城市花園物業(yè)管理公司質(zhì)量體系

　　人力資源調(diào)配管理程序

　　1.目的

　　為了合理的使用人才，培養(yǎng)人才，提攜人才，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　2.范圍

　　適用于公司各部門人員調(diào)配。

　　3.職責(zé)

　　3.1 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司人力資源調(diào)配工作，審定各部門人員定崗、定編.

　　4.程序

　　4.1 公司內(nèi)部人員調(diào)職

　　4.1.1 部門主管及以上人員調(diào)動(dòng):按集團(tuán)人事要求辦理。

　　4.1.2 專業(yè)技術(shù)及管理人員調(diào)動(dòng)。

　　4.1.2.1 部門內(nèi)調(diào)動(dòng)，由部門經(jīng)理將調(diào)動(dòng)情況呈報(bào)總經(jīng)理辦公室，待總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在總經(jīng)理辦公室備案。

　　4.1.2.2 跨部門調(diào)動(dòng)，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配，待總經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫《調(diào)動(dòng)通知書》，并通知相關(guān)部門。

　　4.1.3 普通員工調(diào)動(dòng)。

　　4.1.3.1 部門內(nèi)調(diào)動(dòng)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)，并及時(shí)送報(bào)總經(jīng)理辦公室。

　　4.1.3.2 跨部門調(diào)動(dòng)，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配，發(fā)《調(diào)動(dòng)通知書》，并通知相關(guān)部門。

　　4.2 部門主管級(jí)及以上人員升職

　　4.2.1 由總經(jīng)理辦公室根據(jù)工作需要及職位之空缺挑選合適人才，按集團(tuán)人事要求報(bào)批。

　　4.2.2 班長(zhǎng)升職

　　由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要和職位空缺，在本部門選拔或由總經(jīng)理辦公室調(diào)配合適人員，由部門經(jīng)理安排其培訓(xùn)及考核，并填寫《員工升職評(píng)估表》報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。

　　4.3 免職

　　4.3.1 各部門內(nèi)人員免職由各部門經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理辦公室審核、備案，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后下發(fā)《人事任(免)決定》.

　　4.3.2 部門主管級(jí)及以上人員免職按集團(tuán)要求辦理。

　　4.4 總經(jīng)理辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)動(dòng)員工的職位或服務(wù)地點(diǎn)被調(diào)動(dòng)的員工不得借故推諉。

　　4.5 員工接到《人事任(免)決定》后，應(yīng)于一日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，按時(shí)報(bào)到。

　　4.6 調(diào)離人員在新任者未到職前，其所遺職務(wù)由直屬上級(jí)暫為代理。

　　4.7 公司各部門人員配置:

　　4.7.1 各部門要根據(jù)"因事設(shè)人"的原則，對(duì)需配置的人員向總經(jīng)理辦公室提 出所需人員的資格要求，向總經(jīng)理提出報(bào)批，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)招聘，用人部門考核.只有確認(rèn)其具備上崗技能要求后，方可上崗獨(dú)立工作.

　　5.監(jiān)督執(zhí)行

　　由管理者代表監(jiān)督執(zhí)行。

　　6.質(zhì)量記錄及表格

　　**QS4.1-02-F1-01《職務(wù)任免審批表》

　　**QS4.1-02-F2-01《調(diào)動(dòng)通知書》

　　**QS4.1-02-F3-01《人事任免決定》

篇2：地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配崗位輪換管理制度

　　地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度

　　第一章總則

　　第一條為適應(yīng)公司發(fā)展及員工個(gè)人發(fā)展的需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，并向員工提供更多的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)骨干員工的成長(zhǎng)，培育中高級(jí)管理人員，特制定本制度。

　　第二條綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。

　　第二章員工調(diào)配

　　第三條公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整員工的崗位和工作地點(diǎn)。

　　第四條員工根據(jù)自身發(fā)展定位，可主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)職、調(diào)崗。

　　第五條公司部門之間的員工調(diào)配，由綜合管理部根據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請(qǐng)，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考察，填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第六條　公司安排調(diào)動(dòng)的員工，由綜合管理部向相關(guān)部門及個(gè)人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書》并備案。

