施工項(xiàng)目冬季和雨季的施工安排

　　10.1.冬季安排與措施

　　10.1.1.冬季施工安排

　　⑴、根據(jù)設(shè)計(jì)提供的氣象參考資料，結(jié)合本工程工期安排的實(shí)際情況，原則上冬季主體工程應(yīng)正常進(jìn)行施工，但如混凝土圬土工程等項(xiàng)目受氣溫影響較大，則在征得監(jiān)理工程師的同意后可安排冬季施工，但應(yīng)采用符合規(guī)定的施工方法和技術(shù)措施以確保施工質(zhì)量。

　　⑵、根據(jù)總體工程進(jìn)度安排，部分混凝土工程冬季時須進(jìn)行施工，為保證質(zhì)量，選用硅酸鹽水泥，且水泥的標(biāo)號不低于425號，混凝土澆筑盡量選擇白天氣溫較高時施工。當(dāng)氣溫太低時，混凝土拌和必須使用熱水，水溫以40～50℃為宜。并按規(guī)范摻加減水劑、防凍劑等，以增強(qiáng)混凝土的抗凍能力。盡量減少混凝土運(yùn)輸距離，且運(yùn)輸過程中采取保溫措施，以保證混凝土的入模溫度。混凝土拆模后覆蓋蓬布養(yǎng)護(hù)，梁板則采用蒸氣養(yǎng)生。

　　⑶、在冬季時應(yīng)備齊各類防凍、取暖的勞保用品物資，作好防火工作，機(jī)械車輛要摻加防凍液，要防滑保安全，水管等采取覆土封蓋。總之要采取一切必要措施確保人員、設(shè)備以及工程成品、半成品安全越冬。

　　10.1.2.冬季措施

　　10.1.2.1.冬季施工測溫與保溫措施

　　⑴、施工現(xiàn)場在入冬前建立測溫組織，每日對大氣溫度、混凝土溫度、砂漿溫度進(jìn)行觀測。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的測溫工作，并派專人測溫。專職測溫人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，測試數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

　　⑵、測溫時間和所測溫度值詳細(xì)記錄，整理歸檔。每天、每施工段停止測溫后，由技術(shù)員審閱測溫記錄簽字后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。技術(shù)員定期將測溫記錄歸入檔案，以備存查。

　　⑶、測溫人員保持與供熱、保溫人員聯(lián)系，如發(fā)現(xiàn)供熱故障或保溫措施不當(dāng)使溫度急劇變化或降溫過快等情況，立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告進(jìn)行處理。

　　⑷、水源及消火栓提前做好保溫工作，防止受凍;暫設(shè)工程的水管、供熱管在入冬前做好保溫維持工作，保證冬季施工時能正常供水供熱。

　　⑸、攪拌機(jī)棚、水泵房、操作棚搭設(shè)好暖棚，準(zhǔn)備好必要的取暖設(shè)備。

　　⑸、保溫材料進(jìn)場后，合理堆放苔蓋。周轉(zhuǎn)使用的材料每次使用時及時整理涼曬。

　　10.1.2.2.冬季施工外加劑的試驗(yàn)與管理措施

　　⑴、冬季施工的外加劑，其技術(shù)指標(biāo)必須符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由產(chǎn)品合格證。并補(bǔ)做試驗(yàn)，確認(rèn)合格后方準(zhǔn)使用。

　　⑵、新品種外加劑，應(yīng)做摻外加劑混凝土和空白混凝土強(qiáng)度對比試驗(yàn)及其它有關(guān)外加劑性能的對比試驗(yàn)。

　　⑶、冬季攪拌混凝土和砂漿使用的外加劑配置與摻加設(shè)專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好記錄。

　　10.1.2.3.冬季混凝土質(zhì)量保證措施

　　⑴、混凝土攪拌用水的加熱溫度控制在60~80度之間。溫度超過80度的水避免與水泥直接接觸。

　　⑵、混凝土的出機(jī)溫度一般不低于20度。并根據(jù)其運(yùn)輸方式和運(yùn)輸距離予以調(diào)整。

　　⑶、外加劑的摻量按規(guī)范要求嚴(yán)格控制。

　　⑷、混凝土未達(dá)到受凍臨界強(qiáng)度前不得拆除保溫設(shè)施。施工員根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果填寫混凝土拆模申請，報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)拆模。重點(diǎn)部位及特殊要求的部位進(jìn)行拆模強(qiáng)度驗(yàn)算。

　　10.2.雨季施工措施

　　(1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有針對性的進(jìn)行抗洪、防汛安全教育，提高廣大職工的抗洪防汛意識和警覺性。

