物業(yè)工程主管績(jī)效考核表

　　姓名: 職務(wù):工程主管 評(píng)價(jià)時(shí)間：20**.6

　　評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)價(jià)得分

　　副總經(jīng)理部門經(jīng)理綜合管理部

　　扣分項(xiàng)

　　1違反儀容儀表及職場(chǎng)禮儀規(guī)范要求，一次扣5-10分。

　　2不能積極協(xié)助配合其他部門完成工作，影響公司工作的，一次扣10分;有投訴，一次扣15分。

　　3確保系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員負(fù)有全面的管理責(zé)任。檢查系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、控制狀態(tài)，審閱運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正;未符合要求扣10分。

　　4提出設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品備件購買計(jì)劃，每月定期上報(bào)項(xiàng)目管理處，由項(xiàng)目經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;工作不到位扣10分，未實(shí)施扣20分。

　　5熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，以最短的時(shí)間恢復(fù)其正常運(yùn)行;未做到扣20分。

　　6貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備維修保養(yǎng)制度，帶領(lǐng)并督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及員工守則，保證機(jī)房及設(shè)備的干凈整潔;未做到扣20分。

　　7做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作;未做到扣20分。

　　8做好技術(shù)檔案的建立、管理和設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)的記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行改造，使設(shè)備系統(tǒng)更加完善;未做到扣20分。

　　9負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的運(yùn)行方案及設(shè)備開停時(shí)間表，并不斷研究改進(jìn)措施，使系統(tǒng)更節(jié)省能源和降低損耗;未做到扣10分。

　　10組織大型設(shè)備的年檢及外判維修保養(yǎng)工作;未按要求做到扣20分。

　　11制定系統(tǒng)運(yùn)行方案，保證所有設(shè)備在最高效率下工作，使系統(tǒng)更節(jié)省能源和降低能耗，未做到扣20分。

　　12月工作計(jì)劃每項(xiàng)完成延遲3天扣5分，所扣分?jǐn)?shù)隨延遲天數(shù)增加而增加，月末未完成工作每項(xiàng)扣10分。

　　注當(dāng)月工作計(jì)劃中有上述工作內(nèi)容的，扣分以上述項(xiàng)所扣分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，不再重復(fù)扣減。

　　"加分項(xiàng)"

　　1在完成本職工作后，能積極協(xié)助他人完成工作，一次加3分。有書面表揚(yáng)，一次加5分。

　　2在本職工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，提出改進(jìn)措施得力，一次加10分。

　　3對(duì)公司忠誠，對(duì)于危害公司利益的事情敢于斗爭(zhēng)，經(jīng)核實(shí)確定后一次加10分。

　　總 分

篇2：土建工程主管會(huì)計(jì)工作職責(zé)

　　土建工程主管會(huì)計(jì)工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理主管土建工程財(cái)務(wù)工作，直接上級(jí)是總經(jīng)理，直接下級(jí)是出納員。

　　1、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、貸款計(jì)劃、資金籌備和使用方案。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)涉及資金方面的重大問題做出決策，參與重大方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究和審查。

　　3、負(fù)責(zé)公司的固定資金、流動(dòng)資金、現(xiàn)金和貨幣的管理，指導(dǎo)和管理 出納員的工作

　　4、負(fù)責(zé)督促檢查材料帳薄，組織對(duì)帳、報(bào)賬等。

　　5、負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)和管理成本核算。

　　6、負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，提供會(huì)計(jì)資料;指導(dǎo)和督促會(huì)計(jì)檔案的建檔管理工作。

　　7、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。

篇3：物業(yè)分公司工程主管或主任職位描述

　　物業(yè)分公司工程主管或主任職位描述

　　崗位職責(zé)：

　　1.組織參與新建項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)施選型，參與相關(guān)會(huì)議，提供功能性意見和建議，提高交付管理后業(yè)主滿意度及物業(yè)管理成本;

　　2.根據(jù)工程進(jìn)度，組織技術(shù)人員駐場(chǎng)跟進(jìn)施工進(jìn)度及質(zhì)量，熟悉物業(yè)及配套設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試技術(shù)及隱蔽工程，以便全面掌握項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備狀況;

　　3.參與物業(yè)收樓承接查驗(yàn)。

　　4.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職資格：

　　1.28-45歲，全日制大專以上學(xué)歷，電氣自動(dòng)化、機(jī)電一體化、工程管理或其它相關(guān)專業(yè);

　　2.具有五年以上維修工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上大型物業(yè)管理企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷;

　　3.良好的書面表達(dá)能力：能夠獨(dú)立完成各類工作總結(jié)、事故處理報(bào)告;

　　4.良好的溝通協(xié)調(diào)能力：善于協(xié)調(diào)管理處各部門之間關(guān)系，能帶動(dòng)下屬有效完成工作目標(biāo);

　　5.一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力：對(duì)大型設(shè)備的搶修工作能夠穩(wěn)重沉著，快速有效地解決問題;

　　6.善于分析工作中存在的不足，并能夠?qū)で蠛玫慕鉀Q方案。

　　5天8小時(shí)工作制，薪酬根據(jù)職級(jí)而定，購買五險(xiǎn)一金，商業(yè)險(xiǎn)，可享受工作餐補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金等;免費(fèi)提供住宿，宿舍標(biāo)配空調(diào)、熱水器等;完善的激勵(lì)、培訓(xùn)及晉升機(jī)制，讓每一位員工得到充分的成長機(jī)會(huì)。