家居官方商城電子商務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建方案

　　版本號(hào)：1.0

　　項(xiàng)目名稱：

　　實(shí)施部門：

　　策劃人員:

　　發(fā)布時(shí)間：

　　序言------------------------------------------------------3

　　一、成立公司技術(shù)研發(fā)籌建小組.---------------------------------3

　　1、工作的開展落實(shí)執(zhí)行力度.--------------------------------4

　　2、籌建小組的工作職能及工作范疇---------------------------4

　　二、組織團(tuán)隊(duì)及職能分工-----------------------------------------6

　　1、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置:-----------------------------7

　　2、人員管理及組織結(jié)構(gòu).-----------------------------------7

　　3、公司網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)-----------------------------------8

　　4、網(wǎng)站開發(fā)人員的職位及技術(shù)要求---------------------------9

　　三、網(wǎng)站開發(fā)流程----------------------------------------------10

　　團(tuán)隊(duì)成員選擇的3個(gè)原則:-----------------------------------------------13

　　序言

　　根據(jù)目前的發(fā)展情況，如果我們希望打造疆內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的家居連鎖電子商務(wù)平臺(tái)，肯定是需要有一個(gè)強(qiáng)力有效的工作團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行研發(fā)及后期維護(hù)運(yùn)營(yíng)。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是部門的負(fù)責(zé)人，假設(shè)十幾到二十號(hào)人的團(tuán)隊(duì)，各類人等，追求不同，目標(biāo)不一致，再加上素質(zhì)高低參差不齊，確實(shí)不好管理。那么，如何才能打造出優(yōu)秀甚至杰出的團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為管理者首要解決的問(wèn)題，也是對(duì)管理者們的一種挑戰(zhàn)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的重點(diǎn)。在技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，從吸納賢才到管理賢才，每一步都不是件容易的事。步步為營(yíng)，才有良好的基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)，才能讓技術(shù)研發(fā)給投資方帶來(lái)更大的效益。

　　一、成立公司技術(shù)研發(fā)籌建小組.

　　1、工作的開展落實(shí)執(zhí)行力度.

　　在開始工作的前期、需要由二至三名核心人員建立籌備小組。落實(shí)辦公場(chǎng)地、增置設(shè)施、形成辦公氣氛。為了吸引人才建議考慮辦公地點(diǎn)放在交通較方便或人才比較集中的市區(qū)。

　　這些工作都需要公司對(duì)此項(xiàng)目充分的重視及相當(dāng)?shù)臎Q心!并能夠及時(shí)為項(xiàng)目的進(jìn)行資源調(diào)配，才能更好促進(jìn)項(xiàng)目工作的開展效率。

　　2、籌建小組的工作職能及工作范疇.

　　1)人才招聘及吸納

　　通過(guò)在人才網(wǎng)上招聘、專場(chǎng)招聘、人才挖掘等方式對(duì)人才進(jìn)行吸納。

　　2)建立部門目標(biāo)，建立共同愿景

　　團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力去促使目標(biāo)趨于一致，讓一群人從一片散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿望與目標(biāo)。這是團(tuán)隊(duì)的核心驅(qū)動(dòng)力。

　　3)促進(jìn)部門關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力

　　團(tuán)隊(duì)需要和諧的正式關(guān)系與非正式關(guān)系，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境與機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從動(dòng)蕩到穩(wěn)定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團(tuán)隊(duì)關(guān)系愈堅(jiān)固，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團(tuán)隊(duì)效能就愈大。

　　4)制定部門規(guī)范

　　沒有規(guī)矩不成方圓。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員同規(guī)范，遵從規(guī)范。

　　5)確立及提升部門領(lǐng)導(dǎo)，起到領(lǐng)航人的作用

　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是決定團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用各種方法，以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致，建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以及樹立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的能力。在珠寶電子商務(wù)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)中，面對(duì)的市場(chǎng)和環(huán)境與傳統(tǒng)企業(yè)所面對(duì)的是有區(qū)別的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，市場(chǎng)變化快，我們就需要一個(gè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)敏銳，而且應(yīng)變能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取。在這里，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是督導(dǎo)員，也是領(lǐng)航員。

