類別
人力資源配備指導(dǎo)標準
參考配
備人數(shù)
最低標準
參考定額
合同約定
客戶服務(wù)人員
不得低于1人/30000平方米或者1人/300戶;
R1=建筑區(qū)劃總建筑面積(平方米)÷25000(平方米)
合同約定的物業(yè)服務(wù)標準高于定額的按照合同約定
R1
秩序維護人員
按建筑區(qū)劃實際情況，在建筑區(qū)劃各出入口、監(jiān)控室等安全防范重點部位配備相應(yīng)的秩序維護人員，并配備相應(yīng)的機動人員
R2=主出入口數(shù)×4+次出入口數(shù)×2+(建筑區(qū)劃總建筑面積÷50000平方米)+監(jiān)控室數(shù)×2+2名機動人員
合同約定的物業(yè)服務(wù)標準高于定額的按照合同約定
R2
建筑物及其附屬設(shè)施設(shè)備維護人員
根據(jù)建筑區(qū)劃硬件配備的不同，建筑物及其附屬設(shè)施設(shè)備維護人員配備的最低標準不得低于1人/25000平方米，且應(yīng)配備強電、弱電、管通等專業(yè)維養(yǎng)人員
R3=建筑區(qū)劃總建筑面積(平方米)÷20000(平方米)
另：高低壓室、鍋爐房、中央空調(diào)等機房的運行人員按照國家相關(guān)要求據(jù)實配備;物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人需配備強電、弱電工程師各一名。
合同約定的物業(yè)服務(wù)標準高于定額的按照合同約定
R3
環(huán)衛(wèi)維護人員
非住宅建筑區(qū)劃不得低于1人/2000平方米(公共區(qū)域)，住宅建筑區(qū)劃不得低于1人/6000平方米(公共區(qū)域)
R4=建筑區(qū)劃總建筑面積(平方米)÷10000(平方米)
合同約定的物業(yè)服務(wù)標準高于定額的按照合同約定
R4
綠化維養(yǎng)人員
不得低于1人/10000(平方米)(綠地面積)
R5=綠地面積(平方米)÷8000(平方米)
合同約定的物業(yè)服務(wù)標準高于定額的按照合同約定
R5
物業(yè)公共服務(wù)人員配備總額：R=R1+R2+R3+R4+R5
篇2：醫(yī)院人員編制比例和配備
醫(yī)院人員的編制比例和配備
（一）確定編制總額
醫(yī)院人員編制總額的核定，是依據(jù)有關(guān)主管部門核準的床位數(shù)，按一定的人員編制標準核定的。其計算公式為：
M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bma*-Bmin)]×(Yma*-Ymin)×B+A1……+An
式中：M——核定人員編制總數(shù)；
B——核定床位數(shù)；
Bma*——規(guī)定該等級醫(yī)院床位數(shù)的上限；
Bmin——規(guī)定該等級醫(yī)院床位數(shù)的下限；
Y——編制常數(shù)平均值；
Yma*——該等次常數(shù)上限；
Ymin——該等次常數(shù)下限；
A1，A2，…，An——醫(yī)院其他附屬編制。
（二）制定編制方案
人員編制方案是編制員額、人員編制類別以及崗位、職數(shù)、各類人員結(jié)構(gòu)比例等方面的規(guī)定。
（三）核定編制比例
編制比例是指編制員額與核編參數(shù)之間的比例關(guān)系的規(guī)定。醫(yī)院編制比例，通常由一定數(shù)量的編制員額與一定數(shù)量的核編參數(shù)組成。對于醫(yī)院來說，病床數(shù)就是核編參數(shù)，醫(yī)院的核定病床數(shù)通常是由衛(wèi)生行政主管部門依據(jù)區(qū)域醫(yī)療規(guī)劃所審定的。
（四）進行人員配備
我國醫(yī)院的人員配備，主要依據(jù)衛(wèi)生部1978年頒布的《綜合醫(yī)院組織編制原則（草案）》進行。根據(jù)這個《原則》綜合醫(yī)院病床與工作人員之比，依醫(yī)院的規(guī)模和承擔的任務(wù)分為三類：300張床位以下的醫(yī)院按1∶1.30～1∶1.40計算；300～400張床位的醫(yī)院按1∶1.40～1∶1.50計算；500張床位以上的醫(yī)院按1∶1.60～1∶1.70計算。
醫(yī)院各類人員的比例為：行政和工勤人員占總編制的28％～30％，其中行政管理人員占編制的8％～10％；衛(wèi)生技術(shù)人員占總編制的70％～72％，在衛(wèi)生技術(shù)人員中，醫(yī)師、中醫(yī)師占25-35％，護理人員占40-50％，藥劑人員占8％，檢驗人員占4.6％，放射人員占4.4％，其他衛(wèi)生技術(shù)人員占8％。
1、臨床科室負責人配備
（1）科主任。25張床位以上的科設(shè)科主任，超過40張床位可增設(shè)副主任。門診任務(wù)較多的科，病床雖少于25張也可設(shè)科主任。門診及病房任務(wù)較少的科，可由其他有關(guān)科的科主任兼任。
（2）科護士長。各科設(shè)護士長（助產(chǎn)士長），病床多時可設(shè)副職。
2、醫(yī)師的配備
衛(wèi)生部規(guī)定，各級醫(yī)師結(jié)構(gòu)比例為：主任醫(yī)師∶副主任醫(yī)師∶主治醫(yī)師∶住院醫(yī)師＝1∶2∶4∶8。在編配某一職級的醫(yī)師時，通常采用的計算公式為：
M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A 式中：
M——某職級醫(yī)師數(shù)；
Tw——住院醫(yī)師日均診治每位患者所需工時；
B——核定編制床位數(shù)；
R——病床使用率；
Ta——住院醫(yī)師日均有效工時；
P——住院醫(yī)師比例數(shù)；
A——機動數(shù)。
根據(jù)醫(yī)院擔負的任務(wù)和規(guī)模的不同，醫(yī)師中高、中、初專業(yè)技術(shù)人員的比例也應(yīng)有所差異，以初級衛(wèi)生保健和社區(qū)醫(yī)療為主要任務(wù)的醫(yī)院，醫(yī)師的配備應(yīng)側(cè)重于全科醫(yī)師，其專業(yè)技術(shù)職稱中，高、中級比例可相對較少；承擔高度醫(yī)療或醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院，高中級專業(yè)技術(shù)人員編配比例可適當增大。
