黨建工作創(chuàng)新方案

　　為了深入貫徹區(qū)委關(guān)于推進基層黨建工作創(chuàng)新的精神，落實區(qū)委，街道工委關(guān)于推進基層黨建工作創(chuàng)新的部署，社區(qū)黨支部決定，**年社區(qū)黨建工作將以創(chuàng)新工作理念為目標，以黨員會客室為平臺，以“組織服務黨員，黨員服務群眾”為宗旨，立足當前、著眼于長遠，立足需求、著眼于服務，立足問題、著眼于加強和改進，扎實深入地推進基層黨建工作創(chuàng)新。具體方案如下：

　　一、指導思想

　　以黨的**大精神為指導思想，深入貫徹“****”重要思想，緊緊圍繞街道工委提出的“新書院，新創(chuàng)業(yè)”的目標。和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，以鞏固黨的執(zhí)政地位和基層政權(quán)為出發(fā)點，以加強黨的基層組織建設為落腳點，進一步增強社區(qū)黨建工作的影響力、滲透力和社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨建在社區(qū)建設、管理和服務工作中的龍頭作用，發(fā)揮黨組織和黨員在社區(qū)建設和各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，促進社區(qū)“三個文明”建設協(xié)調(diào)發(fā)展，為社區(qū)今年創(chuàng)文明社區(qū)提供堅強的組織保障。

　　二、創(chuàng)新目的

　　通過黨建工作理念的創(chuàng)新，真正做到基層黨組織能實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾根本利益新的方式和途徑，保持同人民群眾的密切聯(lián)系為核心，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進創(chuàng)新，在支部黨員中培養(yǎng)一批“愛學習、能帶頭，境界好、覺悟高、口碑好”的典型，以點帶面，增強基層黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進社區(qū)的三個文明發(fā)展、提供強大的推動力。

　　三、具體措施

　　(一)健立健全組織機構(gòu)：

　　1、成立黨支部書記張立為組長，專職付書記歐陽艷敏為付組長，及支部班子成員為組員的創(chuàng)新領(lǐng)導小組。每天安排一名小組成員值班，同時每周安排一天時間邀請一位街道工委領(lǐng)導來黨員會客室與黨員群眾進行面對面的交流，聆聽黨員群眾的呼聲。了解群眾反映的熱點和難點問題，做到有接待，有記錄，有檔冊，每月有講評。

　　2、健立健全黨支部工作制度(會議制度、黨日制度、黨課制度、報告工作制度、民主生活制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度)，扎實抓好黨建聯(lián)席委員會制度，群眾意見反饋制度及講評制度的落實。每季度召開黨建聯(lián)席會議，每半年反饋一次社區(qū)直管黨員實現(xiàn)表現(xiàn)的群眾評議情況，每年對住社區(qū)直管黨員進行一次講評。達到的標準：制度落實、教育經(jīng)常、管理規(guī)范、評議民主、績效公開。

　　3、強化陣地建設，經(jīng)費保障到位，在社區(qū)辦公用房相對緊張的情況下，在社區(qū)辦公樓的二樓設立支部創(chuàng)新工作小組辦公室，同時在三樓黨員服務中心內(nèi)設置黨員會客室，談心室，學習園地，風采活動展覽室，及黨員遠程教育室。同時在社區(qū)年初預算支部工作經(jīng)費4-5萬元作為基層黨組織建設的專項費用，做到經(jīng)費落實到位，為社區(qū)基層黨組織建設和服務提供保障。

　　4、支部創(chuàng)新工作小組將根據(jù)黨員不同的文化素質(zhì)和技能分別成立一支幫扶、調(diào)解、義務巡邏、文化宣傳信息員等黨員志愿者隊伍，充分發(fā)揮好每一個黨員的主觀能動性和先鋒模范作用，為社區(qū)文明創(chuàng)建提供有利的組織保障。

