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物業(yè)經理人

中學黨總支中心組學習以及考核制度

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  第一章 總則

  第一條 為了進一步規(guī)范我校黨總支中心學習組的學習,努力提高黨支部的理論水平,特制定本制度。

  第二條 黨總支中心組學習的目的,是為了提高我校領導干部的思想政治理論素質、領導水平和管理水平。黨總支中心組成員要在全校的政治理論學習中起好帶頭作用,做出表率。

  第三條 黨總支中心組的學習,要堅持理論聯系實際,堅持與工作實際相結合。

  第二章 組織領導

  第四條 黨總支中心組成員由黨政領導干部及中層以上領導干部組成。根據學習內容和需要,可吸收其他相關人員列席。黨總支書記任組長、副書記任副組長。

  第五條 黨總支中心組學習由組長主持,如組長因故不能出席,由副組長主持。

  第三章 學習要求

  第六條 學風建設。大力弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風。要以我國gg開放和現代化建設實際問題和學校實際問題,以我們正在做的事情為中心,著眼于馬克思主義理論的運用,著眼于對實際問題的理論思考。

  第七條 學習內容。黨總支中心組學習主要圍繞馬列主義、*思想、***理論、“***”重要思想、黨的重大方針政策、上級的重大決策及重要時事等內容展開。

  第八條 學習目的。緊緊抓住理想信念這個核心,不斷增強改造主觀世界的自覺性。把理論學習同解決自身在黨性黨風方面存在的突出問題結合起來,找差距、查不足,不斷增強黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力,要“正確對待同志,正確對待組織,正確對待群眾”,進一步樹立科學的發(fā)展觀,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義榮辱觀,堅持“兩個務必”,努力實踐“***”的重要思想。促進學校工作的全面開展和完善,發(fā)展共產黨員先鋒模范作用。

  第九條 學習計劃。根據上級黨委的部署和要求,結合我校實際,由黨總支牽頭,制定年度學習計劃。

  第四章 學習方式與時間安排

  第十條 黨總支中心組的學習可以采取集中學習與個人自學相結合的形式。集中學習采取聽專題報告和講座、觀看錄像、討論交流、寫心得體會等靈活多樣的學習方式。

  第十一條 黨總支中心組原則上每月學習一次,學習時間一般選定在星期一的上午。如有重要的內容需要學習傳達,可以隨時安排。

  第五章 學習制度

  第十二條 學習考勤制度。黨總支中心組實行嚴格的考勤制度。中心組成員必須準時參加學習,確因特殊情況不能參加學習的,事前必須向組長請假。

  第十三條 學習檔案制度。要建立中心組成員個人學習檔案,包括自學筆記、討論記錄、中心發(fā)言材料、學習體會文章等內容。

  第六章 學習考核制度

  第十四條 指導思想。中心組理論學習考核要以馬列主義、*思想、***理論和“***”重要思想為指導,本著“從嚴治行”原則,進一步完善領導干部理論學習制度,探索行之有效的考核方法,建立科學的考核標準和激勵約束機制,以此調動領導干部帶頭學習理論的積極性,增強黨性鍛煉和改造主觀世界的自覺性,不斷提高理論水平、領導水平和執(zhí)政能力。

篇2:行政中心庫房小組長考核表

  行政中心庫房小組長的考核表

姓名 職務 考核時間
本部門業(yè)務考核0.7 其他考核0.3
領導所屬人員保質保量的完成部門工作0-0.1 出勤率0--0.05
部門收取支票、現金及時交回財務0--0.1 加班率0--0.05
部門內人員遵守貨運流程發(fā)貨0--0.1 其它部門滿意度
托運站的管理嚴格、及時簽定協議0--0.1 渠道中心0--0.05
商務中心0--0.05
有高度責任心、任勞任怨、以身作則0--0.05
部門人員服務精神、合作精神0--0.05
保證貨物安全、及時到達目的地0--0.05 財務中心0--0.01
費用的控制
票證規(guī)范的操作能力
板車、出租車人員的管理嚴格0--0.05
與各貨運站運費結算、費用合理0--0.05
工作效率高(4小時復命制)0--0.05
合理化建議、工作方法得當0--0.05
小計:
合計:
部門主管 財務中心 商務中心 渠道中心

篇3:行政中心后勤運輸管理員的考核表

  行政中心后勤運輸管理員考核表

姓名 職務 考核時間
本部門業(yè)務考核0.65 其他部門考核0.35
遵守貨運流程發(fā)貨0--0.1 加班率0--0.05
客戶處收支票、現金后及時交回財務0--0.1 出勤率0--0.05
協助業(yè)務部門做好出入庫的抄號0--0.05 行為規(guī)范的執(zhí)行0-0.05
管理好托運站、提貨人證件齊全、0--0.1 財務中心
有高度責任心、任勞任怨0--0.05 票據的操作規(guī)范0-0.05
服務精神、合作精神0--0.05 費用支出0-0.05
保證貨物安全、及時到達目的地0--0.05 其它部門滿意度:
發(fā)貨單齊全、統計清楚0--0.05 渠道中心0-0.05
工作效率高(4小時復命制)0--0.05 商務中心0-0.05
合理化建議0--0.05
小計:
合計:
部門主管 財務中心 渠道中心 商務中心

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