優(yōu)秀經(jīng)理申報(bào)材料
***經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,認(rèn)真組織實(shí)施公司董事會(huì)和職代會(huì)年初確定的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),深入開(kāi)展“農(nóng)電安全效益年”活動(dòng),以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù);,公司供售電量首次實(shí)現(xiàn)雙過(guò)億,銷售收入突破6000萬(wàn)元大關(guān),甩掉了虧損的帽子,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,創(chuàng)一流、黨建、安全等多項(xiàng)工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;對(duì)于*供電公司來(lái)說(shuō)是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年,***經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)方面:實(shí)行了內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全員參與“量、本、價(jià)”管理的積極性;采取“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺(tái)區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺(tái)區(qū)線損達(dá)國(guó)標(biāo)與正式工同崗?fù)甑募?lì)辦法”來(lái)挖掘降損潛能,使線損與上年相比下降了4.73個(gè)百分點(diǎn);實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點(diǎn)聯(lián)系基層所及重點(diǎn)企業(yè)、同獎(jiǎng)同罰的電費(fèi)回收管理制度,當(dāng)年電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)結(jié)零目標(biāo)。供電量完成1.17億kW·h,比上年增長(zhǎng)了23.17%,比贛州公司下達(dá)的年計(jì)劃增長(zhǎng)了8.7%;售電量完成1.05億kW·h,比上年增長(zhǎng)了26.14%,比贛州公司下達(dá)的年計(jì)劃增長(zhǎng)了14.77%;總收入63886273.79元;賬面利潤(rùn):3422323.91元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率107171.92元/人,比上年增長(zhǎng)了19.84%;上繳稅金4169959.26元(不含個(gè)人所得稅2.4萬(wàn)元)。
創(chuàng)一流方面:在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上,補(bǔ)充、完善、形成了“3+1”的管理制度體系,建立了工作標(biāo)準(zhǔn)147項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)265項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)和基層所管理制度40項(xiàng),調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺(tái)帳,形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。,公司不僅保持了江西省文明單位稱號(hào),并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗(yàn)評(píng)分第二名的好成績(jī),同時(shí)被*市推選申報(bào)省級(jí)文明行業(yè)的唯一單位;有2個(gè)基層單位獲贛州市文明單位稱號(hào),14個(gè)基層單位獲*市文明單位稱號(hào),2個(gè)基層單位獲國(guó)網(wǎng)公司示范窗口稱號(hào),11個(gè)基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號(hào),2個(gè)基層單位獲贛州市青年文明號(hào)稱號(hào)。
安全管理方面:把安全性評(píng)價(jià)工作經(jīng)常化的同時(shí),開(kāi)展了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理。制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理辦法,組織了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控知識(shí)的集中教育培訓(xùn),分專業(yè)、分類別制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,全面實(shí)施了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理,有效防止了生產(chǎn)運(yùn)行事故的發(fā)生,全年順利實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故目標(biāo),獲得了*市度社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào),全市安全查評(píng)也獲得了滿分。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面:組建了電力客戶服務(wù)中心,對(duì)基層供電所營(yíng)業(yè)窗口實(shí)施專業(yè)管理;開(kāi)通了95598客戶服務(wù)熱線;建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務(wù)投訴舉報(bào)中心;形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風(fēng)教育日、季有走訪客戶開(kāi)展行風(fēng)滿意度測(cè)評(píng)、半年召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議、年終有黨風(fēng)(行風(fēng))責(zé)任制考評(píng)考核”的常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制。公司在全市開(kāi)展的行風(fēng)測(cè)評(píng)中連續(xù)多年都名列前三名,并獲得了*市度信訪工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
電網(wǎng)建設(shè)方面:按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點(diǎn)工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實(shí)施完成了220kV變電站配套的10kV出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的10kV供電線路建設(shè),壬田變—陳石的35kV專線架設(shè)和實(shí)施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程(完成了城東35kV臨時(shí)簡(jiǎn)易變電站的建設(shè),增設(shè)了中山北路10kV分段點(diǎn),貫通了從*220kV變電站至城區(qū)的10kV線路)。這些項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架,提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。
