20**項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃
一、20**年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：
1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20**年4月完成全部工程施工;
2.安全無一切事故，事故頻率為零;
3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)
西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1.做好成本控制工作。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。
2.確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4.確保施工安全。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。
5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。
我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!
篇2：項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃模版
項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排模版
公司各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：
上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
一、上半年工作情況：
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門關(guān)心支持下，在兄弟項(xiàng)目大力協(xié)助下我**項(xiàng)目部上半年完成了如下工作：
1、完成了三期所有號(hào)房樁基、基礎(chǔ)工程和62幢主體結(jié)構(gòu)工程。
2、實(shí)際完成上報(bào)工程量：8371萬元。
回收工程款：2359萬元
3、制度建設(shè)取得完善。
4、質(zhì)量工作受控，實(shí)行了樣板引路。
5、安全文明施工長(zhǎng)期不懈，未發(fā)生安全傷亡事故。
6、項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行。
7、一期工程決算對(duì)帳。
▲嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)滿意工程。
"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在半年的施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主的需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)。半年以來所堅(jiān)持的措施如下：
1）、落實(shí)質(zhì)量措施，提高監(jiān)控力度，堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能。分工明確，堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員給其一定的權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，使進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案。并搞好本工程的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2）、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，如防水工程等。堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3）、嚴(yán)格規(guī)范、提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收。把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面。使參建人員都知道，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4）、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)，也要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)；分包對(duì)承包區(qū)城負(fù)責(zé)；項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自的指標(biāo)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。從而使工程質(zhì)量、管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。
通過自己在質(zhì)量管理上的摸索，掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕取項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。如保證工程防滲漏，從源頭抓起，砌筑時(shí)采用滿刀灰，門窗洞口四周采用混泥土結(jié)構(gòu)等措施。使工程在結(jié)構(gòu)階段做到無滲漏。
▲合理安排工序，加快施工速度。
作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案質(zhì)體措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)從不放松。半年以來，在工期上沒有延誤。在工程管理上堅(jiān)持：
1）、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。自己在日常生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚。到什么周期完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在施工管理中，堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃去落實(shí)。
2）、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利。時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素做好調(diào)配。并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算。工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3）、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工功效。針對(duì)工程多工種作業(yè)，尤其是裝飾階段。在合理組織插入上是關(guān)鍵。無論是主體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)。不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，合理安排，見縫插針。
4）、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解。責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上。按照旬包月，月包季，季包年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過半年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上得到充分落實(shí)，使南郊中華園三期項(xiàng)目上半年計(jì)劃工程量按期完成。
