士長1名
急診科
設主任1名，護士長1名
手麻供科
設主任1名，護士長1名
針灸康復科1
設主任1名
功能科1
設主任1名
放射科1
設主任1名
檢驗科1
設主任1名
藥械科1
設主任1名
口腔科0
醫務科代管
胃鏡室0
醫務科代管
合計(23個)
23
23
附2
中層干部競聘崗位報名申請(推薦)表
姓名
性別
出生年月
職稱或職務
任職時間
學歷
畢業院校及時間
競聘崗位
是否服從安排
所在科室和崗位
近三年工作情況和下一步工作打算(可附頁)
本人意見
自愿競聘崗位：
簽名*年*月*日
職工5人聯名
推薦意見
推薦理由：
推薦人簽名：*年*月*日
組織推薦意見
推薦理由：
醫院蓋章*年*月*日
審核意見
醫院蓋章*年*月*日
說明：1、本人自薦填寫本人意見欄以上部分。2、職工5人聯名推薦填寫被推薦人基本情況、推薦崗位、推薦理由并推薦人簽名部分。3、組織推薦填寫被推薦人基本情況、推薦崗位、推薦理由并醫院蓋章。
篇2：知名房地產公司競聘上崗管理規范
知名房地產公司競聘上崗管理規范
1.目的
為了實現"公平、公開、公正"的用人機制，為職員提供更多的職業發展機會，同時便于職員清晰地了解競聘上崗制度及操作流程。
2.適用范圍
深圳區域中心各地產公司全體職員。
3.術語和定義
（無）
4.職責
4.1.競聘崗位所屬公司人力資源部（總辦）（以下簡稱"人力資源部（總辦）"）為競聘上崗的組織和責任部門。
4.2.競聘人員所屬公司人力資源部（總辦）及區域中心人力資源部負有事務協助的職責。
4.3.競聘人員所在公司及部門相關人員應當為職員力求上進的行為予以支持，配合人力資源部（總辦）對競聘者做出客觀公正的評議，更不得以各種理由加以阻撓或對職員施加壓力。
5.工作程序
5.1.公司在職務任免上采取雙軌制，即行政任命和競聘上崗。
5.2.實行競聘的職位范圍：限于部門經理以下職位，至少有兩人及以上符合競聘條件的職員報名參加競聘的，則實行競聘上崗；只有一人報名參加競聘的，則實行任職資格評審。競聘上崗和任職資格評審的操作流程一致。
5.3.競聘上崗報名的基本條件：已轉正的萬科正式在冊職員，可根據崗位的特殊性規定特別條件。
5.4.競聘上崗操作流程：
5.4.1.人力資源部（總辦）經與本公司領導及相關部門溝通，根據公司業務發展需要擬訂職位空缺。若在竟聘上崗開始至正式任命之前，發生公司業務調整或組織結構的變化，則可取消或調整原有的職位設置。
5.4.2.發出競聘通知：
a)競聘通知發出范圍：經區域中心人力資源部同意可在深圳區域各公司全體范圍內發出；經集團人力資源部（總辦）同意可在集團全體范圍內發出。
b)競聘通知的基本內容是職位空缺、空缺職位的崗位職責、報名資格要求、報名截止時間、競聘須知、競聘項目及權重、競聘上崗的操作過程、責任部門和時間計劃、管理報告的命題和現場演講主題。
c)人員資格篩選：人力資源部（總辦）按競聘通知的報名資格要求對報名者進行篩選，對不符合報名條件的人員，以鼓勵、感謝的語言委婉知會。
d)競聘（或任職資格評審）項目按進行的先后順序排列為---
專業測試，占權重20%；
提交命題管理報告，占權重20%；
10分鐘現場主題演講及20分鐘現場答辯，占權重30%；
評委集體評議，占權重30%：主要是對職員的品德、職業精神、性格、工作經歷、以往績效以及競聘（或任職資格評審）表現等方面進行綜合評議；
5.4.3.人力資源部（總辦）組織競聘上崗（或任職資格評審）工作：
a)績效表現評估：了解以往考核成績及其領導評價；
b)接受競聘者（或被評審人）的咨詢。
c)組織專業測試：
組織公司權威人士及資深專業人士完成專業測試出題；
組織競聘者（或被評審人）進行專業測試答題。
請資深專業人士對競聘者（或被評審人）進行專業測試評分。
d)確定評委，并向評委發出邀請函。評委由公司總監級以上相關人員、資深專業人士、競聘崗位的部門負責人、 人力資源部（總辦）負責人組成。
e)制作評分表：
根據崗位要求確定任職的重點資質要求及所占權重，制作《管理報告評分表》、《演講答辯分數統計表》；
制作《管理報告分數統計表》、《演講答辯評分表》、《競聘上崗總成績表》。
