第一章總則
第一條為了進一步深化公司內(nèi)部的管理，建立以目標管理為導(dǎo)向的績效評估體系，依此來改善員工的工作表現(xiàn)，增強企業(yè)活力，提高運行效率，達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感，特制定此本制度。
第二條考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。
第三條績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工崗位上的工作行為和工作效果。
第四條考核的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準;
4、公開性：員工要知道自己的詳細考核結(jié)果。
第五條適用范圍：
1、本制度適用于公司正式在冊員工及業(yè)務(wù)技術(shù)聘用人員;
2、對于保潔、綠化、保安臨時聘用人員，適用《員工崗位考核管理辦法》;
3、對于試用期內(nèi)的員工執(zhí)行《試用期內(nèi)員工考核管理辦法》。第二章目標管理
第六條目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次。
第七條公司目標
1、經(jīng)理辦公會依據(jù)總公司的要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度工作目標指標體系;
2、把經(jīng)總公司審核通過的公司年度目標指標分配到各部門。
第六條部門目標
1、各部門根據(jù)公司年度目標指標體系分配的部門目標，制定本部門的年度目標;
2、根據(jù)本部門年度目標制定本部門的詳細年度工作計劃;
3、把部門的目標、計劃，分解、落實到人。
第八條個人目標
1、員工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定出個人詳細的年度工作目標與計劃。
2、根據(jù)年度目標與計劃，制定詳細的雙月度工作實施計劃。第三章 考核責(zé)權(quán)
第九條 公司績效管理考核組負責(zé)公司部門的考核及對部門考核執(zhí)行的監(jiān)管，
績效管理考核組由公司經(jīng)理及督察員組成。
第十條
公司經(jīng)理負責(zé)公司部門及部門負責(zé)人的考核，各部門負責(zé)人負責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的各崗位員工的考核。
第十一條公司經(jīng)理對公司的目標管理與績效考核過程和結(jié)果負總責(zé)。
第十二條 具體的考核職權(quán)劃分：
第四章 員工考核的實施
第十三條
員工表現(xiàn)考核
1、表現(xiàn)考核重點考核員工個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況。(見附表一《月度述職考核表》)
2、表現(xiàn)考核主要由上級考核，每月度進行一次。
第十四條
員工目標考核
1、根據(jù)員工制定的個人工作目標，制定詳細的考核標準。(見附表二《月度計劃考核表》)
2、員工目標考核由員工所在的部門負責(zé)人進行，每月度進行一次。
3、員工目標考核主要由員工自評和上級考核。第五章 部門負責(zé)人考核的實施
第十三條
部門負責(zé)人表現(xiàn)考核
1、表現(xiàn)考核重點考核部門負責(zé)人個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況(見附表一《月度述職考核表》)
2、表現(xiàn)考核主要由上級考核，每月度一次。
第十四條
部門負責(zé)人目標考核
1、根據(jù)部門負責(zé)人制定的個人工作目標，制定詳細的考核標準。(見附表二《月度計劃考核表》)
2、部門負責(zé)人目標考核由公司經(jīng)理進行，每月度一次。
3、部門負責(zé)人目標考核主要由部門負責(zé)人自評和上級考核。第六章
部門目標考核的實施
第十五條
部門目標的制定和考核
(1)部門負責(zé)人在月底組織部門崗位人員對于本部門目標的制定進行溝通和匯總。
(2)每月度3號各部門填寫本月度《部門目標考核表》(見附表三)，提交績效管理考核組;
(3)績效管理考核組于每月5號組織各部門負責(zé)人對部門月度目標進行評審,進行討論分析,提出修改意見，達成共識后，《部門雙月度目標考核表》一式二份績效管理考核組一份，部門負責(zé)人一份。
第十六條
部門月度考核
部門月度考核的主要內(nèi)容是：部門目標完成情況、部門工作表現(xiàn)、部門工作實效。
1、每月度5號由公司經(jīng)理對上月度部門目標完成情況進行考核。
2、每月度5號由績效管理考核組依據(jù)日常的檢查記錄對上月度部門工作表現(xiàn)、部門日常工作成效進行綜合考評。
3、部門目標考核占50%，部門工作表現(xiàn)占20%，日常工作成效占30%。
4、部門得分(下限不包含在內(nèi))與部門績效系數(shù)對應(yīng)表如下：
第七章
年度考核
第十七條
年度考核分為部門年度考核與個人年度考核二部分。
部門年度考核內(nèi)容為：部門年度目標綜合完成情況，部門管理目標完成情況，部門服務(wù)成效，部門團隊建設(shè)情況，企業(yè)文化建設(shè)情況，部門經(jīng)營情況等。
個人年度考核內(nèi)容為：個人年度目標綜合完成情況，工作表現(xiàn)及對公司的貢獻等。
第十八條
公司將年度考核結(jié)果做為年終獎金發(fā)放、評選先進、干部培養(yǎng)、選拔、培訓(xùn)、競崗的重要依據(jù)
第十九條
考核程序：
部門考核：
(1)績效管理考核組、各部門負責(zé)人對部門進行年終考核。
(2)考核得分與部門年度考核系數(shù)對應(yīng)表如下：
(3)考核成績由經(jīng)理辦公會負責(zé)匯總并公布。
個人考核：
(1)各部門負責(zé)人的年度考核由績效管理考核組實施;員工年度考核由績效管理考核組會同各部門負責(zé)人實施。
(2)部門負責(zé)人年度考核依據(jù)個人年度考核內(nèi)容進行打分。
(3)個人年度考核系數(shù)=個人年度考核得分/本部門員工平均年度考核得分。第八章 績效與薪酬
