第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部治理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用范圍是物業(yè)公司總經(jīng)理以下級(jí)員工。

　　第三條考核應(yīng)堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則。

　　第四條考核責(zé)任人及考核時(shí)間

　　1、集團(tuán)對(duì)物業(yè)公司總經(jīng)理考核，物業(yè)公司總理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)公司各部門(mén)主管的考核權(quán)，各主管對(duì)所屬員工進(jìn)行考核。

　　2、各考核責(zé)任人在日常工作中認(rèn)真記錄員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為及時(shí)制止，并現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)出罰單，做出記錄報(bào)企管人力中心審查、備案。

　　第五條考核內(nèi)容

　　1、公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。

　　2、崗位職責(zé)履行情況。

　　第六條考核辦法

　　物業(yè)公司人員各崗位工資由基本工資和考核工資組成，考核工資根據(jù)員工的職級(jí)劃定。部門(mén)主管考核工資為300元，一般員工為150元。當(dāng)本月考核工資不夠罰款金額時(shí)，結(jié)轉(zhuǎn)、累積至下個(gè)月扣除。

　　第七條公司規(guī)章制度執(zhí)行情況考核

　　1、遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

　　2、著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣5元/次。

　　3、姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣5元/次(項(xiàng))。

　　4、語(yǔ)言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣20元/次(項(xiàng))。

　　5、不服從指揮，未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)，扣20元/次(項(xiàng))。

　　6、破壞團(tuán)結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣30元/次(項(xiàng))。

　　7、工作期間，干與本職工作無(wú)關(guān)之事，扣20元/次。

　　8、當(dāng)班飲酒或酒后上班者(因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列)，扣30元/次。

　　9、當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣10元/次。

　　10、串崗、脫崗者，扣30元/次;若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。

　　11、當(dāng)班吵架、打架、賭博者，扣50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。

　　12、當(dāng)班期間睡崗者，扣50元/次。

　　13、無(wú)故不參加例會(huì)、練習(xí)、培訓(xùn)者，扣20元/次。

　　14、記錄不準(zhǔn)確，各類資料上報(bào)不及時(shí)者，扣20元/次。

　　15、弄虛作假，隱瞞實(shí)情，包庇、縱容下屬者，扣30元/次(項(xiàng))。

　　16、限期整改不及時(shí)，未達(dá)要求者，扣20元/次(項(xiàng))。

　　17、泄露公司機(jī)密、造謠、誹謗、打擊、報(bào)復(fù)他人者，扣100元/次。

　　18、工作場(chǎng)地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣5元/次(處)。

　　19、故意刁難業(yè)主，向服務(wù)對(duì)象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費(fèi)，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予辭退。

　　20、主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失，扣100元/次或另行處理。

　　21、業(yè)主(使用人)投訴、咨詢時(shí)認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)者，扣20元/次。

　　22、各種考核事件假如有屬于直接上級(jí)平時(shí)督導(dǎo)不周的原因，或此事是由其他人員、其他部門(mén)檢舉者，其直接上級(jí)應(yīng)受相應(yīng)處罰。

　　第八條部門(mén)負(fù)責(zé)人考核細(xì)則

　　1、所治理物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生安全責(zé)任事故，根據(jù)事故責(zé)任大輕敲100元/次或給予行政處理，情節(jié)嚴(yán)重者按有關(guān)法律、法規(guī)處理。

　　2、所管轄物業(yè)配套設(shè)施、設(shè)備完好率>95%，每降1個(gè)百分點(diǎn)，扣20元/個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、治理、收費(fèi)部收費(fèi)率達(dá)80%，降1個(gè)百分點(diǎn)，扣20元/個(gè)百分點(diǎn)。

　　4、發(fā)生盜竊、搶劫、存放車(chē)輛嚴(yán)重?fù)p壞的事件，秩序維護(hù)部經(jīng)理扣200元/次。

　　5、所管轄物業(yè)各項(xiàng)治理、服務(wù)規(guī)范未建立、健全，每缺一項(xiàng)，扣10元/項(xiàng)。

　　6、每半年由公司調(diào)查一次業(yè)主滿足率，未達(dá)規(guī)定值80%，每降1個(gè)百分點(diǎn)，扣20元/個(gè)百分點(diǎn)。

　　7、員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定，扣30元/次。

　　8、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅做主張，給業(yè)主或公司造成一定損失，扣100元/次，情節(jié)嚴(yán)重，另行處理。