　　(二)、以活動為載體，寓教育于活動之中

　　活動是基層黨建工作的基礎(chǔ)，如何把活動開展深入人心，又能起到教育居民群眾的作用，今年社區(qū)黨支部將繼續(xù)采取由黨員自主討論，自我決定每個活動的主題，讓長沙市創(chuàng)建文明城市年，又是奧運盛世之年，黨支部通過開展一系的活動來引導居民群眾自覺地參加到文明創(chuàng)建中來，提高居民主人翁意識以達到做到全面提高居民群眾的綜合素質(zhì)。進一步增強黨組織在群眾中的凝聚力和號召力。通過這些活動，全面提高社區(qū)黨組織領(lǐng)導社區(qū)建設的能力，創(chuàng)造性地開展工作，真正起到龍頭作用。

篇2：市政分公司黨支部先進事跡材料:以黨建創(chuàng)新促管理創(chuàng)效

　　市政分公司黨支部先進事跡材料：以黨建創(chuàng)新促管理創(chuàng)效

　　二公司市政分公司現(xiàn)有員工44人，黨員19人，自20**年成立，在短短的3年多的時間里，他們的員工由成立之初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，合同額也由最初的不足年千萬元發(fā)展到目前的2.5億，在分公司全體員工的共同的努力下，他們實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展的目標。從無到有，從弱到強，市政分公司能有今天的規(guī)模跟他們有一個堅強的組織保障是分不開的。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展過程中，他們以黨建創(chuàng)新引領(lǐng)管理創(chuàng)效，取得了規(guī)模和效益的雙豐收。

　　一、建設學習型黨組織，積極開展讀書活動。

　　工欲善其事，必先利其器。在采訪市政分公司經(jīng)理兼黨支部書記何兵過程中，他說，當今社會正處在大發(fā)展，大變革，大調(diào)整的時期，各種新思想，新問題，新矛盾不斷涌現(xiàn)，在這種形勢下，讀書已經(jīng)成為適應社會發(fā)展需要，實現(xiàn)工作目標和任務的必須。從去年8月開始，他們逐漸開展了“讀一本好書，寫一篇讀后感”的活動，在活動的過程中，要求無論是黨員還是普通員工每季度要至少讀一本書，并要寫出自己的讀后感上交黨支部，利用櫥窗的形式分期展出，收到了良好的效果，目前這項活動還在繼續(xù)開展。為做到開卷有益，黨支部還專門為員工編制了書目單，分為管理類、勵志類、傳統(tǒng)文化類、經(jīng)濟環(huán)境類四個板塊，來幫助大家閱讀。同時，為建設和諧的團隊文化，分公司黨支部在每個員工過生日那天，都會為大家準備一份精美的禮物和一本圖書。細微之處見真情，這項舉措讓大家充分體會到黨組織的關(guān)懷和溫暖，從而進一步增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　二、創(chuàng)新點評方式，將黨員點評和群眾點評實際工作相結(jié)合。

　　黨員點評是創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的一個重要環(huán)節(jié)，目的幫助大家發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在具體實施過程中，市政分公司黨支部將這項舉措推廣運用在一般員工身上，并創(chuàng)新使用了633表格的新形式，即通過突出成績6點，主要缺點3點，改進措施3點三項，每人5分的形式，將每個人的優(yōu)缺點明確的指正出來，并將統(tǒng)計的結(jié)果進行公式。員工們認為這種形式既有利于明確自身差距，查找不足，同時，也便于黨支部有針對性開展活動，希望這項活動能夠繼續(xù)開展下去。另外，市政分公司黨支部還積極開展“雙向承諾”活動，要求每個部門和員工承諾具體的工作目標，通過會議、考核等方式，來保證承諾目標的順利實現(xiàn)，并將創(chuàng)先爭優(yōu)活動和管理工作巧妙的結(jié)合在一起，從而收到了良好的效果。

