一、企業(yè)文化建設(shè)的目的意義：

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

　　2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立***，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為總包公司快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

　　二、公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)：

　　公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。

　　總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求：

　　1、貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“***”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。

　　2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊(duì)伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：

　　物質(zhì)文化建設(shè)(表層文化)，包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)(中層文化)，主要是對企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)(深層文化)，包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

　　五、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：

　　1、確定MI(理念識(shí)別)，包括：(1)確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。(2)確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化.

篇2：F企業(yè)文化建設(shè)工作方案

企業(yè)文化建設(shè)工作方案

　　一、企業(yè)文化的概念和構(gòu)成

　　1. 企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化就是指企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐，培育起來并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范及思維方式的總稱。企業(yè)文化表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知的價(jià)值觀、積累形成的管理經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)出來的行為準(zhǔn)則、與眾不同的企業(yè)形象。

　　2. 企業(yè)文化的構(gòu)成

　　企業(yè)文化包括核心文化(精神文化、價(jià)值觀)、制度文化(管理文化)、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)組成部分。一般從與之相對應(yīng)的四個(gè)維度來考慮我們整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)成。這四個(gè)維度分別是理念系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和視覺系統(tǒng)。

　　3. 理念系統(tǒng)

　　是指一個(gè)企業(yè)對自身發(fā)展所確定的戰(zhàn)略意圖、發(fā)展愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀、信仰等。

　　(1)管理系統(tǒng)

　　是指企業(yè)的管理制度和管理體系中所體現(xiàn)出的管理理念、管理發(fā)展模式等，換言之，就是企業(yè)文化核心理念與公司管理發(fā)展具體實(shí)踐、制度、流程的緊密結(jié)合。

　　(2)行為系統(tǒng)

　　是指一個(gè)企業(yè)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范、精神風(fēng)貌、激情、文化活動(dòng)和社交禮儀等，即企業(yè)核心理念與員工、團(tuán)隊(duì)日常行為的緊密結(jié)合。

　　(3)視覺系統(tǒng)

　　是指一個(gè)企業(yè)特定的品牌形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、VI系統(tǒng)等，是企業(yè)文化核心理念的各種表現(xiàn)、物化和外在形象化。

　　二、為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1. 文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成

　　(1)組長：待定

　　(2)副組長：待定

　　(3)成員：副總裁、助理副總裁、省區(qū)營運(yùn)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源及行政經(jīng)理、行政助理、子公司企業(yè)文化宣傳員(由各子公司推舉)。

　　2. 文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組www.dewk.cn的職責(zé)

　　(1)依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念;

　　(2)制訂企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施;

　　(3)定期評估企業(yè)文化狀況;

　　(4)督導(dǎo)檢查各公司企業(yè)文化實(shí)施情況。

　　3. 文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)力

　　(1)文化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組是**集團(tuán)企業(yè)文化管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具有對公司文化規(guī)劃、推行、評估的最高決策權(quán);

　　(2)對公司各方面的經(jīng)營管理進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)和調(diào)查權(quán);

　　(3)對倡導(dǎo)或者違背企業(yè)文化核心理念的任何組織行為和個(gè)人行為的獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　4. 小組管理崗位職責(zé)

　　崗位 姓名 職責(zé)

　　組長 待定

　　1、負(fù)責(zé)對公司重大活動(dòng)方案、經(jīng)費(fèi)審批;

　　2、指導(dǎo)文化小組工作。

　　副組長 待定

　　1、負(fù)責(zé)文化小組月會(huì)議組織;

　　2、負(fù)責(zé)小組成員工作協(xié)調(diào);

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、跟進(jìn)各版塊工作;

　　4、負(fù)責(zé)公司大型文體活動(dòng)、會(huì)議初步方案擬定，會(huì)議討論通過后實(shí)施;

　　副組長 待定

　　1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各版主工作;

　　宣傳員 待定

　　1、通過各種形式，加強(qiáng)對企業(yè)文化宣傳，如外部(報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái))、內(nèi)部(內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)、OA、文化欄等)

　　版主 待定

　　1、負(fù)責(zé)組織所屬版塊文稿編排;

　　2、負(fù)責(zé)收集各子公司的通訊員或宣傳員提供各種信息、素材、員工身邊事等。

　　三、企業(yè)文化實(shí)施階段計(jì)劃表

　　階段 實(shí)施項(xiàng)目 內(nèi)容

　　第一階段 20**年1月開始

　　“***”月刊報(bào)紙

　　1、時(shí)間：每月10日前發(fā)行一期

　　2、內(nèi)容：公司重大新聞、重要通知、新聞、嘉漢之星(優(yōu)秀員工表彰)、每月一讀、員工心聲、生活感悟、管理知識(shí)、員工生活天地、開卷有益等欄目