員工素質(zhì)建設(shè)方面:建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月舉辦一期為期一個(gè)月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班,實(shí)行軍事化管理;每年選派10—15名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí);對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位的職工實(shí)行月考制,用以上措施來(lái)提高員工素質(zhì)。堅(jiān)持每月利用一個(gè)雙休日組織機(jī)關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);每年向機(jī)關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)3--4本必讀書;還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課;部室和單位負(fù)責(zé)人每半年向全體中層干部和機(jī)關(guān)工作人員登臺(tái)匯報(bào)一次工作情況等,以此來(lái)鍛煉和提升各級(jí)干部的綜合能力。
人事管理方面:開(kāi)展了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。先后組織了基層供電所正、副所長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗、供電所出納和營(yíng)業(yè)窗口工作人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗、供電所員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。每一類競(jìng)崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試,再考核、考績(jī),然后將考試、考核、考績(jī)?nèi)?xiàng)單項(xiàng)得分按一定比例計(jì)算得分累加后,從高分到低分依次錄用,整個(gè)競(jìng)崗過(guò)程都在“公開(kāi)、公平、公正、透明”的狀態(tài)下進(jìn)行,提高了人事管理的透明度。
科技進(jìn)步方面:自主開(kāi)發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),使公司信息發(fā)布和相關(guān)報(bào)表的報(bào)送實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞,信息資源實(shí)現(xiàn)了共享;實(shí)行了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程維護(hù);實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化、用電營(yíng)業(yè)自動(dòng)化;完成了OA系統(tǒng)本地化修改,實(shí)現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等,提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面:充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督,以工會(huì)、女工委、團(tuán)委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計(jì)稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用,實(shí)行了財(cái)務(wù)憑證每月的定期審計(jì)制度;資金調(diào)度例會(huì)制;三重一大集體研究決策制度;小型基建和物資采購(gòu)“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開(kāi)招投標(biāo)制度;開(kāi)展了基層所長(zhǎng)的離任審計(jì),基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開(kāi)的制度;大力推行了陽(yáng)光行政。
近年來(lái),在以***經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下,公司的各項(xiàng)工作取得了不菲成果,先后獲得多項(xiàng)國(guó)家、省、地、市的榮譽(yù)。在獲得國(guó)家檔案“企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理國(guó)家二級(jí)”稱號(hào);省委、省政府“江西文明單位”稱號(hào);省電力公司“—度江西電力雙文明單位”;江西省文明樓棟;度贛州供電公司先進(jìn)單位;贛州供電公司工會(huì)先進(jìn)工會(huì);贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項(xiàng)先進(jìn)單位;度*市計(jì)劃生育工作第一名(市直單位);*市納稅大戶;*市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)單位;*市誠(chéng)信單位;*市統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體;*市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位;*市先進(jìn)團(tuán)委;*市宣傳思想工作先進(jìn)單位;度江西省電力公司電力“兩報(bào)一刊”發(fā)行工作先進(jìn)單位;度江西贛州供電供先進(jìn)單位;度*江西贛州供電公司委員會(huì)先進(jìn)黨總支;度*市先進(jìn)黨總支;*市黨報(bào)黨刊發(fā)行工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
***經(jīng)理在抓好公司各項(xiàng)工作的同時(shí),也不忘加強(qiáng)對(duì)自身的要求。一是能認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司、贛州公司和公司董事會(huì)做出的各項(xiàng)工作部署,自覺(jué)與上級(jí)組織保持高度一致,政治思想是好的、組織紀(jì)律性是比較強(qiáng)的。二是在學(xué)習(xí)方面盡管工作事務(wù)較多,仍會(huì)抽出時(shí)間堅(jiān)持閱讀每天的各級(jí)黨報(bào)、電力報(bào),閱讀每月出版的各種專業(yè)雜志,閱讀一些專業(yè)書籍和管理理論,以此提高自身綜合素質(zhì)。三是工作思路清晰、工作能力能適應(yīng)崗位要求,比較注意工作方法,能大膽決策、敢于負(fù)責(zé)、也敢于創(chuàng)新,工作責(zé)任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神都很強(qiáng),工作作風(fēng)踏實(shí)、不好高騖遠(yuǎn)。四是作風(fēng)正派,心胸豁達(dá)大度,比較注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),樂(lè)于與同事一道工作。五是遵紀(jì)守法,廉潔奉公,能遵守廉潔自律規(guī)定。
目前,*市供電有限責(zé)任公司在***經(jīng)理的帶領(lǐng)下,各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn),發(fā)展勢(shì)頭良好,面對(duì)新的挑戰(zhàn),公司全體干部職工充滿信心,以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)向上的姿態(tài)向創(chuàng)建國(guó)家一流縣級(jí)供電企業(yè)的方向前進(jìn)。
