采礦車間關(guān)于*月*日砸傷事故調(diào)查報(bào)告
20**年3月16日9時(shí)20分左右,**公司采礦車間650水平發(fā)生一起排險(xiǎn)掉塊砸傷事故。經(jīng)公司事故調(diào)查組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查分析,現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:
一、事故經(jīng)過
20**年3月16日8點(diǎn)班,跟班經(jīng)理張**組織召開班前會(huì),會(huì)后跟班經(jīng)理張**和跟班主任彭*同員工一起下井作業(yè)。
大約9時(shí)左右,出料組帶班長(zhǎng)張*和趙*、候*來到650水平22-23穿作業(yè)地點(diǎn)。同時(shí)跟班主任彭*到達(dá)此處查看礦料,并對(duì)張*說:“料不錯(cuò),先把險(xiǎn)排好,好好出料。”帶班長(zhǎng)張*對(duì)作業(yè)地點(diǎn)CO濃度進(jìn)行檢測(cè),在彭*的監(jiān)護(hù)下開始從第一裝運(yùn)巷口至漏斗作業(yè)面檢查頂幫排除險(xiǎn)情,又從作業(yè)面向外檢查排除。9時(shí)10分左右,該作業(yè)面險(xiǎn)情排完,并填寫了準(zhǔn)入簽證單,準(zhǔn)備開始出料作業(yè)。
彭*監(jiān)護(hù)排完險(xiǎn)先后,就和代料工趙*一起去領(lǐng)鉆桿。張*和候*出去拿工具,在回作業(yè)面時(shí)從第二裝運(yùn)巷口進(jìn)入,路上張**發(fā)現(xiàn)穿巷口頂部上有一處小險(xiǎn)。于是張**將工具放到作業(yè)面后,就獨(dú)自拿排險(xiǎn)桿去處理,在排除小塊險(xiǎn)石時(shí),傍邊的一大塊碴石脫落,將風(fēng)管、水管和電纜線一起砸下,張*下意識(shí)的往后退了一兩步,有部分碴石砸在其雙腿上。
9時(shí)20分左右,彭*返回到22穿溜井處與張*、張*相遇,張*突然聽到“哎吆”一聲,看見下盤鑿巖巷口有人被砸倒。于是三人立即往過跑,看見張**的雙腿被一大塊碴石壓住(約1.3*0.8*0.3M),三人立即組織其他人員將石塊抬開,并找來排椅,將傷者張**抬到排椅上平躺下。
張*立即跑去向跟班經(jīng)理張*匯報(bào)事故,張*接到報(bào)告后,立即安排安安全組長(zhǎng)張***等人用井下送人車輛將張**送至地表,并向馬*經(jīng)理匯報(bào)。同時(shí)將傷者張**被送往東崖底醫(yī)院進(jìn)行了初步處理,后轉(zhuǎn)送往長(zhǎng)治市第二人民醫(yī)院治療。
二、傷者情況
1、傷者:張**,男,現(xiàn)年41歲,系黎城*村人,現(xiàn)任一分公司采礦車間出料班組帶班長(zhǎng)。
2、受傷情況:
①開放性左脛骨平骨骨折伴腓骨總神經(jīng)挫傷;②右股骨下段骨折;③左恥骨下支骨折。
三、事故類型
排除巷道頂部活石時(shí),一大片離層碴石冒落發(fā)生砸傷事故,屬于冒頂事故。
四、事故性質(zhì)
事故發(fā)生是操作不當(dāng)造成,屬于責(zé)任事故。
五、事故原因分析
1、直接原因:張**在排除頂部活石時(shí),旁邊大塊碴石脫落砸傷雙腿,是事故的直接原因。
2、間接原因:
①張**在排險(xiǎn)前沒有認(rèn)真觀察確認(rèn)險(xiǎn)情周圍的安全情況,排除險(xiǎn)情時(shí)站位不安全,是事故的主要原因。
② 張**安全意識(shí)不強(qiáng),處理險(xiǎn)情時(shí)不能單獨(dú)作業(yè),在沒有監(jiān)護(hù)人的情況下冒險(xiǎn)盲目作業(yè),是造成事故的重要原因。
③班前檢查存在漏洞,沒有對(duì)作業(yè)面周圍及安全通道的頂幫進(jìn)行全面排查。發(fā)生事故的地點(diǎn)是22穿第二裝運(yùn)巷口,也是作業(yè)人員出入的安全通道,但班前只是對(duì)車輛和人員出入的第一裝運(yùn)巷至1號(hào)漏斗的頂幫進(jìn)行排查處理,導(dǎo)致張**和侯雪波拿工具從第二裝運(yùn)巷進(jìn)入時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,而在無監(jiān)護(hù)下冒險(xiǎn)作業(yè),也是事故的一個(gè)原因。
六、事故責(zé)任及處理建議
按照事故處理“四不放過”的原則,根據(jù)公司20**年《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》及有關(guān)安全管理制度,對(duì)本次事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定并提出處理意見:
1、一分公司經(jīng)理馬*是分公司安全第一責(zé)任人,對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)其罰款5000元。
2、當(dāng)班跟班副經(jīng)理張*(兼采礦車間主任)是當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人,對(duì)本次事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,建議罰款4000元。
3、跟班副主任彭*是當(dāng)班車間安全責(zé)任人,對(duì)職工教育不夠,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,對(duì)本次事故負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任,建議罰款4000元。