f)將競聘者（或被評審人）的管理報告發送評委，并督促評委按《管理報告評分表》格式給管理報告評分。
g)組織演講答辯：
請競聘者（或被評審人）在演講答辯日之前提交個人簡歷。
請評委為競聘者出答辯必答題，并請評委準備用于臨時即興提問的答辯題。
演講答辯日前應發給評委的電子資料: 競聘者（或被評審人）的個人簡歷、盡可能詳細的第三者文字評價（主要是直接領導的評價）、答辯必答題、演講答辯評分表。以上資料在演講答辯會之前另需為評委各準備一份。
發出演講答辯通知，明確時間及程序安排、地點、演講答辯人及順序、評委、主持人、其他工作人員、注意事項。
召集并主持演講答辯會。
布置演講答辯會場和茶水準備。
h)分數統計：
在演講答辯日之前將競聘者（或被評審人）的專業測試分數和管理報告平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。
管理報告和演講答辯平均得分計算辦法：將各評委的評分輸入《管理報告（或演講答辯）分數統計表》
，計算出各個競聘者（或被評審人）的平均得分，評委人數在7人（含）以上，將去掉最高分和最低分后計算平均得分。將各個競聘者（或被評審人）的平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。計算競聘者（或被評審人）總成績。
給競聘者（或被評審人）發祝賀函或感謝函。
5.5.若前兩名優勝者總成績一致或十分接近，則在征得競聘者所在公司同意的情況下，評委有權做出以下安排：兩位優勝者同時或先后到競聘崗位工作三個月后再決定競聘崗位的人事任用。
5.6.接受群眾評議：對總成績在80分（含）以上的競聘勝出者（或被評審人）的基本情況及其即將擔任的見習職務公示三天，三天以后若無人提出異議，則公司正式發布其見習職務任命的文件，如有異議，公司將在充分調查了解的基礎上作出決定。
5.7.見習安排：
5.7.1.見習期一般為三個月，特殊情況下，由人力資源部（總辦）與見習人員和相關部門溝通后可延長見習期，見習期最長不超過六個月。
5.7.2.工作交接：見習開始前，見習人員需盡快做好工作交接，見習人員原崗位和見習崗位部門負責人是見習人員工作交接的責任人。
5.7.3.見習期開始，由見習部門負責人與見習人員共同制訂見習期內的工作目標及要求。對見習期工作目標及要求的制定及執行情況，人力資源部（總辦）有責任進行跟蹤監督并提出意見。見習目標及要求可參考管理人員季度考核表。
5.8.見習述職：
5.8.1.見習人員在見習期滿后二個工作日內，向人力資源部（總辦）及見習部門負責人提交述職報告。
5.8.2.見習人員在見習期滿后5個工作日內，人力資源部（總辦）完成見習人員的員工評議：包括發放和回收《見習人員員工評議表》，統計員工評議平均分（7人以上參與評分，需去掉最高分和最低分）。盡可能詳細地了解員工對見習人員的文字評議。員工評議是評委對見習人員進行集體評議的重要參考資料。
5.8.3.一般情況下，見習期滿后一周內，人力資源部（總辦）安排見習人員向評委述職。
5.8.4.述職程序：見習人員進行見習述職演講（脫稿）、見習人員回答評委提問、評委集體評議。
5.9.正式任命：見習人員的見習述職獲通過并經公司總經理批準后的一個工作日內，公司發出正式職務任命文件。
5.10.競聘（或任職資格評審）全過程力求公開、公平、公正：
5.10.1.對于競聘上崗，公司安排公證員對競聘過程的公正性進行監督。
5.10.2.同一職位，力求六個統一：
a)各競聘者的專業測試題統一
b)管理報告命題統一
c)演講主題統一
d)現場答辯常規問題統一
e)評委現場即興提問難易程度統一
f)評委評分的指標統一
5.10.3.出題人、評委以及已參加完現場答辯的競聘者對專業測試題以及答辯題目須嚴格保密，泄露題目被視為違反公司紀律的行為，公司將立即取消參加競聘（或任職資格評審）職員的參加資格，并對相關人員一并追究責任。
5.10.4.管理報告嚴禁請人代寫（或口授），一經發現，公司將立即取消參加競聘（或任職資格評審）職員的參加資格，并對相關人員一并追究責任。
