20**年衛(wèi)生院工作計劃
**年已經告別。我們衛(wèi)生院經過了經營機制的改革、醫(yī)療模式的轉變，在風風雨雨中度過了不平凡的一年。面對新的一年，在新一屆領導班子的領導下，為了進一步搞好**年醫(yī)療業(yè)務工作，使各項工作再上一個新的臺階，結合我院實際，制定衛(wèi)生院工作計劃：
一、指導思想
以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質服務;以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質;以質量治理為核心，不但提高醫(yī)療質量;以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全;以分級治理為基礎，創(chuàng)“一甲”最高分;以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫(yī)療工作和任務。
二、目標與任務
(一)、醫(yī)療質量治理
醫(yī)療質量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進行的組織、計劃、協(xié)調和控制，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術水平，為廣大患者服務。
1、建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建質控辦，進一步加強醫(yī)療質量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結果，找出問題，及時整改。
2、不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。
3、進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務水平。
(1)、組織各科室醫(yī)務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質量意識，切實提高醫(yī)療文書質量。
(2)、及時督導住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。
(3)、切實注重病歷內涵質量的提高，認真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實性。
(4)、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質量和終末質量控制，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質病歷評選活動。
(二)、護理質量治理
護理質量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務水平，是醫(yī)院服務形象建設的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務水平高低的具體體現(xiàn)。
1、建立護理治理機構，加強護理隊伍建設。護理部在分管院長的領導下獨立開展全院的護理工作。
2、制定切實可行的護理工作計劃，定期督導落實，不斷提高護理質量，總結經驗，對護理工作中出現(xiàn)的問題加以整改。
3、進一步規(guī)范各種護理文書，認真填寫五種表格，根據具體疾病制定出合理的護理方案。
4、以多種形式加強護理人員的培訓，包括到上級醫(yī)院輪訓學習，每月開展業(yè)務學習以及“三基”考試。
5、嚴格遵守護理操作規(guī)程，嚴懲護理差錯，護理責任人應嚴格把關，勤檢查，重督導，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。
(三)、醫(yī)技質量治理
加強醫(yī)技科室建設是提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好社會形象的重要手段。
1、加強業(yè)務學習，積累經驗，不斷提高診斷水平。
2、利用現(xiàn)有設備，搞好設備維護及保養(yǎng)，充分發(fā)揮每臺設備的使用價值。
3、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關系，為臨床提供可靠的診斷依據。
4、化驗室要積極接受新知識、新技術，醫(yī)院將盡可能添置設備及試劑，以滿足臨床的需要。
5、認真做好各種檢查的登記、報表工作。
(四)藥品質量治理
藥品質量的好壞是關系老百姓生命安全，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件，其優(yōu)質可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的重要保證。
1、加強藥品治理，成立以院長為組長的藥品治理領導小組，并履行其職責。
2、堅持主渠道購藥，實行招標溝。
3、藥品治理人員要嚴把質量關，嚴禁假冒、偽劣藥品入庫，確實搞好藥品治理，杜絕藥品過期、失效、霉爛、變質的事件發(fā)生。
4、毒、劇、麻、精神藥品的治理嚴格執(zhí)行有關制度。
5、藥品采購人員要及時把握藥品質量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥。
(五)、院內感染治理