4、帶班長(zhǎng)張**是班組安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人,安全意識(shí)不強(qiáng),盲目違規(guī)排險(xiǎn)作業(yè),對(duì)事故負(fù)有直接責(zé)任,鑒于本人嚴(yán)重受傷,建議對(duì)其罰款500元。
5、根據(jù)簽訂的《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》規(guī)定,企管部扣除*采礦車間3月份全部安全工資。
七、防范措施
1、一分公司要開展事故反思討論,認(rèn)真分析事故發(fā)生原因,汲取教訓(xùn),深刻反思,做好今后的安全生產(chǎn)工作。
2、強(qiáng)化安全意識(shí)教育,提高員工安全素質(zhì)。通過安全生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)等形式開展安全意識(shí)、事故案例、崗位危險(xiǎn)因素分析教育,班前會(huì)要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)班作業(yè)地點(diǎn)的安全注意事項(xiàng),提醒、警示作業(yè)人員班前中班班后注意安全,提升基層管理人員和員工的安全責(zé)任意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格落實(shí)帶班長(zhǎng)作業(yè)簽證制度。班前必須認(rèn)真進(jìn)行安全隱患排查,對(duì)頂、幫存在的隱患必須在有監(jiān)護(hù)的情況下安全排除,杜絕違規(guī)排險(xiǎn)、盲目排險(xiǎn),防止排險(xiǎn)過程中發(fā)生事故。
4、強(qiáng)化危險(xiǎn)地段的安全監(jiān)督檢查,特別是對(duì)巖層結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的礦房、裝運(yùn)巷、漏斗等的頂幫要多檢查,多排除,同時(shí)要采取必要的支護(hù)措施保證安全。嚴(yán)處發(fā)現(xiàn)隱患不落實(shí)、不整改的負(fù)責(zé)人,確保發(fā)現(xiàn)一處整改一處,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患消除隱患。
5、分公司領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻高度重視安全工作,時(shí)刻把安全工作抓在手上,放在心上。采取強(qiáng)硬的管理措施,落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)與安全兩手都要硬的思想意識(shí),把安全工作做到位,落實(shí)到實(shí)處。
事故調(diào)查組成員簽字:
20**年4
篇2:電子公司工傷事故調(diào)查報(bào)告制度
電子有限公司工傷事故調(diào)查報(bào)告制度
1、企業(yè)對(duì)于職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故,包括急性中毒事故,必須按照本制度進(jìn)行調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。
2、發(fā)生多人事故、重傷事故、急性中毒事故,車間、科室負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向廠長(zhǎng)報(bào)告,安全部門派專人負(fù)責(zé)搶救和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),以便調(diào)查分析,傷亡事故材料須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管局、勞動(dòng)局、總工會(huì)。
3、對(duì)發(fā)生重大傷亡事故,致使死亡一人或重傷三人以上及造成重大經(jīng)濟(jì)損失的重大責(zé)任事故,按國務(wù)院關(guān)于《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》上報(bào)和處理。
4、事故發(fā)生后,所在車間科室應(yīng)立即組織對(duì)事故調(diào)查分析,并填寫事故報(bào)告單報(bào)安全部門。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、職工的姓名、性別、年齡、工種、級(jí)別、傷害程度、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過和發(fā)生原因。
5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)傷亡事故進(jìn)行調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確、及時(shí)負(fù)責(zé)。如有隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或延遲報(bào)告的,除責(zé)成補(bǔ)報(bào)補(bǔ),同時(shí)視情節(jié)輕重給予處分。
6、事故的調(diào)查分析,由安全部門、工會(huì)、人教部門,車間負(fù)責(zé)人等組成事故調(diào)查小組進(jìn)行。重大事故,有上級(jí)機(jī)關(guān)派員參加會(huì)同調(diào)查,調(diào)查分析,應(yīng)明確責(zé)任,提出改進(jìn)措施,并填寫有關(guān)報(bào)告單,最后經(jīng)所在車間、科室負(fù)責(zé)人和廠長(zhǎng)簽字后上報(bào)。
7、本著“四不放過”的原則,查清事故原因,制定防范措施,并予以落實(shí),防止事故的再次發(fā)生。