　　3、發(fā)放：公司所有員工每人1份。

　　第二階段 20**年1月1日至1月30日

　　員工手冊

　　企業(yè)文化手冊

　　在20**年底前制定并簽發(fā)公司的員工手冊、企業(yè)文化手冊。并對每一個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工了解公司的企業(yè)文化和相關(guān)制度。

　　第三階段20**年1月至2月 建立公司的文化內(nèi)涵

　　制訂企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、質(zhì)量方針、人才方針、資源方針、管理方針

　　第四階段20**年3月至4月 建立公司視覺識(shí)別系統(tǒng)

　　編制公司VI手冊，公司LOGO、名片、工作服、工作帽、公司旗幟、廠房顏色、汽車顏色、前臺(tái)形象設(shè)計(jì)、信封、信紙、工作證、表單、宣傳畫冊、公司網(wǎng)頁、說明書等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范

　　第五階段20**

　　年3月至4月 建立公司行為識(shí)別系統(tǒng)

　　1、制訂員工行為規(guī)范、管理行為規(guī)范，2、新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)，3、在崗員工的教育培訓(xùn)，4、禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)，5、企業(yè)文化的培訓(xùn)

　　第六階段 20**年3月開始 “**之星”

　　每月每家公司推舉一名優(yōu)秀員工報(bào)送集團(tuán)總部評選每月的“**之星”,并在“**之聲”每月之星欄公布,并由所在公司給予獎(jiǎng)金500元的獎(jiǎng)勵(lì)，以此樹立優(yōu)秀員工的形象，激勵(lì)員工奮發(fā)工作。

　　第七階段 20**年3月開始 文化主題月

　　由各公司自行組織一些如球類、棋類、撲克牌類、郊游、歌唱、舞蹈、辯論、詩歌朗誦、演講、閱讀活動(dòng),遇重大節(jié)日組織大型活動(dòng)，如春節(jié)晚會(huì),廠慶活動(dòng)等,集團(tuán)總部亦可舉辦繪畫、書法、攝影、寫作等比賽，以便發(fā)掘各類人才。

　　第八階段 20**年3月開始 對外宣傳

　　1、展會(huì)(展位設(shè)計(jì)體現(xiàn)公司文化特點(diǎn))

　　2、公司的重大活動(dòng)(如新公司開業(yè)、典基、公司參與社會(huì)活動(dòng)等)利用報(bào)紙、電視等媒體進(jìn)行宣傳

　　3、加強(qiáng)與社會(huì)媒體關(guān)系建立。

　　建議項(xiàng)目 為體現(xiàn)出集團(tuán)公司特色的企業(yè)文化，建議在各公司車間或者辦公室掛上公司定制的宣傳畫報(bào)、各類宣傳標(biāo)語、公司重大活動(dòng)圖片、重要領(lǐng)導(dǎo)的題詞、名家書家作品等。

　　四、費(fèi)用預(yù)算表：

　　項(xiàng)目 單價(jià) 數(shù)量 金額 備注

篇3：化工企業(yè)文化建設(shè)方案

　　化工企業(yè)文化建設(shè)方案

　　企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。

　　品牌緣起

　　**的品牌緣起，從品牌的起名就凝練了真帝人的智慧和期冀。

　　**，顧名思義是想要化用‘**'之意，作為我們品牌的追求和標(biāo)尺，即追求漆的真諦

　　真諦意為真理、本質(zhì)和諦源，它往往是獨(dú)一無二的，需要用心去探究、挖掘，繼而用真情提煉、升華，最終成就不朽的經(jīng)典。因此，真帝的取名就寓意了我們追求油漆業(yè)真諦的核心理念。

　　追求漆的完美與經(jīng)典——**品牌建設(shè)的完美的開始。

　　品牌銷售理念

　　我們銷售的不僅是簡單的涂料，而是一種顏色和空間的美妙搭配。

　　我們用執(zhí)著和專注的品性，生產(chǎn)具有國際品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　我們用真誠惻怛的態(tài)度，服務(wù)追求優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)的人們

　　我們出售的是可媲美國際品牌的產(chǎn)品

　　我們出售的是一種時(shí)尚簡約的生活定位

　　我們出售的是一種綠色健康的高貴體驗(yàn)

　　企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案：

　　1、以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。

　　企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　　2、講求實(shí)效的原則

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

　　3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

　　4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　5、突出特色的原則

　　企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

　　6、追求卓越的原則

　　建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績效。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。