通建價(jià)[20**]36號(hào)
南通市關(guān)于明確建設(shè)工程“甲供材料”計(jì)價(jià)方法的通知
各有關(guān)單位：
為合理確定工程造價(jià),進(jìn)一步完善工程量清單計(jì)價(jià)方式,結(jié)合我市實(shí)際情況,現(xiàn)將工程量清單計(jì)價(jià)中有關(guān)甲供材料的計(jì)價(jià)方法規(guī)定如下:
一、本通知所指的“甲供材料”，是指建筑工程中建設(shè)方或工程發(fā)包方(合同中的甲方)提供工程用各類材料物資、動(dòng)力等給工程承接方(合同中的乙方)，而工程承接方不墊付采購(gòu)資金、材料發(fā)票交由工程建設(shè)方(工程發(fā)包方)會(huì)計(jì)處理的材料，工程承接方依合同約定負(fù)責(zé)其工程施工作業(yè)，并向工程建設(shè)方或工程發(fā)包方收取工程款項(xiàng)。
二、采用甲供材料的建設(shè)工程，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中提供甲供材料表，明確甲供材料名稱、規(guī)格、價(jià)格等，其材料價(jià)格按《南通建設(shè)工程造價(jià)信息》發(fā)布的材料指導(dǎo)價(jià)取定(指導(dǎo)價(jià)沒(méi)有的按市場(chǎng)信息價(jià)或市場(chǎng)詢價(jià))。
三、工程量清單計(jì)價(jià)中，甲供材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入綜合單價(jià)及工程總造價(jià)中，并計(jì)取相應(yīng)的措施項(xiàng)目費(fèi)及相關(guān)規(guī)費(fèi)、稅金等。
四、編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，甲供材料應(yīng)按招標(biāo)文件提供的名稱、規(guī)格、價(jià)格計(jì)入分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)中，并列入招標(biāo)控制價(jià)中，同時(shí)甲供材料在招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算調(diào)整系數(shù)幅度時(shí)不參加調(diào)整。
五、承包方在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，甲供材料應(yīng)按招標(biāo)文件提供的名稱、規(guī)格、價(jià)格計(jì)入分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)中，并列入投標(biāo)報(bào)價(jià)中，不得更改或變動(dòng)，同時(shí)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)明確甲供材料的數(shù)量。
六、建設(shè)工程承發(fā)包雙方應(yīng)在施工合同中明確退還甲供材料的數(shù)量。在工程量清單計(jì)價(jià)中，采用固定總價(jià)合同的工程，應(yīng)在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上確定退還甲供材料的數(shù)量，采用固定單價(jià)合同的工程，應(yīng)以實(shí)際完成的工程量乘以承發(fā)包雙方確認(rèn)的綜合單價(jià)中的甲供材料消耗量確定退還甲供材料的數(shù)量。
七、招投標(biāo)中標(biāo)價(jià)已經(jīng)下浮的工程，甲供材料費(fèi)以及甲方認(rèn)價(jià)材料不列入下浮的計(jì)算基礎(chǔ)，建設(shè)工程承發(fā)包雙方應(yīng)在施工合同中予以明確。
八、承包人在工程竣工時(shí)，無(wú)論與對(duì)方如何結(jié)算，其計(jì)稅營(yíng)業(yè)額均應(yīng)包括工程所用原材料及其他物資和動(dòng)力的價(jià)款在內(nèi)，甲供材料應(yīng)全額計(jì)入工程造價(jià)，一并計(jì)征營(yíng)業(yè)稅。所以工程承包方及造價(jià)咨詢?nèi)嗽诰幹坪统鼍呓ㄔO(shè)工程竣工結(jié)算報(bào)告書(shū)時(shí)，應(yīng)將甲供材料費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算內(nèi)，并提供甲供材料使用明細(xì)表，作為有關(guān)部門(mén)征收營(yíng)業(yè)稅的依據(jù)和基數(shù)，而工程承包方出具的建筑業(yè)專用發(fā)票中大、小寫(xiě)金額欄數(shù)據(jù)則不得包含甲供材料的金額。
由于特定原因工程發(fā)包方要求承包方在投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程竣工結(jié)算價(jià)中不含甲供材料的，承包方所繳納甲供材料費(fèi)部分的營(yíng)業(yè)稅額仍應(yīng)由工程發(fā)包方承擔(dān)。
九、在退還甲供材料費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按施工合同及招標(biāo)文件中約定的數(shù)量及單價(jià)予以稅后退還，退還甲供材料的價(jià)格應(yīng)與計(jì)入價(jià)相一致。
發(fā)包方完成了采購(gòu)和運(yùn)輸并將材料運(yùn)至施工工地倉(cāng)庫(kù)交由承包方保管的，承包方退價(jià)時(shí)應(yīng)按發(fā)承包雙方確認(rèn)的計(jì)入工程造價(jià)的甲供材料價(jià)格除以1.01退還給發(fā)包方(1%作為承包方的現(xiàn)場(chǎng)保管費(fèi))。
甲供材料若有超支，按甲方實(shí)際采購(gòu)價(jià)格退還，若有結(jié)余，其處理方法由承發(fā)包雙方在施工合同中另行約定。
十、本通知與通建工[20**]43號(hào)文件配套執(zhí)行，并適用于計(jì)價(jià)表計(jì)價(jià)方式的建設(shè)工程。
南通市建設(shè)工程造價(jià)管理處
二○一○年七月二十一日
篇2：甲供材料三方供貨材料管理規(guī)定
甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定
甲供材料及三方供貨材料指為緩沖總包單位資金壓力，保證總包方承包范圍內(nèi)的材料及設(shè)備及時(shí)到及所采購(gòu)部品的質(zhì)量，解決甲乙雙方對(duì)限價(jià)材料價(jià)格的爭(zhēng)議，由甲方直接支付貨款，由總包方負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)、提交訂貨數(shù)量并督促供貨商按時(shí)到貨、驗(yàn)收、保管的材料。
1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià)范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品的供貨商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、分銷商）；
2、根據(jù)收集到的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品資料提交設(shè)計(jì)部，以初選符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品；
3、在設(shè)計(jì)部初選產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成，并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《供貨商考察報(bào)告》見(jiàn)附表一，考察人員會(huì)簽；以上程序見(jiàn)附件1.1《確定可采用供貨商程序》
4、由該部品負(fù)責(zé)人在***上撰寫(xiě)招標(biāo)書(shū)，標(biāo)書(shū)送與已考察過(guò)的供貨商及與集團(tuán)各地產(chǎn)公司有過(guò)良好合作關(guān)系的供貨商。標(biāo)書(shū)中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供，產(chǎn)品性能描述由設(shè)計(jì)部提供。以上程序見(jiàn)附件1.2《招標(biāo)書(shū)審批程序》
5、填寫(xiě)《部品定標(biāo)履行表》見(jiàn)附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì)，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見(jiàn)。部品招投標(biāo)小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、部品小組負(fù)責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。所采購(gòu)部品金額在＿＿萬(wàn)元以下時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見(jiàn)，其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。
