物業(yè)經理績效考核評價表
姓名 職務:物業(yè)經理 評價時間
評分項目 評價得分
副總經理同級同事綜合管理部
扣分項
1違反儀容儀表及職場禮儀規(guī)范要求，一次扣5-10分。
2做有損公司利益的事情，一次扣50分，并按公司管理制度有關規(guī)定處理。
3不能積極協助配合其他部門完成工作，影響公司工作的，一次扣10分;有投訴，一次扣15分。
4全面指導管理項目日常的經營管理工作，貫徹公司管理決議，延緩執(zhí)行或不執(zhí)行扣10-20分。制定項目的各項管理規(guī)定，提高工作效率，完成預定的經營管理目標及經濟指標，按完成情況扣5-100分。
5根據公司要求和市場情況，組織制訂項目物業(yè)管理季度、年度計劃及物業(yè)管理預算，經與公司協商后安排貫徹實施，不實施扣1分。
6每季度檢查并完善項目管理所需各種內部規(guī)章制度、管理辦法、崗位職責、工作程序和標準，不完善扣10分。
7定期征詢本物業(yè)使用人的意見，并對意見匯總及分析，及時了解管理動態(tài)，與公司 共同商討管理改善措施，不執(zhí)行扣10分。
8依照公司20**年度培訓計劃，按進度對部門員工進行培訓，業(yè)務提升，未按計劃時間培訓扣20分，經過綜合部調查或收集培訓心得發(fā)現培訓不到
9參加公用事業(yè)機構、政府部門及有關物業(yè)管理等方面的會議，并及時向下屬及相關部門傳達會議精神，不及時一次扣10分。
10加強團隊建設，保證員工隊伍思想穩(wěn)定，工作熱情高漲，出現問題未整改，一次扣8分;出現員工投訴，確實為本部門責任的，一次扣20分;給公司造成損失，一次扣30分。
11月工作計劃中每項工作完成延遲1到3天，每項扣5分，所扣分數隨延遲天數增加而增加，月末未完成工作每項扣10分。
12協調管理項目各部門的工作關系，監(jiān)督各部門工作執(zhí)行情況，定期召開管理會議，指導和監(jiān)督各項管理工作，并對部門員工工作落實情況進行每周不少于3次日常檢查、考核、要求不嚴一次扣10分，未能落實檢查的遺留問題一次扣20分。
注當月工作計劃中有上述工作內容的，扣分以上述項所扣分數為準，不再重復扣減。
"加分項"
1在完成本職工作后，能積極協助他人完成工作，一次加3分。有書面表揚，一次加5分。"
2在本職工作中發(fā)現問題及時，提出改進措施得力，一次加10分。
3對公司忠誠，對于危害公司利益的事情敢于斗爭，經核實確定后一次加10分
總 分
篇2：物業(yè)經理月度工作績效考核表(1)
附件一：
物業(yè)經理月度工作績效考核表
| 姓名 | 部門 | 崗位 | |||||
| 考核項目 | 考核內容 | 分值 | 自評 | 民主 初評 |
總經理 審核 |
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| 綜合素質 （20分） |
1.尊重領導、團結協作（不服從上級領導工作安排每次扣2分，發(fā)生與下屬員工爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣2-6分）。 | 6 | |||||
| 2.禮儀禮貌、辦公紀律（違反員工手冊相關規(guī)定每次扣2分）。 | 6 | ||||||
| 3.出勤情況（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡異常一次扣0.5分、培訓無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）。 | 8 | ||||||
| 工作表現 （80分） |
1.保證各部門工作順利進行，（例會、培訓、質檢、活動、改革創(chuàng)新）每項3分。 | 15 | |||||
| 2.按規(guī)定完成物業(yè)總經理交待的各項工作任務并回復及時。（未按要求每次扣2分） | 6 | ||||||
| 3.管理組織和協調能力滿意率達到95%。（未按要求每次扣1分） | 5 | ||||||