　　6)建立需求溝通及情報(bào)搜集

　　目前各行業(yè)的發(fā)展迅猛，市場(chǎng)竟?fàn)幖ち遥覀冸娮由虅?wù)網(wǎng)站的建設(shè)及發(fā)展必需違繞著公司的發(fā)展及市場(chǎng)的變化而發(fā)展，如果我們對(duì)市場(chǎng)情報(bào)不了及或者了解分析不及時(shí)我們?nèi)菀讜?huì)與市場(chǎng)脫軌。為了有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及電子商務(wù)的發(fā)展，我們時(shí)刻保持對(duì)情報(bào)的及時(shí)搜集及分析。

　　7)建立對(duì)網(wǎng)站管理經(jīng)驗(yàn)檔案

　　網(wǎng)站的開發(fā)及搭建最大的難度就是前期的策劃及架構(gòu)的設(shè)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站工程的核心就是在于他的技術(shù)架構(gòu)的完整及他的擴(kuò)展性還有他的可利用易維護(hù)性能的優(yōu)秀。當(dāng)網(wǎng)站工程建成后，我們需要能夠很簡(jiǎn)易的管理及維護(hù),需要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，網(wǎng)站的開發(fā)設(shè)計(jì)文檔及相當(dāng)?shù)募夹g(shù)文檔必需得規(guī)范及完整。

　　二、組織團(tuán)隊(duì)及職能分工

　　一個(gè)公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)首先要組織一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。技術(shù)過(guò)硬，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展之本。

　　組建技術(shù)過(guò)硬網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)，首先就是找人，“人才”才是最重要的。術(shù)有專攻，人盡其材,找對(duì)人做對(duì)事。

　　1、電子商務(wù)部(團(tuán)隊(duì))人員配置:

　　若開展電子商務(wù)信息化需要做些什么樣的工作呢?需要什么樣的人?

　　①網(wǎng)站負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營(yíng);

　　②網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化;

　　③美工：網(wǎng)站的頁(yè)面設(shè)計(jì)與頁(yè)面的人性化互動(dòng)溝通;

　　④后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能;

　　⑤網(wǎng)站推廣員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站;

　　⑥網(wǎng)站營(yíng)銷員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品;

　　⑦網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息;

　　⑧網(wǎng)站內(nèi)容編輯人員：提供網(wǎng)站所需的內(nèi)容;

　　⑨用戶服務(wù)人員：為用戶提供相關(guān)服務(wù);

　　⑩服務(wù)器維護(hù)人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供;

　　2、人員管理及組織結(jié)構(gòu).

　　網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

　　技術(shù)主管

　　網(wǎng)站策劃

　　程序員

　　美工/網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

　　網(wǎng)站測(cè)試

　　網(wǎng)站編輯

　　推廣人員

　　營(yíng)銷人員

　　電子商務(wù)部人員配備方案

　　商務(wù)主管

　　3、公司網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)

　　通常的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成如下：

　　以上網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員組成是一般意義上的，每個(gè)公司或企業(yè)在自己的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，是以自己的需要來(lái)確實(shí)定的。如若組建一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一般3-8人就可以。當(dāng)然，這3-8人一定要業(yè)務(wù)過(guò)硬，分工明確，協(xié)調(diào)合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，那么他們的力量是無(wú)窮的，在承擔(dān)公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)上是一點(diǎn)沒有問(wèn)題的，因?yàn)樗麄兙哂羞\(yùn)作靈活的特點(diǎn)，自然他們會(huì)決策快，策劃快，操作快。

