企業(yè)行政人事部管理評(píng)審報(bào)告
匯報(bào)部門：行政人事部
通過(guò)幾年來(lái)的質(zhì)量體系運(yùn)行，行政人事部始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針：“顧客為根、質(zhì)量為本，誠(chéng)信守法、銳意創(chuàng)新”，確保在體系方針的規(guī)范引導(dǎo)下，高質(zhì)量、高效率的完成部門內(nèi)的相關(guān)工作內(nèi)容、流程的制作，以滿足顧客需求。現(xiàn)對(duì)部門內(nèi)體系的執(zhí)行運(yùn)作情況匯報(bào)分析如下：
一、部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：
行政人事部在人才、資金、信息等方面積極配合公司各項(xiàng)實(shí)際工作運(yùn)作，以確保各部門得到相應(yīng)的資源保證。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，加強(qiáng)了營(yíng)銷、管理的相關(guān)人員培訓(xùn)工作。一是與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，辦理外訓(xùn)學(xué)習(xí)套卡以支持企業(yè)管理、營(yíng)銷及生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)工作的展開(kāi);二是積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，堅(jiān)持根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，以貫穿企業(yè)各部門的內(nèi)訓(xùn)目標(biāo)，積極組織開(kāi)展相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程，大大加強(qiáng)了企業(yè)的受訓(xùn)人員范圍，增強(qiáng)了企業(yè)人才的整體技能和素質(zhì)，整體程度上保證和推進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。
二、部門體系運(yùn)行情況：
本部門在體系運(yùn)行中可分為三部分工作：
(1)20**年度工作環(huán)境管理的加強(qiáng);
a、對(duì)辦公相關(guān)軟硬件設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面的翻新和更換，以創(chuàng)造良好的企業(yè)工作和生活學(xué)習(xí)環(huán)境;
b、加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，讓員工有一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境;
c、逐步使用集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)，大大改進(jìn)了相關(guān)工作質(zhì)量;
d、在完善相關(guān)硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展適度創(chuàng)新管理模式，為營(yíng)造健康、和諧的企業(yè)文化而積極組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng);
(2)20**年度人事管理的完善;
a、面對(duì)大環(huán)境下出現(xiàn)的普遍招工難、難招工的情況，積極組織開(kāi)展各渠道的人才甄選工作，一定程度上保障了企業(yè)各部門在各階段的用工需求。
b、嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書要求進(jìn)行人才的招聘選拔，從20**年全年招聘并錄用的情況看，基層員工基本滿足各部門階段需求，中層及高層管理的文化素質(zhì)水平已很大程度上上一個(gè)新臺(tái)階，普遍大專以上文化，達(dá)到公司相關(guān)崗位素質(zhì)要求，能夠勝任相應(yīng)的崗位工作。
c、相應(yīng)崗位人員要求具備相關(guān)崗位證書，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)證上崗標(biāo)準(zhǔn)。
(3)20**年度人員培訓(xùn)的強(qiáng)化;
a、基于20**年度對(duì)人員培訓(xùn)的實(shí)施基礎(chǔ)，20**年度對(duì)人員培訓(xùn)工作制定了相應(yīng)的月度培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，并嘗試創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的培訓(xùn)課程。
