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規(guī)章制度建設(shè)管理規(guī)定

第一章總則
第一條為強化管理基礎(chǔ)，規(guī)范公司規(guī)章制度的建設(shè)和管理，使規(guī)章制度建設(shè)和管理體系化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。
第二條公司規(guī)章制度建設(shè)和管理的原則為：
（一）求實原則。規(guī)章制度要在充分掌握研究公司實際工作情況的基礎(chǔ)上制定，須具針對性和可行性；
（二）規(guī)范原則。規(guī)章制度應(yīng)起到規(guī)范企業(yè)行為的作用，對涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各種行為做出明確規(guī)范，有章可循，有法可依；
（三）精簡原則。根據(jù)工作需要制定相關(guān)規(guī)章制度，同一工作事項盡量在同一規(guī)章制度內(nèi)規(guī)范，避免分散、交叉、重復(fù)。
第三條本規(guī)定適用范圍為公司制定的各項規(guī)章制度。
各屬下單位可在不違背公司規(guī)章制度的前提下，參照制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

第二章管理職責(zé)
第四條公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司行政系統(tǒng)規(guī)章制度體系的建設(shè)和管理。具體職責(zé)為：
（一）規(guī)范及統(tǒng)籌公司規(guī)章制度體系建設(shè)；
（二）規(guī)范公司規(guī)章制度體例及文字表述；
（三）匯編公司規(guī)章制度；
（四）掌握匯總公司規(guī)章制度變動情況。
第五條各部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)涉及的有關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)、管理，具體職責(zé)為：
（一）負(fù)責(zé)本部門職責(zé)涉及的有關(guān)規(guī)章制度的擬訂、組織實施及監(jiān)管；
（二）負(fù)責(zé)定期對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度進行檢討、修訂。

第三章 新訂、修訂、廢止的權(quán)限和程序
第六條規(guī)章制度新訂、修訂、廢止的權(quán)限原則上一致，即負(fù)責(zé)審批制訂規(guī)章制度的層級，同樣負(fù)責(zé)批準(zhǔn)修訂、廢止。
第七條涉及兩個或以上部門工作職責(zé)的規(guī)章制度，根據(jù)工作職責(zé)或由公司領(lǐng)導(dǎo)指定一個主要負(fù)責(zé)部門牽頭，各有關(guān)單位共同參與制訂。
第八條涉及面較廣的重大規(guī)章制度，在提交審定前，負(fù)責(zé)擬訂部門應(yīng)采取有效形式，多方征求、聽取意見。
第九條新訂規(guī)章制度的程序為：
（一）有關(guān)部門根據(jù)工作需要提出擬訂申請，將擬訂說明、擬訂立的規(guī)章制度綱要報行政與人力資源部；
（二）行政與人力資源部根據(jù)公司規(guī)章制度建設(shè)實際情況，提出意見報總經(jīng)理；
（三）總經(jīng)理審批同意的，由行政與人力資源部交主擬部門擬定；
（四）主擬部門提出規(guī)定草案后，報行政與人力資源部，由行政與人力資源部發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、有關(guān)單位征求意見；
（五）意見反饋后，由主擬部門統(tǒng)一修改；
（六）行政與人力資源部做最后文字修正；
（七）報總經(jīng)理辦公會審議，通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)。
第十條辦法（細(xì)則）類。規(guī)則、守則、流程性規(guī)定，由有關(guān)部門根據(jù)工作需要擬訂，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理簽發(fā)。
第十一條規(guī)定的修訂。規(guī)定需要修訂時，由原主擬部門提出修正稿，并說明修訂原因，按原批準(zhǔn)程序辦理。
第十二條規(guī)定的廢止。凡已有新的規(guī)定頒布，應(yīng)同時宣布廢除已不再執(zhí)行的原規(guī)定。
第十三條規(guī)章制度的新訂、修訂、廢止都須正式發(fā)文通知。

第四章體 例
第十四條根據(jù)規(guī)章制度的內(nèi)容確定體例。
內(nèi)容較豐富的，一般采取“分章貫條”式體例，即：按不同內(nèi)容，辟為不同章。章之下分條編排。條目編大流水號。
內(nèi)容較簡短的，一般采取“條文到底”式體例，即：全部內(nèi)容分為不同條目，順序編排。
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篇2：天安地產(chǎn)行政規(guī)章制度建設(shè)辦法

　　安永地產(chǎn)行政規(guī)章制度建設(shè)辦法

　　企業(yè)的動作、員工的行為都離不開科學(xué)化管理。這就要求企業(yè)必須加強和完善行政規(guī)章制度。

　　1.行政規(guī)章制度建設(shè)原則

　　企業(yè)行政規(guī)章制度建設(shè)是行政事務(wù)管理研究的一個重要課題。加強現(xiàn)代企業(yè)行政規(guī)章制度建設(shè)，可以規(guī)范員工的行為舉止，使行政事務(wù)管理工作有章可循、有法可依，科學(xué)有序地開展，從而不斷提高工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　為了確保企業(yè)行政規(guī)章制度建設(shè)的順利開展，使每項規(guī)章制度真正切實可行、行之有效、效之有益，在制定規(guī)章制度時應(yīng)遵循下面三個基本原則。

