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物業(yè)經(jīng)理人

物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書

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  物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書

  1.0目的

  通過對物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)過程進(jìn)行合理策劃和有效控制,獲得物業(yè)管理權(quán)。并從投標(biāo)工作中不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以求在下次投標(biāo)過程中取長補(bǔ)短。

  2.0范圍

  適用于本公司的所有物業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

  3.0職責(zé)

  3.1拓展部負(fù)責(zé)物業(yè)市場信息的收集、物業(yè)市場開發(fā)、跟蹤和分析

  3.2公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人負(fù)責(zé)組織物業(yè)項(xiàng)目評審并作出投標(biāo)決策、組織成立投標(biāo)小組、審批投標(biāo)書,并組織成立項(xiàng)目籌建小組;

  3.3投標(biāo)小組負(fù)責(zé)組織開展投標(biāo)的各項(xiàng)工作(包括編制和遞交投標(biāo)書)

  4.0內(nèi)容

  4.1投標(biāo)前市場信息的收集與分析決策

  1)拓展部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查并將所獲信息、資料整理存檔;

  2)拓展部從整理的市場信息中,結(jié)合本公司情況,分析并挑選可行的欲投標(biāo)項(xiàng)目,形成物業(yè)項(xiàng)目分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

  4.2投標(biāo)的準(zhǔn)備工作

  1)公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目評審,經(jīng)評審確定可承接的項(xiàng)目,總經(jīng)理發(fā)布投標(biāo)指令并組織成立投標(biāo)小組,任命投標(biāo)小組組長。

  2)投標(biāo)小組組長負(fù)責(zé):制定投標(biāo)工作計(jì)劃,組織實(shí)地考察并參加標(biāo)前會議;根據(jù)招標(biāo)單位要求制定投標(biāo)方案及策略,上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批;分配投標(biāo)小組各成員的工作任務(wù);組織編寫投標(biāo)資料。

  3)編寫投標(biāo)資料

  a)根據(jù)已獲批準(zhǔn)的投標(biāo)方案的要求,小組成員編寫投標(biāo)書,準(zhǔn)備相關(guān)投標(biāo)資料并匯總,整理后上報公司審批;

  b)投標(biāo)材料經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由投標(biāo)小組密封保存。

  4.3投標(biāo)

  投標(biāo)小組應(yīng)按招標(biāo)文件要求的時間、地點(diǎn)和方式及時將投標(biāo)書提交招標(biāo)方。

  4.4答辯

  4.4.1投標(biāo)小組負(fù)責(zé)投標(biāo)答辯的準(zhǔn)備工作。

  4.4.2公司領(lǐng)導(dǎo)指定答辯人,并由所指定的答辯人負(fù)責(zé)投標(biāo)的答辯工作。

  4.5中標(biāo)

  1)公司中標(biāo)后,由拓展部負(fù)責(zé)與招標(biāo)單位進(jìn)行溝通,就物業(yè)委托項(xiàng)目的各項(xiàng)事宜取得共識后,擬制物業(yè)管理委托合同或物業(yè)管理顧問委托合同,報公司領(lǐng)導(dǎo)評審,形成《合同評審記錄》。

  2)與招標(biāo)單位簽約后,公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目籌建組。項(xiàng)目籌建組負(fù)責(zé):物色專業(yè)人員對項(xiàng)目作前期介入;組織接管驗(yàn)收及接管驗(yàn)收后的相關(guān)工作。

  4.6投標(biāo)后

  某項(xiàng)投標(biāo)工作結(jié)束后,公司應(yīng)組織投標(biāo)小組召開會議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以求在未來的投標(biāo)工作中不斷改進(jìn)。

  5.0相關(guān)記錄

  《合同評審記錄》

篇2:物業(yè)管理項(xiàng)目投標(biāo)函范文

  物業(yè)管理項(xiàng)目投標(biāo)函范文

  致: 深圳市招標(biāo)有限公司 (招標(biāo)機(jī)構(gòu)名稱)

