物業(yè)公司第一季度績效考核工作說明

　　一、第一季度績效考核按如下程序分項進(jìn)行：

　　1、品質(zhì)考核，由品質(zhì)管理部組織進(jìn)行，于4月4日前出結(jié)果，填報《季度考核成績分類報表》(附件3)至公司領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部;

　　2、安全考核，由安全管理部組織進(jìn)行，于4月4日前出結(jié)果，填報《季度考核成績分類報表》至公司領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部;

　　3、財務(wù)考核，由財務(wù)部核算制作出各小區(qū)、部門財務(wù)實際收支報表，于4月4日前出結(jié)果，填報《季度考核成績分類報表》至公司領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部;

　　4、主管考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部負(fù)責(zé)人對各分管單位的第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行季度工作評分，請于4月7前完成，填報《季度考核成績分類報表》，抄報行政人事部。

　　S以外地區(qū)管理項目第一負(fù)責(zé)人提交《季度工作報告》至主管上級領(lǐng)導(dǎo)，作為評分的重要參考。

　　5、計劃督辦，負(fù)責(zé)督辦各單位第一負(fù)責(zé)人提交《季度工作報告》(附件2)，4月4日前提交。

　　并將第一季度各單位工作計劃完成率、重要工作完成情況匯總為報表報公司績效考核辦公會。

　　7、行政人事部匯總以上品質(zhì)、安全、財務(wù)、主管及督辦信息，列示綜合成績報表《季度績效考核匯總表》(附件4)，提交公司績效考核辦公會。

　　6、公司績效考核辦公會根據(jù)行政人事部總報表及各有關(guān)單位分類成績，確定每位考核人的季度考核結(jié)果。

　　二、第二季度績效考核工作安排：

　　1、4月5日至10日，各部門、管理處第一負(fù)責(zé)人填報《季度工作計劃表》(附件1)。

　　2、每月月度例會各部門管理處第一負(fù)責(zé)人書面匯報當(dāng)月工作完成情況。

　　3、計劃督辦跟進(jìn)各單位重點工作事項的實際完成情況。

　　4、5月25日至30日各單位負(fù)責(zé)人提交經(jīng)過自評的《季度工作計劃》或《第二季度工作綜合報告》(S以外地區(qū)管理項目)給主管領(lǐng)導(dǎo)打分。

　　5、6月5日前各相關(guān)考核部門提交分類考核成績。行政人事部進(jìn)行匯總。

　　6、6月5日召開績效考核辦公會確定考核人的季度考核綜合成績。

篇2：績效考核主管職位說明書

　　績效考核主管職位說明書

　　職位名稱：績效考核主管 職位代碼所屬部門：人力資源部

　　職系 職等職級 直屬上級：人力資源部經(jīng)理

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人

　　職位概要:

　　組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量。

　　工作內(nèi)容:

　　-協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；

　　-調(diào)查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案；

　　-建立公司職位流動和晉升體系；

　　-協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持；

　　-改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；

　　-指導(dǎo)各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；

　　-根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作；

　　-組織實施績效評價面談；

　　-協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)和基本財會知識等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng)驗:

　　◆3年以上績效管理工作經(jīng)驗。

　　技能技巧:

　　◆熟悉國家人事政策、法律法規(guī)；

　　◆熟悉各種績效評價方法；

　　◆熟悉績效管理流程；

　　◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實；

　　◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。

　　態(tài)度:

　　◆良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實、穩(wěn)重；

　　◆強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)；

　　◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊合作意識。

　　工作條件:

　　工作場所:辦公室。

　　環(huán)境狀況:舒適。

　　危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

　　直接下屬間接下屬

　　晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

篇3：油品調(diào)運分公司績效考核面談規(guī)則說明

　　油品調(diào)運分公司20**年績效考核面談規(guī)則說明

　　績效面談是整個績效管理體系循環(huán)運作中的重要環(huán)節(jié)，是被考核人對階段性績效成果進(jìn)行的回顧與總結(jié)。通過績效面談，考核人可以了解被考核人工作執(zhí)行的具體情況，并明確下階段的工作要求，以利于被考核人適時調(diào)整工作重心或工作方式，從而更好地達(dá)成工作目標(biāo)。良好的績效面談不僅能夠促進(jìn)被考核人提高個人工作績效，同時也能及時排除障礙，促使上下級之間達(dá)成良好的溝通界面，以便順暢地推動各項工作進(jìn)程。

　　1.1績效面談的目的

　　對被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點與不足，以揚長辟短，并明確下一階段工作重心和工作要求，同時提出需要獲取哪些支持與幫助來更迅速地提升績效。

　　1.2績效面談相關(guān)人員安排

　　面談人面談對象

　　分管領(lǐng)導(dǎo)部門主任、副主任

　　部門主任或副主任部門員工

　　1.3績效面談的時間及流程

　　對于部門員工，每兩個月由部門主任或副主任對其進(jìn)行一次績效面談，時間為績效考核結(jié)果下發(fā)后3天內(nèi)，每次面談時間約為30分鐘左右。

　　對于部門主任、副主任由分管領(lǐng)導(dǎo)每半年對其進(jìn)行一次績效面談，時間分別安排在當(dāng)年7月份和次年1月份績效考核結(jié)果下發(fā)后3天內(nèi)，每次面談時間約為40-60分鐘左右。

　　具體時間及流程如下：

　　第一步：考核結(jié)果下發(fā)后2天內(nèi)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室準(zhǔn)備好績效面談指引并下發(fā)面談通知；

　　第二步：考核結(jié)果下發(fā)后3天內(nèi)進(jìn)行績效面談；

　　第三步：全部面談完成后的1天內(nèi)收回績效面談表，并進(jìn)行總結(jié)整理后歸檔。

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