河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全檢查規(guī)定的通知

　　豫建建〔20**〕85號

　　各省轄市、省直管試點縣(市)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局(委)：

　　現(xiàn)將《建筑施工企業(yè)安全檢查規(guī)定》印發(fā)給你們，請迅速組織本地區(qū)所有建筑施工企業(yè)和施工項目部貫徹落實，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，切實做好施工企業(yè)落實情況的監(jiān)督工作。

　　20**年8月19日

　　建筑施工企業(yè)安全檢查規(guī)定

　　第一條 為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)檢查工作的有效開展，最大限度地消除事故隱患，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全管理規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。

　　第二條 注冊地在河南省境內(nèi)的建筑施工企業(yè)組織實施安全檢查應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定。注冊地不在河南省境內(nèi)但在河南省境內(nèi)承擔(dān)工程項目的施工企業(yè)應(yīng)參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　第三條 住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門及建設(shè)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)切實加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)執(zhí)行本規(guī)定情況的監(jiān)督檢查。

　　第四條 本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)安全檢查，包括3個層次：

　　(一)由公司對所承擔(dān)的工程項目組織實施的安全檢查;

　　(二)由公司項目部對其組織施工的工程項目組織實施的安全檢查;

　　(三)項目安全員進(jìn)行的安全檢查巡查。

　　第五條 建筑施工企業(yè)應(yīng)對所承建的工程項目進(jìn)行定期安全檢查和專項安全檢查。

　　工程項目部應(yīng)對其施工的項目進(jìn)行定期安全檢查、日常巡查和分部分項實施過程安全檢查及驗收性檢查。

　　第六條 建筑施工企業(yè)對所承建的工程項目的安全檢查，由企業(yè)經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理、技術(shù)總工、安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人牽頭組織實施，工程項目部對其組織施工的工程項目的安全檢查，由項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織實施。其中由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊組織的安全檢查時間每個月不少于7天。

　　第七條 建筑施工企業(yè)組織的定期安全檢查，每月不少于1次，工程項目的受檢頻次應(yīng)符合以下規(guī)定。

　　(一)企業(yè)注冊地省轄市區(qū)域范圍(按省直管試點縣(市)體制之前的所轄范圍)內(nèi)的工程項目每個月不少于1次;

　　(二)在河南省區(qū)域范圍內(nèi)(非企業(yè)注冊地省轄市區(qū)域內(nèi))的工程項目每兩個月不少于1次;

　　(三)在中華人民共和國境內(nèi)(非企業(yè)注冊地省域范圍內(nèi))的工程項目每季度不少于1次;

　　第八條 建筑施工企業(yè)對所承擔(dān)的工程項目的專項檢查，主要包括4個方面：

　　(一)按照主管部門或有關(guān)部門要求開展的檢查;

　　(二)根據(jù)本企業(yè)安全生產(chǎn)存在的普遍問題和突出問題進(jìn)行的檢查;

　　(三)針對季節(jié)性或階段性安全生產(chǎn)特點進(jìn)行的檢查;

　　(四)根據(jù)《河南省建設(shè)工程重大危險源登記建檔辦法》和本公司承建工程項目的重大危險源登記建檔資料，對危險性較大的分部分項工程(重大危險源)在實施過程中組織進(jìn)行的檢查。

　　第九條 建筑施工企業(yè)對所承建工程項目的專項安全檢查應(yīng)具有針對性，其檢查內(nèi)容、重點、時間、頻次由企業(yè)根據(jù)具體情況決定(主管部門安排部署的檢查除外)，但在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部規(guī)定的危險性較大的分部分項工程實施過程中，必須組織不少于1次的安全檢查。在需經(jīng)專家論證方案的危險性較大的分部分項工程實施過程中，必須組織不少于2次的安全檢查。

　　第十條 建筑施工企業(yè)對安全檢查的情況應(yīng)定期(至少兩個月1次)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報，對安全管理好的項目給予表揚(yáng)，對安全管理差的項目進(jìn)行批評，指出存在的主要問題，有針對性地提出工作要求。

　　第十一條 建筑施工企業(yè)對工程項目的安全檢查可以采取預(yù)先告知或預(yù)先不告知的方式，但應(yīng)將預(yù)先不告知作為主要方式。

　　第十二條 建筑施工企業(yè)應(yīng)建立工程項目安全檢查專項檔案，對項目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患應(yīng)做出記錄，并書面下達(dá)《安全隱患整改通知書》，明確整改時限和整改要求，安全隱患嚴(yán)重，存在重大危險的，應(yīng)書面責(zé)令項目停工整改。《安全隱患整改通知書》應(yīng)由帶隊檢查負(fù)責(zé)人簽發(fā)，由項目負(fù)責(zé)人簽收。《安全隱患整改通知書》應(yīng)一式兩份，一份由企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)存檔，一份由項目部存檔，并作為考核企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查工作的印證資料。