第二十二條
公司實行績效與薪酬掛鉤。
第二十三條 公司績效系數(shù)：《山海天城建開發(fā)有限公司目標管理與績效考核管理辦法》中關(guān)于對部門或分公司考核得出的績效系數(shù)。
第二十四條
考核基準分、考核系數(shù)
(1)員工基準分
員工基準分為本部門員工(包括主管)月(年)述職考核得分平均值
(2)員工月(年)度考核系數(shù)
員工月(年)度考核系數(shù)=員工月(年)度述職考核分/員工基準分
第二十五條
部門負責(zé)人基準分、考核系數(shù)、績效系數(shù)
(1)部門負責(zé)人基準分
部門負責(zé)人基準分為公司所有部門負責(zé)人的月(年)述職考核得分平均值
(2)部門負責(zé)人月(年)度考核系數(shù)
部門負責(zé)人月(年)度考核系數(shù)=部門負責(zé)人月(年)度述職考核分/部門負責(zé)人基準分
第二十六條 個人績效系數(shù)
1、員工績效系數(shù)Q1
Q1值=員工月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+部門雙月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+公司月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重
2、部門負責(zé)人績效系數(shù)(用Q2值表示)
Q2值=部門負責(zé)人月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+部門月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+公司月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重
考核項、考核系數(shù)、績效系數(shù)權(quán)重對應(yīng)表：
第二十七條 績效分配
1、崗位工資
崗位工資=薪點工資╳薪點值
薪點值：由總公司財務(wù)部根據(jù)企業(yè)效益、運營情況進行測算調(diào)整點數(shù)值。
2、績效工資
月度理論績效工資：
員工(部門負責(zé)人)月度理論績效工資=(崗位工資/60%)-崗位工資
月度績效工資：
員工月度績效工資=公司績效評估系數(shù)╳部門績效系數(shù)╳員工(部門負責(zé)人)月度理論績效工資
第二十八條
公司年終獎金與年度部門考核和員工個人年度考核掛鉤。(詳見總公司薪酬管理制度)。第九章
績效與職務(wù)調(diào)整
第二十二條 公司將依據(jù)績效結(jié)果作出崗位或職務(wù)上的調(diào)整。
(1)崗位員工
1、崗位員工個人月度業(yè)績考核持續(xù)突出的，優(yōu)先選拔和提升為管理人員。
2、崗位員工個人月度業(yè)績考核累計三次底于70分者或一次底于60分者,公司將給予在崗學(xué)習(xí)一個月。
3、崗位員工個人月度業(yè)績考核累計兩次底于60分者，公司將給予辭退處理。
(2)部門負責(zé)人(含主管)
1、部門負責(zé)人月度業(yè)績考核累計一次底于60分者，給予在職學(xué)習(xí)一個月，兩次底于60分者,將給予降職。
2、部門負責(zé)人月度業(yè)績考核累計三次底于60分者，公司將給予辭退處理。
第十章 績效監(jiān)管
第三十條
公司員工對考核及分配方案存有異議時，可以向公司主管人員反映，不能達成共識的可向總公司人力資源部反映。第十一 保密
第三十一條
考評結(jié)果只對考評負責(zé)人、被考評人、人事負責(zé)人、(副)經(jīng)理公開;
第三十二條
結(jié)果及考評文件交由公司綜合辦存檔;
第三十三條
未經(jīng)允許、員工不得將考評結(jié)果告訴其他人員。
第十二附則
第三十四條本制度自頒布之日起實行。
第三十五條本制度由公司經(jīng)理辦公會負責(zé)解釋。
篇2：績效考核制度:KPI關(guān)健績效目標考核
績效考核制度－KPI關(guān)健績效目標考核
1.目的
為加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于公司注塑中心所有班組長以上員工。
3.職責(zé)
3.1企管辦為本制度的歸口部門，負責(zé)本制度的制定與推行。
3.2總經(jīng)辦.財務(wù)部.生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門，負責(zé)本制度關(guān)健績效指標（KPI）的收集整理和提報。
3.3注塑中心副總.董事長負責(zé)本制度的審核和批準，有本制度的最終解釋權(quán)。
4.內(nèi)容
本制度包括對員工德.能.勤.績四方面考核，根據(jù)SMART原則，關(guān)健績效指標（KPI）粗分為三部分：5S考核.目標達成考核.人事考核，并根據(jù)功能別和職位別不同進行分解和賦予不同權(quán)重。
4.1現(xiàn)場5S考核
4.1.1考核內(nèi)容：見附表1
4.1.2考核實施：由注塑中心協(xié)同企管辦和總經(jīng)辦根據(jù)考核內(nèi)容定期稽查，每周公布一次數(shù)據(jù)，月統(tǒng)計結(jié)果匯總分數(shù)于次月5日前提報企管辦。
4.2目標達成考核
4.2.1考核內(nèi)容：關(guān)健績效指標（KPI）