▲加強(qiáng)安全管理，確保文明施工。
安全生產(chǎn)管理是任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須重視，并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€(gè)關(guān)鍵。只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。所以項(xiàng)目部要對(duì)施工安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。我堅(jiān)持以下的管理方法。
1）、安全制度管理。
做到任何施工人員和獨(dú)立分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全管理制度。同時(shí)對(duì)施工管理人員進(jìn)行全面教育。每個(gè)分項(xiàng)工程開始必須進(jìn)行安全交底，并做好記錄。
2）、安全設(shè)施的管理。對(duì)安全設(shè)施，項(xiàng)目建職安全人員每月全面檢查一次。平時(shí)則隨時(shí)檢查。對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)提出并限時(shí)整改。
3）、安全檢查的落實(shí)。專職安全員同項(xiàng)目部其他管理人員對(duì)在施工過程中每月檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡視檢查。對(duì)檢查結(jié)果均有許估報(bào)告，叫項(xiàng)目部，并對(duì)處罰進(jìn)行明確。
4）、對(duì)安
全生產(chǎn)的控制。制定了完善的安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，進(jìn)行控制檢查。對(duì)違反安全管理制度的人員嚴(yán)肅處理。5）、文明施工作為施工企業(yè)的形象的體現(xiàn)，故項(xiàng)目部針對(duì)今年是世博年，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。首先項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后，并按規(guī)劃要求堆放材料：布置場(chǎng)地，并按要求及文明細(xì)則等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，其次在文明施工管理和控制中將結(jié)合本工程進(jìn)行綜合管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。外來人員辦理登記手續(xù)。
▲ 嚴(yán)細(xì)工程核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)項(xiàng)目核算，自己在項(xiàng)目結(jié)算中堅(jiān)持效益是項(xiàng)目的立足的根基。沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。半年以來就對(duì)南郊中華園一期結(jié)算。我堅(jiān)持以下幾方面做法。
1）、認(rèn)真整理施工文件，編制好竣工圖。竣工圖是編制結(jié)算的依據(jù)。竣工圖編制的好壞直接影響到工程結(jié)算。南郊中華園一期有四十五只單體，有三十幾種房型。我們?cè)诰幹瓶⒐D時(shí)對(duì)施工文件進(jìn)行逐一對(duì)照，發(fā)現(xiàn)有遺漏的部分進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，保證竣工圖紙的完善，從而使工程量不被漏項(xiàng)。
2）、做好材料核價(jià)和簽證工作。
3）、針對(duì)聯(lián)體別墅在核算中小而繁的特點(diǎn)，我們幾乎做到不漏項(xiàng)。
4）、合理使用定額。定額的合理使用會(huì)直接影響到工程結(jié)算。
綜合上述四點(diǎn)，自己在半年工作中也付出了很大的努力，取得了一些成績(jī)。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。如成本管理方面不足。現(xiàn)在建筑業(yè)靠大量簽證來謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所以成本中材料成本是最重要的一環(huán)。在這方面我們做得不夠。
"安全與質(zhì)量并舉"，"信譽(yù)與效益共存"這是我們項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我工程項(xiàng)目管理的追求，奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我已進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言。所謂的誠(chéng)，我覺得最重要的就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)，忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)。看重企業(yè)這塊牌子，這是工作的動(dòng)力。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單工作理由。雙贏邏輯，要有回報(bào)，首先要有付出，要付出熱情、智慧、勇氣、毅力，才讓我們真正享受工作的快樂。總之在新的半年中我將進(jìn)一步提高自己研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法。為企業(yè)的騰飛作出貢獻(xiàn)。
二、上半年工作中不足：
1、制度建設(shè)與制度落實(shí)執(zhí)行上有差距。
2、工程進(jìn)度與計(jì)劃相比略有滯后。
3、管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
4、控成本控潛力力度仍存在缺陷。
5、質(zhì)量、安全工作不夠扎實(shí)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、精心組織，狠抓工期，保證質(zhì)量，保安全前提下，三期所有號(hào)房腳手架計(jì)劃在10月底前完成，室外雨污水管道計(jì)劃8月底開始施工，確保業(yè)主10月份配套單位進(jìn)場(chǎng)和年內(nèi)室外總體道路基層施工。
2、繼續(xù)開展各類人員業(yè)務(wù)知識(shí)講座，交流提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目精神文明建設(shè)，做好項(xiàng)目黨團(tuán)建設(shè)工作。
篇3：工程項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃模版
工程項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排模版
工程概況：
**縣商務(wù)寫字樓地處縣政府旁，建筑高為105.43M,地上25層地下一層，標(biāo)準(zhǔn)層高為3.80M,建筑面積：53206.9㎡,(其中地下面積5267.10㎡，標(biāo)準(zhǔn)層面積1612.73㎡)，鋁合金窗、幕墻，建筑輪廓采用干掛大理石，涂料墻面線條，屬該地區(qū)乃至周邊為一幢地標(biāo)性建筑。
結(jié)構(gòu)為框架核心筒，安全等級(jí)為二級(jí)，丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為七度，抗震等級(jí)為二級(jí)，柱網(wǎng)尺寸9.60*8.0M,柱斷面1.20*1.20M,梁斷面0.35*0.85M,混凝土標(biāo)號(hào)為C60、C50、C40為主。
一、上半年工作總結(jié)
1、進(jìn)度完成情況：
主樓六層框架頂板結(jié)構(gòu)(6月份進(jìn)度完成主樓三層)，裙樓一層框架結(jié)構(gòu)開始施工，遠(yuǎn)比計(jì)劃遲緩。
