倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)實(shí)習(xí)報(bào)告

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)實(shí)習(xí)了近一星期了，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大家“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而驚喜萬(wàn)分。

　　在這一星期時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。

　　一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)物流的概念有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

　　記得初到公司時(shí)，我拿到的他們給予的一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各相關(guān)資料，閱讀了《國(guó)際貨運(yùn)代理》、《國(guó)際貿(mào)易》等，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對(duì)物流有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，我們的公司不僅僅是企業(yè)的聚集地，更重要的是作為入物流行業(yè)的孵化器，各項(xiàng)政策對(duì)入園企業(yè)每個(gè)員工均有著舉足輕重的影響，我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)都帶動(dòng)著物流的發(fā)展。如今的物流在社會(huì)建設(shè)和發(fā)展中有著重要因素和衡量地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的指標(biāo)之一。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境則是西部大開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)梯度由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，物流正是順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢(shì)

　　“一級(jí)財(cái)政，一級(jí)金庫(kù)”、“一站式服務(wù)”、“最低收費(fèi)區(qū)”等一系列優(yōu)惠政策的實(shí)施，這一切都讓我對(duì)物流充滿(mǎn)了信心和憧憬。

　　二、堅(jiān)持政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

　　在這一星期的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并積極自覺(jué)利用節(jié)假日自行翻閱資料加深認(rèn)識(shí)。用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺(jué)按章操作;平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以前的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。對(duì)物流的信息系統(tǒng)也有一定的認(rèn)識(shí)。物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì).分析客戶(hù)物流流程，提供物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)咨詢(xún).倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).依據(jù)客戶(hù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求和儲(chǔ)存商品特點(diǎn)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)計(jì).

　　運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).針對(duì)大企業(yè)配送系統(tǒng)，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了一套配送訂單管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單證處理的通用化，以適應(yīng)各種客戶(hù)對(duì)配送的要求。

　　銷(xiāo)售供貨分析。從客戶(hù)利益出發(fā)，進(jìn)行常規(guī)供貨，出貨，流通周轉(zhuǎn)，及安全庫(kù)存的定量分析，替客戶(hù)計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉(cāng)面積。

　　其他信息管理需求.秉承客戶(hù)至上的服務(wù)理念，提供全方位的信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各倉(cāng)間庫(kù)存信息及時(shí)反饋，控制?？蛻?hù)公司可通過(guò)電話(huà)撥號(hào)上網(wǎng)連接我公司局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)實(shí)時(shí)查閱商品庫(kù)存的信息。

　　銷(xiāo)售供貨分析.從客戶(hù)利益出發(fā)，進(jìn)行常規(guī)供貨，出貨，流通周轉(zhuǎn)，及安全庫(kù)存的定量分析，替客戶(hù)計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉(cāng)面積.****

篇2：塑膠電子廠(chǎng)工程變更作業(yè)程序:倉(cāng)儲(chǔ)管制

　　塑膠電子廠(chǎng)工程變更作業(yè)程序

　　倉(cāng)儲(chǔ)管制

　　1. 目的

　　管制物料,產(chǎn)品的領(lǐng)用作業(yè)維持產(chǎn)品儲(chǔ)存期間的品質(zhì),以確保產(chǎn)品的正確性及料帳管理的一致.

　　2. 范圍

　　產(chǎn)品入庫(kù),領(lǐng)用及儲(chǔ)存管理.

　　3. 參考資料

　　3.1.進(jìn)料檢驗(yàn)程序 PB-P-015

　　3.2.不合格品管制程序　　PB-P-006

　　3.3.出貨作業(yè)程序 YW-P-002

　　3.4. 物料監(jiān)審(RMB)程序 PB-P-008

　　4. 定義:無(wú)

　　5. 權(quán)責(zé)

　　5.1.倉(cāng)庫(kù)管理人員.

　　產(chǎn)品物料入庫(kù),領(lǐng)用及儲(chǔ)存管理.