　　第十三條 工程項目負(fù)責(zé)人對企業(yè)安全檢查中發(fā)現(xiàn)和反饋的安全問題應(yīng)高度重視，并認(rèn)真組織整改，整改情況應(yīng)向企業(yè)進(jìn)行書面反饋并在項目部存檔。對于實物方面存在的重大安全隱患，應(yīng)附整改前后的實物照片印證整改情況，對于管理方面存在的問題，應(yīng)附整改后有關(guān)具體資料。對安全隱患嚴(yán)重的工程，應(yīng)派駐現(xiàn)場人員跟蹤督促整改，項目整改后企業(yè)應(yīng)組織復(fù)查驗收。

　　第十四條 公司項目部組織定期安全檢查(綜合性)每周不少于1次，對事關(guān)安全生產(chǎn)的每個分項工程在施工開始時、施工中應(yīng)進(jìn)行適時檢查，在分部分項工程施工階段完成后(投入使用前)進(jìn)行檢查驗收，其檢查、驗收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)照國家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　　第十五條 項目部對自身安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時組織整改并認(rèn)真進(jìn)行驗收，建立完善的安全檔案資料。

　　第十六條 項目安全員每天應(yīng)對施工過程中的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題作出記錄，并向項目負(fù)責(zé)人報告。問題較大的或項目負(fù)責(zé)人不組織落實整改的，應(yīng)向公司

　　安全管理機(jī)構(gòu)報告。對違章指揮、違章作業(yè)的應(yīng)立即制止。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)支持安全員的工作。

　　第十七條 任何單位和個人不得弄虛作假，捏造檢查驗收資料。

　　第十八條 本規(guī)定是施工企業(yè)及項目部安全檢查工作的底線要求，企業(yè)和項目組織安全檢查頻次不得低于本規(guī)定。

　　建筑施工企業(yè)及公司項目部應(yīng)在保證檢查頻次的同時，注重檢查質(zhì)量，切實防止安全檢查形式化、表面化。

　　第十九條 建筑施工企業(yè)及工程項目部應(yīng)通過安全生產(chǎn)檢查，分析查找本企業(yè)、本項目安全生產(chǎn)方面存在的問題及管理上的薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施，完善管理制度，切實加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

　　第二十條 建筑施工企業(yè)及項目部應(yīng)針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對照安全工作職責(zé)，查找責(zé)任人，由責(zé)任人檢討過錯并對今后履職履責(zé)進(jìn)行承諾。對問題嚴(yán)重的，應(yīng)做出相應(yīng)的處理。

　　第二十一條 建筑施工企業(yè)和工程項目部可根據(jù)本規(guī)定制定和完善相應(yīng)的安全檢查規(guī)定。

　　第二十二條 住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)把施工企業(yè)和項目部執(zhí)行本規(guī)定情況作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，對不認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定的進(jìn)行批評或約談，對執(zhí)行本規(guī)定差距較大的，項目安全問題和隱患較多，按不履行安全管理職責(zé)或不具備安全管理能力和條件論處，在企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期及“三類人員”安全生產(chǎn)考核證延期時不予延期或即時暫扣相應(yīng)證書，記入不良行為記錄，對于施工企業(yè)和項目管理人員素質(zhì)能力較差，檢查中不能發(fā)現(xiàn)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)安全問題的，實施強(qiáng)制性培訓(xùn)。

　　第二十三條 本規(guī)定自印發(fā)之日起實施。

篇2：校施工企業(yè)水電管理辦法

>　　校園施工企業(yè)水電管理辦法

　　為加強(qiáng)校園水電管理，維護(hù)學(xué)校教學(xué)和廣大師生的生活秩序，對施工企業(yè)在基建、安裝、維修等施工過程中需要停水停電的作出以下規(guī)定：