　　可行性原則，現(xiàn)代企業(yè)在制定行政規(guī)章制度的時候必須遵循可行性原則。制定規(guī)章制度的目的是執(zhí)行規(guī)章制度，如果一項規(guī)章制度失去了可行性，也就失去了存在的價值和意義，因此，一項規(guī)章制度的可行性是決定該項規(guī)章制度作用的關(guān)鍵所在。克服和避免其脫離實際，主觀臆造，把根本辦不到的事情硬寫成規(guī)章制度的條文；也不能把什么都寫進規(guī)章制度，使人們的行動難以靈活，影響積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。

　　群眾性原則，群眾性原則是群眾路線的體現(xiàn)，指的是企業(yè)在制定規(guī)章制度時，立足于大多數(shù)員工，把多數(shù)員工經(jīng)過努力而能達到的標(biāo)準(zhǔn)作為普遍要求，列入規(guī)章制度，從而調(diào)動員工的積極性。群眾性原則防止了少數(shù)人閉門造車使規(guī)章制度脫離群眾和實際。

　　聯(lián)系性原則，現(xiàn)代企業(yè)，既是一個相對獨立的實體，又是生存于各種關(guān)系網(wǎng)中的一員。在制定行政事務(wù)管理規(guī)章制度時既要符合上級的有關(guān)規(guī)定、章法，又要注意與兄弟單位的大體一致，同時還要考慮現(xiàn)實與未來的聯(lián)系，把事物的這種客觀聯(lián)系性放映到規(guī)章制度中，就表現(xiàn)為規(guī)章制度的聯(lián)系性。貫徹聯(lián)系性原則要注意以下三點：級別聯(lián)系，企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時，要正確研究和深刻領(lǐng)會上級機關(guān)的有關(guān)政策文件規(guī)定，并確保與之協(xié)調(diào)一致；平級聯(lián)系，企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時，要保持與平級之間大體一致，加強與平級企業(yè)之間的溝通，使本企業(yè)的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中順利、通暢；時間聯(lián)系，對企業(yè)來說，今天制定的各項規(guī)章制度是昨天各項規(guī)章制度的完善、繼續(xù)和發(fā)展，而不是完全的否定或翻版。只有把歷史和現(xiàn)實有機的聯(lián)系起來，保持其系統(tǒng)性，才能更充分地發(fā)揮規(guī)章制度的作用。同時，現(xiàn)代企業(yè)的行政規(guī)章制度應(yīng)具有一定的前瞻性。因此，企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時，應(yīng)使規(guī)章制度具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。

　　2.行政規(guī)章制度的制定

　　行政規(guī)章制度的制定是現(xiàn)代企業(yè)實行科學(xué)化管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)完善經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)濟效益的重要保證。

　　制定行政規(guī)章制度的要求：

　　要求

　　具體內(nèi)容

　　準(zhǔn)確簡明

　　準(zhǔn)確是指用詞得當(dāng)，表達清楚www.dewk.cn，沒有歧義。簡明是指無空話、套話、廢話，篇幅盡量短小精悍，語言力求嚴(yán)謹(jǐn)、練達、通俗化、條理化。

　　職責(zé)清楚

　　要明確工作內(nèi)容、責(zé)任范圍、管理權(quán)限

　　界限分明

　　一項工作應(yīng)該怎么做，做到什么程度，必須明確；對工作數(shù)量、質(zhì)量、時間等要求都要嚴(yán)格界定，清楚闡明。

　　獎懲合理

　　獎勵和處罰必須有根有據(jù)，合情合理。有關(guān)獎懲方面的條款必須明確，給予獎勵和處罰時，應(yīng)給出明確的說明。

　　標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)

　　制定工作數(shù)量、質(zhì)量、時間等要求標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理，不宜過高或過低。

　　適度靈活

　　給予責(zé)任者以必要的靈活處置權(quán)，以使規(guī)章制度能適應(yīng)千變?nèi)f化的客觀情況。

　　制定行政規(guī)章制度的目的是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們的行為，使之符合客觀事物的聯(lián)系和運動規(guī)律。

　　現(xiàn)代企業(yè)把提高經(jīng)濟效益和社會效益視為最終奮斗目標(biāo)，為了實現(xiàn)最終奮斗目標(biāo)，企業(yè)必須有一套完善、完整的管理方式方法。企業(yè)行政事務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它對于企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提高，企業(yè)的發(fā)展和完善有直接影響。

　　具體來說，企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時，要遵循以下的程序：

　　程序

　　具體內(nèi)容

　　準(zhǔn)備階段

　　通過調(diào)查研究，對企業(yè)行政規(guī)章制度有所認(rèn)識和了解，總結(jié)以往或他人的教訓(xùn)，為我所用，征求和聽取群眾的意見和建議，做到了解上面精神，弄清下面情況。這樣，才能使規(guī)章制度建立于可靠的基礎(chǔ)上，防止脫離實際，流于形式。

　　成文階段

　　將在準(zhǔn)備階段中了解的各種情況進行綜合研究、分析，確定最佳方案，然后組織人員撰寫規(guī)章制度條文。

　　修改階段

　　將草案交一定范圍的群眾討論，同時征求有關(guān)方面意見，然后再根據(jù)討論結(jié)果和有關(guān)意見進行綜合分析，修改完善規(guī)章制度草案，最終形成正式的規(guī)章制度條文。

　　審批階段

　　將正式的規(guī)章制度條文，按審批程序，提交有關(guān)部門人審定、批準(zhǔn)、發(fā)布執(zhí)行。有些規(guī)章制度的制定也許先指定專人起草條文，然后組織群眾討論，再由上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、執(zhí)行。