4.2.1.1產(chǎn)品一次交驗合格率：品管部按不同等級標準的成品統(tǒng)計，每周統(tǒng)計一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計算的產(chǎn)品一次交驗合格率于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.2廢品率：車間統(tǒng)計員根據(jù)每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計各車間班組廢品率，日報于次日9：00前提報生產(chǎn)部和品管部，周報于次周一下午14：00前提報生產(chǎn)部和品管部，月報于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.3來料檢驗達成率：品管部IQC在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內(nèi)完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認檢驗時間，品管統(tǒng)計每周與倉庫核對來料檢驗達成情況填寫周報于次周一下午14：00前提報品管部長，月報經(jīng)品管部長簽字后于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.4試模樣品檢驗達成率：接確認單后2小時內(nèi)做好確認工作，試模組確認檢驗時間，品管部月報試模組確認后于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.5品質(zhì)異常處理達成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產(chǎn)部協(xié)商為準，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門開具異常反饋單報注塑中心副總解決。品管部統(tǒng)計每月品質(zhì)異常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部統(tǒng)計每月品質(zhì)異常反饋單數(shù)，于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.6顧客質(zhì)量投訴率：以銷貨退回或返工單數(shù)為準，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.7顧訴處理達成率：品管部每月將當(dāng)月顧訴處理報告匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.8交貨達成率：計劃部以顧客交期為準，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準（需經(jīng)顧客確認）；生產(chǎn)部門以生產(chǎn)計劃調(diào)度日期為準，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計劃以更改后的生產(chǎn)計劃調(diào)度日期為準；數(shù)據(jù)由跟單員每月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.9計劃排單準確率：以計劃部生產(chǎn)計劃安排與生產(chǎn)調(diào)度科計劃排單執(zhí)行情況差異為準，計劃部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.10產(chǎn)品定額達成率：生產(chǎn)統(tǒng)計每日按車間班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計產(chǎn)品定額達成數(shù)據(jù)，日報于次日9：00前提報生產(chǎn)部和計劃部，周報于次周一下午14：00前提報生產(chǎn)部和計劃部，月報經(jīng)計劃部.生產(chǎn)部審核后于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.11原材料利用率：部門原材料利用率由倉庫依財務(wù)部門要求按時提報數(shù)據(jù)為準；車間與班組原材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計提報數(shù)據(jù)為準；倉庫與生產(chǎn)統(tǒng)計將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.12安全事故達成率：車間主任每周向生產(chǎn)部長提報各班組安全事故發(fā)生情況，生產(chǎn)統(tǒng)計按月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.13標準時間達成率（調(diào)機.試模.修模等）：以生產(chǎn)調(diào)度科制定編排的標準時間為準，生產(chǎn)調(diào)度科將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.14返修率（試模.修模等）：車間主任每日向生產(chǎn)部提報返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.15設(shè)備保養(yǎng)維修計劃達成率：設(shè)備技術(shù)科需按時監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，并分配班組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)部長隨時抽檢達成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.16物料控制達成率：計劃部將呆滯料品及生產(chǎn)用料控制情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.17采購控制達成率：計劃部將采購用料控制及交期時間達成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.18異常及時反饋率：各部門.車間.班組在有異常發(fā)生時需及時提報上級或相關(guān)部門；
4.2.1.19數(shù)據(jù)準確率（倉帳.統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)由計劃部和財務(wù)部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)由計劃部和生產(chǎn)部稽核，按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.20提報時間達成率（倉帳.統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和財務(wù)部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和生產(chǎn)部稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.21外發(fā)紙箱回收率：倉庫將紙箱回收出入