　　9、違反公司人事治理制度和財(cái)務(wù)治理制度，扣100-200元/次。

　　10、抽查夜勤次數(shù)低于4次/月的，扣50元。

　　11、工作失職、瀆職，經(jīng)考評(píng)，不能勝任本職工作者，予降職或其它處理。

　　第九條收費(fèi)員(物業(yè)治理員、停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員)考核細(xì)則

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，建立健全各項(xiàng)收費(fèi)臺(tái)帳，未做到，扣20元/次(項(xiàng))。

　　2、各科目按規(guī)定記帳，按時(shí)結(jié)帳、對(duì)帳，未做到，扣20元/次(項(xiàng))。

　　3、建立、完善各種收費(fèi)臺(tái)帳，保管、使用好發(fā)票及收據(jù)，定期檢查、核對(duì)，未做到，扣20元/次(項(xiàng))。

　　4、認(rèn)真、仔細(xì)收取各類費(fèi)用，無(wú)計(jì)算、書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤，未做到，扣20元/次，收到假鈔或丟失公款者，自行賠付。

　　5、保證及時(shí)準(zhǔn)確提供欠繳費(fèi)用業(yè)主/用戶名單名細(xì)，延時(shí)或不準(zhǔn)確，扣20元/次(項(xiàng))。

　　6、治理、收費(fèi)部收費(fèi)率達(dá)80%，降1個(gè)百分點(diǎn)，扣物業(yè)收費(fèi)員10元/個(gè)百分點(diǎn)。

　　7、保持工作臺(tái)面干凈、整潔，違規(guī)一次，扣5元/次。

　　8、按時(shí)交接班，接班人未到崗時(shí)交班人不準(zhǔn)擅離崗位，不準(zhǔn)其它人代交接班，違者罰款50元/次。

　　9、不準(zhǔn)擅自放入、放行車(chē)輛，嚴(yán)禁多收和不收停車(chē)費(fèi)，嚴(yán)禁拒付發(fā)票、貪污票款，違者罰款100元，并予辭退。

　　10、造成收費(fèi)卡遺失、損壞的，罰款20元/張。

　　第十條自行車(chē)看管員考核細(xì)則

　　1、保持自行車(chē)擺放整潔，保持通道的暢通，違者罰款5元/次。

　　2、按時(shí)交接班，接班人未到崗時(shí)交班人不準(zhǔn)擅離崗位，不準(zhǔn)其它人代交接班，違者罰款50元/次。

　　3、不準(zhǔn)擅自放入、放行車(chē)輛，嚴(yán)禁多收和不收停車(chē)費(fèi)，違者罰款50元/次。

　　4、造成村車(chē)牌遺失、損壞的，罰款2元/牌。

　　5、發(fā)現(xiàn)貪污存車(chē)款者，罰款100元，并予以辭退。

　　6、嚴(yán)禁發(fā)牌人和受牌人在工作時(shí)間近距離接觸，違者罰款100元/次。

　　7、車(chē)輛發(fā)生丟失、損壞的，根據(jù)具體情況和存車(chē)人的要求，由看護(hù)人賠償。

　　第十一條清潔工考核細(xì)則

　　1、地面(含臺(tái)階、溝、花臺(tái)等)不干凈、清潔，扣5元/次(處)。

　　2、側(cè)面(含門(mén)、欄桿、墻面、墻上附件等)有灰塵、蛛網(wǎng)、亂貼亂畫(huà)(用工具能清理)，扣5元/次(處)。

　　3、衛(wèi)生間不清潔、有異味，扣5元/次(處)。

　　4、垃圾(果皮箱)外有污水漬、桶內(nèi)有異味，扣5元/次(處)。

　　5、垃圾清運(yùn)不及時(shí)，存放時(shí)間超過(guò)2小時(shí)以上，扣5元/次。

　　第十二條設(shè)備操作、維修人員(電工、水暖工、司爐工、空調(diào)操作員)考核細(xì)則

　　1、未規(guī)定做好對(duì)設(shè)施設(shè)備的安全、防火、防水檢查，處理不及時(shí)，扣20元/次(項(xiàng))。

　　2、不熟悉本崗位工作環(huán)境、工作流程，違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標(biāo)準(zhǔn)，扣50元/次(項(xiàng))。

　　3、未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔，扣10元/次。

　　4、未完成日常定期巡檢、記錄不完整、不準(zhǔn)確，扣10元/次。未記錄，扣30元/次。

　　5、未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù)，扣10-50元/次(項(xiàng))。

　　6、檢、維修前，未做預(yù)案，擅做主張，給商戶、業(yè)主或公司造成損失，損害公司形象者，扣50-100元/次(項(xiàng))，后果嚴(yán)重者，另行處理。

