物業(yè)園區(qū)工程部崗位責(zé)任制度

　　一、經(jīng)理崗位責(zé)任

　　1、堅決貫徹執(zhí)行園區(qū)總經(jīng)理的指示，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、對工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員。培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。盡最大的努力，以最低的成本開支保持園區(qū)一切設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。

　　3、制訂下屬崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

　　4、深入現(xiàn)場、掌握人員和設(shè)備狀況，堅持每天工作如下檢查：

　　（1）審核運(yùn)行報表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取節(jié)能措施。

　　（2）審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正。

　　（3）現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。

　　（4）現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即與有關(guān)班組組織力量消除；發(fā)生影響營業(yè)的重大故障，立即組織力量盡快處理。

　　（5）現(xiàn)場檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)失控及時采取措施。

　　（6）現(xiàn)場巡查主要公共場所動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。

　　（9）審定下屬班組工作計劃，統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配，檢查計劃執(zhí)行情況。

　　（10）組織制訂設(shè)備更新、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件購進(jìn)計劃，并組織實施。

　　（11）根據(jù)營業(yè)要求，經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計缺陷，大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造，使動力設(shè)備日漸完善。

　　（12）深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向，經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感。

　　（13）編制培訓(xùn)計劃，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率，高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

　　（14）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交資料員整理歸檔。

　　（15）掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)計和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質(zhì)量。

　　二、班組領(lǐng)班崗位責(zé)任制

　　1、模范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度，承上啟下，及時完成各項工作任務(wù)。

　　2、管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，是班組領(lǐng)班的首要責(zé)任。

　　對管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。

　　3、領(lǐng)班是一班人在工作上、技術(shù)上的帶頭人，是班組的骨干，應(yīng)具備良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助主管作好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題。

　　4、做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時，有效組織力量搶修，保證園區(qū)的正常營業(yè)。

　　5、負(fù)責(zé)制訂本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，報經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計劃的實施。

　　6、做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備維修、故障排除、更換零部件情況應(yīng)清楚的記錄在班組檔案，每月交主管審閱。

　　7、做好班組人員考勤和維修臺帳，每月報辦公室匯總。

　　三、工程部技工崗位責(zé)任制

　　1、準(zhǔn)時到達(dá)工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排，按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)，不擅自離崗和串崗。

　　2、遵守員工守則和本部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　3、樹立良好的服務(wù)意識。堅持賓客第一，恪守"客人都是對的"服務(wù)信條，把"理"讓給客人。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為園區(qū)爭取榮譽(yù)，創(chuàng)造財富。

　　4、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，開動腦筋，大膽提出合理化建議，為公司多做貢獻(xiàn)。

　　四、工程部資料統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

　　1、負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動力設(shè)備的使用說明書。

　　2、每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修項目、更換零部件或更新等內(nèi)容填入設(shè)備檔案書。

　　3、負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日報表，填寫動力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、維修情況日報表，送主管審閱后呈報總經(jīng)理。

　　4、負(fù)責(zé)動力設(shè)備運(yùn)行時間、動力物資、人力消耗統(tǒng)計。

　　5、負(fù)責(zé)辦理部門主管或上級交辦的各項事務(wù)。

篇2：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　負(fù)責(zé)工程項目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。

　　組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。

　　協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。

　　甲方代表隨時抽檢進(jìn)場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。

　　每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開會，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，提高每個人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。

　　每個月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴(yán)重的罰款。

　　編報每月完成的工程進(jìn)度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準(zhǔn)確及時，并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。

　　嚴(yán)格控制撥款計劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務(wù)主管配合好，按時撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度，樹立工程部說話力度。

　　組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

篇3：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位責(zé)任（十二）

　　房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位責(zé)任(十二)

　　1、在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。

　　3、負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進(jìn)度計劃，經(jīng)審定后組織實施。

　　4、參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。

　　5、組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。

　　6、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。

　　7、參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。

　　8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。

　　9、編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。

　　10、現(xiàn)場工程簽證管理。

　　11、組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。

　　12、審核工程付款，對材料付款予以會簽。

　　13、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

　　14、組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。

　　15、對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。

　　16、配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

　　17、開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)