篇2:十佳人物X水利電業(yè)公司總經(jīng)理評(píng)選申報(bào)材料
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--十佳人物z水利電業(yè)公司總經(jīng)理評(píng)選申報(bào)材料
z同志于20**年4月任z水利電業(yè)有限公司總經(jīng)理職務(wù)以來(lái),團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,帶頭深入實(shí)踐***,深入調(diào)研,抓住了公司發(fā)展存在的問(wèn)題癥結(jié),以較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過(guò)他的努力,z公司目標(biāo)管理日趨規(guī)范,各項(xiàng)工作推進(jìn)有力,企業(yè)逐步朝著又好又快的方向發(fā)展。近年來(lái),公司在以z同志為主要領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,公司各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī):20**年公司被廣西壯族自治區(qū)授予“廣西抗擊雨雪冰凍災(zāi)害集體二等功”;20**年被授予廣西“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體;20**年、20**年分別獲得廣西水利電業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)管理工作二等獎(jiǎng);20**年獲得z“優(yōu)秀納稅企業(yè)”;20**年獲得廣西水利電業(yè)集團(tuán)目標(biāo)考核先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)、20**年電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位一等獎(jiǎng);20**年獲得廣西水利電業(yè)集團(tuán)目標(biāo)考核先進(jìn)單位二等獎(jiǎng)、20**年電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)。
全面加快電網(wǎng)建設(shè),為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。z同志工作作風(fēng)扎實(shí),干事雷厲風(fēng)行,勇于和善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,面對(duì)z電網(wǎng)建設(shè)滯后的現(xiàn)狀,抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇,利用農(nóng)網(wǎng)完善工程和城網(wǎng)改造工程的契機(jī),大力加強(qiáng)z電網(wǎng)建設(shè),果敢地提出“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、統(tǒng)一、和諧的z電網(wǎng)”的發(fā)展目標(biāo)。z同志作為項(xiàng)目建設(shè)的組長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān),狠抓工程質(zhì)量、工程安全的同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,提前介入,主動(dòng)開(kāi)展上門服務(wù),加快施工進(jìn)度。為了確保完成了賀州“十一五”規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目工程-白沙110kv輸變電工程的建設(shè),確保華潤(rùn)水泥廠按期開(kāi)工建設(shè),僅用了兩個(gè)月完成了白沙110kv輸變電工程的湖南水灣至z白沙110KV線路工程,比客戶要求供電時(shí)間提前了6個(gè)月;僅用5個(gè)月完成了白沙110kv輸變電工程的變電站建設(shè)工程,比客戶要求供電的時(shí)間提前了3個(gè)月;僅用了60天時(shí)間完成了新華35kv變電站送變電工程;還完成了投資1094萬(wàn)元的20**年農(nóng)網(wǎng)完善第三批工程項(xiàng)目建設(shè)與改造。目前,z電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,配網(wǎng)和設(shè)備水平不斷提高,已形成以2座110千伏變電站為樞紐,9座35千伏變電站為骨架的結(jié)構(gòu)合理、供電質(zhì)量高的供電網(wǎng)絡(luò),為z經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮提供了強(qiáng)大的電力保障。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,取得顯著成績(jī)。20**年4月z同志按照集團(tuán)公司的安排擔(dān)任z公司總經(jīng)理,上任初始,紛繁復(fù)雜的困難和問(wèn)題紛至沓來(lái),他堅(jiān)持內(nèi)抓強(qiáng)化企業(yè)管理、堵塞管理漏洞,外抓改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、積極拓展市場(chǎng)迅速改變了公司運(yùn)營(yíng)狀況。這在一串串閃光的數(shù)字中得以印證:
1. 20**年完成供電量1.0036億千瓦時(shí),20**年完成供電量2.25億千瓦時(shí),增長(zhǎng)125%;
2. 20**年完成售電量0.92億千瓦時(shí),20**年完成售電量2.11億千瓦時(shí),增長(zhǎng)129%;
3. 20**年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.05萬(wàn)元,20**年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 432.72萬(wàn)元,增長(zhǎng)705%;
4. 20**年銷售收入4483.24萬(wàn)元,20**年銷售收入12774.93萬(wàn)元,增長(zhǎng)184%;
5. 20**年上繳稅金344.86萬(wàn)元;20**年上繳稅金 823.44萬(wàn)元,增長(zhǎng)138%。