　　7、認(rèn)真做好各類設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有上述情況不及時(shí)處理的，罰款50元/次。

　　8、采取科學(xué)有效的運(yùn)行方式和治理方式，降低能源消耗，如有因個(gè)人原因引起的能源浪費(fèi)，罰款50元/次。

　　9、設(shè)備完好率>95%，每降1個(gè)百分點(diǎn)，扣10元/個(gè)百分點(diǎn)。

　　10、妥善保管工具、維修材料及備品備件，丟失、損壞者，照價(jià)賠償。

　　第十三條消防監(jiān)控室值班員考核細(xì)則

　　1、不熟悉本崗位工作環(huán)境、工作流程，違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標(biāo)準(zhǔn)，扣50元/次(項(xiàng))。

　　2、未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔，扣10元/次。

　　3、工作、交接班記錄不完整、不準(zhǔn)確，扣10元/次。未記錄，扣30元/次。

　　5、消防報(bào)警后，未能在2分鐘內(nèi)趕赴并通知巡邏保安員趕赴報(bào)警地點(diǎn)，查明原因者，罰款50元/次。

　　6、發(fā)生火警時(shí)，未能及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管、保安隊(duì)長(zhǎng)、物業(yè)部經(jīng)理，重大火情未立即報(bào)119者，罰款50元/次。

　　7、未按要求定期檢查消防安全實(shí)施的性能，不積極配合有關(guān)部門(mén)做好消防安全檢查工作者，罰款30元/次。

　　8、值班中擅離職守和會(huì)客者，罰款30元/次。

　　第十四條保安員考核細(xì)則

　　1、工作、交接班記錄不完整、不準(zhǔn)確，扣10元/次。未記錄，扣30元/次。

　　2、按時(shí)交接班，接班人未到崗時(shí)交班人不準(zhǔn)擅離崗位，不準(zhǔn)其它人代交接班，違者罰款50元/次。

　　3、未按要求認(rèn)真檢查設(shè)備設(shè)施，未認(rèn)真做好防火、防盜、防搶劫工作的，罰款20元/次。

　　4、發(fā)現(xiàn)不安全因素未能立即查明情況，排除險(xiǎn)情，未能并及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的，罰款50元/次。

　　5、未能有效維護(hù)廣場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)的秩序，發(fā)生嚴(yán)重堵塞的，罰款20元/次。

　　6、當(dāng)班期間發(fā)生盜竊、存放車(chē)輛損壞的，罰款50元/次，損失嚴(yán)重的另行處理。

　　6、消防通道不暢通的，罰款20元/次。

　　7、發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子未能果斷制止，迅速報(bào)警的，罰款50元/次。

　　8、碰到火災(zāi)等災(zāi)難不積極主動(dòng)搶救、搶險(xiǎn)的，罰款50元/次。

　　9、丟失、損壞保安用具的，照價(jià)賠償。

　　10、保安值班長(zhǎng)發(fā)生以上問(wèn)題，按2倍的金額罰款。

　　第十五條獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　物業(yè)公司將考核扣款積累起來(lái)作為對(duì)表現(xiàn)良好、成績(jī)突出、有較大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1、對(duì)公司提高治理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，使公司增加收入上2萬(wàn)元或減少損失2萬(wàn)元以上者，獎(jiǎng)500元/次。

　　2、工作業(yè)績(jī)突出，受到業(yè)主/使用人書(shū)面感謝表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)100元/次。

　　3、參加行業(yè)、區(qū)、市級(jí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，100-200元/次。

　　4、見(jiàn)義勇為，事跡突出者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)100元/次，非凡突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、拾金不昧，獎(jiǎng)50-100元/次，數(shù)額巨大，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、積極提合理化建議，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用，獎(jiǎng)50-100元/次。

　　7、及時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，獎(jiǎng)300-500元/次。

　　8、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎(jiǎng)300-500元/次，非凡突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9、堅(jiān)持原則，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，獎(jiǎng)50-100元/次，非凡突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

　　10、公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十六條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第十七條本辦法由企管人力中心負(fù)責(zé)解釋。

篇2：部門(mén)制度在崗考試考核總結(jié)

　　部門(mén)制度在崗考試考核總結(jié)