| 4.對管轄區(qū)域進行巡查質檢情況。（未按要求每次扣5分） | 10 | ||||||
| 5.物業(yè)項目體系文件制定與創(chuàng)新完善情況。（未按要求每次扣1分） | 3 | ||||||
| 6.自身節(jié)能意識（未按要求每次扣2分）。 | 5 | ||||||
| 7.發(fā)現問題及時解決處理、上報率（未按要求每次扣1分）。 | 3 | ||||||
| 8.能發(fā)現或及時制止員工違紀行為，履行管理職責（未按要求每次扣1分）。 | 3 | ||||||
| 9.落實項目培訓考核情況。（未按要求每次扣5分） | 10 | ||||||
| 10.及時對不合格問題進行限期整改。（未按要求每次扣1分） | 3 | ||||||
| 11.與開發(fā)商及外聯單位溝通協調能力。（未按要求每次扣1分） | 5 | ||||||
| 12.嚴格執(zhí)行物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況。（未按要求每次扣1分） | 2 | ||||||
| 13.項目員工績效考核平均得分均在80分以上。（未按要求每次扣5分） | 10 | ||||||
| 總分 | 100分 | 100 | |||||
| 人事行政 簽字確認 |
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| 總經理 簽字確認 |
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篇3：物業(yè)經理績效考核表
物業(yè)經理績效考核表
姓名:職務物業(yè)經理 評價時間:20**.4
評分項目 評價得分
副總經理同級同事 綜合管理部
扣分項
1違反儀容儀表及職場禮儀規(guī)范要求，一次扣5-10分。
3不能積極協助配合其他部門完成工作，影響公司工作的，一次扣10分;有投訴，一次扣15分。
4全面指導管理項目日常的經營管理工作，貫徹公司管理決議，延緩執(zhí)行或不執(zhí)行扣10-20分。制定項目的各項管理規(guī)定，提高工作效率，完成預定的經營管理目標及經濟指標，按完成情況扣5-100分。
5根據公司要求和市場情況，組織制訂項目物業(yè)管理季度、年度計劃及物業(yè)管理預算，經與公司協商后安排貫徹實施，不實施扣10分。6每季度檢查并完善項目管理所需各種內部規(guī)章制度、管理辦法、崗位職責、工作程序和標準，不完善扣10分。
7定期征詢本物業(yè)使用人的意見，并對意見匯總及分析，及時了解管理動態(tài)，與公司 共同商討管理改善措施，不執(zhí)行扣10分。
8依照公司20**年度培訓計劃，按進度對部門員工進行培訓，業(yè)務提升，未按計劃時間培訓扣20分，經過綜合部調查或收集培訓心得發(fā)現培訓不到位扣10分。
9參加公用事業(yè)機構、政府部門及有關物業(yè)管理等方面的會議，并及時向下屬及相關部門傳達會議精神，不及時一次扣10分。 10加強團隊建設，保證員工隊伍思想穩(wěn)定，工作熱情高漲，出現問題未整改，一次扣8分;出現員工投訴，確實為本部門責任的，一次扣20分;給公司造成損失，一次扣30分。
11月工作計劃中每項工作完成延遲1到3天，每項扣5分，所扣分數隨延遲天數增加而增加，月末未完成工作每項扣10分。
12協調管理項目各部門的工作關系，監(jiān)督各部門工作執(zhí)行情況，定期召開管理會議，指導和監(jiān)督各項管理工作，并對部門員工工作落實情況進行每周不少于3次日常檢查、考核、要求不嚴一次扣10分，未能落實檢查的遺留問題一次扣20分。
"加分項" 注當月工作計劃中有上述工作內容的，扣分以上述項所扣分數為準，不再重復扣減。1"在完成本職工作后，能積極協助他人完成工作，一次加3分。有書面表揚，一次加5分。"
2在本職工作中發(fā)現問題及時，提出改進措施得力，一次加10分。
3對公司忠誠，對于危害公司利益的事情敢于斗爭，經核實確定后一次加10分
總 分