　　三、建立健全人才引進合理機制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

　　市政分公司現(xiàn)有員工44人，平均年齡28歲，其中青年員工占70%，是個充滿朝氣的團隊。分公司組建之初只有3個人，為廣泛引進人才，市政分公司積極通過學校招聘、社會招聘、熟人推薦幾個渠道入手，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)初步建立了適合公司發(fā)展的人才梯隊。分公司經(jīng)理何兵曾說，人才問題是分公司發(fā)展的關(guān)鍵，因此如何培養(yǎng)、選拔、任用后備人才，一直是分公司的重中之重。針對年輕人多，專業(yè)技術(shù)能力弱的問題，他們采取了兩種途徑來幫助青年員工迅速成長起來：一，導師帶徒與輪崗制度相結(jié)合。在市政分公司一個青年員工一年之內(nèi)平均要得到4個崗位的鍛煉，從質(zhì)量、安全到商務，測量，通過一年多的鍛煉，基本已經(jīng)可以獨立開展工作。二，定期舉辦新老員工技術(shù)交流總結(jié)會，以老帶新，加強培訓。除此之外，市政分公司正逐步建立一整套的用人獎懲機制，努力營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，鼓勵員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為分公司的發(fā)展獻計獻策，從而實現(xiàn)公司與員工在利益上的雙贏。

　　在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展過程中，市政分公司將活動要求融入到具體管理工作當中去，用理論去指導實踐，從而取得了良好的效果。在今后的發(fā)展道路上，分公司黨支部將繼續(xù)努力打造團結(jié)，高效的人才隊伍，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和領(lǐng)導核心的作用，努力實現(xiàn)公司基礎(chǔ)設施領(lǐng)域經(jīng)濟效益成為公司重要的經(jīng)濟增長點的發(fā)展目標，打造公司發(fā)展的新磁極。

篇3：談談創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)黨建工作

　　談談創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)黨建工作

　　青海省委十二屆六次會議部署了加強“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設工作。“三基”建設是做好改革發(fā)展穩(wěn)定和黨建工作的重要支撐。在城市，加強社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)黨建工作，是“三基”建設的重要內(nèi)容，對于加強黨的執(zhí)政能力建設，全面落實***，構(gòu)建和諧社會，維護社會穩(wěn)定，推進改革發(fā)展等都具有十分重要的意義。

　　一、創(chuàng)新組織領(lǐng)導方式，促進基層黨建各方融合互動。

要堅持“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建”的工作理念，探索建立上下互動、左右聯(lián)動的社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)黨建組織領(lǐng)導體系，結(jié)合實際，創(chuàng)新工作機制，采取“試點先行、面上推廣”的方式，建立物業(yè)管理企業(yè)黨建聯(lián)建工作機制和建立完善物業(yè)管理行業(yè)黨建聯(lián)建的工作制度，以及社區(qū)物業(yè)管理行業(yè)黨建聯(lián)建工作責任制，將工作落實情況納入行業(yè)黨建工作目標管理考核內(nèi)容，制定相關(guān)的物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作標準，統(tǒng)籌開展社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建組織、指導和協(xié)調(diào)工作。針對不同性質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主委員會的實際情況，通過單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠管理、派遣黨建指導員等方式，進一步強化物業(yè)行業(yè)黨的組織和工作覆蓋，促進物業(yè)管理企業(yè)黨建和行業(yè)黨建的融合互動。在組織建設和管理上，一是單獨組建黨支部。對社區(qū)內(nèi)黨員數(shù)量達到組建要求的物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會，指導其單獨建立黨支部。二是聯(lián)合組建黨支部。對社區(qū)內(nèi)暫不具備單獨建黨條件的物業(yè)公司和業(yè)委會，由社區(qū)黨組織牽頭幾家物業(yè)企業(yè)或由同一社區(qū)內(nèi)的物業(yè)公司和業(yè)委會組建聯(lián)合黨支部。三是掛靠管理。針對部分物業(yè)管理企業(yè)隸屬關(guān)系復雜、下屬機構(gòu)分散的情況，將物業(yè)公司和業(yè)委會中的零星黨員掛靠到所在社區(qū)黨組織，待其條件具備后，幫助建立黨組織。

