20**年衛生院工作計劃

　　**年已經告別。我們衛生院經過了經營機制的改革、醫療模式的轉變，在風風雨雨中度過了不平凡的一年。面對新的一年，在新一屆領導班子的領導下，為了進一步搞好**年醫療業務工作，使各項工作再上一個新的臺階，結合我院實際，制定衛生院工作計劃：

　　一、指導思想

　　以病人為中心，創一流文明優質服務;以改革為動力，倡導競爭、敬業、進取精神;以人才培養為根本，努力提高全員素質;以質量治理為核心，不但提高醫療質量;以安全治理為重點，切實保障醫療安全;以分級治理為基礎，創“一甲”最高分;以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫療工作和任務。

　　二、目標與任務

　　(一)、醫療質量治理

　　醫療質量治理是針對醫療系統活動全過程進行的組織、計劃、協調和控制，其目的是通過加強醫療治理從而提高全院的醫療技術水平，為廣大患者服務。

　　1、建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建質控辦，進一步加強醫療質量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結果，找出問題，及時整改。

　　2、不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。

　　3、進一步加強醫療文書的規范化書寫，努力提高醫療業務水平。

　　(1)、組織各科室醫務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規范化書寫，不斷增強質量意識，切實提高醫療文書質量。

　　(2)、及時督導住院醫師按時完成各種醫療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發熱病人登記。

　　(3)、切實注重病歷內涵質量的提高，認真要求住院醫師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性、醫患行為的真實性。

　　(4)、抓好住院病歷的環節質量和終末質量控制，成立醫院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優質病歷評選活動。

　　(二)、護理質量治理

　　護理質量的高低是反映一個醫院整體服務水平，是醫院服務形象建設的窗口，也是醫院醫療業務水平高低的具體體現。

　　1、建立護理治理機構，加強護理隊伍建設。護理部在分管院長的領導下獨立開展全院的護理工作。

　　2、制定切實可行的護理工作計劃，定期督導落實，不斷提高護理質量，總結經驗，對護理工作中出現的問題加以整改。

　　3、進一步規范各種護理文書，認真填寫五種表格，根據具體疾病制定出合理的護理方案。

　　4、以多種形式加強護理人員的培訓，包括到上級醫院輪訓學習，每月開展業務學習以及“三基”考試。

　　5、嚴格遵守護理操作規程，嚴懲護理差錯，護理責任人應嚴格把關，勤檢查，重督導，竭力避免因護理失誤引起的醫療糾紛。

　　(三)、醫技質量治理

　　加強醫技科室建設是提高醫院整體診療水平，樹立醫院良好社會形象的重要手段。

　　1、加強業務學習，積累經驗，不斷提高診斷水平。

　　2、利用現有設備，搞好設備維護及保養，充分發揮每臺設備的使用價值。

　　3、醫技科室要與臨床科室搞好協作關系，為臨床提供可靠的診斷依據。

　　4、化驗室要積極接受新知識、新技術，醫院將盡可能添置設備及試劑，以滿足臨床的需要。

　　5、認真做好各種檢查的登記、報表工作。

　　(四)藥品質量治理

　　藥品質量的好壞是關系老百姓生命安全，也是醫院生存和發展的先決條件，其優質可靠的藥品是提高醫院醫療質量和醫療安全的重要保證。

　　1、加強藥品治理，成立以院長為組長的藥品治理領導小組，并履行其職責。

　　2、堅持主渠道購藥，實行招標溝。

　　3、藥品治理人員要嚴把質量關，嚴禁假冒、偽劣藥品入庫，確實搞好藥品治理，杜絕藥品過期、失效、霉爛、變質的事件發生。

　　4、毒、劇、麻、精神藥品的治理嚴格執行有關制度。

　　5、藥品采購人員要及時把握藥品質量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥。

　　(五)、院內感染治理

　　院內感染控制工作，是提高醫療質量的重要保證和具體體現，是防范醫療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優質服務的重要內容。

