基層政治干部集訓個人總結范本

　　軍事訓練是提高部隊戰斗力的根本途徑，也是圓滿完成執勤任務的根本保證。這就是部隊集訓的意義所在。

　　*月*日至*月*日，我們利用*天時間對**名基層政治干部進行了集中培訓，主要學習了黨支部工作、按照《軍隊基層建設綱要》加強基層全面建設和基層思想政治教育三個專題的內容。這次集訓，上級領導十分重視，提出了很高的標準和要求，并專門組織具有豐富基層政治工作經驗的*名政委和又*陸軍學院的教授親自到集訓隊授課。集訓籌備階段，師按照上級的要求，專門召開辦公會協調土作，成立了集訓辦公室，負責集訓保障。集訓期問，上級領導多次打電話詢問集訓的有關情況，并派人到集訓隊進行具體指導。參加集訓的同志都能按照上級領導提出的要求，全身心參加集訓，使培訓內容得到了有效的落實。

　　一、主要特點

　　一是指導思想比較明確。整個集訓自始至終以上級的指示精神為指導，以《軍隊基層建設綱要》、《政治工作條例》為依據，緊緊圍繞提高指導員隊伍整體素質、規范基層思想政治工作這個主題，本著“貼近實際、打牢基礎、注重應用”的原則，重點解決當前指導員隊伍中存在的理論知識不系統、工作思路不清晰、業務技能不熟練等問題，努力提高政治指導員的基本功，使大家開展政治工作的能力得到大幅度的提高。

　　二是教學內容針對性強。這次課程的設置是上級在反復調查論證的基礎上確定的，首先從機關、基層各個方面進行了解，摸清了指導員隊伍的現狀和基層政治工作存在的薄弱環節，每一個專題、每一講的內容的設置都緊緊圍繞指導員的急需，貼近指導員實際。既有政治工作的基本理論、基本常識的授課輔導，又有政治工作難點熱點問題的討論辨析;既有當好黨支部書記和當好連隊主官的方法傳授，又有黨支部書記經常性工作的體會交流;既有現場觀摩、參觀見學，又有信息網絡知識的學習。在具體內容的安排上，既注重政治工作基礎理論知識的灌輸，又總結了部隊政治工作的新鮮經驗。同時，每一課都注意緊密聯系實際，回答和解決部隊政治工作中遇到的一些難點問題，針對性比較強，達到了“基礎性知識系統化，應用比知識具體化”的要求。

　　三是集訓方法比較靈活。這次集訓著眼強化基層政治干部的基本技能，采取領導重點授課、集中時間讀書、技能模擬練習、難點問題解答、體會集中交流等方法，豐富了形式，激發了大家的參訓熱情。集訓中，上級專門派出具有豐富基層政治工作經驗的專家和領導，組成巡回授課小組現場授課，提高了集訓的授課質量，使大家開闊了眼界，增長了見識，學到了本領。許多同志說：“今年的集ijrj，層次高、內容實、方法活、實用性強，既有理論知識的灌輸，又有方法技能的指導，效果很好。”

　　四是人員管理比較正規。為了確保這次集訓任務的圓滿完成，師成立了由***政委任主任的集訓辦公室，組建了集訓隊，對參加集訓的人員實行分班管理，嚴格落實一日生活制度。集訓中，堅持搞好每日小講評活動，組織各班長召開形勢分析會，對每天的學習、管理、生活等方面的情況進行分析，對大家的意見和建議進行收集，充分掌握集訓人員的思想動態，不斷改進管理方法，確保集訓秩序正規。

　　二、主要收獲

　　這次集訓的時間雖然不長，但大家一致感到，“深化了思想認識，理清了工作思路，熟悉了方法套路，”對今后更好地履行職責、加強和改進基層政治工作，起到了較好的示范引導作用。主要收獲有以下三點：