　　6. 作業(yè)內(nèi)容

　　6.1.入庫(kù)作業(yè)

　　6.1.1.原物料,零配件入庫(kù)

　　6.1.1.1.點(diǎn)收.

　　6.1.1.1.1.廠(chǎng)商交貨至公司時(shí) ,應(yīng)附送貨單據(jù)和<<物料驗(yàn)收單>>由倉(cāng)管人員核對(duì)送貨之品名規(guī)格,數(shù)量,訂單號(hào)碼與交貨日期,確認(rèn)無(wú)誤后于24小時(shí)內(nèi)將<<物料驗(yàn)收單>>(附件一)交進(jìn)料檢驗(yàn)人員.

　　6.1.1.1.2.廠(chǎng)商送交之物品應(yīng)置于待驗(yàn)區(qū),若因特殊原因未置于待驗(yàn)區(qū)時(shí),倉(cāng)管人員應(yīng)在待驗(yàn)的產(chǎn)品上掛或放待驗(yàn)牌.

　　6.1.1.2.判定合格時(shí).

　　6.1.1.2.1.進(jìn)料檢驗(yàn)人員在<<物料驗(yàn)收單>>上簽字后,送倉(cāng)管人員辦理入庫(kù).

　　6.1.1.2.2.倉(cāng)管人員在將合格品搬運(yùn)入庫(kù)前,應(yīng)確認(rèn)交貨產(chǎn)品每一包裝或棧板上已貼有綠色<<合格標(biāo)簽>>.

　　6.1.1.3.判定不合格時(shí)

　　6.1.1.3.1.若判定不合格時(shí),由進(jìn)料檢驗(yàn)人員在<<物料驗(yàn)收單>>上簽拒收并通知采購(gòu)人員處理此不合格品,品保單位通知倉(cāng)管人員辦理退貨作業(yè).

　　6.1.1.3.2.若接受物料監(jiān)審時(shí),由進(jìn)料檢驗(yàn)人員在<<物料驗(yàn)收單>>備注欄上簽注”臨審”并貼上“臨審標(biāo)簽”,將<<物料驗(yàn)收單>>交由倉(cāng)管人員辦理入庫(kù)作業(yè).

　　6.1.2.退料入庫(kù).

　　廠(chǎng)務(wù)中心在成品完工后,將剩余之物料點(diǎn)清數(shù)量后開(kāi)立<<物料退貨單>>并由該單位主管簽字后,交倉(cāng)管人員辦理入庫(kù).

　　6.1.3.半成品與成品入庫(kù)作業(yè).

　　6.1.3.1.半成品與成品完工時(shí),由生產(chǎn)單位填寫(xiě)<<入庫(kù)單>>(附件三)注記是半成品或成品)通知品保檢驗(yàn),經(jīng)品保檢驗(yàn)合格并簽署確認(rèn)后交倉(cāng)管人員辦理入庫(kù)作業(yè).

　　6.1.4.客戶(hù)退貨入庫(kù).

　　由業(yè)務(wù)填寫(xiě)<<銷(xiāo)貨退回單>>交給倉(cāng)管人員點(diǎn)收,確認(rèn)無(wú)誤后,由倉(cāng)管人員通知品保檢驗(yàn),經(jīng)品保檢驗(yàn)為不合格并簽署后交倉(cāng)管人員辦理入庫(kù)作業(yè).

　　6.1.5.報(bào)廢品入庫(kù)

　　原物料,半成品及成品由申請(qǐng)單位填寫(xiě)<<報(bào)廢單>>(附件四),由申請(qǐng)單位將報(bào)廢品放置于倉(cāng)庫(kù)的指定區(qū)域.

　　6.2.倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè).

　　6.2.1.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃.

　　倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃分為成品倉(cāng)庫(kù),零件倉(cāng)庫(kù),不良品區(qū),報(bào)廢區(qū)等各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)放及管理之物品劃分如下:

　　6.2.1.1.成品倉(cāng)庫(kù).

　　儲(chǔ)放及管理完成外包裝之成品.