  1、根據(jù)已收到貴方的招標(biāo)編號為的 深圳市物業(yè)管理 項(xiàng)目的招標(biāo)文件,遵照《中華人民共和國政府采購法》和《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》等有關(guān)規(guī)定,我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙及其他有關(guān)文件后,我方愿以開標(biāo)一覽表中的投標(biāo)報價并按招標(biāo)文件要求承包上述項(xiàng)目并修補(bǔ)其任何缺陷。

  2、如果我方中標(biāo),我方將按照規(guī)定提交上述總價 10 %由具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)出具的履約擔(dān)保書作為履約擔(dān)保,共同地和分別地承擔(dān)責(zé)任。

  3、我方同意所遞交的投標(biāo)文件在"投標(biāo)須知"第15條規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效,在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo),我方將受此約束。如果在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo),其投標(biāo)保證金將全部被沒收。

  4、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效,貴方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。

  5、我方理解貴方將不受必須接受你們所收到的最低標(biāo)價或其它任何投標(biāo)文件的約束。

  投標(biāo)人:深圳市理有限公司

  單位地址:深圳市

  法定代表人或其委托代理人:

  郵政編碼:****電話:傳真:

  開戶銀行名稱:開戶銀行帳號:

  開戶銀行地址:深圳市

  開戶銀行電話:

  日期:20年月 日

篇3:《小區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目投標(biāo)書》前言

  《小區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目投標(biāo)書》前言

  首先感謝荊州****房產(chǎn)開發(fā)公司對我公司的信任,我公司對本次合作機(jī)會非常重視,將全力以赴,力爭把握住這次機(jī)遇,希望能夠充分展示上海****物業(yè)管理發(fā)展有限公司在荊州的形象。我公司系上海專業(yè)物業(yè)管理企業(yè),有多年的物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),管理的物業(yè)類型眾多,我公司亦在江西、吉林等省份與其他房產(chǎn)商進(jìn)行合作,開設(shè)了分公司。我公司截止20**年底其全權(quán)委托管理的管理面積就達(dá)到了200多萬平方米,這個數(shù)字不包括顧問管理的面積。

  由我公司管理**小區(qū),能夠在管理和運(yùn)作上充分發(fā)揮出新理念、新模式的優(yōu)勢,為業(yè)主提供值得信賴的物業(yè)管理服務(wù),使得****房產(chǎn)能夠比其他房產(chǎn)商更領(lǐng)先一步。我公司是嚴(yán)格按照ISO9000:2000國際質(zhì)量管理體系提供物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)。我們深信,在荊州****房產(chǎn)開發(fā)公司的支持和關(guān)心下,"****物業(yè)"和"**"的結(jié)合,一定能在更大程度上提高樓盤品質(zhì),確保給**小區(qū)帶來一種新都市社區(qū)生活居家的概念,確保**的業(yè)主們購置物業(yè)保值、增值。

  ****物業(yè)承諾:在物業(yè)建筑階段,****將對物業(yè)建筑、環(huán)境布置、智能化系統(tǒng)、會所功能、物業(yè)管理用戶和設(shè)施配置等方面,結(jié)合物業(yè)定位及施工進(jìn)度因素,提出有利于今后物業(yè)管理和方便業(yè)主使用的意見和建議。在物業(yè)進(jìn)場前做好員工招聘和培訓(xùn)工作,建立一套完整的物業(yè)管理方案。為后期的物業(yè)管理打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。在物業(yè)交付使用后,委派有高檔物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)經(jīng)理,駐場負(fù)責(zé)該物業(yè)的日常管理。****總部將有計(jì)劃的派遣各類專業(yè)人員對該物也進(jìn)行巡視、檢查、指導(dǎo)和督促,以按****的物業(yè)管理理念進(jìn)行日常的物業(yè)管理,并在高效有序管理的基礎(chǔ)上,開展一系列符事物業(yè)性質(zhì)的有特色的服務(wù),以真正體現(xiàn)高品質(zhì)國際化物業(yè)的意義。

  本投標(biāo)書僅針對已在建的**小區(qū)提出初步的物業(yè)管理管理方案,將作為今后開展物業(yè)管理工作的基本執(zhí)行框架,更為詳盡的管理實(shí)施計(jì)劃將在簽訂物業(yè)管理合同后提出。由于時間緊促,資料尚不夠詳盡,本方案若有遺漏和疏忽,敬請?jiān)彛?/P>

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