庫數(shù)據(jù)提報計劃部核對外發(fā)紙箱的月回收率，于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.22收發(fā)料準確率：由計劃部和生產(chǎn)車間稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.23工藝標準收發(fā)及時率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由品管部按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.24交辦事項達成率：依會議跟蹤調(diào)查表及部門聯(lián)絡(luò)單由總經(jīng)辦統(tǒng)計跟進，按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.25統(tǒng)計項目達成率：由總經(jīng)辦及財務(wù)部定期稽核生產(chǎn)統(tǒng)計的相關(guān)統(tǒng)計項目達成情況，按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.26工資核算準確率：依財務(wù)部及車間員工信息反饋由財務(wù)部統(tǒng)計，于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.27工資核算時間達成率：依財務(wù)部按工資核算時間達成統(tǒng)計，于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.28文件收發(fā)準確率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)信息反饋由生產(chǎn)部統(tǒng)計，按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.29文件收發(fā)時間達成率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)限1個工作日計，由生產(chǎn)部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.30首件確認達成率：依生產(chǎn)部相關(guān)車間確認記錄進行統(tǒng)計，由生產(chǎn)部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.31巡檢達成率：依相關(guān)巡檢記錄表進行統(tǒng)計核對巡檢時間.印章及抽查產(chǎn)品標識，由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.32最終檢驗達成率：依品管部相關(guān)終檢記錄表或檢驗報告進行統(tǒng)計核對，由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4.2.1.33來料廢品率：依生產(chǎn)車間退料單（來料不合格）為準由車間統(tǒng)計，按月匯總于次月5日前提報企管辦。
4.3人事考核
4.3.1考勤：保衛(wèi)組統(tǒng)計當(dāng)月員工考勤數(shù)據(jù)于次月3日前交總經(jīng)辦審核后，由總經(jīng)辦于次月5日前提報企管辦；
4.3.2獎懲：總經(jīng)辦統(tǒng)計當(dāng)月員工獎懲數(shù)據(jù)于次月5日前提報企管辦；
4.3.3人事績效：各功能.職能部門主管于每月10日收到企管辦的考核表后，
依考核表人事考核評價項目初核分數(shù)，12日前初核完畢交上級部門復(fù)核分數(shù)，上級部門復(fù)核完畢后于14日前交企管辦。
5.考核方法
5.1績效獎金：
獎金占比 部級 科級 主任級 班組級 文員
公司 450元 350元 300元 200元 75元
個人 450元 350元 300元 200元 75元
合計 900元 700元 600元 400元 150元
5.2考核評分：共分為A.B.C.D.E五類：
評級 分值 部級（元） 科級 主任級 班組級 文員
A 90-100 900×（90-100%） 700×（90-100%） 600×（90-100%） 400×（90-100%） 150×（90-100%）
B 80-90 900×（80-90%） 700×（80-90%） 600×（80-90%） 400×（80-90%） 150×（80-90%）
C 70-80 900×（70-80%） 700×（70-80%） 600×（70-80%） 400×（70-80%） 150×（70-80%）
D 60-70 900×（60-70%） 700×（60-70%） 600×（60-70%） 400×（60-70%） 150×（60-70%）
E 60以下 900×（0-60%） 700×（0-60%） 600×（0-60%） 400×（0-60%） 150×（0-60%）
備注：1.連續(xù)三次為"A"，也就是90分以上者，將視情況給予其加薪或升遷。 2.連續(xù)三次為"E"，也就是60分以下者，將視情況給予其減薪.降級或予以辭退。
5.3考核時間
5.3.1相關(guān)部門于每月5日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交企管辦；
5.3.2企管辦于每月10日前將數(shù)據(jù)匯總填表交一級部門審核；
5.3.3一級部門于每月12日前審核完畢交二級部門批準；
5.3.4二級部門于每月14日前批準完畢交企管辦通報歸檔。