　　20**年10月份，是**平凡的月份，為加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)，**集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)舉行了一場(chǎng)在崗考試。本次考核內(nèi)容為各部門(mén)制度，由各部門(mén)自行組織培訓(xùn)、考試以及評(píng)估，行政人事部協(xié)調(diào)跟進(jìn)、監(jiān)考、評(píng)估。

　　考試之前，各部門(mén)對(duì)下屬員工進(jìn)行了考試輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。首先各部門(mén)都對(duì)本部門(mén)的相關(guān)制度進(jìn)行了梳理，通過(guò)不同的形式對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)指引，明確考核的制度，制定復(fù)習(xí)的資料，特別是工程技術(shù)管理部對(duì)相關(guān)制度還進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)講解，加深員工對(duì)制度的理解。大部分員工能夠正確地對(duì)待本次考試，充分認(rèn)識(shí)到考試的目的，考前能夠認(rèn)真地準(zhǔn)備與復(fù)習(xí)。

　　在考試的過(guò)程中，各部門(mén)的考試現(xiàn)場(chǎng)，都安排了專人進(jìn)行監(jiān)考，絕大部分員工能夠自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律，除少數(shù)個(gè)別員工在考試中違反規(guī)定被當(dāng)場(chǎng)責(zé)令糾正外，無(wú)嚴(yán)重有作弊違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

　　在考試題型與能力考查方面:各部門(mén)的出題都從不同角度考查和評(píng)估員工對(duì)制度的掌握情況及能力特點(diǎn)，難易程度也體現(xiàn)了各部門(mén)業(yè)務(wù)對(duì)制度掌握的要求:

　　1)選擇填空題:出題范圍廣泛，涉及部門(mén)的各項(xiàng)管理制度，答題時(shí)可以靈活選擇，能力層次要求不高，主要考查員工對(duì)部門(mén)制度的全面了解程度。

　　2)簡(jiǎn)答題:出題范圍具有一定的針對(duì)性，主要涉及到部門(mén)各專業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，答題時(shí)可以靈活選擇，能力層次要求稍高，主要考查員工對(duì)專業(yè)掌握的熟練程度等。

　　3)案例分析題:出題范圍具有較強(qiáng)的針對(duì)性，主要涉及到部門(mén)各專業(yè)的重點(diǎn)和執(zhí)行的難點(diǎn)內(nèi)容，答題時(shí)可以靈活選擇，選答題可以加分，能力層次要求較高，重點(diǎn)考查員工對(duì)制度及專業(yè)知識(shí)的理解、分析和應(yīng)用能力等。

　　總體上，考試成績(jī)?cè)诘梅纸Y(jié)構(gòu)上一定程度地可以反映出個(gè)人的能力特點(diǎn)及對(duì)制度認(rèn)識(shí)的程度，既要了解和熟悉制度，又能夠真正理解應(yīng)用制度，才能取得較好的考試成績(jī)，單靠個(gè)人能力或死記硬背制度都不能真正得到提升。所有員工應(yīng)認(rèn)真總結(jié)這次考核，不斷完善和提升自身能力，部門(mén)管理者也要做好培訓(xùn)引導(dǎo)工作，讓員工真正掌握和執(zhí)行制度才是最終的目的，制度的完善與執(zhí)行是需要每一位員工的重視和持續(xù)的努力。

篇3：執(zhí)行家校互動(dòng)項(xiàng)目考核制度

　　“家校互動(dòng)項(xiàng)目”執(zhí)行考核制度

　　一、指導(dǎo)思想：

　　在全面實(shí)現(xiàn)中小學(xué)“校校通”、大力開(kāi)展教育資源庫(kù)建設(shè)、推進(jìn)中小學(xué)“管理通”應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為配合學(xué)生電子成長(zhǎng)檔案和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，市信息委、市教委聯(lián)合啟動(dòng)實(shí)施“家校互動(dòng)”項(xiàng)目。為加強(qiáng)學(xué)校的日常教學(xué)和管理，充分利用先進(jìn)的信息化手段提高教師工作效率，努力拓展學(xué)生展示、交流發(fā)展成果的平臺(tái)，促進(jìn)和提高學(xué)生自身綜合素質(zhì)的提高，積極營(yíng)造學(xué)校和家長(zhǎng)的和諧互動(dòng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和家長(zhǎng)、學(xué)生的雙向交流，實(shí)現(xiàn)正確的教育理念和各教學(xué)信息的及時(shí)發(fā)布和傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)為學(xué)生和家長(zhǎng)的教育資源和家庭教育指導(dǎo)的服務(wù)，特制定我校“家校互動(dòng)”工作各級(jí)考核制度。