8、對(duì)事故責(zé)任者的處理,應(yīng)在調(diào)查分析、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,事情節(jié)輕重,予以批評(píng)教育、罰款,直至追究刑事責(zé)任。
9、及時(shí)做好事故的善后工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
10、事故的全部資料及時(shí)存檔,并總結(jié)事故教訓(xùn)。
篇3:礦石磕傷事故調(diào)查報(bào)告
礦石磕傷事故的調(diào)查報(bào)告
一、事故發(fā)生時(shí)間:
20**年4月13日10時(shí)30分左右。
二、事故傷害情況:
傷害人:楊** 男 現(xiàn)年41歲,系**村人,在*分公司一采區(qū)工作。事故中左小腿被磕斷,已送到縣中醫(yī)院住院進(jìn)行治療。
三、事故經(jīng)過:
20**年4月13日上午8時(shí),郝**隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)楊**、付**在990洞口參加完班前會(huì)后就進(jìn)入1000水平17穿作業(yè)地點(diǎn)。入坑后他們先到17穿5號(hào)漏斗下進(jìn)行出料工作,到10時(shí)10分左右隊(duì)長(zhǎng)郝**帶領(lǐng)楊**、付**到6號(hào)短巷內(nèi)進(jìn)行炸塊作業(yè)。他們到6號(hào)短巷后先對(duì)巷頂、幫進(jìn)行了檢查排險(xiǎn),并履行了作業(yè)簽證手續(xù)。于是就開始對(duì)短巷壁豎靠在碎石上的兩塊礦石進(jìn)行打眼作業(yè),先是楊**做鉆付**扶鉆桿對(duì)左邊的礦塊進(jìn)行打眼。10時(shí)30分左右完成對(duì)第一塊打眼作業(yè)后,兩人就調(diào)換工作崗位由付**做鉆楊**扶鉆桿進(jìn)行對(duì)右邊的第二塊礦石打眼。在作業(yè)過程中由于打鉆振動(dòng),第一塊礦石突然傾倒,楊**扶著鉆桿看到礦石傾倒就趕緊將左腿向外移,但仍被礦石磕到小腿。楊**被磕傷后,就喊到“我的腿斷啦”,于是付**立即停機(jī)和郝**將他攙扶出作業(yè)點(diǎn)。他們將其就地安置坐下,付**負(fù)責(zé)進(jìn)行看護(hù),郝**立即跑到14穿向大隊(duì)長(zhǎng)張**報(bào)告。張**接到報(bào)告后與郝**兩人急忙找車,將楊**抬上車送出洞外,后由車間和分公司有關(guān)人員將其送往縣中醫(yī)院治療。
四、事故原因:
經(jīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的勘察及現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)人詢問,對(duì)這次事故原因作出如下分析:
1、直接原因:作業(yè)人員楊**、付**在對(duì)第二塊礦石鑿眼時(shí),由于振動(dòng),導(dǎo)致第一塊礦石發(fā)生傾倒,致使楊**左小腿磕斷,造成本次事故發(fā)生的直接原因。
2、間接原因:
(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位。郝**作為隊(duì)長(zhǎng),是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的負(fù)責(zé)人,對(duì)豎在碎石上的礦石打鉆作業(yè)存在的隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),而且在作業(yè)過程中也沒有提醒作業(yè)人員對(duì)礦石穩(wěn)定性進(jìn)行檢查。作業(yè)人員楊**、付**在開始對(duì)第二塊礦石鑿眼前沒有對(duì)第一塊礦石的穩(wěn)定性進(jìn)行檢查,沒有確認(rèn)是否穩(wěn)定安全就開始作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、監(jiān)督檢查不力,是本次事故的間接原因。
(2)作業(yè)人員安全意識(shí)差。在作業(yè)前檢查沒有意識(shí)到豎在碎石上的大塊存在隱患,作業(yè)變化過程中也沒有對(duì)大塊的穩(wěn)定性進(jìn)行檢查確認(rèn),是本次事故發(fā)生的又一個(gè)原因。
五、事故類型
本次事故認(rèn)定為重傷事故,屬于物體打擊事故類型。
六、事故性質(zhì)
通過對(duì)事故的調(diào)查、分析,認(rèn)為是一起責(zé)任事故。
七、事故責(zé)任分析及處理意見
按照事故處理“四不放過”的原則,依據(jù)公司簽訂的《二00九年安全目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全責(zé)任事故追究問責(zé)制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等公司有關(guān)規(guī)定,通過事故調(diào)查和原因分析,建議對(duì)事故單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行如下處理:
1、對(duì)事故單位*分公司罰款5000元,扣除*分公司一采區(qū)20**年4月份安全工資。
2、*分公司經(jīng)理王**,是三分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,建議對(duì)其罰款5000元。
3、*分公司副經(jīng)理高**,分管礦山安全工作,是礦山安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,建議對(duì)其罰款4000元。