完成混凝土澆灌18320立方(還需完成15000立方)，鋼筋安裝2856噸(還需完成2250噸)，土方43500立方。
2、工程質(zhì)量情況：
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、指引和項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，緊緊圍繞"追求卓越、創(chuàng)新未來"的公司質(zhì)量方針，不斷開拓思路，切實(shí)完善提高，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，有計(jì)劃地開展QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作，總體實(shí)施處于良好受控狀態(tài)。
但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足和今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明情況：
全面貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針和安全檢查達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
安全生產(chǎn)：
由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。
施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全日常和巡視檢查。
文明施工：
各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊,安全標(biāo)記明顯。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡是均可有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都是控制在最低限度之內(nèi)。
4、施工成本管理情況：
目前已完成工程預(yù)算約2870萬元，本月15日前收回全部押金1000萬元;施工中加強(qiáng)對(duì)施工翻樣的審核管理，鋼筋直徑10MM以下(包含10MM)采用拉伸調(diào)直方法，可節(jié)約鋼筋用量5%左右，并加強(qiáng)廢料的考核管理;模板從原材料進(jìn)場(chǎng)控制，與供應(yīng)商簽訂周轉(zhuǎn)次數(shù)協(xié)議，現(xiàn)場(chǎng)同樣采用領(lǐng)料制度，支模架供應(yīng)承包由架子班負(fù)責(zé)管理，減少人員管理和賠償損失;加強(qiáng)成本核算，進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際比較，分析盈虧因素，對(duì)虧損項(xiàng)目仔細(xì)分析研究，并作出相應(yīng)改進(jìn)技術(shù)措施。
5、工程業(yè)績(jī)情況：
1)、3月30號(hào)項(xiàng)目部對(duì)本工程的核心筒(28*16*2.5米)大體積混凝土施工方案參加淮安市QC小組評(píng)選榮獲二等獎(jiǎng)。
2)、5月21日盱眙縣安全文明施工評(píng)選中榮獲第一名，并在會(huì)上作了發(fā)言。
3)、完成一次性澆灌2380立方大面積混凝土施工。
4)、編制的105.43米高懸挑鋼管扣件式腳手架方案，一次性通過專家論證。
5)、順利完成了10.1米和13.9米的高支模混凝土及直徑1.70米，高13.9米圓柱混凝土施工，并取得了良好的質(zhì)量效果。
6)、以良好的質(zhì)量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的整體澆筑施工。
6、不足之處：
1)、目前盡管每月完成主樓三層(標(biāo)準(zhǔn)層1642.73㎡)的框架結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，但沒有達(dá)到進(jìn)度預(yù)期目標(biāo)。
2)、模板工程質(zhì)量有所下降，其主要原因是由于隨著樓層的上升，模板質(zhì)量隨周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加而下降，從而導(dǎo)致混凝土澆筑質(zhì)量呈下降趨勢(shì)。
3)、隨著進(jìn)度推進(jìn)不安全因素增加(如洞口、臨邊、施工用電、高空作業(yè)，二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)上下垂直交叉立體作業(yè))管理困難而復(fù)雜，其安全隱患有所發(fā)生。
4)、季節(jié)性(如夏天、雨天、臺(tái)風(fēng))施工管理防范方面存在不足現(xiàn)象 。
二、下半年工作計(jì)劃和打算：
1、進(jìn)度目標(biāo)：
爭(zhēng)取在12月28日前完成主樓25層結(jié)構(gòu)，主樓1-18層二次結(jié)構(gòu)完成，裙樓在10月底前結(jié)構(gòu)全部完成的計(jì)劃目標(biāo)。
2、質(zhì)量目標(biāo)：
爭(zhēng)創(chuàng)盱眙縣質(zhì)量?jī)?yōu)勝工程和用戶滿意工程。
3、安全、文明目標(biāo)：
爭(zhēng)創(chuàng)淮安市安全文明工程。
4、施工成本控制目標(biāo)：
在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，強(qiáng)化成本核算和考核工作，積極開展創(chuàng)新改革，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，材料節(jié)約回收利用，采取積極措施，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)最大化奮斗目標(biāo)。
5、改進(jìn)措施：
1)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，相互溝通協(xié)調(diào)。
2)、加強(qiáng)對(duì)安全文明管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，大力做好宣傳工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理解決，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保施工無事故目標(biāo)。
3)、嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，積極開展QC小組活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
4)、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，合理科學(xué)編制和調(diào)整施工計(jì)劃，積極推動(dòng)施工進(jìn)度。
5)、加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性的施工安全和質(zhì)量管理，編制有效的措施方案，召開針對(duì)性班組施工作業(yè)會(huì)議，將措施方案切實(shí)有效付諸實(shí)施。
項(xiàng)目部決心發(fā)揚(yáng)中企優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先，"項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一"、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立公司的良好形象和信譽(yù)，以進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)際行動(dòng)，打造"精品工程"，為公司參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零**年七月十六日