　　二：教師在“家校互動(dòng)”項(xiàng)目執(zhí)行中的重要職責(zé)：

　　1、向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳正確的教育理念;

　　2、及時(shí)向?qū)W生和家長(zhǎng)發(fā)送學(xué)校課程計(jì)劃安排、重大教育教學(xué)活動(dòng)、學(xué)生學(xué)習(xí)信息資源;

　　3、及時(shí)向?qū)W生和家長(zhǎng)發(fā)送學(xué)生在校表現(xiàn)情況和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)等信息;

　　4、組織動(dòng)員學(xué)生通過(guò)該系統(tǒng)展示自身的興趣才藝，獲取教育資源;

　　5、組織動(dòng)員家長(zhǎng)通過(guò)該系統(tǒng)與教師進(jìn)行溝通，接受家庭教育等方面的指導(dǎo)。

　　三、考核細(xì)則：

　　(一)、班主任工作考核制度：

　　1、以班主任發(fā)送信息為主，結(jié)合學(xué)生和家長(zhǎng)信息發(fā)送情況，作為班主任考核指標(biāo)之一;

　　2、學(xué)校重要活動(dòng)通知和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為必發(fā)內(nèi)容;針對(duì)每個(gè)學(xué)生的個(gè)性化信息(在校表現(xiàn))每?jī)芍苤辽僖粭l。

　　3、特長(zhǎng)班、上海班、民工班分別考核;

　　(二)學(xué)科教師工作考核制度

　　1、任課教師每日通www.dewk.cn過(guò)“家校互動(dòng)”系統(tǒng)發(fā)送回家作業(yè);

　　2、任課教師每周一次通過(guò)“家校互動(dòng)”系統(tǒng)發(fā)送至少5條本周教學(xué)重點(diǎn);

　　3、任課教師每周一次通過(guò)“家校互動(dòng)”系統(tǒng)發(fā)送至少5條學(xué)生個(gè)性信息;

　　4、任課教師每學(xué)期至少兩次通過(guò)“家校互動(dòng)”信息發(fā)布欄，宣傳針對(duì)本學(xué)科、本班學(xué)生實(shí)際情況的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)留言;

　　5、任課教師每學(xué)期至少兩次通過(guò)“家校互動(dòng)”系統(tǒng)，向每一位學(xué)生發(fā)送有關(guān)學(xué)生作業(yè)質(zhì)量情況、課堂表現(xiàn)情況、測(cè)驗(yàn)考試情況等信息;

　　6、任課教師通過(guò)“家校互動(dòng)”系統(tǒng)，主動(dòng)建立與學(xué)生家長(zhǎng)有關(guān)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的溝通，并做到及時(shí)回復(fù)家長(zhǎng)來(lái)信;

　　7、任課教師在使用“家校互動(dòng)”系統(tǒng)時(shí)，做到充分利用并積極發(fā)掘該系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，做好課堂教學(xué)的延伸和補(bǔ)充，切實(shí)抓好信息技術(shù)與課程整合的有效性研究。

　　(三)管理員工作考核制度：

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)。完成上級(jí)主管部門(mén)及學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)“家校互動(dòng)”相關(guān)工作。做好與上級(jí)“家校互動(dòng)”主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求和精神、反饋學(xué)校工作信息，做好學(xué)校層面的信息組織和發(fā)送工作。重要信息(規(guī)定、通知、預(yù)警、應(yīng)急)100%發(fā)送;普通信息(宣傳、科普、活動(dòng)等)90%發(fā)送。

　　2、精通業(yè)務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉家校互動(dòng)管理平臺(tái)和操作要求，做好學(xué)校的相關(guān)信息組織和維護(hù)工作。

　　3、耐心細(xì)致、保質(zhì)保量。及時(shí)完成教師、學(xué)生、家長(zhǎng)新用戶的發(fā)展工作，保證教師激活達(dá)到100%，學(xué)生達(dá)到90%以上。做好教師的操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，并指導(dǎo)教師做好家長(zhǎng)、學(xué)生使用系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

　　4、公平合理、準(zhǔn)確及時(shí)。每周一次做好班主任、任課教師“家校互動(dòng)”執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)，以及家長(zhǎng)、學(xué)生使用情況上報(bào)、統(tǒng)計(jì)和匯總;每周信息更新不少于3條包括日常簡(jiǎn)報(bào)和學(xué)校工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。