5.4績效考核面談：績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并由被評者加注意見，報總經(jīng)辦備案。
篇3：X市供水公司目標管理績效考核實施辦法
某市供水公司目標管理績效考核實施辦法
1 目的
為進一步深化企業(yè)績效考核制度改革，全面調(diào)動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性，有效提高職工工作業(yè)績，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定本辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了公司機關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內(nèi)容及要求。
3 職責(zé)
企管部是目標管理績效考核的主管部門，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總，各專業(yè)部室負責(zé)對項專業(yè)技術(shù)指標的考核。
4 考核原則
以事實為依據(jù)、注重實效，程序簡捷、結(jié)果客觀公正。
5 考核依據(jù)
5.1對機關(guān)部室的考核：以《機關(guān)機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》、《市自來水公司目標責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.3對生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)；
6考核程序
6.1對機關(guān)各部室的考評程序：工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進行客觀評價；每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進行評價；企管部匯總上報。
6.2對生產(chǎn)、營銷、維修等基層單位的考核程序：由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當(dāng)月實際發(fā)生的各項費用進行審核，并深入現(xiàn)場實地考核（或擇機抽查），再由企管部對考核結(jié)果進行整理、匯總，報主管副總審核、總經(jīng)理審批，批準后兌現(xiàn)獎罰，最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。
6.3對特殊情況的考核程序：當(dāng)有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時，被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚，并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標實現(xiàn)的單位或個人進行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認。否則，視為被考核者之責(zé)任。
6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質(zhì)、電耗、費用等考核指標有特殊要求的，可根據(jù)實際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。
6.3.2如遇計劃調(diào)整時，以調(diào)整后的計劃為準。
7 考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數(shù)據(jù)為重點，采取擇機抽查的方式進行考核；
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統(tǒng)的檢查。
8 獎罰標準
8.1獎勵標準
8.1.1各單位（部室）能夠按計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營指標及各項重點工作，且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的，全額發(fā)放績效工資。
8.1.2在義務(wù)勞動中表現(xiàn)突出的，可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。
8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故，給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。
8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵，由總工辦組織評定，視情況給予獎勵。
8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個人，視情況給予相應(yīng)獎勵。
8.2處罰標準
8.2.1機關(guān)員工有違規(guī)違紀現(xiàn)象，一次扣罰績效工資50.00元-100.00元，累計三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績效工資。
8.2.2對各基層單位的考核，采取百分制。經(jīng)考核，達到95（含本數(shù)）分的，全額發(fā)放績效工資；低于95分的，每降低1個百分點，扣罰單位200.00元績效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.5水質(zhì)監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測中心績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.6水表檢測中心以《二〇**年度目標責(zé)任狀》為依據(jù)。
8.2.7供水安裝公司以《二〇**年度目標責(zé)任狀》為依據(jù)。