4、車間主任栗**,是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本次事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,建議對(duì)其罰款5000元。
5、當(dāng)班跟班車間副主任盧**,對(duì)員工安全教育不夠,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,對(duì)事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,建議對(duì)其罰款3000元。
6、安全科長(zhǎng)李**,對(duì)職工安全教育不夠,安全檢查不力,對(duì)事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任,建議對(duì)其罰款200元。
7、生技科長(zhǎng)蘇**,生產(chǎn)作業(yè)管理不到位,對(duì)事故負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任,建議對(duì)其罰款500元。
8、當(dāng)班運(yùn)礦大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張**,對(duì)員工安全教育不夠,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理不到位,檢查不力,對(duì)本次事故負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,建議對(duì)其罰款1000元。
9、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)郝**,對(duì)員工安全教育不夠,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理不到位,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)中可能存在的安全隱患,對(duì)事故負(fù)有直接現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,建議對(duì)其免去隊(duì)長(zhǎng)職務(wù),并罰款500元。
10、楊**、付**安全意識(shí)差,作業(yè)中沒有認(rèn)真進(jìn)行安全檢查確認(rèn),未能發(fā)現(xiàn)作業(yè)中存在的安全隱患。在沒有對(duì)第一塊礦石的穩(wěn)定性進(jìn)行確認(rèn)就盲目進(jìn)行作業(yè),導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生礦石傾倒磕傷事故,對(duì)事故負(fù)有主要責(zé)任,建議對(duì)楊愛平、付海江各罰款200元。
八、事故防范整改措施
為了從事故中汲取教訓(xùn),提高防范能力,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,防止同類事故再次發(fā)生。通過對(duì)事故原因的調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)了解分析,制定了以下防范整改措施。
1、分公司要針對(duì)本次事故進(jìn)行深刻反思,吸取教訓(xùn),在分公司開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患大檢查,排查各類安全事故隱患,并將所排查的安全隱患逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人,進(jìn)行徹底整改,杜絕同類事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)對(duì)員工安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)。特別要強(qiáng)化員工在生產(chǎn)作業(yè)中的安全檢查和自我防范上下功夫,增強(qiáng)員工的安全意識(shí),提高www.dewk.cn員工的安全素質(zhì)。
3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。車間、班組要管理好安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),要認(rèn)真督查作業(yè)變化中的危險(xiǎn)因素,嚴(yán)格管理程序,堵塞管理漏洞,做到不放過任何一個(gè)可能存在的安全隱患,確
保安全生產(chǎn)。
4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將責(zé)任層層落實(shí)到基層。必須明確車間、班組、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,使責(zé)任得到強(qiáng)化、細(xì)化,全面實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。
5、嚴(yán)格事前責(zé)任追究,對(duì)在生產(chǎn)管理中不負(fù)責(zé)人或?qū)Π踩[患整改工作不力的責(zé)任人,要嚴(yán)格進(jìn)行事前責(zé)任追究。實(shí)行誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)、誰整改,追究要徹底、責(zé)任要分明,處罰要嚴(yán)厲,使責(zé)任一查到底,從而確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。