某項目部工作計劃及要求的會議紀要

　　20**年2月28日下午15：00時**項目部全部人員參加了本次會議，本次會議主要內容是：1、傳達2月24號aa集團五樓會議內容；2 、aa分公司關于20**年**項目部建設計劃及工作要求。現達成以下決議，紀要如下：

　　一、20**年**項目部工作計劃：為貫徹落實總公司下達的建設指標任務，項目部今年擬開工建設4#樓、5#樓、12#樓、14#—19#樓、23—26#樓、49#沿街商業、50-1樓沿街商業，共計9幢多層住宅，4幢小高層，2幢商業，計開工總面積約6萬平方。今年計劃竣工3#、6#、11#、50—1樓，竣工面積約1.1萬平方。若地塊三折遷完畢，今年擬完成整個地塊三的開工建設任務。

　　二、對本年度**項目部工作要求：

　　1、上班作息時間：上午8：00—11：30分、下午14:00時—5：30分，夏季作息時間另行調整，晚上項目部人員外出盡量避免， 特殊情況需向各公司負責人請假；

　　2、休假每月分兩批：第一批12—18日、第二批24—30日，星期四下午回家，下個星期三下午要求回到項目部；

　　3、加強車輛管理，駕駛人員嚴格按規駕駛，盡量不能違章，不能違停；

　　4、加強財務管理，加快資金回籠。首先經辦人簽字，經吳總與方總簽字后由會計審核，工程款撥付嚴格按合同執行；

　　5、加強工程現場的質量、安全、進度管理，確保工程建設順利進行，杜絕工程質量、安全事故發生；

　　6、加強售后服務工作，避免群眾投訴；

　　7、工程各項手續應按計劃辦理，確保工程順利開工建設；

　　8、落實首問負責制，從接到客戶反映的問題我們項目部任何人要及時處理，不得推諉。

　　三、工作分工，今年總體工作安排與過年保持不變：

　　1、銷售工作由方總負責，dd全力支持方總的工作；

　　2、工程報建工作由吳總與ff負責；

　　3、物業售后服務工作由gg負責；

　　4、工地現場管理由dd與gg負責，隱蔽工程驗收必須經兩人簽字確認才能施工。

　　出席：zz

　　記錄：aa

　　**zz項目部

　　20**年2月28日

篇2：項目部上半年工作總結及下半年工作計劃模版

　　項目部上半年工作總結及下半年工作安排模版

　　公司各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　上半年工作總結及下半年工作安排

　　一、上半年工作情況：

　　在公司領導和各部門關心支持下，在兄弟項目大力協助下我**項目部上半年完成了如下工作：

　　1、完成了三期所有號房樁基、基礎工程和62幢主體結構工程。

　　2、實際完成上報工程量：8371萬元。

　　回收工程款：2359萬元

　　3、制度建設取得完善。

　　4、質量工作受控，實行了樣板引路。

　　5、安全文明施工長期不懈，未發生安全傷亡事故。

　　6、項目成本管理工作有序進行。

　　7、一期工程決算對帳。

　　▲嚴格質量管理，爭創滿意工程。

　　"質量第一"是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。在半年的施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了質量贏得企業信譽，來滿足業主的需求，來擴大企業建筑市場。半年以來所堅持的措施如下：

　　1）、落實質量措施，提高監控力度，堅持在項目上嚴細質保職能。分工明確，堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底，以便更好地指導工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員給其一定的權力，讓其主動牽好質量創優，使進一步做好質量監控預案。并搞好本工程的質量管理，確保質量監控無空白點。

　　2）、重點部位、重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，如防水工程等。堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

　　3）、嚴格規范、提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收。把住每一道工序，要把標準落實到操作面。使參建人員都知道，使產品一次成優，杜絕二次維修。

　　4）、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量指標，也要對質量負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責；分包對承包區城負責；項目管理人員要對各自的指標負責；項目經理要對全工程的質量負責。從而使工程質量、管理嚴格處于受控狀態。

　　通過自己在質量管理上的摸索，掌握了一些質量管理上的招法，為自己駕取項目上的質量管理工作充實了力量。如保證工程防滲漏，從源頭抓起，砌筑時采用滿刀灰，門窗洞口四周采用混泥土結構等措施。使工程在結構階段做到無滲漏。

　　▲合理安排工序，加快施工速度。

　　作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案質體措施的同時，對生產進度落實從不放松。半年以來，在工期上沒有延誤。在工程管理上堅持：

　　1）、加強部位控制，落實計劃安排。自己在日常生產管理中，對施工部位計劃比較清楚。到什么周期完成到什么部位，做到心中有數。由此在施工管理中，堅持用施工計劃指導現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃去落實。

　　2）、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利。時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素做好調配。并根據工程進度進展情況，提前做好生產要素的測算。工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3）、加強工程插入度，落實施工功效。針對工程多工種作業，尤其是裝飾階段。在合理組織插入上是關鍵。無論是主體交叉作業，還是橫向混合式作業。不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨：統一協調，統一指揮，合理安排，見縫插針。