　　6.2.1.2.零件倉(cāng)庫(kù)

　　儲(chǔ)放及管理零件等之良品

　　6.2.1.3.半成品倉(cāng)庫(kù).

　　儲(chǔ)放及管理半成品等良品.

　　6.2.1.4.不良品區(qū)

　　儲(chǔ)放屬于供貨商或外包加工等之不良品

　　6.2.1.5.報(bào)廢區(qū)

　　儲(chǔ)放報(bào)廢品

　　6.2.1.6.客戶(hù)退貨區(qū)

　　儲(chǔ)放屬于客戶(hù)退貨的不良品

　　6.2.2.發(fā),領(lǐng),退料作業(yè)時(shí)

　　6.2.2.1.為了提供具有效能的發(fā),領(lǐng),退料作業(yè),倉(cāng)管人員應(yīng)確實(shí)執(zhí)行.

　　6.2.2.1.1.倉(cāng)儲(chǔ)整理,整頓作業(yè).

　　6.2.2.1.2.進(jìn),出帳的核對(duì)與登錄.

　　6.2.2.1.3.生產(chǎn)用料的核對(duì)與備料.

　　6.2.2.1.4.呆廢料的預(yù)防與處理.

　　6.2.3.儲(chǔ)位規(guī)劃.

　　各倉(cāng)庫(kù)需對(duì)所儲(chǔ)放之物料做儲(chǔ)位規(guī)劃并制訂明顯標(biāo)示.

　　6.2.3.1.物料之儲(chǔ)位可依產(chǎn)品別,相似零件別或料號(hào)別加以區(qū)分.

　　6.2.3.2.對(duì)所規(guī)劃的儲(chǔ)位與料架的每?jī)?chǔ)存格應(yīng)予格應(yīng)予編定代碼并明顯標(biāo)示以利物料備放管理

　　6.2.4.先進(jìn)先出控制.

　　在新入庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)時(shí),應(yīng)將原置于倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品先行移開(kāi)或在新入庫(kù)產(chǎn)品做適當(dāng)?shù)臉?biāo)示,以確保產(chǎn)品領(lǐng)用能夠維持先進(jìn)先出原則.

　　6.2.5.儲(chǔ)期與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理

　　6.2.5.1.由倉(cāng)庫(kù)人員制訂<<儲(chǔ)期與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)>>(附件五),做為管理的基準(zhǔn).

　　6.2.5.1.1.儲(chǔ)期

　　依據(jù)產(chǎn)品的特性,若有儲(chǔ)存限的考慮時(shí),規(guī)定物品的儲(chǔ)存期限,儲(chǔ)存期可視實(shí)際需要以制造日期或進(jìn)廠(chǎng)日期為基準(zhǔn).

　　6.2.5.2.對(duì)超出保存期限的產(chǎn)品,倉(cāng)管人員應(yīng)在實(shí)物上予以標(biāo)示,以防止未決定處理方法前領(lǐng)用.

　　6.2.5.3.超出保存期限的產(chǎn)品可填寫(xiě)<<物料監(jiān)審單>>,依<<物料監(jiān)審(MRB)程序>>決定其處理方法或以<<報(bào)廢單>>申請(qǐng)報(bào)廢.

　　6.2.6.<<物料記錄卡>>(附件六)登錄.

　　6.2.6.1.各倉(cāng)庫(kù)需對(duì)所儲(chǔ)放之物料,須一物一卡依據(jù)相關(guān)異動(dòng)單據(jù)詳細(xì)登錄于<<物料記錄卡>>上,登錄時(shí)務(wù)求物帳一致.

　　6.2.6.2.登錄<<物料記錄卡>>時(shí)須記錄入庫(kù)日期及數(shù)量或領(lǐng)料日期及數(shù)量并于每一筆進(jìn)出后計(jì)算結(jié)存量.

　　6.2.6.3.<<物料記錄卡>>須指出物料所儲(chǔ)放的位置并于儲(chǔ)位調(diào)整時(shí)予以修正.