3、護理人員和助產(chǎn)士的配備
護理人員包括護理技術(shù)人員和護理員。護理技術(shù)人員和護理員的比例為3∶1為宜。衛(wèi)生部1997年頒布的《綜合醫(yī)院評審標準》規(guī)定，三級、二級綜合醫(yī)院中，實際從事臨床護理工作的在編護理人員數(shù)不少于衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的50％；病房床位與病房護士之比不少于1∶0.4；具有大專以上護理專業(yè)畢業(yè)文憑者，三級醫(yī)院不少于護士總數(shù)的20％，二級醫(yī)院不少于護士總數(shù)的10％。
（1）病房護理人員承擔的工作量不包括發(fā)藥及治療工作量在內(nèi)，發(fā)藥及治療護理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。
（2）40～50張床位設(shè)護士3～4人。
（3）門診護理人員與門診醫(yī)師之比為1∶2。
（4）住院護理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。
（5）急診室護理人員與病床之比為1∶100～1.5∶100。
（6）嬰兒室護理人員與嬰兒病床之比為1∶3～1∶6。
（7）注射室護理人員與病床之比為1.2∶100～1.4∶100。
（8）供應(yīng)室護理人員與病床之比為2∶100～2.5∶100。
（9）設(shè)有觀察床的護理人員與觀察床之比為1∶2～1∶3。
（10）手術(shù)室護理人員與手術(shù)臺之比為2∶1～3∶1。
（11）助產(chǎn)士與婦產(chǎn)科病床之比為：1∶8～1∶10。
（12）病房、門診、住院處、急診室、觀察室、嬰兒室、注射室、手術(shù)室、供應(yīng)室等單位，每6名護理人員（助產(chǎn)士）增加替班1名。
4、醫(yī)技人員的配備
（1）檢驗人員。檢驗師與病床之比為1∶100～1∶200，其他檢驗人員與病床之比為1∶30～1∶40。
（2）藥劑人員。藥劑師與病床之比為1∶80～1∶100，其他藥劑人員與病床之比為1∶15～1∶18，中藥炮制、制劑人員與病床之比為1∶60～1∶80。
（3）放射人員。放射醫(yī)師與病床之比為1∶50～1∶60。
（4）理療人員。理療醫(yī)師與病床之比為1∶100～1∶150，其他理療人員與病床之比為1∶50～1∶100。
（5）營養(yǎng)人員。營養(yǎng)人員與病床之比，三級綜合醫(yī)院為1∶200；二級綜合醫(yī)院為1∶250。
（6）病理人員。病理人員與病床之比為1∶100～1∶130。
（7）麻醉人員。麻醉人員與手術(shù)臺之比為1∶1～1.5∶1。
（8）口腔科技術(shù)人員。根據(jù)實際需要，在編制總數(shù)內(nèi)進行調(diào)配。
5、行政管理和工勤人員的配備
（1）書記、院長及其副職
。100～200張床位的醫(yī)院設(shè)2～3人；300～400張床位的醫(yī)院設(shè)3～5人；500張床位以上的醫(yī)院設(shè)4～6人。
（2）其他行政管理人員。可根據(jù)醫(yī)院科室設(shè)置和實際需要配備。
（3）病人廚工。與床位數(shù)之比為1∶25～1∶30。
（4）配餐人員。與床位數(shù)之比為1∶40～1∶50。
（5）病房衛(wèi)生員。與床位數(shù)之比為1∶20～1∶25。
（6）洗衣工。與床位數(shù)之比為1∶25～1∶40。
（7）其他工勤人員。可根據(jù)實際需要，在工勤人員編制內(nèi)進行調(diào)配。
篇3：公司安全管理機構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度
公司安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。
3安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備
3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責人為成員。
3.2安委會下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。
3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。
3.3.1企業(yè)主要負責人應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備5年以上管理經(jīng)驗，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備3年以上管理經(jīng)驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。
4工作要求
4.1安委會工作
4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。
4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。
4.1.5負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責任者的處理意見。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作：
4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案，經(jīng)批準后組織實施；
4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，
4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。
4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。
4.2.7開展應(yīng)急管理工作。
4.2.8開展職責范圍內(nèi)的其他工作。
5記錄與文件
安委會成立或調(diào)整的文件
設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件
安全會議記錄