　　一是增強了責任意識二增強做合格政治指導員的責任感，是加強指導員隊伍建設的重要課題。大家通過學習，感到肩上的壓力，提高了思想認識;通過體會交流、座談討論，找到了自身的差距，明確了學習方法，增強了學好業務、練好技能的緊迫感;通過現場觀摩和高科技知識的學習，開闊了視野、增強了信心。大家普遍感到，在新形勢下，新軍事變革，使基層政治工作面臨很多新情況、新問題，對基層政治干部提出了新的更高的要求，只有刻苦學習，開拓進取，扎扎實實地做好本職工作，才能履行好“兩個提供”

　　的歷史使命，不辜負部隊的培養和各級領導的期望。

　　二是掌握了塞本知識。一是進一步明確了新時期基層思想政治工作的主要任務和內容。從開訓前調查摸底的情況看，有相當一部分同志對怎么抓好黨支部自身建設、怎樣提高政治教育的質量、如何按綱建連等問題不是很明白、很清楚。有的認為政治工作就是思想教育，就是給戰士上課;有的認為經常性思想教育就是搞好談心工作。通過輔導講課、座談討論、體會交流，使大家對政治工作內容有了全面的了解和深刻的理解，澄清了模糊認識。二是進一步熟悉了新時期基層政治工作的方法和套路。針對當前連隊存在的政治工作內容落實不嚴格、制度執行不規范、政治教育質量不高的問題，認真抓了對基層政治工作有關制度、法規的學習;對不夠熟悉的內容反復學習，深刻領會;對落實質量不高等問題，著重從自身查找原因，進一步明確了相關工作的程序和要求，研究了落實的具體措施和辦法，為下一步提高政治工作的質量打下了堅實的基礎。

　　三是提高了業務能力。一是增強了做好基層黨務工作的能力。根據新的《政治工作條例》有關黨支部建設的規定要求，通過專題輔導、技能練習、經驗交流，探討怎樣當好黨支部書記、怎樣落實好黨支部七項組織生活制度、怎樣抓好黨員干部管理等問題，理清了抓黨支部建設的思路，掌握了在實際工作中抓大事、管干部、統班子的方法，提高了用制度解決自身問題的能力。二是增強了開展思想教育的能力。通過領導授課、技能練習、座談交流，大家對如何搞好政治教育有了明確的認識，初步提高了備課、授課技能和語言表達能力。三是增強了依據《綱要》抓連隊全面建設的能力。通過理論串講、重點輔導、組織現場觀摩和經驗交流，大家一致感到，貫徹落實《綱要》必須全面建設、整體提高，牢固樹立全面抓全面建和依據法規抓落實的思想。尤其是要在基礎性工作、長遠性工作的落實上下工夫，只有這樣，連隊的基礎才會更牢固，全面建設才會上新臺階。

　　三、存在的問題

　　(一)集訓時間短，效果還不夠理想。部分指導員反映，這次集訓在時間安排上有點緊張，對學習的有些內容還沒有很好地消化吸收，存有一知半解的現象。

　　(二)應用技能訓練內容較少。這次集訓，理論講解多，授課輔導多，經驗交流多，但模擬訓練少，少數同志對開展基層政治工作的一些方法、套路掌握還不夠熟練。

篇2：地產公司干部梯隊人員管理制度

　　地產公司干部梯隊人員管理制度

　　第一章總則

　　第一條為促進公司骨干員工的成長，拓寬員工個人發展空間，完善公司人才梯隊建設，為公司的持續、健康發展提供人才保障，特制定本制度。

　　第二條公司干部梯隊人員管理遵循"平等、擇優"的原則，多渠道、多層次地發現和培養干部梯隊人才，加強公司干部梯隊建設。

　　第三條綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。

　　第二章干部梯隊人員的甄選

　　第四條公司各級管理者均有責任和義務關注并促進下屬員工的成長，并根據下屬員工的能力素質、工作表現、工作業績以及發展潛力等實際情況，推薦本崗位干部梯隊候選人；經相應程序審核和審批后，納入公司干部梯隊人才庫，作為公司干部梯隊人員重點培養，并報集團公司人力資源部備案。