　　6.2.6.4.除物料記錄卡外,倉(cāng)管人員應(yīng)另建立帳冊(cè)以核帳.

　　6.2.7.物料庫(kù)存稽查.

　　6.2.7.1.月盤(pán)點(diǎn).

　　每月底,由倉(cāng)管人員進(jìn)行全數(shù)盤(pán)點(diǎn),將結(jié)果記錄在<<物料月結(jié)表>>(附件七)上.

　　6.2.7.2.年終盤(pán)點(diǎn)

　　每年度進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn).

　　6.2.7.3.庫(kù)存稽核重點(diǎn).

　　6.2.7.3.1.庫(kù)存稽查,盤(pán)點(diǎn)時(shí),除清點(diǎn)品名數(shù)量外,尚須針對(duì)庫(kù)存品之損壞污染,變質(zhì)及使用期限做稽查.

　　6.2.7.2.2.倉(cāng)管人員應(yīng)每三個(gè)月巡視倉(cāng)庫(kù)并整理庫(kù)存品,如有過(guò)期或異常之物料應(yīng)予以標(biāo)示并填寫(xiě),<<物料監(jiān)審單>>依<<物料監(jiān)審(MRB)程序>>處理或以<< 報(bào)廢單>>申請(qǐng)報(bào)廢,在未決定處理方式前此一類(lèi)物料禁止領(lǐng)用.

　　6.3.領(lǐng)用作業(yè).

　　6.3.1.原料,零配件,半成品領(lǐng)料.

　　由領(lǐng)料單位開(kāi)出<<領(lǐng)料單>>提前送至倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管根據(jù)<<領(lǐng)料單>>(附件八)上的品名規(guī)格,單位,申請(qǐng)數(shù)量,實(shí)發(fā)數(shù)量之備料作業(yè).

　　6.3.2.成品出庫(kù).

　　由業(yè)務(wù)開(kāi)立<<出庫(kù)單>>經(jīng)業(yè)務(wù)主管審核簽字,送倉(cāng)管將待出貨產(chǎn)品移至待出貨區(qū)等待出貨.

　　6.3.3.供貨商不良品處理.

　　生產(chǎn)單位退回之零配件不良品,屬于供貨商責(zé)任及進(jìn)料檢驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不良品,若判定退回供應(yīng)商時(shí), 由倉(cāng)管人員開(kāi)立<<物料退貨單>> , 辦理退貨作業(yè).

　　6.3.4.臨時(shí)性領(lǐng)料

　　當(dāng)因作業(yè)需要,例如提供樣品或產(chǎn)品研究使用時(shí),由申請(qǐng)人填寫(xiě)<<領(lǐng)料單>>經(jīng)主管核準(zhǔn)后,倉(cāng)管領(lǐng)取庫(kù)存品.

　　6.3.5.若生產(chǎn)單位在制程中造成超過(guò)計(jì)劃用料,需補(bǔ)料時(shí)應(yīng)開(kāi)立<< 補(bǔ)料單>>,經(jīng)相關(guān)單位主管核準(zhǔn)后,倉(cāng)管人員按需補(bǔ)碼量發(fā)料.

　　7. 附件

　　7.1.附件一:物料驗(yàn)收單 MD-P-002 01

　　7.2.附件二:物料退貨單 MD-P-002 02

　　7.3.附件三:入庫(kù)單 MD-P-002 03

　　7.4.附件四:報(bào)廢單 MD-P-002 04

　　7.5.附件五:儲(chǔ)期倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn) MD-P-002 05

　　7.6.附件六:物料記錄卡 MD-P-002 06

　　7.7.附件七:物料月結(jié)表 MD-P-002 07

　　7.8.附件八:領(lǐng)料單 MD-P-002 08

篇3：糧食局倉(cāng)儲(chǔ)工作考核計(jì)分辦法

　　糧食局倉(cāng)儲(chǔ)工作考核計(jì)分辦法

　　一、規(guī)范化管理(12分)