　　1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。

　　2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。

　　3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規程。

篇2：中心衛生院醫德醫風建設工作計劃

　　中心衛生院醫德醫風建設工作計劃

　　當前醫療服務中收受回扣、“紅包”、開單提成等反映醫院行風建設的突出問題，已成為社會關注的熱點問題，同時也引起政府的高度重視。新形勢下，如何進一步加強醫院行風建設工作，規范醫療秩序，凈化醫療環境，提高醫療服務質量，這不僅是醫院適應市場競爭求生存求發展的需要，而且是落實“z”重要思想，建設小康社會，發展社會主義文明的需要。

　　根據我院實際情況，應圍繞以下五個方面為重點開展工作：一是管理規范、制度建設、醫德醫風建設情況；二是優質服務、提供便民利民措施、構建和諧醫患關系情況；三是實行院務公開、規范醫療服務收費情況；四是廉潔行醫、文明行醫、樹立形象情況；五是對群眾投訴問題的解決和答復情況。

　　一、不斷創新，構建行風建設工作新局面。

　　1、更新觀念、增加危機感，從樹立醫院形象出發，把行風建設作為事業發展的自覺行為

　　盡快把轉變行風作為提高醫院綜合競爭力的重要內容，把行風建設作為創建現代化醫院的龍頭和抓手，把行風建設的過程作為不斷培養人、教育人、塑造人的過程，在醫院內部形成良好的人文環境，以行風建設的成果，向社會展示醫院的良好形象。同時要不斷拓展行風建設的內涵，把行風工作從單純抓“紅包”向深化溫馨服務轉化;從規范服務向人性化服務轉化;從單一的主管部門抓行風向全方面、多層次開展行風工作轉化，從突擊整治向全員參與、全程監督、全面管理轉化，增強行風建設的自覺性、主動性、積極性，有效激發員工的工作活力。

　　2、思路創新

　　加強溝通，建立良好的醫患關系，全員學習醫院行風建設的有關規定，對外宣傳醫院行風建設的新舉措，既有效接受社會、病人監督，又向外界充分表明醫院抓行風的決心、誠心和信心，加強了與社會的溝通，從而贏得公眾的理解和支持。此外，醫院還要積極開展扶貧濟困、下鄉送醫送藥、義診等活動，向特困群眾提供醫療服務，減免醫藥費用，進一步增加與群眾的聯系與溝通，樹立醫院救死扶的人道主義精神信念。

　　3、機制創新

　　醫院行風建設要注重從長效、實效出發，逐漸建立適合醫院特點的行風工作新機制。要加強領導，明確責任，院、科、個人層層簽訂責任狀，一級抓一級，層層抓落實，把抓行風與抓業務、抓管理相結合。要實現行風建設的長效管理，就必須保持行風工作的常態運行，把行風建設納入目標管理體系，通過建立行風查房制度、向每位住院病人發放行風征求意見表、定期召開工休座談會、行風監督員和社會各界人士坐談會、開展隨訪重危出院病人活動等方式，定期收集并研究行風工作情況，及時發現問題，研究對策，鞏固成果，從而始終保持行風工作連續、穩定、正常運行。

　　二、堅持“四個到位”，努力形成行風工作新體系

　　1、教育到位

　　要堅持教育先行，用“***”重要思想武裝醫務人員的頭腦，教育醫務人員堅定理想信念，規范醫務人員的行為，讓文明行醫、廉潔行醫成為醫務人員的自覺行為。要在醫務人員中大力開展宗旨教育、職業道德教育、警示教育，不斷提高醫務人員的思想道德素質。要提倡白求恩精神，弘揚抗擊非典精神，宣傳和學習先進典型，用身邊的事教育身邊的人，形成積極向上、互相激勵的濃厚氛圍。要不斷創新思想教育工作的形式、方法、內容和途徑，不斷增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和感染力、滲透力、推動力。

　　2、制度到位

　　加強行風建設，除靠經常性的教育引導外，還要靠每個醫護人員的嚴格自律，更要靠規章制度的約束，因此要堅持個人自律和制度約束相結合，以德治院和依法辦院相結合。要建立和完善醫院各項規章制度，進一步加強院領導和管理部門的組織、調控作用和功能，使各級各類醫務人員各司其職、各定其崗。要明確教育、管理、獎罰和監督的各項制度措施，切實做到有章可循、按章辦事。

　　3、監督到位

　　醫院要成立行風建設監督小組，聘請院內外監督員，建立完善自查自糾與上下監督相結合的管理機制，狠抓落實，并對行風建設情況進行適時監控。要及時了解行風建設情況，受理投訴和舉報，加強督察和指導，對查實的問題及時嚴肅處理。