b、為強(qiáng)化培訓(xùn)體制，提高企業(yè)員工的相關(guān)管理技能和素質(zhì)，積極和外部培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合作，定期組織開(kāi)展員工參加外部相關(guān)培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高企業(yè)人才技能和管理素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
c、在確保培訓(xùn)工作的適應(yīng)性、效率性和具體性的前提下，改進(jìn)和完善制定20**年的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃。一是為改進(jìn)和完善培訓(xùn)管理機(jī)制，以促進(jìn)培訓(xùn)工作的有計(jì)劃的開(kāi)展;二是為進(jìn)一步提高各層次崗位員工的受訓(xùn)范圍。
三、本部門資源配置情況：
1、人力資源配置情況：
a、行政人事部部長(zhǎng)為本部門體系的第一負(fù)責(zé)人;
b、行政人事部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、車輛安排。
c、行政人事部人力資源主管負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作、企業(yè)年金、電子考勤工作;
d、行政人事部人事專員負(fù)責(zé)公司員工招聘、技能鑒定、勞動(dòng)合同。
e、行政人事部薪資專員負(fù)責(zé)公司員工薪酬、五險(xiǎn)二金、收入統(tǒng)計(jì)。
f、行政人事部檔案保管專員負(fù)責(zé)檔案資料的整理、匯集、歸檔;
g、行政部文員負(fù)責(zé)體系的控制，包括文件的打印、復(fù)印，整理工作;
2、物力配置方面情況：
a、公司投入大量資金，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人員在崗培訓(xùn)工作;
b、加強(qiáng)對(duì)體系的宣傳貫徹工作;
c、在明確部門內(nèi)體系方針的前提下，為積極完善各相關(guān)流程工作制定了相應(yīng)的服務(wù)保障體制;
通過(guò)這些工作，行政人事部確保了公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針在部門內(nèi)的貫徹和實(shí)施。在以后的工作中，行政部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件、管理制度的學(xué)習(xí)和理解，更好的為企業(yè)、為質(zhì)量體系服務(wù)，使公司的質(zhì)量體系得到更為有效的運(yùn)行，為公司樹(shù)立起了好的形象而努力。
行政人事部
篇2：X電器公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心年度管理評(píng)審報(bào)告
某電器公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心20**年度管理評(píng)審報(bào)告
20**年度管理評(píng)審報(bào)告
部門：開(kāi)發(fā)部報(bào)告人：**密級(jí)：**
20**年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況總結(jié)
20**年，開(kāi)發(fā)部全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它部門的積極支持和配合下，以提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐，一年來(lái)，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)部全體同事的積極努力，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得了可喜的成績(jī)，但也存在一些不足。現(xiàn)將開(kāi)發(fā)部20**年的工作總結(jié)和20**年的初步工作安排匯報(bào)如下：
20**年度所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品完成情況如下:(15款新產(chǎn)品放產(chǎn)，有1款產(chǎn)品未放產(chǎn))。
一.手持?jǐn)嚢铏C(jī)系列:(共4款產(chǎn)品,其中3款產(chǎn)品已放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn))
1．HM-931GS和ETL放產(chǎn)時(shí)間：20**/8/31
2．HM-938GS放產(chǎn)時(shí)間：20**/9/24
3．HM-939GS放產(chǎn)時(shí)間：20**/9/08