　　(2)在雨季、汛期到來之前，開展抗洪防汛大檢查，重點(diǎn)檢查抗洪防汛方案是否可行，職工住房環(huán)境、設(shè)備停放地點(diǎn)、材料儲存場所等是否安全可靠，排水、防水設(shè)施是否齊備等。并認(rèn)真執(zhí)行雨季、雨后兩檢查制度。

　　(3)積極與當(dāng)?shù)貧庀缶致?lián)系，及時收集氣象信息，并向各施工隊(duì)發(fā)布信息。

　　(4)項(xiàng)目經(jīng)理部成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨季、汛期，各施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成應(yīng)急突擊隊(duì)，明確責(zé)任，落實(shí)到人。

　　(5)堅(jiān)持值班制度，遇有險情及時組織力量搶修，并及時與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系。

　　(6)汛期加強(qiáng)與其它兄弟單位的聯(lián)系，互相配合，相互支持。

　　(7)對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地，根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行合理布置，以保證水流暢通，不積水，并防止四周水倒流進(jìn)入場內(nèi)。

　　(8)施工現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆仿坊雺簣?jiān)實(shí)，做好硬化處理及滿足排水要求，保證雨后正常交通。

　　(9)防汛器材、工程防雨材料、防護(hù)用品及抽排水設(shè)備準(zhǔn)備齊全。

　　(10)機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。

　　(11)對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，使其符合規(guī)程要求。

　　(12)對不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保護(hù)措施。

　　(13)專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。

　　(14)雨季人員和設(shè)備避開崩塌、滑坡、泥石流等不良地質(zhì)段施工，并派專人對以上地段進(jìn)行觀察、記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報告，采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和處理措施。

篇2：施工項(xiàng)目合同管理信息管理

　　施工項(xiàng)目合同管理與信息管理

　　（1）合同管理施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

　　發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締約過失責(zé)任原則，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　訂立施工合同應(yīng)符合下列程序：①接受中標(biāo)通知函；②組成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組；③草擬合同專用條件；④談判；⑤參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同；⑥合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。

　　（2）信息管理項(xiàng)目信息管理旨在適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息：①法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息；②工程概況信息，包括工程實(shí)體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價計(jì)算書；③施工信息，包括施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；④項(xiàng)目管理信息。

　　項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲；有利于用戶提取信息；能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔；能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

篇3：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

　　施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

　　（1）進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時間目標(biāo)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序如下。①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。②編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。③向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。④實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。⑤全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。

　　（2）質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，按2000版GB／T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

　　項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤孩俅_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；②編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；③實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

　　（3）安全控制項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)旨特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

　　項(xiàng)目安全控制遵循下列程序：①確定施工安全目標(biāo)；②編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃；③項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施；④項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證；⑤持續(xù)改進(jìn)；⑥兌現(xiàn)合同承諾。

　　（4）成本控制工程成本是工程價值的一部分。建筑安裝工程的價值是由已消耗生產(chǎn)資料的價值（原材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動力費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等）、勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值（工資等）和勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值（稅收、利潤等）3部分組成。其中前兩部分構(gòu)成建筑安裝工程的成本。

　　項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制廠項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。企業(yè)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

　　成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：①企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測；②項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃；③項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃；④項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算；⑤項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報表，按規(guī)定存檔。

　　a.成本計(jì)劃。編制成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的前提，沒有成本計(jì)劃，就不可能有效地控制成本，也無法進(jìn)行成本分析工作。

　　要編好成本計(jì)劃，首先應(yīng)以www.dewk.cn先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動工資計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃等為依據(jù)，使成本計(jì)劃達(dá)到先進(jìn)合理，并能綜合反映上述計(jì)劃預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。編制成本計(jì)劃，還要從降低工程成本的角度，對各方面提出增產(chǎn)節(jié)約的要求。同時要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性，從而正確考核和分析成本計(jì)劃的完成情況。

　　b.成本計(jì)劃實(shí)施控制。工程成本控制，是在施工過程中按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際成本支出進(jìn)行管理和監(jiān)督，并及時采取有效措施消除不正常消耗，糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，從而保證成本計(jì)劃的完成和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

　　成本控制按工程成本發(fā)生的時間順序，可劃分為事前控制、過程控制和事后控制3個階段。

　　成本的事前控制是指在施工前對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行事前的規(guī)劃，是成本形成前的成本控制。

　　成本的過程控制是指在施工過程中，對成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行日常控制。

　　成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分結(jié)束后，對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進(jìn)行綜合分析和考核，以便采取措施改進(jìn)成本控制工作。

　　c.成本分析。成本分析的基本任務(wù)是通過成本核算、報表及其他有關(guān)資料，全面了解和掌握成本的變動情況及其變化規(guī)律，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經(jīng)營中的主要矛盾，挖掘和動員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。