物業園區工程部崗位責任制度

　　一、經理崗位責任

　　1、堅決貫徹執行園區總經理的指示，直接對總經理負責。

　　2、對工程部所有人員和設備全權管轄和調配。挑選和配備下屬各崗位管理人員。培養、鞏固骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行與裝修設施的完好。盡最大的努力，以最低的成本開支保持園區一切設施設備正常運行。

　　3、制訂下屬崗位規范及操作規程，督促檢查下屬嚴格執行崗位責任制度、操作規程及設備檢修保養制度。

　　4、深入現場、掌握人員和設備狀況，堅持每天工作如下檢查：

　　（1）審核運行報表，掌握能耗規律，發現異常，分析原因，及時采取節能措施。

　　（2）審閱各系統運行監測技術參數，發現偏差，及時修正。

　　（3）現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工思想，發現不良傾向及時糾正。

　　（4）現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患，立即與有關班組組織力量消除；發生影響營業的重大故障，立即組織力量盡快處理。

　　（5）現場檢查重要維修工程及增改工程的工作質量與進度，發現失控及時采取措施。

　　（6）現場巡查主要公共場所動力設施，發現問題及時組織維修。

　　（9）審定下屬班組工作計劃，統籌工作安排與人力調配，檢查計劃執行情況。

　　（10）組織制訂設備更新、改造工程計劃，重大維修保養計劃，備件購進計劃，并組織實施。

　　（11）根據營業要求，經常征詢一線業務部門意見，不斷改進原設計缺陷，大力支持下屬進行技術改造，使動力設備日漸完善。

　　（12）深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向，經常對下屬進行職業道德、服務意識教育，培養員工企業責任感。

　　（13）編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把工程部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率，高服務質量的隊伍。

　　（14）審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督導下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交資料員整理歸檔。

　　（15）掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設計和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案，監督外協施工，驗收施工質量。

　　二、班組領班崗位責任制

　　1、模范執行崗位責任制、操作規程、員工守則和各項規章制度，承上啟下，及時完成各項工作任務。

　　2、管理好、使用好本班負責范圍的設備，使設備經常處于良好的技術狀態，優質高效、低耗、安全運行，是班組領班的首要責任。

　　對管轄設備要嚴格做到三干凈：設備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好。

　　3、領班是一班人在工作上、技術上的帶頭人，是班組的骨干，應具備良好的思想作風，工作以身作則，技術精益求精，協助主管作好班組管理工作，解決技術上的疑難問題。

　　4、做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題；設備發生故障時，有效組織力量搶修，保證園區的正常營業。

　　5、負責制訂本班設備的年月檢修保養計劃和備品備件計劃，報經理審核，并負責檢修保養計劃的實施。

　　6、做好本班設備的技術檔案。設備維修、故障排除、更換零部件情況應清楚的記錄在班組檔案，每月交主管審閱。

　　7、做好班組人員考勤和維修臺帳，每月報辦公室匯總。

　　三、工程部技工崗位責任制

　　1、準時到達工作崗位，服從領導的調度和工作安排，按時、按質、按量的完成工作任務，不擅自離崗和串崗。

　　2、遵守員工守則和本部各項規章制度、操作規程，努力學習，不斷提高思想素質和技術水平。

　　3、樹立良好的服務意識。堅持賓客第一，恪守"客人都是對的"服務信條，把"理"讓給客人。以優質的服務為園區爭取榮譽，創造財富。

　　4、發揚主人翁精神，開動腦筋，大膽提出合理化建議，為公司多做貢獻。

　　四、工程部資料統計員崗位責任制

　　1、負責收集、整理、復印、描繪、完善工程系統的完工圖紙及改造工程圖紙和動力設備的使用說明書。

　　2、每月負責把各系統的設備檔案有關故障情況、維修項目、更換零部件或更新等內容填入設備檔案書。

　　3、負責每日匯總各班組的工作日報表，填寫動力系統設備運行、維修情況日報表，送主管審閱后呈報總經理。

　　4、負責動力設備運行時間、動力物資、人力消耗統計。

　　5、負責辦理部門主管或上級交辦的各項事務。

篇2：房地產工程部經理崗位責任制

　　房地產工程部經理崗位責任制

　　負責工程項目三通一平，施工區域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協調工作。

　　組織監理組、施工單位進場、檢查考核監理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關單位馬上更換，并組織學習國家現行規定要求施工規范要求，建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專業強制性規定要求等具體工作。

　　協調監理工作：工程進度控制，質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場監理簽字生效。

　　甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制，施工質量，施工工藝流程，施工安全，對發現的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。

　　每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術負責人開會，學習，總結一周每人所管轄的項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果，磋商工程中出現的技術問題，質量問題，提高每個人的技術管理水平崗位責任制，每項工程力爭創省市優良工程及樣板工程。

　　每個月25-30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人，進行聯合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。

　　編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經監理簽署意見工程計劃月報表。

　　嚴格控制撥款計劃，嚴格執行合同條款規定，同財務主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。

　　組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

篇3：房地產公司工程部經理崗位責任（十二）

　　房地產公司工程部經理崗位責任(十二)

　　1、在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作。以及開發部、總工辦的全部工作。

　　2、貫徹執行國家頒布的技術規范、規程、標準及有關政策規定。

　　3、負責編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進度計劃，經審定后組織實施。

　　4、參與項目的可行性研究，項目的規劃設計方案、單體設計方案研討工作。

　　5、組織施工圖紙會審，負責聯系、解決設計變更工作。

　　6、負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。

　　7、參與對監理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。

　　8、參與監理委托、工程發包、材料采購等招標工作，并會簽合同。

　　9、編制甲供材料、設備供貨計劃，參與選樣，現場組織驗貨。

　　10、現場工程簽證管理。

　　11、組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業工程竣工驗收及整個工程驗收。

　　12、審核工程付款，對材料付款予以會簽。

　　13、負責工程施工的質量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

　　14、組織現場工程例會，協調各施工單位之間的關系，處理施工中出現的各類問題及糾紛。

　　15、對監理公司及施工單位進行有效管理。

　　16、配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題，為客戶提供優質服務;

　　17、開發部負責協調政府主管部門手續