　　4）、加強責任到人，落實分片包打。把項目進度指標進行分解。責任落實到每個工長身上。按照旬包月，月包季，季包年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

　　通過半年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上得到充分落實，使南郊中華園三期項目上半年計劃工程量按期完成。

　　▲加強安全管理，確保文明施工。

　　安全生產管理是任何一個施工現場必須重視，并占相當地位的一個關鍵。只有安全生產做得好，才能更快、更好地進行施工。所以項目部要對施工安全生產進行嚴格管理和控制。我堅持以下的管理方法。

　　1）、安全制度管理。

　　做到任何施工人員和獨立分包商進入施工現場必須遵守安全管理制度。同時對施工管理人員進行全面教育。每個分項工程開始必須進行安全交底，并做好記錄。

　　2）、安全設施的管理。對安全設施，項目建職安全人員每月全面檢查一次。平時則隨時檢查。對不符合要求的設施，及時提出并限時整改。

　　3）、安全檢查的落實。專職安全員同項目部其他管理人員對在施工過程中每月檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查。對檢查結果均有許估報告，叫項目部，并對處罰進行明確。

　　4）、對安

全生產的控制。制定了完善的安全生產制度，落實安全生產責任，明確專人分管安全的人員，進行控制檢查。對違反安全管理制度的人員嚴肅處理。

　　5）、文明施工作為施工企業的形象的體現，故項目部針對今年是世博年，對現場的文明施工進行統一的管理和控制。首先項目部在對施工現場全面規劃后，并按規劃要求堆放材料：布置場地，并按要求及文明細則等有關規定進行，其次在文明施工管理和控制中將結合本工程進行綜合管理。做好施工現場安全保衛工作。外來人員辦理登記手續。

　　▲ 嚴細工程核算，提高經濟效益。

　　針對項目核算，自己在項目結算中堅持效益是項目的立足的根基。沒有了效益，項目就意味著貶值。半年以來就對南郊中華園一期結算。我堅持以下幾方面做法。

　　1）、認真整理施工文件，編制好竣工圖。竣工圖是編制結算的依據。竣工圖編制的好壞直接影響到工程結算。南郊中華園一期有四十五只單體，有三十幾種房型。我們在編制竣工圖時對施工文件進行逐一對照，發現有遺漏的部分進行及時改進，保證竣工圖紙的完善，從而使工程量不被漏項。

　　2）、做好材料核價和簽證工作。

　　3）、針對聯體別墅在核算中小而繁的特點，我們幾乎做到不漏項。

　　4）、合理使用定額。定額的合理使用會直接影響到工程結算。

　　綜合上述四點，自己在半年工作中也付出了很大的努力，取得了一些成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。如成本管理方面不足。現在建筑業靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所以成本中材料成本是最重要的一環。在這方面我們做得不夠。

　　"安全與質量并舉"，"信譽與效益共存"這是我們項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我工程項目管理的追求，奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我已進入這個行業的誓言。所謂的誠，我覺得最重要的就是對于企業的忠誠，忠于企業，誠于企業。看重企業這塊牌子，這是工作的動力。服務于企業，然后獲得回報，這是最簡單工作理由。雙贏邏輯，要有回報，首先要有付出，要付出熱情、智慧、勇氣、毅力，才讓我們真正享受工作的快樂。總之在新的半年中我將進一步提高自己研究和改進項目管理辦法。為企業的騰飛作出貢獻。

　　二、上半年工作中不足：

　　1、制度建設與制度落實執行上有差距。

　　2、工程進度與計劃相比略有滯后。

　　3、管理人員素質有待進一步提高。

　　4、控成本控潛力力度仍存在缺陷。

　　5、質量、安全工作不夠扎實。

　　三、下半年工作計劃：

　　1、精心組織，狠抓工期，保證質量，保安全前提下，三期所有號房腳手架計劃在10月底前完成，室外雨污水管道計劃8月底開始施工，確保業主10月份配套單位進場和年內室外總體道路基層施工。

　　2、繼續開展各類人員業務知識講座，交流提高業務水平。

　　3、加強項目精神文明建設，做好項目黨團建設工作。

篇3：工程項目部上半年工作總結與下半年工作計劃模版

　　工程項目部上半年工作總結及下半年工作計劃安排模版

　　工程概況：

　　**縣商務寫字樓地處縣政府旁，建筑高為105.43M,地上25層地下一層，標準層高為3.80M,建筑面積：53206.9㎡,(其中地下面積5267.10㎡，標準層面積1612.73㎡)，鋁合金窗、幕墻，建筑輪廓采用干掛大理石，涂料墻面線條，屬該地區乃至周邊為一幢地標性建筑。