4．HM-960GS正在改模、試產(chǎn)（未投產(chǎn)）
二.打蛋機(jī)系列:(共4款產(chǎn)品，其中4款產(chǎn)品已放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn))
1．HM-716UL放產(chǎn)時(shí)間：20**/5/26HM-716WRB放產(chǎn)時(shí)間：20**/7/25
2．HM-718GS放產(chǎn)時(shí)間：20**/7/12
3．HM-723GS放產(chǎn)時(shí)間：20**/8/23HM-723UL放產(chǎn)時(shí)間：20**/8/06HM-723WRB放產(chǎn)時(shí)間20**/12/11
4．HM-720**CWRB放產(chǎn)時(shí)間：20**/10/26
三.切碎器系列:(共4款產(chǎn)品，其中4款產(chǎn)品已放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn))
1．CH-1102NGS放產(chǎn)時(shí)間：20**/8/30
2．CH-1109GS放產(chǎn)時(shí)間：20**/8/27
3．CH-1109BGS放產(chǎn)時(shí)間：20**/9/18
4．CH-1120**GS放產(chǎn)時(shí)間：20**/8/29
四.多功能食物處理器:(共1款產(chǎn)品，已放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn))
FP-882放產(chǎn)時(shí)間：20**/6/18
五.榨汁機(jī)系列(共1款產(chǎn)品)
1．J-8877認(rèn)證及試產(chǎn)完成后于20**/08/20放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn)
六.其他產(chǎn)品:(共1款電子秤產(chǎn)品，)
1．ES-001電子秤20**/9/25放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn)
單獨(dú)新開(kāi)的模具:4套
1.932-19傳動(dòng)軸套
2.938-11和938-12防震墊
3.930-16防震墊
七.認(rèn)證方面：(GS證書共23張；EMC證書共26張；ETL+CETL證書共4張；報(bào)備信共6份；副證證
書共7張；ETL+CETL多重列名證書共4張；CB證書共3張；LFGB證書共3張)
1.TUV-PS認(rèn)證的產(chǎn)品：(GS證書共21張；EMC證書共24張)
(1)HM-628A系列(EMC)取證時(shí)間：20**-11-09
(2)HM-720**C系列(EMC)取證時(shí)間：20**-11-17
(3)HM-628B系列(EMC)取證時(shí)間：20**-11-18
(4)HM-682A(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-05-25
(5)UM-1031系列(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-03-21
(6)UM-1028系列(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-06-18
(7)S-892/893(EMC)取證時(shí)間：20**-01-18
(8)S-892/893(GS標(biāo)準(zhǔn)更新)取證時(shí)間：20**-09-25
(9)HM-718/721系列/723系列(GS)取證時(shí)間：20**-09-17
(10)HM-718/721系列/723系列(EMC)取證時(shí)間：20**-06-05
(11)HM-716系列(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-02-05
(12)CH-1106/1120**(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-01-10
(13)CH-1120**(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-04-25
(14)CH-1102N/1109/1109B(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-06-21
(15)FP-882(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-04-30
(16)CH-1106/1120**(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-01-10
(17)8873A(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-11-20**
