優秀車間主任發言稿

　　各位領導、同事們：大家好，我叫王勇泰，現為車間普通工人。我競聘的職務是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

　　說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：說完劣勢，下面再談一下自己的優勢。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因為我們細心，領導想到的，領導交辦的任務，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領導暫時沒想到的，我們也能有所發現，提出自己的建議，給領導提個醒;其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想，這就是;第三是因為我們有耐心，懂得尊重領導，善于協調配合，是作為副職的最佳人眩除了具備上述女人共有的優勢外，我還具有一些特有的優勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領;比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任。可以說，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

　　當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任，我將積極發揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產上的骨干和行家里手;其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變為善于協調的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業務，盡快地提高素質，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務。

　　第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。*

篇2：車間主任資格要求及崗位職責

　　車間主任資格要求及崗位職責

　　1、具有從事相關工作2年以上工作經驗，吃苦耐勞，任勞任怨。

　　2、負責全車間的管理工作，貫徹公司下達的生產計劃指標，抓好安全生產，質量安全管理以及工藝衛生等工作，負責生產工人的考勤、獎罰匯總，月終上報。

　　3、堅決執行公司下達的生產指令，合理組織指揮生產，抓好生產現場管理工作，帶領全車間員工努力完成和超額完成生產任務。

　　4、模范帶頭遵守規章 制度并督促、監督和教育車間員工遵守規章 制度、遵守生產工藝規程和設備的操作規程，確保生產安全和產品質量合格。

　　5、帶班期間不得擅自離開崗位并應及時處理生產、工藝、設備運行中出現的問題，重大問題應及時向上級領導請示、匯報。

　　6、負責生產統計，生產線生產實績統計和人員工資的設備與統計工作。

　　7、負責做好當班生產情況記錄，認真做好交接班工作。

　　8、負責生產線定位管理設定，生產排產與人員定崗核定工作。

　　9、負責組織與保證產品質量，確保安全、均衡生產。

　　10、負責生產體系的目標管理責任制的設定與考核工作。

　　11、確保內控質量合格率在99%以上。

　　12、確保工藝、設備使用情況向生產廠長或分管副總經理提出改進或調整計劃，征得同意后，付諸實施，從而不斷完善工藝，提高設備使用效率。

　　13、監督各崗位清掃的物料，堅決杜絕泥土臟物回入機中，發現此類現象及時處理。

篇3：番茄制品車間主任崗位職責權限

番茄制品車間主任崗位職責權限

　　1.直接上級：經理

　　2.直接下級：副主任、主任助理、統計、值班長

　　3.職責

　　3.1在分公司經理的領導下，建立本車間的管理體系，貫徹執行有關《番茄/果業質量和非轉基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系》、《公司5S管理辦法》文件及相關法律、法規。

　　3.2執行公司各項管理制度，抓好現場和安全管理，安全、文明生產。

　　3.3負責按時組織完成分公司月度生產計劃和年度生產計劃。

　　3.4負責對相關方宣傳本公司的各項制度、規定，并負責相應業務范圍內外部信息和本部門信息的交流和傳達。

　　3.5負責車間人、財、物、生產成本及各項費用管理和各項指標的分解。

　　3.6配合行政辦做好員工各類培訓實施的管理工作，加強班組建設。

　　3.7負責車間各類事故及緊急情況的處理，及處理結果的上報。

　　3.8負責對不合格成品處置實施工作的管理。

　　3.9負責車間三級文件、月周度工作(計劃)、各類報表、材料領用的審核、部門月度平衡計分卡、車間員工考核結果進行審批。

　　3.10負責執行公司下達的各項生產指令參數。

　　3.11負責本部門生產污水、固體廢棄物及消防安全等工作的管理。

　　3.12正確使用本部門辦公設施及設備，節約紙張等辦公用品。

　　3.13負責本部門各體系運行監控，及糾正與預防措施實施工作的管理。

　　3.14負責本部門各管理體系記錄的管理工作。

　　3.15負責本部門環境因素識別工作的管理。

　　3.16負責車間設備使用、維護保養和解體、檢修工作的管理。

　　3.17負責本部門宣傳、衛生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。

　　3.18負責對本部門員工績效考評工作的管理,并對直接下級進行考核評價及溝通。

　　3.19兼職車間安全員，負責車間安全工作的監督、檢查,并記錄。

　　4.權限

　　4.1有權按計劃組織、實施車間生產。

　　4.2有權對本部門各管理體系報告、計劃及記錄進行審核。

　　4.3對車間的值班長有任命權。

　　4.4有權對車間內部人員進行適當的崗位調整。

　　4.5有權按制度對車間員工獎金進行分配。

　　4.6有權對車間生產成本及各項費用進行控制。

　　5相互關系

　　5.1車間生產、安全、質量、成本和人員管理等工作向分公司經理負責。

　　5.2在制度管理和考核方面服從本單位有關職能部門的管理。

　　5.3車間全體員工服從車間主任的領導。