創(chuàng)新手段,提升經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。z同志努力踐行集團(tuán)“為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的宗旨,以實(shí)現(xiàn)資本保值增值、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)為目標(biāo),認(rèn)真研究公司用電結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力,保護(hù)并拓展轄區(qū)優(yōu)質(zhì)電力市場(chǎng),提高電力在能源市場(chǎng)的占有率。推行住宅小區(qū)用電托管業(yè)務(wù),一是提高了供電管理質(zhì)量和供電服務(wù)水平;二是收取托管費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)抄表到戶管理,幾年來(lái)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展為公司增加200多萬(wàn)元收入。全面推行績(jī)效考核制度,用標(biāo)準(zhǔn)、制度管理人、約束人的工作機(jī)制得以形成,促進(jìn)了員工工作積極性的提高。加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè),公司各項(xiàng)工作管理水平得到顯著提高。組建了客戶服務(wù)中心,研究出臺(tái)《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理規(guī)定》、《客戶受電工程管理辦法》等一系列管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行供電監(jiān)管辦法(電監(jiān)會(huì)27號(hào)令),嚴(yán)格開(kāi)展“三指定”專項(xiàng)治理自查自糾工作,進(jìn)一步規(guī)www.dewk.cn范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。以“誠(chéng)信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”的服務(wù),促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。設(shè)置了“領(lǐng)導(dǎo)接待日,行風(fēng)監(jiān)督評(píng)議,黨風(fēng)(行風(fēng))責(zé)任考評(píng)”的常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制,以效能建設(shè)為契機(jī),大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),推行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制,大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建工作,杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生,徹底把“電老虎”改為“電保姆”。
夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),和諧安全工作環(huán)境。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)。一是抓安全教育,提高全員安全意識(shí)。以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),開(kāi)展防人身事故的安全大討論,提高職工“我要安全”的自覺(jué)性,教育員工吸取教訓(xùn),引以為戒。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與督察。抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn),把管理重心下移,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到全方位、全過(guò)程、全時(shí)段監(jiān)督管理。三是認(rèn)真抓好安全大檢查工作。每年開(kāi)展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動(dòng)保電檢查5-6次,認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理流程,深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查,對(duì)影響人身和電網(wǎng)安全的設(shè)備隱患,立即組織整改。四是進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急組織體系建設(shè),健全各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu),制定詳細(xì)實(shí)施方案。完成了各類事故應(yīng)急預(yù)案的修訂,并組織開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案演練,提高了應(yīng)對(duì)重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置能力。五是完善公司安全考核制度,完成了《z水利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理及崗位風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》的修定,使安全考核更具可操作性。三年來(lái)投入90多萬(wàn)元安全專項(xiàng)資金,用于更換安全工器具、開(kāi)展安全宣傳活動(dòng),確保安全工作是順利開(kāi)展。截止到20**年5月30日,公司未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2366天。
堅(jiān)持民主管理,推動(dòng)決策科學(xué)。一是全面落實(shí)民主集中制,主持制定了《z水利電業(yè)有限公司會(huì)議管理暫行辦法》,確保了公司“三重一大”問(wèn)題嚴(yán)格按民主集中制原則決策。二是認(rèn)真召開(kāi)民主生活會(huì),帶頭找班子成員和職工談心,征求改
革發(fā)展意見(jiàn),會(huì)上帶頭查找自身及班子存在問(wèn)題,通過(guò)會(huì)議查找出公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司整體發(fā)展存在的問(wèn)題,推動(dòng)了公司的可續(xù)科學(xué)發(fā)展。三是z同志結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,每年定期不定期的召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)、深入一線基層開(kāi)展專題調(diào)研等方式,認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、改進(jìn)工作、提升水平,進(jìn)一步把握和提高各項(xiàng)工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和時(shí)效性,從而推動(dòng)了企業(yè)又好又快的發(fā)展。提倡節(jié)約,從嚴(yán)制企。一是帶頭加強(qiáng)廉政建設(shè),z同志帶頭執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定,自覺(jué)簽訂廉潔自律承諾書,主動(dòng)接受員工的監(jiān)督,做透明領(lǐng)導(dǎo)、陽(yáng)光領(lǐng)導(dǎo)。二是規(guī)范管理,從嚴(yán)治企。大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流,控制成本工作。完善了《車輛安全使用管理制度》、《電話費(fèi)使用管理補(bǔ)充規(guī)定》、《辦公用品管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《公務(wù)接待的補(bǔ)充規(guī)定》等一系列管理制度,成本控制取得了顯著成效。