　　4、獎懲到位

　　行風建設要貫徹獎勵為主，查處為輔，大力開展以弘揚正氣為主題的行風建設宣傳表彰工作。把行風建設與醫務人員個人利益、科室利益和有關領導政績掛鉤，把行風考評結果作為個人晉職、立功受獎、獎金分配的主要依據，增強醫務工作者和管理人員加強行風建設的使命感和責任感。

　　三、堅持“五個結合”，努力開創行風工作新局面

　　1、與醫院深化改革相結合

　　要積極探索內部運行機制和人事分配制度改革，根據工作和貢獻適當拉開收入檔次，調動廣大醫務人員的積極性，使大家自覺地遵紀守法，抵制歪風，通過豐富的知識、高超的技術、誠實的勞動和良好的服務，獲得較高的待遇和報酬。

　　2、與提高醫療質量相結合

　　行風建設和醫療業務管理工作有機地結合起來，才能使行風建設得以廣泛、深入、持久地發展下去。精湛的醫療技術是為病人服務的根本，良好的醫德醫風是病人身心健康的精神良藥和基本保證。要把提高醫療質量作為行風建設的重要目標，以行風教育為先導，優質服務為宗旨，提高質量水平為主體，加強醫療、護理、預防的質量控制，為病人提供一流的醫療技術服務。

　　3、與黨風廉政建設相結合

　　堅持從嚴治黨、從嚴治院，通過正黨風、院風帶動醫風。黨委一班人要嚴于律己，黨員干部在廉潔自律、文明行醫、優質服務上發揮先鋒模范作用。要建立中層干部廉潔檔案，對中層干部實行有力、有序、有效的監督，努力使中層干部廉潔自律工作走上制度化、規范化、經常化的軌道，使干部在職工中樹立威信，促進黨風建，推動醫院行風建設的健康發展。

　　4、與醫院文化建設相結合

　　行風建設工作是反映醫院 文化素質的一個重要內容。高尚的醫療道德離不開醫院文化建設，醫院文化發展有利于醫德修養的提高，因而，

發展醫院文化是醫院行風建設的重要途徑〔2〕。醫院要以人為本，積極關心醫務人員的生活福利，解決后顧之憂，使醫務人員感到在工作和事業上有追求，精神上有寄托，感情上有依靠，從而自覺形成獻身醫療衛生事業的風氣。因此，優良醫院文化和院風的形成有助于行風建設。

　　5、與精神文明建設相結合

　　要結合精神文明創建活動，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，使尊重病人、關愛病人、服務病人、維護病人的權益，成為醫務人員的自覺行動。要嚴格規范醫療服務行為，堅持因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費，減輕群眾負擔，重點解決損害人民群眾切身利益的突出問題，為廣大人民群眾提供質量較高、費用較低的醫療服務，樹立醫院新形象，推進醫院三個文明建設。總之，行風建設是一項長期而復雜的工作，只要我們以*同志“***”重要思想為指導，求真務實，與時俱進，努力提高醫療服務質量，加快醫院現代化建設步伐，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療需求，醫院行風建設才能在新形勢下取得新突破。

　　縣z中心衛生院

篇3：鄉村衛生院人才培養計劃

　　鄉村衛生院人才培養計劃

　　為確保我院衛生工作的順利實施，根據各類培養對象的培養目標，在為期三個月到一年的培養周期內，將組織不同層次、多種形式和個性化、有針對性的培訓，使培養計劃落在實處、取得實效。

　　一、培訓方式

　　根據和培養對象簽定的“協議書”和個人培訓計劃，采取以在崗位自學為主，結合集中培訓、跟師學習、參加學術交流、進修等多種方式進行培養。

　　二、培養內容和要求

　　學習醫學專業領域的新理論、新技術、新方法、新信息為主要內容，堅持繼承與創新并重的原則，注重培訓內容的先進性、實用性和針對性，重在提高醫學理論的應用能力和臨床醫療、科研能力和水平。20**年度，我院將派出2名業務人員到縣人民醫院經顱多普勒室及兒科進修培訓。

　　E鄉衛生院

　　20**年1月1日