物業(yè)工程管理基本要求

　　一、工程管理就是對物業(yè)工程設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收投入使用的全過程管理

　　在物業(yè)工程設(shè)計(jì)時，要求對物業(yè)的功能組合有比較準(zhǔn)確的定位。如果由發(fā)展商自行組織物業(yè)管理公司去承接物業(yè)管理任務(wù)，就要求能早期介入工程設(shè)計(jì)的咨詢工作。

　　對工程的施工管理，發(fā)商一般都聘請監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督工程施工，但監(jiān)理公司的主人任務(wù)是監(jiān)督施工單位是否按圖施工和是否符合施工質(zhì)量，并不能代表管理公司對施工中發(fā)現(xiàn)的不符合管理服務(wù)要求的問題提出整改意見，專業(yè)物業(yè)管理公司，可以向發(fā)展商提出報(bào)告，并爭取他們的支持。

　　工程的竣工驗(yàn)收是物業(yè)投入使用的關(guān)鍵階段，管理公司應(yīng)全面參與收樓和設(shè)備系統(tǒng)驗(yàn)收工作。

　　二、工程管理的基本要求

　　1. 對工程設(shè)計(jì)管理的基本要求

　　- 物業(yè)的功能組合是否合理；

　　- 供電系統(tǒng)的配置容量、主結(jié)線系統(tǒng)、負(fù)荷分配計(jì)量是否滿足安全和用戶需要；

　　- 中央空調(diào)系統(tǒng)的選 型和系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理，送排風(fēng)系統(tǒng)是否完善；

　　- 給排水系統(tǒng)是否充分考慮給水及排水需要；

　　- 消防系統(tǒng)是否布局合理，自動報(bào)警能否滿足二次裝修的擴(kuò)容需要；

　　- 電梯和扶梯的選型是否先進(jìn)和滿足物業(yè)功能需要；

　　- 物業(yè)綠化和車場管理的布局是否合理完善。

　　2. 對工程施工管理的基本要求

　　- 工程調(diào)度會，了解工程進(jìn)度和施工質(zhì)量情況；

　　- 修改建議，使物業(yè)管理的條件更加完善；

　　- 跟進(jìn)工程分部試驗(yàn)和驗(yàn)收工作，掌握公共設(shè)備的質(zhì)量情況；

　　- 收集資料，為編制公共設(shè)備系統(tǒng)的管理制度和操作規(guī)程作好準(zhǔn)備。

　　3. 對工程竣工驗(yàn)收階段的管理要求

　　- 參與工程竣工驗(yàn)收工作，有計(jì)劃有步驟地分部接管物業(yè)；

　　- 按穗《廣州市建設(shè)工程 檔案移交辦法》，參加工程竣工資料的交接工作；

　　- 參加發(fā)展商、監(jiān)理公司、施工單位和物業(yè)管理公司共同進(jìn)行的和的業(yè)巡樓檢查，施工單位繼續(xù)整改完善的依據(jù)；

　　- 在竣工驗(yàn)收過程中，作好小業(yè)主二裝修的設(shè)計(jì)審查和施工管理工作。

篇2：物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理的各項(xiàng)指令，協(xié)助相關(guān)專業(yè)完成各項(xiàng)工作。

　　b)自覺遵守公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求。

　　c)根據(jù)管理體系的要求，對部門危險(xiǎn)源及中心環(huán)境因素制定詳細(xì)的管理程序并組織實(shí)施。

　　d)負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理，熟練掌握本專業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)的原理和運(yùn)行情況，確保所管轄的設(shè)備安全、可靠、高效的運(yùn)行。

　　e)按時檢查和巡視大廈的土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取有效措施及時解決或控制避免擴(kuò)大，并做好記錄與報(bào)告。

　　f)協(xié)助相關(guān)專業(yè)編制設(shè)施設(shè)備增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃，協(xié)助工程設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出解決措施。

　　g)負(fù)責(zé)對各種維保、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，合同的制定和分包方的審核，指導(dǎo)專業(yè)落實(shí)。

　　h)協(xié)助制訂專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　i)負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)、外裝修及特約服務(wù)申請。對各種材料、施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并參與驗(yàn)收。

　　j)負(fù)責(zé)大廈的能源統(tǒng)計(jì)和制定節(jié)能措施，實(shí)施成本控制。

　　k)負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)識、中心各種監(jiān)視和測量裝置的管理，建立臺帳。

　　l)負(fù)責(zé)完成工程設(shè)備設(shè)施因意外故障造成的財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)索賠工作。

　　m)負(fù)責(zé)處理臨時發(fā)生的緊急維修工作。

　　n)專業(yè)技術(shù)員在主管、工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。

篇3：物管中心工程管理部專業(yè)主管/副主管崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部專業(yè)主管/副主管崗位職責(zé)

　　a)自覺遵守公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求。

　　b)負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)備維修、運(yùn)行與人員的全面管理工作，按時完成各項(xiàng)工作及報(bào)告。

　　c)確保本專業(yè)工作質(zhì)量、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源控制達(dá)標(biāo)， 滿足客戶需求。

　　d)負(fù)責(zé)本專業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)，定期對員工進(jìn)行績效考核，定期向部門經(jīng)理報(bào)告。

　　e)負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)維修計(jì)劃、運(yùn)行管理方案的制定和實(shí)施，保證設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　f)負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全管理。定期進(jìn)行安全教育，提高安全意識，確保專業(yè)工作場所內(nèi)的人員無重傷以上事故。

　　g)參與對各種維保、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。

　　h)收集整理本專業(yè)運(yùn)行、維修等各種質(zhì)量記錄，大事記的撰寫，每月交文員歸檔。

　　i)按時召開本專業(yè)日講評、安全會及各種會議，做好記錄，整理交工程管理部存檔。

　　j)負(fù)責(zé)裝修的管理和驗(yàn)收工作。

　　k)編制本專業(yè)必需的備品備件計(jì)劃，保證工具的齊備完好及合理使用。

　　l)負(fù)責(zé)本專業(yè)的應(yīng)急預(yù)防措施的制定、演練和實(shí)施。遇緊急情況，及時帶領(lǐng)員工處理、搶修，并及時向上級報(bào)告。

　　m)檢查本專業(yè)員工完成日常工作及執(zhí)行規(guī)章制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)措施，并督促改進(jìn)。

　　n)負(fù)責(zé)跟蹤處理客戶對維修人員的投訴，及與客戶之間的溝通。

　　o)負(fù)責(zé)定期對本專業(yè)外包的維修、保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　p)制定切實(shí)可行的節(jié)能措施，提出實(shí)施辦法，做好能源統(tǒng)計(jì)工作。

　　q)檢查專業(yè)工具的保管、使用情況，確保正常操作所需要的工具。

　　r)督導(dǎo)下級做好各項(xiàng)工作和記錄，完成各類報(bào)表，每月匯總，分類歸檔。

　　s)完成上級交辦的其它臨時工作。