(18)8877(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-20**-09
(19)J-8880(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-20**-31
(20)UM-1030(GS/EMC)取證時(shí)間：20**-12-3
(21)939系列(GS)取證時(shí)間：20**-11-27
(22)928系列(GS/EMC標(biāo)準(zhǔn)更新)取證時(shí)間：20**-03-13
(23)928系列/918系列(GS/EMC標(biāo)準(zhǔn)更新)取證時(shí)間：20**-04-19
（24）ES-001(電子稱EMC)取證時(shí)間：20**-06-14
（25）JM-1022（GS/EMC）取證時(shí)間：20**-12-07
（26）HM-938系列（GS/EMC）取證時(shí)間：預(yù)計(jì)12月底拿證
（27）HM-628B系列/720**C系列（GS/EMC）取證時(shí)間：預(yù)計(jì)12月底拿證
2.TUV萊茵認(rèn)證的產(chǎn)品：(GS證書共2張；EMC證書共2張)
1．HM-931系列/HM-936系列（GS/EMC）取證時(shí)間：20**-02-06
2．HM-930系列/HM-933系列（GS/EMC）取證時(shí)間：20
12-01-123.ITS機(jī)構(gòu)申請(qǐng)ETL+CETL認(rèn)證的產(chǎn)品：(ETL+CETL證書共4張)
1．HM-723系列（ETL+CETL）取證時(shí)間：20**-09-27
2．8873/8873A/J-8880（ETL+CETL）取證時(shí)間：20**-09-21
3．HM-931系列（ETL+CETL）取證時(shí)間：20**-08-03
4．HM-716系列（ETL+CETL）取證時(shí)間：20**-08-05
4.零部件報(bào)備的產(chǎn)品：(報(bào)備信共6份)
(1)FP-882新開(kāi)關(guān)結(jié)構(gòu)報(bào)備取證時(shí)間：20**-09-23
(2)HM-928系列凱特電源線報(bào)備取證時(shí)間：20**-09-29
(3)HM-930系列/931系列/932系列/933系列/936系列凱特電源線報(bào)備取證時(shí)間：20**-10-03
（4）UM-1038新底座結(jié)構(gòu)報(bào)備（代漢威泰申請(qǐng)）取證時(shí)間：20**-09-28
（5）CH-1102系列/716系列/928系列/688系列/687系列內(nèi)部線及微動(dòng)開(kāi)關(guān)報(bào)備（代漢威泰申請(qǐng)）取證時(shí)間：20**-09-28
(6)CH-1102新開(kāi)關(guān)結(jié)構(gòu)連接方式報(bào)備取證時(shí)間：20**-09-25
5.客戶申請(qǐng)副證的產(chǎn)品：(副證證書共7張)
1．elta客戶型號(hào)：AL101/AL101P（S-892）取證時(shí)間：20**-09-05
2．ALASKA客戶型號(hào)：FS2150（S-892）取證時(shí)間：20**-09-20
3．ALASKA客戶型號(hào)：STM2200MC/STM2200MCS/STM2200/STM2200S（HM-928）
取證時(shí)間：20**-03-20
4．Ufesa客戶型號(hào)：BV4610(HM-701)取證時(shí)間：20**-11-20
5．Ufesa客戶型號(hào)：BV4625/4630(HM-628A)取證時(shí)間：20**-10-04
6．BASICCONCEPT客戶型號(hào)：HM-628A(HM-628A)取證時(shí)間：20**-03-19
6.客戶申請(qǐng)ETL+CETL多重列名的產(chǎn)品：(ETL+CETL多重列名證書共4張)
1．Bettycrocker客戶型號(hào)：BNC-201（HM-723）取證時(shí)間：20**-09-27
2．Bettycrocker客戶型號(hào)：BNC-465（8873A）取證時(shí)間：20**-09-21
3．Superior客戶型號(hào)：HB170（HM-931）取證時(shí)間：20**-09-27
4．Superior客戶型號(hào)：HB200（HM-716）取證時(shí)間：20**-09-27
7.客戶申請(qǐng)CB認(rèn)證的產(chǎn)品:(CB證書共3張)
(1)捷寶客戶型號(hào)：CFP-PH300F（FP-882）取證時(shí)間：20**-08-08
(2)捷寶客戶型號(hào)：CMP-PH110F（CH-1102B）取證時(shí)間：20**-08-08
(3)捷寶客戶型號(hào)：CMS-PH712F（HM-712-3WRB）取證時(shí)間：20**-08-08
8.申請(qǐng)德國(guó)食品級(jí)認(rèn)證（LFGB）的項(xiàng)目：(LFGB證書共3張)