院內感染控制工作，是提高醫(yī)療質量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質服務的重要內容。
1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。
2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。
3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。
篇2：中心衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風建設工作計劃
中心衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風建設工作計劃
當前醫(yī)療服務中收受回扣、“紅包”、開單提成等反映醫(yī)院行風建設的突出問題，已成為社會關注的熱點問題，同時也引起政府的高度重視。新形勢下，如何進一步加強醫(yī)院行風建設工作，規(guī)范醫(yī)療秩序，凈化醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療服務質量，這不僅是醫(yī)院適應市場競爭求生存求發(fā)展的需要，而且是落實“z”重要思想，建設小康社會，發(fā)展社會主義文明的需要。
根據我院實際情況，應圍繞以下五個方面為重點開展工作：一是管理規(guī)范、制度建設、醫(yī)德醫(yī)風建設情況；二是優(yōu)質服務、提供便民利民措施、構建和諧醫(yī)患關系情況；三是實行院務公開、規(guī)范醫(yī)療服務收費情況；四是廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)、樹立形象情況；五是對群眾投訴問題的解決和答復情況。
一、不斷創(chuàng)新，構建行風建設工作新局面。
1、更新觀念、增加危機感，從樹立醫(yī)院形象出發(fā)，把行風建設作為事業(yè)發(fā)展的自覺行為
盡快把轉變行風作為提高醫(yī)院綜合競爭力的重要內容，把行風建設作為創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院的龍頭和抓手，把行風建設的過程作為不斷培養(yǎng)人、教育人、塑造人的過程，在醫(yī)院內部形成良好的人文環(huán)境，以行風建設的成果，向社會展示醫(yī)院的良好形象。同時要不斷拓展行風建設的內涵，把行風工作從單純抓“紅包”向深化溫馨服務轉化;從規(guī)范服務向人性化服務轉化;從單一的主管部門抓行風向全方面、多層次開展行風工作轉化，從突擊整治向全員參與、全程監(jiān)督、全面管理轉化，增強行風建設的自覺性、主動性、積極性，有效激發(fā)員工的工作活力。
2、思路創(chuàng)新
加強溝通，建立良好的醫(yī)患關系，全員學習醫(yī)院行風建設的有關規(guī)定，對外宣傳醫(yī)院行風建設的新舉措，既有效接受社會、病人監(jiān)督，又向外界充分表明醫(yī)院抓行風的決心、誠心和信心，加強了與社會的溝通，從而贏得公眾的理解和支持。此外，醫(yī)院還要積極開展扶貧濟困、下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥、義診等活動，向特困群眾提供醫(yī)療服務，減免醫(yī)藥費用，進一步增加與群眾的聯(lián)系與溝通，樹立醫(yī)院救死扶的人道主義精神信念。
3、機制創(chuàng)新
醫(yī)院行風建設要注重從長效、實效出發(fā)，逐漸建立適合醫(yī)院特點的行風工作新機制。要加強領導，明確責任，院、科、個人層層簽訂責任狀，一級抓一級，層層抓落實，把抓行風與抓業(yè)務、抓管理相結合。要實現(xiàn)行風建設的長效管理，就必須保持行風工作的常態(tài)運行，把行風建設納入目標管理體系，通過建立行風查房制度、向每位住院病人發(fā)放行風征求意見表、定期召開工休座談會、行風監(jiān)督員和社會各界人士坐談會、開展隨訪重危出院病人活動等方式，定期收集并研究行風工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究對策，鞏固成果，從而始終保持行風工作連續(xù)、穩(wěn)定、正常運行。
二、堅持“四個到位”，努力形成行風工作新體系
1、教育到位
要堅持教育先行，用“***”重要思想武裝醫(yī)務人員的頭腦，教育醫(yī)務人員堅定理想信念，規(guī)范醫(yī)務人員的行為，讓文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)成為醫(yī)務人員的自覺行為。要在醫(yī)務人員中大力開展宗旨教育、職業(yè)道德教育、警示教育，不斷提高醫(yī)務人員的思想道德素質。要提倡白求恩精神，弘揚抗擊非典精神，宣傳和學習先進典型，用身邊的事教育身邊的人，形成積極向上、互相激勵的濃厚氛圍。要不斷創(chuàng)新思想教育工作的形式、方法、內容和途徑，不斷增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和感染力、滲透力、推動力。
2、制度到位