身先士卒,靠前指揮,完成抗冰救災(zāi)任務(wù)。20**年元月,一場(chǎng)突如其來(lái)的大冰凍考驗(yàn)著z電業(yè)人。面對(duì)突如其來(lái)天災(zāi),z同志指揮若定,臨危不亂,在廣西水利廳、廣西水利電業(yè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在地方政府的支持配合下,z同志身先士卒,帶領(lǐng)公司全體員工全面協(xié)調(diào)、周密部署。作為全公司的抗凍救災(zāi)的領(lǐng)軍人物,他白天,頂著寒風(fēng),踩著冰凌,翻山越嶺,跨溝趟河,來(lái)回穿梭在各個(gè)施工地點(diǎn),巡視施工情況,勘察線路,晚上顧不得歇息就組織召開(kāi)會(huì)議,分析受災(zāi)情況、制定搶修方案,常常忙到凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘。他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的實(shí)際行動(dòng)在抗災(zāi)救災(zāi)電力搶修戰(zhàn)場(chǎng)上為電力搶修突擊隊(duì)樹起了標(biāo)桿,在他的無(wú)私奉獻(xiàn)、忘我工作的精神的帶動(dòng)下,公司員工發(fā)揚(yáng)眾志成城、無(wú)私奉獻(xiàn)、不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的精神,全力以赴、義無(wú)反顧地投入抗冰搶險(xiǎn),在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),取得了抗冰救災(zāi)電力搶修工作的全面勝利,比自治區(qū)人民政府下達(dá)的搶修恢復(fù)送電時(shí)間提前了一天。在完成我縣搶修恢復(fù)供電任務(wù)后,z同志不顧搶修工作還有部分調(diào)試和收尾工作,也不顧因?yàn)閾屝蘩碌脑S多日常管理工作,聽(tīng)從集團(tuán)公司的安排,親自帶領(lǐng)60多人經(jīng)驗(yàn)豐富、作戰(zhàn)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍,趕往全州支援電力搶修工作,并圓滿www.dewk.cn完成了集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。他和z電業(yè)人一道,用血肉之軀在冰天雪地里譜寫了新的篇章,展示了光明使者的風(fēng)采,贏得縣委、縣政府和社會(huì)各界的贊譽(yù)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。z同志作為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)軍人物,也是公司企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)文化官。他十分重視企業(yè)文化建設(shè),親自抓企業(yè)文化工作,把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,制定了三年規(guī)劃,每年制定了年度工作計(jì)劃,并對(duì)當(dāng)年任務(wù)進(jìn)行分解,明確職責(zé)、逐月檢查,務(wù)期必成,并將它列入部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核。每年舉辦公司企業(yè)文化培訓(xùn),親自講授企業(yè)文化的基本內(nèi)容與功能、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)等基本知識(shí),使全體職工對(duì)企業(yè)文化理論的形成,有了較為全面的了解。利用公司簡(jiǎn)報(bào)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)等宣傳媒體,進(jìn)行廣泛宣傳和反復(fù)的灌輸,消除了一些職工把企業(yè)文化建設(shè)等同于文體活動(dòng)的片面理解,使大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵有了基本了解,提高了參與的主動(dòng)性。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)改革和發(fā)展帶來(lái)了蓬勃的生機(jī)和活力,企業(yè)的面貌發(fā)生著深刻的變化。通過(guò)文化創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)后勁。
率先垂范,樹立新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。z同志在抓好公司各項(xiàng)工作的同時(shí),也不忘加強(qiáng)對(duì)自身的要求。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和董事會(huì)做出的各項(xiàng)工作部署,自覺(jué)與上級(jí)組織保持高度一致,政治思想好、組織紀(jì)律性強(qiáng)。在學(xué)習(xí)方面,盡管工作事務(wù)較多,仍會(huì)抽出時(shí)間堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),以提高自身綜合素質(zhì)。20**年在《科園月刊》上發(fā)表了《電力輸配電線路安全運(yùn)行防范措施》,還在《廣東科技》上發(fā)表了《略輪變電站低壓供電系統(tǒng)及防雷保護(hù)》。z同志工作思路清晰、工作能力較強(qiáng),平時(shí)比較注意工作方法,能大膽決策、敢于負(fù)責(zé)、也敢于創(chuàng)新,作風(fēng)正派,比較注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),遵紀(jì)守法,廉潔奉公,能遵守廉潔自律規(guī)定。
幾年來(lái),由于表現(xiàn)出色,z同志得到了自治區(qū)黨委、政府的高度評(píng)價(jià)和廣西水利電業(yè)集團(tuán)以及當(dāng)?shù)卣某浞挚隙ǎ?0**年z同志被廣西壯族自治區(qū)授予“廣西抗擊雨雪冰凍災(zāi)害個(gè)人二等功”;20**年獲得廣西水利廳抗擊冰凍災(zāi)害嘉獎(jiǎng);20**年廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司授予抗冰救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人;20**-20**年連續(xù)三年獲得廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司優(yōu)秀員工;獲得縣“八桂先鋒行”先進(jìn)個(gè)人;20**-20**年連續(xù)三年獲得縣項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。