（1）打蛋機(jī)系列取證時(shí)間：20**-08-09
（2）德和電鍍蛋叉及雄力不銹鋼線叉（抽檢）取證時(shí)間：20**-09-03
（3）威進(jìn)電鍍蛋叉（代供應(yīng)商辦理）取證時(shí)間：20**-11-20
八.．實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)：（20**年8月份后劃歸品管部管理）
1．實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備配置，基本達(dá)到直接安規(guī)測(cè)試所需的儀器條件（只差空調(diào)和多功能萬(wàn)用表）
2．整機(jī)產(chǎn)品壽命測(cè)試架的完成，投入使用
3．電機(jī)壽命測(cè)試架的完成，投入使用
4．對(duì)測(cè)試員使用儀器的正確操作培訓(xùn)，如灼熱絲測(cè)量?jī)x，PLC壽命測(cè)試儀編程，電源線搖擺測(cè)試儀，鹽霧腐蝕試箱等操作培訓(xùn)，
5．對(duì)測(cè)試員進(jìn)行GS和ETL安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解UL和GS安規(guī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和條款：如電機(jī)溫升，堵馬達(dá)，常規(guī)安全結(jié)構(gòu)檢查，電源線拉力和搖擺測(cè)試，開(kāi)關(guān)隨機(jī)測(cè)試等。
20**年工作計(jì)劃
一．產(chǎn)品方面：（完善20**年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改良4款，預(yù)計(jì)完成全新產(chǎn)品8-10款）
1.一月份完成ES-001電子稱，939，930，933，932，和1102系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改良工作。
2.一月份開(kāi)始新款電子秤和攪拌器開(kāi)模，4月上旬完成。
3.4月份春交會(huì)開(kāi)始開(kāi)發(fā)3-5款新產(chǎn)品，10月份完成。
4.10月份秋交會(huì)再開(kāi)發(fā)5-6款新產(chǎn)品，20**年4-5月份完成。
二．認(rèn)證方面：
1.20**年1月份完成20**年所有新產(chǎn)品認(rèn)證證書。
2.20**年7月份完成新產(chǎn)品3-5款認(rèn)證證書。
3.20**年1月份-12月份完成所有過(guò)期作廢產(chǎn)品證書的更新
三．其它：
1．籌建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化資料庫(kù)，收集相關(guān)國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如家用電器GB4706國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，EN60335-1，60335-2-14，美國(guó)UL982等標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保ROHS，歐洲聯(lián)盟和美國(guó)等食品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；收集機(jī)械，塑膠，五金，電子，化工等行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
2．開(kāi)始著手推行歐盟EUP生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)指令的要求。
3．制定開(kāi)發(fā)部教育訓(xùn)練計(jì)劃，主要針對(duì)工程師繪圖能力的提高，產(chǎn)品材料成本的核算，開(kāi)發(fā)流程及相關(guān)產(chǎn)品資料制定的能力，現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力，處理問(wèn)題的急時(shí)性，時(shí)效性等。
4．加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部和其它部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。
某電器公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心
20**/12/24
篇3：公司PMC和生產(chǎn)部20X年度管理評(píng)審報(bào)告
公司PMC和生產(chǎn)部20**年度管理評(píng)審報(bào)告
部門：PMC和生產(chǎn)部報(bào)告人：**
日期：20**年12月10日