　　如若因業(yè)務(wù)量和公司發(fā)展的需要，組建相對(duì)來(lái)說(shuō)大一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，前期最好也不要超過(guò)20人。不說(shuō)人多不好管理，就人多也是一種浪費(fèi)。因?yàn)楫?dāng)網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，完全可以一人負(fù)責(zé)幾個(gè)方面，是沒有問(wèn)題的。也就說(shuō)在招聘或安排團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，一定要考慮這一點(diǎn)，最好吸納綜合能力強(qiáng)而全面的人員來(lái)到你們的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)中，這樣是會(huì)事半功倍的。

　　編號(hào)職位

　　崗位負(fù)責(zé)要求

　　配備人數(shù)

　　1運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體運(yùn)營(yíng)，管理網(wǎng)站1名

　　網(wǎng)站策劃

　　對(duì)網(wǎng)站需求分析及進(jìn)行組織策劃功能1名

　　技術(shù)主管

　　負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)及功能整合1名

　　5美工/設(shè)計(jì)

　　對(duì)網(wǎng)站的前臺(tái)、用戶體驗(yàn)及頁(yè)面的設(shè)計(jì)2-3名

　　7網(wǎng)站編輯

　　網(wǎng)站內(nèi)容管理,設(shè)計(jì)專題及充實(shí)1-2名

　　8網(wǎng)絡(luò)推廣

　　負(fù)責(zé)網(wǎng)站市場(chǎng)推廣及宣傳任務(wù)1-2名

　　9客服人員

　　負(fù)責(zé)網(wǎng)站客服及營(yíng)銷商務(wù)活動(dòng)(業(yè)務(wù))不限

　　合計(jì)約12-20人

　　注：部分人員可以兼多個(gè)職位。

　　網(wǎng)站開發(fā)人員的職位及技術(shù)要求

　　1)網(wǎng)站負(fù)責(zé)經(jīng)理職位要求：也可稱運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站站長(zhǎng)。他要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、組織能力、策劃能力，還要有一定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)宣傳技術(shù)，包括SEO，郵件宣傳，軟文等。

　　2)網(wǎng)站技術(shù)主管職位要求:

　　負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)及功能整合，根據(jù)需求策劃對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)及功能整合。

　　3)美工的技術(shù)要求：美工在網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)中是不可缺少的，而且美工的要求也比較高，需要有比較扎實(shí)的美工基礎(chǔ)和速度。在這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，美工的速度一定要快而好。

　　4)編輯的要求：這個(gè)職位是在網(wǎng)站建立后團(tuán)隊(duì)中一個(gè)比較重要的職位。編輯要有一定的文字功底，欣賞辨別能力，可以選取和編輯高質(zhì)量的文章，給網(wǎng)站帶來(lái)粘性和活力。除此之外，編輯還應(yīng)該需要有一定的美工基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)策劃能力，可以自己設(shè)計(jì)一些專題，處理圖片和完成一些次要活動(dòng)的策劃工作。

　　7)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)要求：在網(wǎng)站中一般負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。在沒有專職運(yùn)營(yíng)時(shí)，也可以由程序開發(fā)或者網(wǎng)站策劃帶頭組織團(tuán)隊(duì)人員的交流和合作。如若有專職經(jīng)理負(fù)責(zé)，上文中也講到對(duì)經(jīng)理的要求是很高的。在安排或招聘這一職務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握好。

　　三、網(wǎng)站開發(fā)流程

　　網(wǎng)站UI效果圖

　　開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定

　　文件名命名規(guī)范制定

　　程序代碼注釋規(guī)范

　　策劃評(píng)審及代碼測(cè)試

　　需求分析

　　功能/架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

　　功能審核

　　評(píng)審/測(cè)評(píng)

　　劃分功能模塊

　　整體設(shè)計(jì)開發(fā)文檔

　　UI效果圖評(píng)審

　　DEMO演示評(píng)審

　　功能演示評(píng)審

　　網(wǎng)站功能嵌入

　　網(wǎng)站內(nèi)測(cè)

　　網(wǎng)站公測(cè)

　　項(xiàng)目完工

　　否

　　功能開發(fā)