　　1、凡來我校施工的企業(yè)，均應(yīng)與物業(yè)管理公司簽訂水電管理、文明施工責(zé)任書。

　　2、簽訂水電管理、文明施工責(zé)任書時，應(yīng)預(yù)交項目總經(jīng)費(fèi)10%的管理費(fèi)，待施工結(jié)束后予以退還。

　　3、施工企業(yè)在施工中如需停水停電作業(yè)(包括接水接電)，必須提前24小時到公司辦公室填寫停水停電申請單并附上施工方案，經(jīng)分管副總經(jīng)理或經(jīng)理同意，簽發(fā)停水停電許可證后方可實施。

　　4、施工企業(yè)必須文明施工，在施工時不得損壞地下管線。

　　5、施工企業(yè)物品及建筑材料的堆放地點、方式、時限，須經(jīng)物業(yè)管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。

　　6、施工完畢，施工企業(yè)必須對占用場所實施恢復(fù)，要做到“工完場清”。

　　7、施工時嚴(yán)禁影響師生學(xué)習(xí)、休息。

　　8、施工場地必須樹立施工告示。

　　9、施工企業(yè)在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關(guān)規(guī)定。如違反上述條例，予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰(費(fèi)用從管理費(fèi)中扣除，如不夠部分由施工企業(yè)補(bǔ)交)。造成重大事故，報上級主管部門處理。

篇3：淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法

　　淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法

　　李舒平(浙江工業(yè)大學(xué)，浙江 杭州 310023)

　　工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性。工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的各個階段，只有全民動員，共同努力，才能節(jié)約成本，提高效益。

　　隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國城市建設(shè)日新月異，建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但是，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想生存發(fā)展并立于不敗之地，就必須加強(qiáng)項目成本控制，制訂行之有效的成本控制目標(biāo)，減少投入，降低損耗，最終達(dá)到利潤最大化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何在工程施工建設(shè)過程中，對項目發(fā)生的成本費(fèi)用有組織、有計劃地進(jìn)行預(yù)測、核算、對比、分析、改進(jìn)等一系列科學(xué)管理，實施財務(wù)成本控制，以盡可能少的投入，實現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。基于此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各個重要影響因素，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

　　工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，企業(yè)首先要從主觀上認(rèn)識到成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，不能只靠喊口號或者降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須明確成本控制的內(nèi)容，積極尋求加強(qiáng)成本控制的途徑，完善成本控制體系，科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制，才能事半功倍地實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

　　工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收階段，其中每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

　　1、投標(biāo)簽約階段的成本控制

　　投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭，該階段的成本控制工作主要是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程現(xiàn)有資料結(jié)合施工現(xiàn)場的勘查情況，綜合競爭對手的情況，通過對工程項目的目標(biāo)成本預(yù)測，確定工程項目的成本期望值，再考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報價。精確合理的競標(biāo)書，不僅能增強(qiáng)企業(yè)在談判過程中的底氣，使企業(yè)在眾多競標(biāo)者中脫穎而出，一舉中標(biāo)，也能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。筆者公司在投標(biāo)“東方一品”工程時，公司經(jīng)營部提前通過市場調(diào)研確認(rèn)招標(biāo)人的法定資格和資信能力，認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，確定招標(biāo)的合理性;技術(shù)部多次對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，確定項目的可行性;財務(wù)部充分估算可能發(fā)生的各項費(fèi)用，做到心中有數(shù);預(yù)算部加班加點，利用工程圖紙等現(xiàn)有資料，不放過一個細(xì)節(jié)，力求把工程預(yù)算做到準(zhǔn)確無誤，并和其他部門一起密切合作，充分考慮技術(shù)、價格、資源等因素，做出了一份堪稱完美的競標(biāo)書，并輕松中標(biāo)。所以投標(biāo)階段開好頭是非常關(guān)鍵的。

　　工程項目中標(biāo)后，緊接著就是簽訂施工合同，公司應(yīng)成立一個由財務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人士組成的合同評審小組，對合同的每一個條款都進(jìn)行仔細(xì)的研究評價，不放過任何一個可能對公司造成不利影響的細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)簽署。

　　2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

　　簽訂了施工合同后，接下來就應(yīng)做好成本計劃，將其作為施工過程成本控制的依據(jù)。首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，制訂節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，確定合理的施工程序，保證施工的順利進(jìn)行，使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工，浪費(fèi)資源。其次就是合理確定項目責(zé)任成本，所謂項目責(zé)任成本管理，是指施工企業(yè)根據(jù)承接項目的項目內(nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價格等編制責(zé)任成本預(yù)算，然后以委托經(jīng)營責(zé)任書的形式委托給項目經(jīng)理加以實施，節(jié)獎超罰，從而把員工的個人收入同項目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來，以此調(diào)動各組織、各部門降低成本的積極性。