　　第七條調(diào)動(dòng)人員在接到《員工調(diào)配通知書》后，部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)，一般員工原則上應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新任職部門報(bào)到。

　　第八條調(diào)動(dòng)人員的薪酬福利按新職級(jí)套靠薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三章員工崗位輪換資格及時(shí)間

　　第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員，原則上可以安排進(jìn)行輪崗：

　　1．經(jīng)過(guò)資格認(rèn)證已獲得經(jīng)理資格或預(yù)備資格的人員；

　　2．通過(guò)選拔擬擔(dān)任部門副經(jīng)理及以上職務(wù)的人員：

　　3．公司認(rèn)為有必要進(jìn)行輪崗鍛煉的其他人員。

　　第十條輪崗時(shí)間根據(jù)具體人員和崗位的實(shí)際情況由綜合管理部與相關(guān)人員協(xié)商確定，原則上為3個(gè)月以上6個(gè)月以下。輪崗可以一次，也可以多次。

　　第四章輪崗管理及程序

　　第十一條綜合管理部應(yīng)于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計(jì)劃和方案，明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時(shí)間安排等，并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。

　　第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意，并與員工所在部門進(jìn)行初步協(xié)商。員工輪崗計(jì)劃和方案由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理審定。

　　第十三條根據(jù)批準(zhǔn)的輪崗計(jì)劃和方案，綜合管理部負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員適時(shí)進(jìn)行輪崗，具體由綜合管理部組織填報(bào)《崗位輪換調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)逐級(jí)審批后實(shí)施。

　　第十四條在輪崗期間，輪崗人員的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)原則上不作調(diào)整（明確需要調(diào)整職務(wù)和薪酬的除外）。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核，若考核周期內(nèi)同時(shí)經(jīng)歷了2個(gè)及以上部門的崗位工作，則由其任職過(guò)的部門分段考核，并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領(lǐng)導(dǎo)審定其最終考核成績(jī)。

　　第十五條在輪崗期間，輪崗所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)直接指導(dǎo)輪崗人員的工作，并盡可能讓輪崗人員直接承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)，同時(shí)，在組織管理上應(yīng)盡可能讓輪崗人員有會(huì)接觸、參與或了解本部門的所有工作，擴(kuò)大其知識(shí)面。

　　第十六條在輪崗期間，輪崗人員應(yīng)服從所在部門負(fù)責(zé)人的工作安排，認(rèn)真完成所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，應(yīng)盡可能了解和掌握所在部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，并隨時(shí)保持與所在部門負(fù)責(zé)人的溝通、交流。

　　第十七條在輪崗期間，沒(méi)有特殊原因，輪崗人員不得中途中止輪崗。

　　第十八條輪崗結(jié)束后，輪崗人員需撰寫輪崗總結(jié)，匯報(bào)工作和學(xué)習(xí)情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等，輪崗所在的部門負(fù)責(zé)人須填寫《輪崗鑒定表》，對(duì)輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績(jī)與表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和鑒定，并報(bào)其原部門負(fù)責(zé)人審閱后，由綜合管理部存檔，其中，部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后，其鑒定材料還須報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案。

　　第十九條輪崗結(jié)束后，輪崗人員原則上返回原部門工作，或由公司調(diào)配至新崗位工作。

　　第五章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

篇3：P物業(yè)公司人力資源調(diào)配管理程序

　　P物業(yè)公司人力資源調(diào)配管理程序

　　為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)為了合理地使用人才、培養(yǎng)人才，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作和服務(wù)品質(zhì)，特制定本管理程序。

　　一、管理職責(zé)人

　　1、****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司人力資源調(diào)配工作，審定各部門人員編制。

　　2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)人員的合理調(diào)配，并報(bào)****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　3、公司任一員工都須接受公司作出的合理調(diào)動(dòng)決定。

　　二、調(diào)職管理程序

　　1、部門經(jīng)理調(diào)動(dòng)

　　A.經(jīng)****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門批準(zhǔn)，由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門填寫《調(diào)動(dòng)通知書》，并通知公司各部門。