　　功能演示/審核

　　項(xiàng)目或者系統(tǒng)開發(fā)之前都需要定制一個(gè)開發(fā)約定和規(guī)則，這樣有利于項(xiàng)目的整體風(fēng)格統(tǒng)一、代碼維護(hù)和擴(kuò)展。由于Web項(xiàng)目開發(fā)的分散性、獨(dú)立性、整合的交互性等，所以定制一套完整的約定和規(guī)則顯得尤為重要。本文檔將定制一系列約定和規(guī)則，他們分別包括組件團(tuán)隊(duì)、文件夾命名規(guī)則、文件名命名規(guī)則、程序代碼編程風(fēng)格、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)約定。這些規(guī)則和約定需要與開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員和維護(hù)人員共同討論定制，將來(lái)開發(fā)都將嚴(yán)格按規(guī)則或約定開發(fā)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)都應(yīng)有自己的一套規(guī)范，一個(gè)優(yōu)良可行的規(guī)范可以使我們工作得心應(yīng)手事半功倍，這些規(guī)范都不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)不存在對(duì)與錯(cuò)，也許有些地方與你當(dāng)前使用的習(xí)慣相駁，很多地方都有爭(zhēng)議。比如很多人習(xí)慣設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)采用自動(dòng)增長(zhǎng)字段，而有些人(像我這樣的人)就堅(jiān)決反對(duì)，各自都有比較充分的理由闡述自己的觀點(diǎn)，所以只好根據(jù)具體情況來(lái)采用相應(yīng)的策略。

　　我們?cè)賹?duì)以上的內(nèi)容作以具體分析。

　　按照網(wǎng)站建設(shè)的流程，團(tuán)隊(duì)人員主要涉及到網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、程序開發(fā)、網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)五類角色。我們一一來(lái)看這五類角色他們的工作職能。

　　網(wǎng)站策劃：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于建站策劃，包括網(wǎng)站的內(nèi)容和基本功能需求。在網(wǎng)站運(yùn)作階段，側(cè)重于網(wǎng)站功能和體驗(yàn)的改進(jìn)，以及營(yíng)銷推廣的引導(dǎo)和實(shí)施。

　　網(wǎng)站設(shè)計(jì)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于前臺(tái)頁(yè)面的布局設(shè)計(jì)。在運(yùn)作階段，側(cè)重于客戶廣告的設(shè)計(jì)(美工)，客戶的廣告頁(yè)面的設(shè)計(jì)，以及網(wǎng)站頁(yè)面改進(jìn)的工作。

　　程序開發(fā)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺(tái)功能的實(shí)現(xiàn)，以及和網(wǎng)頁(yè)前臺(tái)顯示之間的代碼銜接。在運(yùn)作階段，側(cè)重于功能的改進(jìn)，其他人員的技術(shù)支持，以及網(wǎng)站安全維護(hù)工作。

　　網(wǎng)站編輯：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺(tái)功能的測(cè)試，基本內(nèi)容的填充。在運(yùn)作階段，側(cè)重于網(wǎng)站內(nèi)容的更新，網(wǎng)上業(yè)務(wù)的處理，以及在線營(yíng)銷推廣工作。

　　網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于團(tuán)隊(duì)人員之間的組織，關(guān)系的協(xié)調(diào)，工作的監(jiān)督，后期側(cè)重于網(wǎng)站業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，以及線下的營(yíng)銷推廣工作。

　　網(wǎng)站策劃：策劃的內(nèi)容，必須讓網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)直觀明了，以用戶的角度去編寫網(wǎng)站策劃方案、讓程序開發(fā)人員認(rèn)同可行性，功能測(cè)試要讓網(wǎng)站編輯覺得便利，最后還要為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作開展積極出謀劃策。要達(dá)到這些，策劃必須積極與其他人員交流意見，不斷修訂方案。