加強行風建設，除靠經常性的教育引導外，還要靠每個醫(yī)護人員的嚴格自律，更要靠規(guī)章制度的約束，因此要堅持個人自律和制度約束相結合，以德治院和依法辦院相結合。要建立和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步加強院領導和管理部門的組織、調控作用和功能，使各級各類醫(yī)務人員各司其職、各定其崗。要明確教育、管理、獎罰和監(jiān)督的各項制度措施，切實做到有章可循、按章辦事。
3、監(jiān)督到位
醫(yī)院要成立行風建設監(jiān)督小組，聘請院內外監(jiān)督員，建立完善自查自糾與上下監(jiān)督相結合的管理機制，狠抓落實，并對行風建設情況進行適時監(jiān)控。要及時了解行風建設情況，受理投訴和舉報，加強督察和指導，對查實的問題及時嚴肅處理。
4、獎懲到位
行風建設要貫徹獎勵為主，查處為輔，大力開展以弘揚正氣為主題的行風建設宣傳表彰工作。把行風建設與醫(yī)務人員個人利益、科室利益和有關領導政績掛鉤，把行風考評結果作為個人晉職、立功受獎、獎金分配的主要依據，增強醫(yī)務工作者和管理人員加強行風建設的使命感和責任感。
三、堅持“五個結合”，努力開創(chuàng)行風工作新局面
1、與醫(yī)院深化改革相結合
要積極探索內部運行機制和人事分配制度改革，根據工作和貢獻適當拉開收入檔次，調動廣大醫(yī)務人員的積極性，使大家自覺地遵紀守法，抵制歪風，通過豐富的知識、高超的技術、誠實的勞動和良好的服務，獲得較高的待遇和報酬。
2、與提高醫(yī)療質量相結合
行風建設和醫(yī)療業(yè)務管理工作有機地結合起來，才能使行風建設得以廣泛、深入、持久地發(fā)展下去。精湛的醫(yī)療技術是為病人服務的根本，良好的醫(yī)德醫(yī)風是病人身心健康的精神良藥和基本保證。要把提高醫(yī)療質量作為行風建設的重要目標，以行風教育為先導，優(yōu)質服務為宗旨，提高質量水平為主體，加強醫(yī)療、護理、預防的質量控制，為病人提供一流的醫(yī)療技術服務。
3、與黨風廉政建設相結合
堅持從嚴治黨、從嚴治院，通過正黨風、院風帶動醫(yī)風。黨委一班人要嚴于律己，黨員干部在廉潔自律、文明行醫(yī)、優(yōu)質服務上發(fā)揮先鋒模范作用。要建立中層干部廉潔檔案，對中層干部實行有力、有序、有效的監(jiān)督，努力使中層干部廉潔自律工作走上制度化、規(guī)范化、經常化的軌道，使干部在職工中樹立威信，促進黨風建，推動醫(yī)院行風建設的健康發(fā)展。
4、與醫(yī)院文化建設相結合
行風建設工作是反映醫(yī)院 文化素質的一個重要內容。高尚的醫(yī)療道德離不開醫(yī)院文化建設，醫(yī)院文化發(fā)展有利于醫(yī)德修養(yǎng)的提高，因而，
發(fā)展醫(yī)院文化是醫(yī)院行風建設的重要途徑〔2〕。醫(yī)院要以人為本，積極關心醫(yī)務人員的生活福利，解決后顧之憂，使醫(yī)務人員感到在工作和事業(yè)上有追求，精神上有寄托，感情上有依靠，從而自覺形成獻身醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的風氣。因此，優(yōu)良醫(yī)院文化和院風的形成有助于行風建設。5、與精神文明建設相結合
要結合精神文明創(chuàng)建活動，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，使尊重病人、關愛病人、服務病人、維護病人的權益，成為醫(yī)務人員的自覺行動。要嚴格規(guī)范醫(yī)療服務行為，堅持因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費，減輕群眾負擔，重點解決損害人民群眾切身利益的突出問題，為廣大人民群眾提供質量較高、費用較低的醫(yī)療服務，樹立醫(yī)院新形象，推進醫(yī)院三個文明建設。總之，行風建設是一項長期而復雜的工作，只要我們以*同志“***”重要思想為指導，求真務實，與時俱進，努力提高醫(yī)療服務質量，加快醫(yī)院現(xiàn)代化建設步伐，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，醫(yī)院行風建設才能在新形勢下取得新突破。
縣z中心衛(wèi)生院
篇3：鄉(xiāng)村衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計劃
鄉(xiāng)村衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計劃
為確保我院衛(wèi)生工作的順利實施，根據各類培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標，在為期三個月到一年的培養(yǎng)周期內，將組織不同層次、多種形式和個性化、有針對性的培訓，使培養(yǎng)計劃落在實處、取得實效。
一、培訓方式
根據和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓計劃，采取以在崗位自學為主，結合集中培訓、跟師學習、參加學術交流、進修等多種方式進行培養(yǎng)。
二、培養(yǎng)內容和要求
學習醫(yī)學專業(yè)領域的新理論、新技術、新方法、新信息為主要內容，堅持繼承與創(chuàng)新并重的原則，注重培訓內容的先進性、實用性和針對性，重在提高醫(yī)學理論的應用能力和臨床醫(yī)療、科研能力和水平。20**年度，我院將派出2名業(yè)務人員到縣人民醫(yī)院經顱多普勒室及兒科進修培訓。
E鄉(xiāng)衛(wèi)生院
20**年1月1日