作為生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)部對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是比較重要的部門，特別是對(duì)于業(yè)務(wù)部遠(yuǎn)在廣州，而公司其實(shí)就只是一個(gè)加工廠的匯能來(lái)說(shuō)更是如此，我們的中心課題其實(shí)就是圍繞QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）而開(kāi)展的工作的，產(chǎn)生部按現(xiàn)有架構(gòu)來(lái)說(shuō)應(yīng)該包括生產(chǎn)部、PMC部?jī)纱髩K。在很多方面職能也是交叉的，考核的指標(biāo)也有很多雷同點(diǎn)。
1、PMC部：
總評(píng)：公司之前沒(méi)有設(shè)立PMC部，PMC部是在今年4月份成立起來(lái)的，由于生產(chǎn)部和PMC部沒(méi)有真正的分離，對(duì)各部門的職能沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，在這本該是兩大部門中，實(shí)際上只是一個(gè)很弱勢(shì)的小部門，計(jì)劃準(zhǔn)確率很低，車間調(diào)產(chǎn)換線頻繁，在產(chǎn)能最高峰近56萬(wàn)臺(tái)（07年1月份）的情況下：
A、交貨期問(wèn)題：年中統(tǒng)計(jì)的交付準(zhǔn)時(shí)率不到2%，10月份的交付準(zhǔn)時(shí)率不到10%，11月份的交付準(zhǔn)時(shí)率和10月份相當(dāng)，而且我們內(nèi)定的生產(chǎn)周期是35天（還做不到）已經(jīng)很長(zhǎng)，這是我們的一個(gè)管理理念錯(cuò)誤問(wèn)題，基本上可以說(shuō)不是PMC部在指導(dǎo)生產(chǎn)，而是物料狀況在引導(dǎo)生產(chǎn)。
B、成本問(wèn)題：公司基本沒(méi)有成本意識(shí)，每天報(bào)廢多少數(shù)量，怎樣落實(shí)責(zé)任部門考核、整改根本沒(méi)有，再加上責(zé)任心、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題，報(bào)廢往往很失控，經(jīng)常發(fā)生一邊生產(chǎn)要求補(bǔ)數(shù)，而另一邊則車間或倉(cāng)庫(kù)在報(bào)廢，生產(chǎn)管理技術(shù)差、水平低，PMC部也沒(méi)有起到控制生產(chǎn)、控制用量的作用；
C、品質(zhì)問(wèn)題：由于公司比較復(fù)雜的供應(yīng)裙帶關(guān)系，再加上模具投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的問(wèn)題，整個(gè)工廠的質(zhì)量狀況很是糟糕，公司追求短期利益的做法很明顯，大家都在看產(chǎn)量，對(duì)整個(gè)質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)整體的策劃和提升方案并組織實(shí)施，頻繁的質(zhì)量異常造成原本已經(jīng)脆弱的生產(chǎn)管理更是雪上加霜；
D、由于失控，委外生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在很大的漏洞，委外廠都把我們公司看成是“金礦”，經(jīng)常性要求借料、補(bǔ)料，公司損失很大。
2、生產(chǎn)部：
A、注塑車間：
總評(píng)：生產(chǎn)部在對(duì)注塑產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估時(shí)，我所理解的理論產(chǎn)量和實(shí)際完成量之間相差實(shí)在太大，其中總廠計(jì)劃完成率為48%，分廠計(jì)劃完成率為81%，平均產(chǎn)能只有56%（表1），以上數(shù)據(jù)是按分廠產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核算的，如果說(shuō)我們的分廠產(chǎn)能還有提升空間的話，那么我們的生產(chǎn)完成率還會(huì)更低；
管理問(wèn)題：我們的管理人員一直認(rèn)為總廠不可能，于是放著豐富的注塑資源不用而大量發(fā)外生產(chǎn)，總廠開(kāi)機(jī)率不到50%，痛苦的是在面對(duì)問(wèn)題我們沒(méi)有設(shè)法去整改，也沒(méi)有考慮過(guò)糾正和解決，不合格項(xiàng)存在就存在了，我們?nèi)匝刂荒堋敖鉀Q”的思路去安排后續(xù)的工作；而在對(duì)人員的管理上，由于管理人員的理念問(wèn)題，注塑車間無(wú)論是工資、干群關(guān)系很差，沒(méi)有目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)十分混亂；