　　網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)：必須了解網(wǎng)站策劃的內(nèi)容，必須符合程序開發(fā)對(duì)于網(wǎng)頁(yè)的要求，必須減少網(wǎng)站編輯不必要的格式整理工作，必須提供良好的頁(yè)面，利于運(yùn)營(yíng)的順利開展。

　　程序開發(fā)：必須與網(wǎng)站策劃討論技術(shù)的可行性，從技術(shù)角度分析策劃的文檔，從而吃透網(wǎng)站的功能需求。必須同網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)合作，把銜接后臺(tái)的代碼整合到頁(yè)面中。必須處理網(wǎng)站編輯過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題，必須為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)隨時(shí)做出功能上的改進(jìn)。

　　網(wǎng)站編輯：必須提出網(wǎng)站策劃方面的意見，必須提出網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，必須在使用過(guò)程中測(cè)試后臺(tái)的問(wèn)題，必須配合運(yùn)營(yíng)的工作。

　　網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：必須組織好團(tuán)隊(duì)的工作，合理安排工作的銜接，組織技術(shù)交流會(huì)，對(duì)每個(gè)人員的工作提出意見建議。

　　團(tuán)隊(duì)成員選擇的3個(gè)原則:

　　盡量用更好更少的人;

　　使任務(wù)和人員技能和動(dòng)機(jī)匹配起來(lái);

　　人員選擇應(yīng)強(qiáng)調(diào)彼此之間的互補(bǔ)性和協(xié)調(diào)性

　　這行業(yè)非常注重團(tuán)隊(duì)的合作及戰(zhàn)斗，有了技術(shù)過(guò)硬的網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)，即使人員很少，我們也不能放松對(duì)我們團(tuán)隊(duì)人員的打造和管理。

篇2：租賃業(yè)務(wù)電子商務(wù)之二

租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二
關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力和互補(bǔ)性資產(chǎn)。一般公司面對(duì)未來(lái)的發(fā)展,皆 以 ”SWOT” (STRENGTH,WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREAT)＆nbsp 來(lái)分析企業(yè)本身之優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn),和外在環(huán)境中之機(jī)會(huì)及威脅,但是 如果公司策略只以環(huán)境中的機(jī)會(huì)為主,則其未來(lái)之成長(zhǎng)將會(huì)有所偏 差,例如:幾年前的紅酒興起和房地產(chǎn)的開發(fā)事業(yè)等,皆以追求機(jī)會(huì) 為主,但是一窩蜂的結(jié)果,絕大部份是敗多成少,所以自核心競(jìng)爭(zhēng)力 的觀念出現(xiàn)后,讓公司重新調(diào)適自我,不以追求機(jī)會(huì)為公司發(fā)展之 主軸,而是以核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),只要公司比競(jìng)爭(zhēng)者更有優(yōu)勢(shì)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力,而且不易被模仿,利潤(rùn)自然會(huì)提高,例 如:＆nbspHONDA＆nbsp之核心競(jìng)爭(zhēng)力在＆nbspCVCC＆nbsp引擎, 根據(jù)其核心競(jìng)爭(zhēng)力,本田由機(jī)車發(fā)展至汽車,再進(jìn)入割草機(jī)和小型 發(fā)電機(jī)市場(chǎng),若從”SWOT”分析,割草機(jī)前程成長(zhǎng)不佳,利潤(rùn)也不佳,本田沒有通路也沒有維修能力,但是本田將CVCC 引擎擴(kuò)充至割草機(jī),增強(qiáng)了其核心競(jìng)爭(zhēng)力,相對(duì)之弱勢(shì)微不足道,而且必要時(shí)這些互補(bǔ)性資產(chǎn),例如:行銷通路,維修電器 行..等,也可以透過(guò)外包或是結(jié)盟來(lái)達(dá)成,而本小組此次提出之事業(yè):＆nbsp不動(dòng)產(chǎn)買賣租賃業(yè)務(wù)在電子商務(wù)中之應(yīng)用及 策略規(guī)劃,＆nbsp基本的假設(shè)和需要的條件及核心競(jìng)爭(zhēng)力在于:

(1) 最為齊全而完整之委買＆#65380;委賣對(duì)象信息 -＆nbsp涵蓋網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)之不動(dòng)產(chǎn)買賣對(duì)象信息，而不限定于特定之 中介業(yè)者，使使用者得以享有最大之信息透明化。

(2) 智能型搜尋＆#65380;撮合功能 -＆nbsp結(jié)合完整之信息資源使其之搜尋與撮合更能快速滿足使用者之需求，且足以 降低＆nbsp使用者搜集＆#65380;分類＆#65380;篩選信息之煩瑣而高昂的交易成本。

(3) 最適化之商品 -＆nbsp智能型代理人之功能令使用者得以依其偏好及條件設(shè)定搜尋及撮合之標(biāo)的，且這樣的 設(shè)定對(duì)使用者言，是實(shí)時(shí)(real＆nbsptime)而可由其全然掌握其間之彈性變化。

(4) 個(gè)人化之商品(customized) -＆nbsp不動(dòng)產(chǎn)有極大比重之個(gè)人化＆#65380;私密性色彩，每一家庭或個(gè)人皆有其不同之 偏好。智能型代理人同時(shí)可讓眾多的使用者各依其所好在極短時(shí)間內(nèi)自行組合并獲得其偏好之信息，已相當(dāng)程度地 達(dá)到mass＆nbspcustomization＆nbsp這一網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之行銷概念且足以使消費(fèi)者獲得最大之滿足。在Agent＆nbspWeb 內(nèi)，事實(shí)上使用者有相當(dāng)大之空間可自行規(guī)劃其量身訂制 (tailor＆nbspmade)＆nbsp之信息組合并能夠享受自行開 發(fā)商品之樂(lè)趣。

(5) 不收費(fèi)之自由園地 -＆nbsp虛擬化之個(gè)人商業(yè)網(wǎng)頁(yè)，委買＆#65380;委賣者皆可自由上網(wǎng)登錄，可進(jìn)一步降低委買＆#65380; 委賣者之交易成本。

(6) 建置Web＆nbspSite之固定及變動(dòng)成本皆極低，與傳統(tǒng)中介業(yè)者相較將具成本優(yōu)勢(shì)

(7) 首動(dòng)利益(first＆nbspmover＆nbspadvantage) -＆nbsp不動(dòng)產(chǎn)買賣租賃之中介產(chǎn)業(yè)＆#12695;以大型傳統(tǒng)中介業(yè)者為主 力，各自固守其開發(fā)與接洽之對(duì)象，其所提供之信息也自然局限于此，以智能型代理人之型態(tài)作信息整合者則尚待 開發(fā)，個(gè)案之設(shè)定將藉由網(wǎng)絡(luò)新興電子虛擬通路之切入而享有首動(dòng)利益。

以上智能型AGENT＆nbsp之設(shè)計(jì)將由內(nèi)部自行發(fā)展,以掌控技術(shù)的核心,至于不動(dòng)產(chǎn)買賣租賃之法律咨詢顧問(wèn)則 采取策略聯(lián)盟,而廣告業(yè)務(wù)之招攬也將由內(nèi)部自行投資發(fā)展。

篇3：租賃業(yè)務(wù)電子商務(wù)

租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)
不動(dòng)產(chǎn)買賣租賃中介所提供之服務(wù)及內(nèi)容其首要自然是買賣 信息之交換，而這正是最容易以數(shù)字化型態(tài)處理及呈現(xiàn)之商品。 傳統(tǒng)之大型不動(dòng)產(chǎn)中介業(yè)者固然也陸續(xù)建置網(wǎng)站將其對(duì)象信息散 布于網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)之新興媒體，但個(gè)案所設(shè)定之通路型態(tài)則是充分發(fā) 揮網(wǎng)絡(luò)之特性而將信息交換之功能拓展至極致，其之手段則是藉 由兩個(gè)網(wǎng)站之建置以為基礎(chǔ)架構(gòu)(infrastructure)，此二者為：