　　結構為框架核心筒，安全等級為二級，丙類建筑，抗震設防烈度為七度，抗震等級為二級，柱網尺寸9.60*8.0M,柱斷面1.20*1.20M,梁斷面0.35*0.85M,混凝土標號為C60、C50、C40為主。

　　一、上半年工作總結

　　1、進度完成情況：

　　主樓六層框架頂板結構(6月份進度完成主樓三層)，裙樓一層框架結構開始施工，遠比計劃遲緩。

　　完成混凝土澆灌18320立方(還需完成15000立方)，鋼筋安裝2856噸(還需完成2250噸)，土方43500立方。

　　2、工程質量情況：

　　在公司正確領導、指引和項目部全體員工的共同努力下，緊緊圍繞"追求卓越、創新未來"的公司質量方針，不斷開拓思路，切實完善提高，積極開展各項質量管理工作，有計劃地開展QC小組活動質量工作，總體實施處于良好受控狀態。

　　但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足和今后的工作中繼續完善和改進。

　　3、現場安全、文明情況：

　　全面貫徹"安全第一、預防為主"的方針和安全檢查達標目標。

　　安全生產：

　　由項目經理、技術、質量、安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一責任人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行安全生產三級教育，搞好崗前技術培訓。

　　施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗,從事危險作業職工辦理意外傷害保險。

　　施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全日常和巡視檢查。

　　文明施工：

　　各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊,安全標記明顯。

　　施工作業規范化、標準化、制度化，凡是均可有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。

　　施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都是控制在最低限度之內。

　　4、施工成本管理情況：

　　目前已完成工程預算約2870萬元，本月15日前收回全部押金1000萬元;施工中加強對施工翻樣的審核管理，鋼筋直徑10MM以下(包含10MM)采用拉伸調直方法，可節約鋼筋用量5%左右，并加強廢料的考核管理;模板從原材料進場控制，與供應商簽訂周轉次數協議，現場同樣采用領料制度，支模架供應承包由架子班負責管理，減少人員管理和賠償損失;加強成本核算，進行計劃與實際比較，分析盈虧因素，對虧損項目仔細分析研究，并作出相應改進技術措施。

　　5、工程業績情況：

　　1)、3月30號項目部對本工程的核心筒(28*16*2.5米)大體積混凝土施工方案參加淮安市QC小組評選榮獲二等獎。

　　2)、5月21日盱眙縣安全文明施工評選中榮獲第一名，并在會上作了發言。

　　3)、完成一次性澆灌2380立方大面積混凝土施工。

　　4)、編制的105.43米高懸挑鋼管扣件式腳手架方案，一次性通過專家論證。

　　5)、順利完成了10.1米和13.9米的高支模混凝土及直徑1.70米，高13.9米圓柱混凝土施工，并取得了良好的質量效果。

　　6)、以良好的質量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的整體澆筑施工。

　　6、不足之處：

　　1)、目前盡管每月完成主樓三層(標準層1642.73㎡)的框架結構施工進度，但沒有達到進度預期目標。

　　2)、模板工程質量有所下降，其主要原因是由于隨著樓層的上升，模板質量隨周轉次數的增加而下降，從而導致混凝土澆筑質量呈下降趨勢。

　　3)、隨著進度推進不安全因素增加(如洞口、臨邊、施工用電、高空作業，二次結構施工時上下垂直交叉立體作業)管理困難而復雜，其安全隱患有所發生。

　　4)、季節性(如夏天、雨天、臺風)施工管理防范方面存在不足現象 。

　　二、下半年工作計劃和打算：

　　1、進度目標：

　　爭取在12月28日前完成主樓25層結構，主樓1-18層二次結構完成，裙樓在10月底前結構全部完成的計劃目標。

　　2、質量目標：

　　爭創盱眙縣質量優勝工程和用戶滿意工程。

　　3、安全、文明目標：

　　爭創淮安市安全文明工程。

　　4、施工成本控制目標：

　　在保證工程質量和施工安全的前提下，強化成本核算和考核工作，積極開展創新改革，發揮團隊精神，材料節約回收利用，采取積極措施，創造企業利潤最大化奮斗目標。

　　5、改進措施：

　　1)、加強團隊建設，相互溝通協調。

　　2)、加強對安全文明管理，強化安全意識，大力做好宣傳工作，發現事故隱患及時處理解決，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保施工無事故目標。

　　3)、嚴格控制工程施工質量，積極開展QC小組活動，爭創優質工程。

　　4)、在確保工程質量和安全的前提下，合理科學編制和調整施工計劃，積極推動施工進度。

　　5)、加強對季節性的施工安全和質量管理，編制有效的措施方案，召開針對性班組施工作業會議，將措施方案切實有效付諸實施。

　　項目部決心發揚中企優良傳統，以敢為人先，"項項爭第一"、團結協作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立公司的良好形象和信譽，以進度快、質量優、安全生產、文明施工的實際行動，打造"精品工程"，為公司參與建筑市場競爭、發展做出貢獻。

　　**建設集團有限公司

　　二零**年七月十六日