　　B.接到《調(diào)動(dòng)通知書》后，被調(diào)人員須填寫《工作交接清單》，與接任人交接，由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門監(jiān)督執(zhí)行。

　　C.如接任人未到崗時(shí)，調(diào)離人員所遺職務(wù)由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門部門安排其他人員暫為代理。

　　D.新任命部門經(jīng)理在到崗一周內(nèi)應(yīng)將管理處人事變動(dòng)情況公告業(yè)主，公告應(yīng)包括新任經(jīng)理相片、簡(jiǎn)歷及服務(wù)承諾等，以方便與業(yè)主的交流溝通。新接項(xiàng)目部門經(jīng)理在業(yè)主入伙時(shí)，向業(yè)主進(jìn)行公告。

　　2、管理及技術(shù)人員調(diào)動(dòng)

　　A.根據(jù)工作需要，由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行人員調(diào)配，填寫《調(diào)動(dòng)通知書》，并通知相關(guān)部門。

　　B.接到調(diào)動(dòng)通知后，被調(diào)人員須填寫《工作交接清單》，與接任人交接，由被調(diào)人員的直屬上級(jí)監(jiān)督執(zhí)行。

　　C.財(cái)務(wù)人員的交接須由****物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督執(zhí)行。

　　D.如接任人未到崗時(shí)，調(diào)離人員所遺職務(wù)由直屬上級(jí)或部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。

　　3、普通員工(含班長(zhǎng))調(diào)動(dòng)

　　A.經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理同意后，由****物業(yè)管理有限公司相關(guān)人力資源管理部門填寫《調(diào)動(dòng)通知書》。

　　B.如接任人未到崗時(shí)，調(diào)離人員所遺職務(wù)由部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。

　　三、調(diào)職相關(guān)手續(xù)辦理

　　1、調(diào)出部門接到****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門發(fā)出的《調(diào)動(dòng)通知書》時(shí)，該部門的人事管理員憑"調(diào)出部門聯(lián)"辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)檔手續(xù)。

　　2、同時(shí)，調(diào)出部門的人事管理員將調(diào)出人員的個(gè)人資料、本年度的考核資料、培訓(xùn)檔案、考勤資料、工資級(jí)別等人事資料，放在資料袋中并將袋口封住，加蓋部門公章后，與"調(diào)入部門聯(lián)"一起交給工作交接完畢的調(diào)出人員。

　　3、調(diào)動(dòng)人員到調(diào)入部門報(bào)到時(shí)，調(diào)入部門的人事管理員首先應(yīng)檢查其個(gè)人資料是否齊全，如不齊應(yīng)及時(shí)與調(diào)出部門取得聯(lián)系并補(bǔ)齊資料。

　　四、升(免)職管理程序

　　1、升(免)部門經(jīng)理

　　由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門根據(jù)工作需要及業(yè)績(jī)表現(xiàn)提交擬升(免)部門經(jīng)理人選，報(bào)****物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)(面談)后，由****物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理簽發(fā)任免決定。

　　2、升(免)部門主管、組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)

　　A. 由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)擬升人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核后，由部門自行下發(fā)人事任命，并報(bào)**物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　B. 由部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)擬任免人員進(jìn)行面談，由部門自行下發(fā)任免決定，并報(bào)****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　五、部門人員編制變更管理程序

　　1、人員編制增加

　　根據(jù)工作需要，部門原有人員數(shù)量編制不能滿足工作正常開(kāi)展需要時(shí)，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫《人員編制申請(qǐng)表》，報(bào)****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可增加人員編制，相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)須在15天內(nèi)完成修改，并報(bào)****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)報(bào)**物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　2、人員編制減少

　　部門因業(yè)務(wù)調(diào)整需減少人員編制時(shí)，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫《人員編制申請(qǐng)表》，報(bào)****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可減少人員編制，相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)必須在15天內(nèi)完成修改，并報(bào)****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)報(bào)****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　附相關(guān)表格：

　　1、調(diào)動(dòng)通知書;

　　2、人員編制申請(qǐng)表;

　　3、工作交接清單。