　　第五條干部梯隊人員甄選程序：

　　1.一年以內將作為主管培養對象的，由綜合管理部會同相關部門負責人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》，報業務分管領導審核，總經理審批。

　　2.一年以內將作為部門副經理、經理崗位培養對象的，由綜合管理部會同業務分管領導商議并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經總經理審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。

　　3.二年以內將作為公司總經理助理至副總經理崗位培養對象的，由公司總經理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經集團人力資源部審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。

　　4.三年以內將作為公司總經理崗位培養對象的，由分管我公司的集團公司領導推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經集團公司分管人力資源的執行總經理審核后，并報集團公司總經理審定。

　　第六條干部梯隊人員的甄選應考慮以下因素：認同公司企業文化，具有良好的群眾基礎，管理或技術能力突出，在本職崗位有較為豐富的經驗積累，勤于思考、勇于創新，業績突出，已基本具備更高職級所需的素質和潛力。

　　第七條公司各級管理者應以階段性工作結束、半年及年終績效考核為節點，重點考察骨干員工的綜合素質和發展潛力，適時向公司推薦符合條件的干部梯隊人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊人員的梳理，以及新增干部梯隊人員審核和審批，梳理和更新干部梯隊人員后備人才庫，并報集團人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊合適人選的，在員工招聘時重點關注梯隊人員的甄選。

　　第三章梯隊骨干人員的培養和動態管理

　　第八條根據干部梯隊人員自身特點和發展意愿，原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于3個月的崗位輪換鍛煉。

　　第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為：

　　1.短期內脫離本崗位，暫時調往與本崗位相近或相關崗位工作，包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關崗位、其他單位與本崗位工作內容相關的崗位。

　　2.崗位見習，即在直接上級輔導下，暫時部分或全部承擔其直接上級的工作職責。

　　第十條干部梯隊人員崗位輪換期間，一般應由輪崗所在部門負責人（或直接領導）指導工作，盡可能安排崗位輪換人員承擔具有典型意義的具體工作任務。

　　第十一條干部梯隊人員崗位輪換結束時，應提交工作總結，由輪崗部門負責人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》，綜合管理部存檔備查。

　　第十二條每年3月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業務分管領導，完成對主管至副總經理崗位培養對象的干部梯隊人員的民意測評和評估工作，并出具書面評估意見。

　　第十三條每年4月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業務分管領導，結合民意測評和評估結果，完成對主管至副總經理崗位培養對象的干部梯隊人員的面談溝通，并建立溝通記錄。

　　第十四條每年4月底以前完成干部梯隊骨干人員年度分層面動態評估專項報告，其中：

　　1.作為主管培養對象的，報總經理審閱。

　　2.作為部門副經理、經理崗位培養對象的，報總經理、分管我公司的集團領導審閱。

　　3.作為總經理助理、副總經理崗位培養對象的，報總經理、分管我公司的集團領導及集團分管人力資源的執行總經理審閱，集團公司人力資源部備案。

　　第十五條干部梯隊人員動態評估專項報告原則上包括：年度專項培訓情況總結、崗位輪換工作總結、干部梯隊人員異動分析、干部梯隊人員培育成果論述及下年度相關工作改進措施、干部梯隊人員民意測評結果及書面評估意見等。

　　第十六條公司將根據干部梯隊人員工作表現、崗位輪換鑒定意見，按照選優汰劣的原則，及時進行調整和補充梯隊骨干人員。遇下列情況之一者，將調整出梯隊骨干人才庫。

　　1.梯隊骨干人員經評估、考察被認為不合格。

　　2.年度績效考核成績不理想。

　　3.公司認為不再符合作為梯隊骨干人員的其他情況。

　　第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊人員為主，具體參照干部選拔與任用相關規定執行。

　　第四章附則

　　第十八條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

篇3：地產置業公司管理干部選拔員工晉升管理制度

　　地產置業公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

　　第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1．在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；

　　2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序為：

　　1．部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；

　　2．綜合管理部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領導審核；

　　3．人事分管領導做出審核意見后，報送公司總經理審批；

　　4．綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。