物業工程部人員崗位職責（五）

　　崗位職責的制定與工程管理的組織形式設置有關，不同的組織形式有不同的崗位職責，但是，各級職責都應包括工程管理的各項工作。下面僅以常見的、按專業設置的工程管理組織形式列舉工程各級職責。

　　1、工程部經理

　　工程部經理是進行管理、操作、保養、維修，保證設備設施正常運行的總負責人。其主要職責是：

　　（1）在公司經理的領導下，貫徹執行有關設備和能源管理方面的工作方針、政策、規章制度；

　　（2）負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態；

　　（3）在"安全、可靠、經濟、合理"的前提下，及時供給各設備所需的能源（水、電、油、氣等），做好節約能源的工作；

　　（4）組織人力、物力，及時完成住戶提出的請修要求，為住戶提供良好的工作、生活條件；

　　（5）組織編制各種設備的保養、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施；

　　（6）組織收集、編制各種設備的技術資料、圖紙，做好設備的技術管理工作；

　　（7）組織擬定設備管理、操作、維護等各種規章制度和技術標準，并監督執行；

　　（8）組織員工開展技術業務學習，不斷提高員工的業務和技術水平。

　　2、各技術專業主管

　　各技術專業主管在部門經理的領導下，負責所管班次的組織、管理工作，并負責編制所管專業的保養和維修計劃、操作規程及有關技術資料和圖紙，協助部門經理完成其他上級安排的工作。

　　（1）負責編制所管設備的年、季、月檢修計劃及相應的材料、工具準備計劃，經工程部經理審批后負責組織計劃的實施，并檢查計劃的完成情況；

　　（2）負責檢查所管設備的使用、維護和保養情況，并解決存在的技術問題，以保證設備經常處于良好的技術狀態；

　　（3）負責制定所管理系統的運行方案并審閱運行記錄，督導下屬員工嚴格遵守崗位責任，嚴格執行操作規程，保證設備的正常運行；

　　（4）組織調查、分析設備事故，提出處理意見及措施，并組織實施，以防止同類事故的再次發生；

　　（5）負責制定所管設施的更新、改造計劃，以完善原設計和施工遺留的缺陷，并負責工程監督，以實現"安全、可靠、經濟、合理"的目標；

　　（6）負責組織培訓，不斷提高下屬員工的技術、思想素質以及服務水平；

　　（7）完成上級交代的其他工作。

　　3、領班

　　（1）負責本班所管設備的運行、維護、保養工作，嚴格做到

　　三干凈：設備干凈、機房干凈、工作場地干凈

　　四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣

　　五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調整良好

　　（2）以身作則，帶領并督促全班員工嚴格遵守崗位責任制、操作規程、員工守則及公司各項規章制度，及時完成上級下達的各項工作任務；

　　（3）負責本班的日常工作安排和調整，作好各項記錄并匯總，定期交上級主管審閱；

　　（4）負責制定本班設備的檢修計劃和備件計劃，報主管審核后組織實施。

　　4、技術工人

　　（1）服從上級的調度和工作安排，及時保質、保量地完成工作任務；

　　（2）自覺遵守公司的各項規章制度、操作規程，認真操作，保證安全，文明生產；

　　（3）努力工作、學習，不斷提高思想素質和技術水平，保證優質服務。

　　5、資料統計員

　　（1）負責收集、整理、保管工程部各種技術資料及設備檔案；

　　（2）負責本部門各下屬單位的各項工作報表的匯總、存檔，并定期送經理審閱；

　　（3）負責能源、材料、人力等各項資源消耗的統計；

　　（4）完成上級交辦的其他工作。

篇2：房地產公司工程部主任崗位職責

　　

　　房地產公司工程部主任崗位職責

　　一 、在項目經理領導下，負責項目部行政管理和內外聯系工作。

　　二、協助項目經理完成三通一平等前期準備工作。

　　三、協助項目經理完成施工現場的三通一平工作，為施工單位進場創造條件。

　　四、配合項目經理完成項目工程外部協調工作。

　　五、負責工程部施工現場的行政生活管理工作。

　　六、參加監理工程師對項目工程主要材料、設備的見證取樣及驗收工作。

　　七、協助公司對甲供材料及設備的招投標工作。

　　八、負責甲供材料及設備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監督。

　　九、完成領導交辦的其他工作。

篇3：項目公司工程部部門職責

　　項目公司工程部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　負責項目公司現場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執行部門

　　3部門職責

　　3.1項目前期報建

　　負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務;

　　協調組織項目前期過程中的各項工作。

　　3.2項目工程策劃

　　參與項目前期方案的評審工作;

　　組織相關部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發布;

　　3.3擴初及施工圖設計期間的溝通聯系

　　負責編制擴初施工圖設計任務書，提出設計要求;

　　負責對設計單位設計質量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監控;

　　根據項目總體計劃中設計工作計劃的要求，協調設計單位開展擴初及施工圖設計工作;

　　組織設計單位、施工單位的施工圖技術交底;

　　組織包括政府職能部門在內的相關內外部的單位對擴初設計的評審工作;

　　負責項目全過程的與設計單位的溝通聯系。

　　3.4參與外包單位的選擇

　　負責協助工程技術部收集、推薦擴初及施工圖設計單位;

　　參與施工企業、監理單位、主材及設備供應商的評價選擇工作，提供有關材料、設備供應商和施工單位招標的招標要點，并參與招標活動。

　　3.5施工前準備工作

　　負責施工前各項準備工作的實施和督促;

　　負責對本項目參建單位人員的培訓;

　　負責配合工程技術部進行施工圖交底;

　　負責施工組織設計的評審及批準工作。

　　3.6進度管理

　　負責組織根據項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃;

　　負責監控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整;

　　負責協助項目負責人跟蹤、督辦相關部門與項目有關的工作計劃的制定、評審、實施等工作。

　　3.7現場技術管理

　　負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋工程技術部;

　　負責組織項目例會，溝通、協調施工過程中現場技術問題;

　　負責簽證的審核，以及授權范圍內的簽證批準;

　　定期與設計單位聯系，解決施工圖中出現在問題;

　　負責對設計變更的現場管理、跟蹤落實及反饋工作。

　　3.8質量管理

　　負責針對工程特點，編制質量控制要點計劃，明確職責權限，并負責實施;

　　負責審核監理規劃及實施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進行考核;

　　負責對關鍵工序、關鍵部位的施工方案的審核;

　　組織施工各階段的工程驗收;

　　質量通病的防治和消除;

　　負責對工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告，對于典型問題，應形成案例。

　　3.9安全文明管理

　　負責按安全文明管理的要求對施工現場進行管理。

　　施工現場的社會治安的綜合治理。

　　監督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環境。

　　3.10材料管理

　　參與建筑裝飾裝修材料選型;

　　負責審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執行;

　　負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;

　　負責對材料封樣的現場管理;

　　負責對施工單位材料進度報量的審核;

　　負責材料驗收、材料證明資料收集和手續辦理;

　　負責與供應商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采購部及相關部門。

　　負責權限范圍內的材料采購工作;

　　負責材料臺帳建立、維護工作。

　　3.11供應商管理

　　參與工程供方的資質預審;

　　施工過程中負責對供應商的服務質量進行監控、考評等;

　　負責建立施工、監理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關信息;

　　負責材料供應商的評價。