5.10.5.競聘（或任職資格評審）的最后項目結束后，及時統?a href=http://www.dewk.cn/wgzd/pzzd/ target=_blank class=infot*xtkey>品?背⌒擠質懊巍?/P>
5.10.6.最后一項競聘項目結束當日起一個月內，職員可到人力資源部（總辦）查詢評委評分的原始資料和分數統計資料。
5.10.7.本規范解釋權在區域中心人力資源部。
6.支持性文件
7.相關記錄
7.1.《管理報告評分表》和《演講答辯評分表》范例（評分指標和權重可調整）：
7.2.《管理報告分數統計表》和《演講答辯分數統計表》范例（評分指標和權重可調整）：
7.3.《競聘上崗總成績表》：
7.4.競聘者（或被評審人）的個人簡歷：
7.5.《見習人員員工評議表》（評分指標和權重可調整）：
7.6.見習目標及考核評議表
p>酒店員工競聘上崗管理規定(五)
一、目的
推動酒店發展，及時為各崗位補充高素質人才，逐步建立優勝劣汰的競爭機制，做好酒店的人力資源開發與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補充：如因員工調崗、晉升、離職等原因造成空崗，按規定編制進行人員補充。
2、特殊崗位的人員補充：因酒店崗位需求，而急需補充的特殊崗位專業技術人員。
3、擴編：因酒店不斷發展需要，擴大現有的人員編制。
4、人才儲備：為保障酒店持續發展，應對各種突發情況，對各崗位專業人才進行一定量的儲備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
（1）公開、公平、公正原則；杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象：
?。?）擇優錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內部招聘：酒店如出現崗位空缺，優先進行內部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計劃。
?。?）用人部門于每月10日提出部門人員調配計劃，報人事部。
（2）人事部根據酒店整體人員編制情況，認真審核各部門人員調配計劃，經相關負責人審批，報總經理批準后，進行人員招聘、儲備及調配。
2、內部招聘程序。
人事部根據空缺崗位的工作說明書，擬定發布內部招聘信息。 發布方式以內部公函、信息欄等形式為主，要求將信息必須傳達至每位正式員工。
（1）所有正式員工都可以向人事部提出應聘申請。應聘者先向本部門提出應聘意愿，經部門經理同意并報分管副總批準后，由本人向人事部提出應聘申請。
?。?）人事部要根據空缺崗位職務說明書進行逐步篩選，確定備選人員并由用人部門對備選人員進行評審確定。
評審內容包括：業務技能、業務知識、民主測評、用人部門經理評定意見等。
?。?）人事部將評審通過人員名單報相關領導審批（特殊崗位則需經筆試，由酒店專門組織評審團統一評審合格后方可報批）通過后,方可辦理原部門工作交接手續,到用人部門報到。正式上崗，試用1至3個月合格后方可留用；不合格則繼續回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前，須參加崗前培訓，合格后上崗。
2、用人部門負責人對新入職員工進行上崗前引導，并確定一名直接責任人進行跟蹤、管理指導，承擔培訓責任。
3、試用期滿后，由人事部通知相關部門，員工本人寫出個人書面總結交部門，部門經理嚴格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細列出考核意見，報人事部審核，內容包括：勝任出職，同意轉正；不能勝任，予以辭退；無法判斷，延長試用期（試用期最多延長1個月）。
4、試用期間新員工若有嚴重違規行為或能力明顯不足者，試用部門應在《員工評估表》上詳細列明事實與理由，報人事部審核后，立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后，由其部門經理、分管副總在《員工評估表》中詳細列出考核意見，報人事部核準。