(1)IndirectWeb系全臺(tái)免費(fèi)不動(dòng)產(chǎn)買賣租賃業(yè)務(wù)信息交 換站，一個(gè)供委買及委賣者自由登錄并交換信息之園地

(2)AgentbspWeb系全臺(tái)免費(fèi)不動(dòng)產(chǎn)買賣租賃業(yè)務(wù)代理站， 以智能型代理人之型態(tài)搜集網(wǎng)絡(luò)上各相關(guān)中介業(yè)之對(duì)象信息，以 為搜尋及撮合對(duì)象之園地，其中之Indirect＆nbspWeb又系以 Agent＆nbspWeb為其入口網(wǎng)站，易言之，Agent＆nbspWeb以其智能型代理人之角色及功能，將Indirect＆nbspWeb之 委買、委賣信息納入其中，而且再擴(kuò)及網(wǎng)絡(luò)上不動(dòng)產(chǎn)買賣之相關(guān)信息與資源，如此其將成為自身Indirect＆nbspWeb 以及中介業(yè)者之虛擬代理人(virtual＆nbspagent)，而在此雙重虛擬網(wǎng)站之建置下，其將擁有以下之Strength ：

(1)最為齊全而完整之委買?委賣對(duì)象信息 -＆nbsp涵蓋網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)之不動(dòng)產(chǎn)買賣對(duì)象信息，而不限定于特定之中 介業(yè)者，使使用者得以享有最大之信息透明化。

(2)智能型搜尋撮合功能 -＆nbsp結(jié)合完整之信息資源使其之搜尋與撮合更能快速滿足使用者之需求，且足以降 低＆nbsp使用者搜集?分類?篩選信息之煩瑣而高昂的交易成本。

(3)最適化之商品 -＆nbsp智能型代理人之功能令使用者得以依其偏好及條件設(shè)定搜尋及撮合之標(biāo)的，且這樣的 設(shè)定對(duì)使用者言，是實(shí)時(shí)(real＆nbsptime)而可由其全然掌握其間之彈性變化。

(4)個(gè)人化之商品(customized) -＆nbsp不動(dòng)產(chǎn)有極大比重之個(gè)人化?私密性色彩，每一家庭或個(gè)人皆有其不同之 偏好。智能型代理人同時(shí)可讓眾多的使用者各依其所好在極短時(shí)間內(nèi)自行組合并獲得其偏好之信息，已相當(dāng)程度地 達(dá)到mass＆nbspcustomization＆nbsp這一網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之行銷概念且足以使消費(fèi)者獲得最大之滿足。在Agent＆nbspWeb 內(nèi)，事實(shí)上使用者有相當(dāng)大之空間可自行規(guī)劃其量身訂制 (tailor＆nbspmade)＆nbsp之信息組合并能夠享受自行開 發(fā)商品之樂(lè)趣。

(5)不收費(fèi)之自由園地 -＆nbsp虛擬化之個(gè)人商業(yè)網(wǎng)頁(yè)，委買?委賣者皆可自由上網(wǎng)登錄，可進(jìn)一步降低委買?委 賣者之交易成本。

(6)建置Web＆nbspSite之固定及變動(dòng)成本皆極低，與傳統(tǒng)中介業(yè)者相較將具成本優(yōu)勢(shì)

首動(dòng)利益(first＆nbspmover＆nbspadvantage) -＆nbsp不動(dòng)產(chǎn)買賣租賃之中介產(chǎn)業(yè)以大型傳統(tǒng)中介業(yè)者為主力，各 自固守其開發(fā)與接洽之對(duì)象，其所提供之信息也自然局限于此，以智能型代理人之型態(tài)作信息整合者則尚待開發(fā)， 個(gè)案之設(shè)定將藉由網(wǎng)絡(luò)新興電子虛擬通路之切入而享有首動(dòng)利益。