　　國(guó)省庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)做到了“五統(tǒng)一”，一般糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)做到了“四統(tǒng)一”得10分，差一項(xiàng)扣2分。按時(shí)完成市局要求的各種報(bào)表、資料得2分，不報(bào)不得分，漏報(bào)、遲報(bào)分別扣1分。

　　二、化學(xué)藥劑管理(10分)

　　認(rèn)真執(zhí)行《省糧食部門(mén)化學(xué)藥劑掛你辦法》，按照市局招標(biāo)確定的生產(chǎn)廠(chǎng)家由區(qū)市縣糧食局統(tǒng)一采購(gòu)并履行合同，按時(shí)付款，實(shí)行專(zhuān)人保管、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)賬管理，沒(méi)有出現(xiàn)大小事故得10分。出現(xiàn)藥劑事故不得分，擅自采購(gòu)不得分，不履行合同或不按時(shí)付款扣2分。沒(méi)有專(zhuān)人保管、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)賬管理，差一項(xiàng)扣1分。

　　三、小糧倉(cāng)建設(shè)(10分)

　　按時(shí)完成市20**年自辦民生工程目標(biāo)任務(wù)、按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料并通過(guò)市局抽查合格的得10分;未按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的扣2分，未按時(shí)上報(bào)資料的扣2分，未在規(guī)定時(shí)間經(jīng)市局抽查驗(yàn)收的扣2分。

　　四、“四無(wú)糧倉(cāng)”檢查(10分)

　　區(qū)市縣糧食局開(kāi)展“四無(wú)糧倉(cāng)”檢查兩次，有總結(jié)、有分析、有解決措施、四無(wú)比例達(dá)96%以上得10分;沒(méi)有達(dá)到兩次檢查扣2分，沒(méi)有總結(jié)分析、解決措施每次扣2分，“四無(wú)”比例沒(méi)有達(dá)到96%的缺1%扣2分。如果出現(xiàn)儲(chǔ)糧安全事故，霉?fàn)€糧食并造成損失的，該項(xiàng)不得分。

　　五、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)(10分)

　　國(guó)省庫(kù)安裝并根據(jù)糧情變化使用了除低溫儲(chǔ)糧技術(shù)外的其他三項(xiàng)技術(shù)得5分;糧溫、蟲(chóng)害，用藥量同比減少得5分;同比增加不得分。一般糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)常規(guī)施藥的倉(cāng)間采取了兩次投藥的得5分;否則，不得分。一般糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)按制度堅(jiān)持運(yùn)用了電子測(cè)溫，根據(jù)糧情變化使用了機(jī)械通風(fēng)的得5分;否則，不得分。

　　六、人才培養(yǎng)(10分)

　　從省糧校等專(zhuān)業(yè)院校引進(jìn)人才一名得2分，此項(xiàng)累積得分不超過(guò)6分;未引進(jìn)不得分。開(kāi)展了職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者技能競(jìng)賽并有記錄的得4分;否則不得分。

　　七、智能糧庫(kù)建設(shè)(10分)

　　沒(méi)有建設(shè)任務(wù)的區(qū)市縣按85%的比例得8.5分。有建設(shè)任務(wù)的區(qū)市縣，按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)得10分，未完成任務(wù)按比例扣分。

　　八、糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理(8分)

　　嚴(yán)格執(zhí)行《省國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理辦法》(糧發(fā)〔20**〕26號(hào))得8分，沒(méi)有按規(guī)定報(bào)批、擅自改用、遷建、拆除、報(bào)廢、置換，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

　　九、市局檢查(10分)

　　市局年終抽查或組織普查驗(yàn)收合格得10分;檢查發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)糧隱患或工作上的疏漏一次扣2分，此項(xiàng)扣完基本分止。

　　十、加分項(xiàng)目(10分)

　　(一)受到省局或市人民政府表彰的加5分。

　　(二)小糧倉(cāng)建設(shè)超額完成的，每超100個(gè)加1分，此項(xiàng)加分不超過(guò)5分。