　　3、施工過程中的成本控制

　　施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項成本費(fèi)用的控制和分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)合理的成本預(yù)算，再豐厚的預(yù)期利潤也只能是空談，毫無意義。因此，施工過程中的成本費(fèi)用控制，是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證，主要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行有效控制：

　　(1)人工費(fèi)的控制

　　承包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。筆者公司的“萬和公寓”項目，開始就因為施工人員素質(zhì)低下，工作情緒不高，不合理要求多，甚至出現(xiàn)罷工的事情，更換施工班子以后才步入正常施工，浪費(fèi)了人力、財力，不僅加大了施工成本，也嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。其次必須加強(qiáng)勞動工資管理，進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分調(diào)動人的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率，實行勞動有計劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費(fèi)。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時用工數(shù)，把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。

　　(2)材料費(fèi)的控制

　　在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的比例最大，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

　　首先，必須做好材料采購前

　　的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理及管理人員必須反復(fù)認(rèn)真地對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，采購部門應(yīng)對材料的市場價格進(jìn)行調(diào)查，貨比三家。根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間，因為如果進(jìn)場太早，就會增加資金成本，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，或者變質(zhì)需要重新購置，從而增加成本。比如鋼材和木材等，過早地堆放在工地，很有可能因為日曬雨淋而影響質(zhì)量，沙石等更會因為大雨沖刷而浪費(fèi);若材料進(jìn)場太晚又會影響工程進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

　　其次，要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查施工材料的生產(chǎn)證書和合格證書。建筑施工不是一件小事，任何環(huán)節(jié)都不能馬虎，保證施工材料的質(zhì)量，必須從細(xì)節(jié)處著手，做到不忽視、不馬虎。對于那些沒有經(jīng)營證書的違法商販出售的建筑材料，不能因為便宜而貪圖一時的利益。如果建筑物因為建筑材料不合格而引發(fā)安全事故，會直接危害到人們的生命財產(chǎn)安全，還會直接影響建筑施工企業(yè)的成本控制，使建筑施工企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中被淘汰。

　　第三，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料，實行限額領(lǐng)料制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的回收工作。并且要本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費(fèi)用開支，節(jié)約成本。

　　第四，增強(qiáng)全民成本控制意識。成本控制不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的責(zé)任，還是全體施工人員的責(zé)任，所有的項目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來共同努力，才能達(dá)到成本控制目的。用具體的成本控制指標(biāo)作為獎懲的依據(jù)，在保證工期及質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，使每個人都抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識，為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

　　在材料費(fèi)控制上，筆者公司在武漢的“金都漢宮”項目上做得較成功，無論是材料的采購、運(yùn)輸、保管，還是領(lǐng)用，都有一整套嚴(yán)格的約束制度，由于管理得當(dāng)，項目完成后，僅材料費(fèi)就比預(yù)算少了好幾百萬，大大提高了項目利潤。而且，各個崗位的責(zé)任人，也因為受到獎勵而在材料費(fèi)控制上更加信心滿滿，可謂皆大歡喜。

　　(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　在工程開工前期，施工企業(yè)應(yīng)針對施工方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，做好機(jī)械使用的成本預(yù)測，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制訂出一個合理的機(jī)械使用安排。然后根據(jù)工程的需要，本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能;合理安排機(jī)械使用的施工段落，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本;要建立科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理體制，定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械完好，使所有機(jī)械都能保持良好的狀態(tài)，在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn);對不再使用的機(jī)械設(shè)備及時報停或清退，提高機(jī)械的完好率;另外，對暫時閑置不用的設(shè)備對外出租，增加收入。

　　(4)管理費(fèi)用的控制

　　管理費(fèi)是施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費(fèi)用。在項目管理費(fèi)控制中，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員要充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性、必要性，增強(qiáng)財務(wù)管理的責(zé)任感，在項目成立之初就要制訂各項內(nèi)部財務(wù)管理制度，并在項目實施過程中不斷予以完善。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對施工過程中各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，提高施工項目的科學(xué)管理水平，精簡項目機(jī)構(gòu)、合理配置項目部成員，項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，并且盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

　　4、竣工驗收階段的成本控制

　　竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　綜上所述，成本控制是一項非常復(fù)雜的工作，加強(qiáng)施工項目的成本控制，是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高市場競爭力的有力武器，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存，施工企業(yè)必須要高度重視。只有安全生產(chǎn)、合理施工、低成本高效率，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。