6、標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)人擬定合同，并負(fù)責(zé)報(bào)審批程序《合同審批表》見(jiàn)附表三。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
7、審批過(guò)的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財(cái)務(wù)各一份；總辦文檔管理員編號(hào)并復(fù)印與成本及項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。第5－7條參見(jiàn)附件1.3《部品定標(biāo)及合同管理程序》。
8、甲供與三方合同確定的部品由項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)負(fù)責(zé)人在所需部品進(jìn)場(chǎng)20天前要求總包單位報(bào)送，并經(jīng)成本管理部審核后交與該項(xiàng)部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。
9、甲供與三方供貨合同確定的部品在施工過(guò)程中該項(xiàng)部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人建立三方供貨及甲供材料的領(lǐng)用記錄（見(jiàn)附表四），施工完畢后需填寫(xiě)《三方合同及甲供材料領(lǐng)用量表》見(jiàn)附表五。甲供與三方供貨合同的部品的施工過(guò)程的管理與施工后的結(jié)算參見(jiàn)附件1.4《甲供與三方施工合同部品管理程序》。
附件：
附件1：確定可采用供貨商程序
附件2：招標(biāo)書(shū)審批程序
附件3：部品定標(biāo)及合同管理程序
附件4：甲供與三方供貨合同部品管理程序
附件1.
確定可采用供貨商程序
附件2
招標(biāo)書(shū)審批程序
附件3
部品定標(biāo)及合同管理程序
附件4
甲供與三方供貨合同部品管理程序
篇3：新建項(xiàng)目甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)管理工作程序
新建項(xiàng)目甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及管理工作程序
1.目的：
（1）確保采購(gòu)材料（設(shè)備）100％符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
（2）確保采購(gòu)材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。
（3）嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進(jìn)度不超前于材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。
2.范圍
新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。
3.職責(zé)
（1）設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。
（2）工程部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。
（3）預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進(jìn)度。
4.程序
（1）工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。
（2）工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購(gòu)合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批。
（3）主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。
（4）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。
（5）所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同，在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時(shí)間，20天招投標(biāo)時(shí)間。
（6）主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。
（7）主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。
5.甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)管理工作程序
（1）在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）與"產(chǎn)品封樣"是否相符，并將"產(chǎn)品封樣"保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。
（3）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的品牌是否符合合同要求。
（4）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
（5）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
（6）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
（7）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
（8）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。
（9）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失，則由主辦工程師書(shū)面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)合同規(guī)定處理。
（10）對(duì)關(guān)鍵材料（設(shè)備）的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程，主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專門(mén)人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。
（11）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。
（12）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。
（13）進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行（必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加），驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
（14）如施工單位要求延時(shí)交貨，應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)。
（15）公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí)，項(xiàng)目主辦人應(yīng)書(shū)面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。
（16）項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目主管匯總甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況，填寫(xiě)《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評(píng)分表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。
6.相關(guān)文件
《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》
《甲供材料（設(shè)備）招標(biāo)文件采購(gòu)合同》
有關(guān)材料（設(shè)備）國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
7.相關(guān)表單
《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》
《甲供材料（設(shè)備）入圍資格》
《甲供材料（設(shè)備）清單》
《甲供材料（設(shè)備）產(chǎn)品封樣表單》
《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》
《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評(píng)分表》