機(jī)臺(tái)、模具：由于保養(yǎng)差，加上使用時(shí)間長(zhǎng)，造成機(jī)臺(tái)、模具在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中，問(wèn)題多，損耗大，車間報(bào)廢件（含總裝不良件）每天有幾拾膠框，這個(gè)問(wèn)題一直是公司的痛，但從上到下都沒(méi)有得到很好的重視；
成本控制：注塑車間過(guò)往都是需要多少領(lǐng)用多少，沒(méi)有很好的進(jìn)行控制，無(wú)論是來(lái)自車間過(guò)程的損耗，還是機(jī)臺(tái)、模具的損耗量都很大，車間也沒(méi)有強(qiáng)烈的要求整改，公司也沒(méi)有強(qiáng)烈的整改需求，之前制定的定額領(lǐng)料制度由于經(jīng)常補(bǔ)料、經(jīng)常影響生產(chǎn)而屢試屢停，成本處于失控狀態(tài)；
設(shè)備維修、模具維修需要加大功夫。
注塑車間07年月度生產(chǎn)匯總表（表1表略）
注塑車間年度產(chǎn)能完成情況分析：注塑車間總廠機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率很低，產(chǎn)量完成率平均到50%，其改善空間之大可以想象，但是由于管理理念問(wèn)題，我們不但沒(méi)有把員工的熱情發(fā)揮到生產(chǎn)上來(lái)，而且還形成對(duì)立和誤解，于是形成“公司在放流言，員工在搞破壞”的惡性現(xiàn)象，加上一些其他因素；
注塑開(kāi)機(jī)率很低的另一個(gè)方面就是發(fā)外成本很高，沒(méi)有人關(guān)注過(guò)這個(gè)問(wèn)題，就10月份只有46.8萬(wàn)產(chǎn)成品，發(fā)外注塑835808壓次計(jì)算，我司付出的發(fā)外加工費(fèi)就有316，1720.3元，在這個(gè)問(wèn)題，只要拿出10%來(lái)改善員工的和管理人員各方面收入，我想什么問(wèn)題都可以處理了，所以，一切都是管理問(wèn)題，我們不能漠視成本的增加。
B、安裝車間：
總評(píng)：安裝車間在管理方面明顯比注塑車間要好得多，但是仍然存在質(zhì)量、成本、管理方面三大困擾。
質(zhì)量：我們整個(gè)公司產(chǎn)品的定位都是很低的，我們?cè)隍?yàn)貨一次合格率上只有50%左右，通過(guò)協(xié)調(diào)可以到達(dá)90%以上，但是車間產(chǎn)品整體印象都不盡人意，而且員工粗暴作業(yè)很頻繁，瞞天過(guò)海少裝貨、漏裝貨也是很多，時(shí)常遭到投訴，公司產(chǎn)品是走低端路線；
產(chǎn)量：公司按安裝產(chǎn)能在排除難易度的影響外，基本安裝產(chǎn)能在60萬(wàn)臺(tái)左右，由于公司是走“以銷定產(chǎn)”的路線，加上計(jì)劃環(huán)節(jié)薄弱，所以每月產(chǎn)量實(shí)際懸殊很大，形成的趨勢(shì)圖高低不平（見(jiàn)圖2）；
安裝車間07年月度生產(chǎn)匯總表（圖略）
安裝車間年度產(chǎn)能完成情況分析：20**年截止到11月，安裝產(chǎn)量完成率（不應(yīng)該叫做計(jì)劃完成率）只有三個(gè)月達(dá)標(biāo)，分別為1月、4月和11月份，產(chǎn)量完成率在70-80%的月份有4個(gè)月，產(chǎn)量完成率在81-90%的有3個(gè)月，可見(jiàn)產(chǎn)量完成率實(shí)在是很低，而且起伏很大，排除訂單量影響的概念，實(shí)際主要是生產(chǎn)控制能力的問(wèn)題，公司沒(méi)有一套系統(tǒng)的生產(chǎn)管理辦法，每月產(chǎn)量好壞、高低都是憑運(yùn)氣走，這是主要欠產(chǎn)的原因；
3、后期工作
作為生產(chǎn)部，我們的工作目標(biāo)很明確，在未來(lái)的20**年，其中心工作就是：
建立計(jì)劃物控職能，改善交付及時(shí)率；
提高注塑車間開(kāi)機(jī)率，降低發(fā)外生產(chǎn)成本；
加強(qiáng)過(guò)程控制，減少生產(chǎn)浪費(fèi)；
建立績(jī)效考核，實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向
。主要表現(xiàn)在：
成本方面：推行全面定額領(lǐng)、發(fā)料制度，嚴(yán)格把關(guān)好補(bǔ)料行為，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)損失，實(shí)行績(jī)效考核；
生產(chǎn)：推行三天滾動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)欠產(chǎn)分析考核獎(jiǎng)罰制度；
交期：08年6月份交付及時(shí)率達(dá)到50%，年底達(dá)到90%以上；
費(fèi)用：對(duì)職員及車間管理人員實(shí)行績(jī)效考核，減少失誤和錯(cuò)漏。
目標(biāo)（具體要求將在《20**年工作計(jì)劃上體現(xiàn)》）要求準(zhǔn)而不在多，工作要求完成而不是停留在表面上。