董事長崗位職責

　　1.遵守國家法律法規，組織制定公司戰略發展方針、政策，貫徹執行董事會的決議與決定;

　　2.根據公司內外環境和市場的需要，決策公司的經營方針和經營目標;

　　3.召集和組織董事會會議，檢查公司董事會決議、決定的實施情況;

　　4.召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發、年度計劃等重大事項;

　　5.召集和組織董事會會議，決定公司透支、增資、減資等重大事項;

　　6.審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案;研究和決定總經理提出的其他重大問題;

　　7.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況;

　　8.提名公司各部門經理和其他高層管理人員的聘用和解職;

　　9.決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案;

　　10.檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。

　　11.簽署按制度規定應予簽署的文書、經濟合同、財務預算決算、委托授權書等文件。

　　總經理職責范圍：

　　1.主持公司的日常經營管理工作，組織實施董事會決議，組織完成公司年度經營計劃;

　　2.組織制定本公司的各項基本管理制度和具體規章，提出機構設置和調整意見;

　　3.參與制定公司的發展規劃，做好公司投資決策及整體資金運作的參謀建議工作。

　　4.參與審查年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

　　5.主持公司的基本團隊建設、規范內部管理;審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施;

　　6.提出中高層管理人員的任免意見，任免各部門員工;依據公司的有關制度，決定對公司職工的獎罰、升級、加薪、雇請或解雇、辭退等;

　　7.審核簽發以公司名義發出的文件;簽發公司日常業務、財務和行政文件;

　　8.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報;

　　9.向董事會或公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃;

　　10.處理公司重大突發事件;

　　11.董事長臨時交辦的其他事務。

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人?；鶎庸芾碚邠撝猩蠁⑾碌穆鋵崒嵺`責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃?！钡木?，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：董事長總經理講話學習心得：堅定信心克難攻堅

　　董事長總經理講話學習心得：堅定信心克難攻堅

　　20**年伊始，z集團6000多名員工又掀起了學習的高潮，學習董事長、總經理在新春動員大會上的講話報告。

　　報告中，董事長給我們詳細分析了當前的行業形勢和企業形勢，如何克服困難攻下難關，打好基礎，是給全體員工的考驗。

　　通過認真學習，我清楚地了解到z在去年克服了重重困難，取得了傲人的成績。作為一名老員工，我有幸見證了z從一個作坊式的小磷肥廠，發展成為如今擁有員工6000余人的行業龍頭老大，走過的路是崎嶇不平的。風雨之后方見彩虹，z人克服一切艱難險阻，把z經營得有聲有色，現如今零售終端遍布全國，大量產品直銷國內外。

　　成績給我們帶來了效益，帶來了幸福，更帶來了至高無上的榮譽?？墒?，成績也給我們帶來了驕傲，帶來了懶惰，帶來了高枕無憂，坐享其成，鋪張浪費等惡習......是的，成績是靠大家拼出來的，可是有一部分人早已滿足于現狀，沉溺在享受之中。早已摒棄了先一輩的z人勤儉節約、艱苦創業等傳統，取而代之的是遇事馬虎拖沓，被動應付。

　　古人云：“生于憂患，死于安樂”，商場如戰場，不是你死就是我亡。集團大，部門多，人員雜，每一個環節都出不得半點差錯，所以必須具備團隊合作精神！

　　我清楚地記得，那是在05年至07年間，我還在硫酸鉀復合肥廠上班 ，春節前后一段時間，每班人員下班后，由廠長帶隊上下車皮?？竿暌粋€車皮后方可下班，大家爭先恐后，不分領導和員工，干得熱火朝天。就連女職工也幫著拉包，在寒冷的冬季，一個個穿著單薄的衣衫，卻干得汗流浹背，沒有半點怨言！

　　現在，集團注重抓凝聚力工程建設，一棟棟寬敞明亮的職工宿舍，一應俱全的硬件設施。真正做到了讓職工吃得好，睡得香，洗得爽，玩得歡。公司還為部分職工辦理了乘車卡，為全體職工量身定做了四季工作服，逢年過節的還發慰問金。工資也從幾年前的幾百元升至如今的幾千元，等等等等。真正做到了“為社會分擔責任，與員工分享成果”。

　　如今，條件變好了，環境改善了，可是大家動不動就提條件，講報酬，我認為沒有半點理由。大家應該換位思考，將心比心，著實為公司考慮一下。

　　現在，集團成績傲人，我們就更應發揚光大，堅持“三年打基礎，五年大發展，十年創輝煌”的發展思路，有這么好的思路，我們沒有理由喪失斗志，應該打起精神為順利實現“1221工程”努力努力再努力。我堅信，全體z人一定會憶苦思甜，積極轉變自己的思想作風，齊心協力，努力工作，把z的明天打造得更加輝煌！