　　二、創(chuàng)新黨組織運行模式，提升基層黨組織凝聚力。

一是建立“1＋2”聯(lián)建運作機制。“1”即社區(qū)黨組織，“2”即業(yè)委會和物業(yè)管理企業(yè)。建立“1+2”共建協(xié)調(diào)議事會制度、現(xiàn)場聯(lián)合辦公制度和重大事件協(xié)商制度，業(yè)委會和物業(yè)管理企業(yè)主動接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導，主動參與社區(qū)管理的日常工作，有效發(fā)揮物業(yè)公司與社區(qū)黨組織之間的橋梁紐帶作用，通過召開三方協(xié)調(diào)會議，及時溝通、協(xié)調(diào)、處理涉及物業(yè)管理的各類具體問題。二是建立“雙向任職”專兼職委員制。采取“交叉進入、雙向任職”方式，實行社區(qū)黨組織“兼職委員制”，將符合條件的物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會負責人或黨員干部選為所在社區(qū)黨組織、居委會班子成員，同時積極推進物業(yè)管理企業(yè)黨組織吸納社區(qū)黨組織班子成員、業(yè)委會中的黨員擔任兼職委員，使社區(qū)、物業(yè)公司、業(yè)委會形成互相監(jiān)督、融合共信、責任聯(lián)負的緊密型黨建共同體。三是實施黨員“屬地+行業(yè)”雙重管理。采取“屬地管理為主、行業(yè)管理為輔”方式，制定在職業(yè)主黨員雙重管理的實施細則，實行“關(guān)系在單位、活動在社區(qū)、奉獻雙崗位”的管理方式，對各物業(yè)公司和業(yè)委會黨員實行雙重管理，既接受所在單位黨組織的領(lǐng)導，又接受所在社區(qū)黨組織的日常教育管理，共同參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建。通過實施加強，把基層黨建工作落到實處。

　　三、創(chuàng)新黨組織管理服務機制，提升基層黨建與社區(qū)管理互促共進的合力。

一是訂章立制，完善考評，規(guī)范物業(yè)公司管理。小區(qū)物業(yè)行業(yè)主管部門在基層黨組織的指導下，制定和細化相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范物業(yè)公司進入、退出機制；街道成立由物業(yè)管理工作站牽頭，社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會和業(yè)委會共同參與的考評小組，定期對物業(yè)管理企業(yè)服務質(zhì)量進行評估，及時向物業(yè)行業(yè)主管部門反饋、提出建議。二是通過“提前介入+人選把關(guān)”，保證業(yè)委會班子質(zhì)量。針對部分社區(qū)業(yè)委會作用發(fā)揮不明顯、在職黨員參與業(yè)委會工作積極性不高的問題，在業(yè)主大會成立和業(yè)委會換屆過程中，社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建聯(lián)席會議提前介入，抓住業(yè)主代表推薦、業(yè)委會中黨員比例和業(yè)委會主任人選這三個主要環(huán)節(jié),切實把好人選關(guān)，確保群眾基礎(chǔ)好、熱心社區(qū)建設的骨干黨員當選業(yè)委會主任。三是根據(jù)工作需要和黨員分布情況，在業(yè)委會建立黨的工作小組，關(guān)于人選和人員比例，由社區(qū)黨組織和業(yè)委會推薦提名，黨的工作小組在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導下，在業(yè)委會中發(fā)揮政治核心作用。四是傾聽民意，志愿服務，提升基層黨組織的感召力。注重物業(yè)黨建聯(lián)建工作與社區(qū)黨建、社區(qū)建設、文明城區(qū)創(chuàng)建和平安建設等重要工作的有機融合，在社區(qū)黨組織協(xié)調(diào)下，聯(lián)建各方及時聽取居民意見建議及時解決相關(guān)問題，化解物業(yè)管理引發(fā)的矛盾。根據(jù)業(yè)主黨員和物業(yè)企業(yè)黨員的個人特長，建立物業(yè)黨建聯(lián)建志愿服務隊，開展物業(yè)維修、社區(qū)治安巡邏等社區(qū)綜合服務。通過一系列看得見、摸得著的工作，有效提升社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作的服務力、凝聚力和滲透力，體現(xiàn)黨組織的感召力，從而使物業(yè)工作達到整體推進的效果

　　(作者單位：西部礦業(yè)物業(yè)公司)