集團公司“強化末端安全管理，創建優秀班組”活動方案

　　班組作為企業這一有機體的組織細胞，是企業管理的神經末梢。班組管理是企業管理的基礎，是企業管理的落腳點，是反映一個企業管理水平的真實寫照。一個企業如果有一批管理規范、活力充沛、創新能力強的班組做支撐，那么這個企業將會有取之不盡、用之不竭的動力，就會有永葆其旺盛生命力的源泉。因此，為加強未端安全管理，強化一線員工的安全意識，規范安全生產活動，提高所屬企業安全生產管理水平，集團公司決定開展“強化末端安全管理，創建優秀班組”活動，活動方案如下。

　　一、評選范圍

　　各所屬企業各推薦一個班組參加評選。班組可以可定義為所屬企業的各二級管理部室、各生產單位、各供電所，還可進一步細分為各生產單位、各供電所建立的相關班組。從人數上面來說，一般為20人以下，特殊情況需報批。

　　二、評選條件

　　（一）班組成員整體素質好：

　　1、思想政治素質好，認真學習政治理論，樹立正確的社會主義榮辱觀，堅持***，廉潔自律，責任心強。

　　2、認真學習并熟練掌握專業知識和安全知識，業務技能好，安全意識強。

　　3、團結協作精神好，學習上能相互促進，工作上相互幫助，現場安全規程執行中相互監督、提醒。

　　（二）班組安全基礎工作好：

　　1、標準工作票、操作票和作業指導書的管理工作制度化、標準化和規范化。要求班組里備有工作票、操作票、作業指導書的規范資料等，有班組成員定期學習工作票、操作票、作業指導書的記錄。

　　2、班組要嚴格遵守集團公司標準的“兩票”管理制度。要求有“兩票”實施過程中相關資料與記錄的存檔以及廢票、錯票的整理上報等記錄。

　　3、按照《廣西水利電業集團有限公司安全生產事故隱患排查治理制度》的要求做好隱患排查治理工作。不能有違反或缺漏制度中要求的內容。

　　4、班組（站、所）要定期開展安全生產分析會和安全生產例會。安全生產分析會每周一次，安全生產例會每月一次，要求有詳細的記錄及到會人員的簽名備案。

　　（三）班組（所、站）現場安全管理標準、嚴格、規范：

　　1、健全班組（所、站）安全生產責任制。實行班組（所、站）長作業現場安全生產負責制，班組（所、站）長與班組成員簽訂現場安全生產責任狀。

　　2、開好班前班后會，將“兩票”標準規范與標準作業指導書作為班前班后會的主要內容。供電所班前會要根據工作內容，組織成員學習作業指書的有關內容，按照作業指導書要求的工作程序、危險點分析、“兩票”的準確使用等開展，班www.dewk.cn后會要對此次工作進行總結。變電站與電站要完善交接班制度，操作或施工時要按要求開好班前班后會。賓館、供水公司和設備公司根據具體情況擬訂過程紀要。要求有詳細的、豐富的記錄內容，參加會議的人員必須親自簽名，嚴禁代簽。

　　3、班組（所、站）開展危險點預控與管理工作。要求危險點分析與技術交底的記錄資料，按規定簽名備案。

　　4、班組在工作現場要嚴格遵守集團公司標準的“兩票”管理制度。要求有“兩票”實施過程中相關資料與記錄的存檔。

　　（四）班組（所、站）現場安全管理有創新的。

　　三、評選辦法

　　1、優秀班組每年評選一次，具體評選實施細則將于近期推出。對榮獲“優秀班組”的給予物質和精神獎勵。

　　2、有下列情況的班組不能參加評選：不按規定排查和治理隱患的；出現習慣性違章的。

　　3、有下列情況的不能推薦班組參加評選：本年度受到黨紀和集團公司行政警告及以上處分的所屬企業；本年度被取消“安全生產規范化管理達標單位”資格或安全生產規范化管理未達標的所屬企業；違反了集團公司相關安全生產制度的所屬企業；抓點不抓面所屬企業，即所屬企業推薦的班組與本企業其他班組的安全管理存在較大差距的；企業年內發生安全生產設備事故，其損失達20萬元的；企業年內發生安全生產重傷事故或發生2起及以上輕傷事故的；企業發生惡性誤操作事故的；

　　4、有下列情況的取消優秀班組資格：被舉報在評選中有弄虛作假行為，經核實的；所屬企業隱瞞事故或其他不能評選事件被證實的。

　　四、本活動方案由集團公司安全生產監察部負責解釋。

篇2：優秀班組優秀班組長服務標兵評選實施辦法

　　“優秀班組、優秀班組長、服務標兵”評選實施辦法

　　按照《后勤集團班組標準化建設實施方案》的部署，特制定評選實施辦法如下：

　　一、指導思想

　　開展“優秀班組、優秀班組長、服務標兵”評選活動，發揮典型的示范、帶動作用，進一步增強后勤服務意識，提高服務技能和水平，樹立文明、和諧、高效、務實的服務新形象，為全校師生員工提供滿意的后勤保障服務。

　　二、評選范圍和條件

　　（一）“優秀班組”評選范圍和條件

　　1.評選范圍：后勤集團成立的58個班組均有資格參評。

　　2.評選基本條件：

　　（1）必須是考核驗收為合格的班組。

　　（2）必須有工作日志記錄、“三會”記錄的班組。

　　（3）服務宗旨明確，工作效果顯著。

　　（4）班組團隊精神鮮明，工作中能夠密切合作，表現出良好的團結協作精神。

　　（5）班組隊伍思想穩定，嚴格遵守勞動紀律，工作態度嚴謹，行為規范、生產操作規范，無違章違紀違法現象。

　　（6）班組環境好，服務文明周到，有良好的精神風貌。班組環境整潔有序，待人熱情、服務周到，展示良好的精神風貌和窗口形象。

　　（二）“優秀班組長”評選范圍及條件

　　1.評選范圍：后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。

　　2.評選基本條件：

　　（1）必須是考核驗收為合格的班組的班組長。

　　（2）政治覺悟高。具有較強的政治責任感和工作執行力，有良好的職業道德，有扎實的專業技能，愛崗敬業，勤奮奉獻的精神。

　　（3）班組管理好。熱愛本職工作，具有較高的綜合素質，善于管理，在學習和工作中發揮模范帶頭作用。

　　（4）服務意識強。全心全意地為師生服務，工作踏踏實實、任勞任怨，服務態度良好，師生評價高。

　　（5）人際關系融洽。顧全大局，能從思想上、生活上關心本班組成員，深得全班組同志的信賴和領導的信任。

　　（6）以身作則，作風正派，堅持原則，勇于批評和自我批評，能充分調動班組人員的積極性。

　　（三）“服務標兵”評選范圍及條件

　　1.評選范圍：后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。

　　2.評選的基本條件：

　　（1）職工思想進步，遵守勞動紀律，有良好的行為規范，聽從指揮。

　　（2）工作成績突出，能夠出色地完成本職工作，受到廣大師生的認可。

　　（3）具有奉獻精神，工作踏踏實實、任勞任怨，不計較個人得失。

　　（4）工作服務意識強，師生評價高，沒有影響集團形象和不良投訴。

　　（5）團結同志，人際關系和諧，工作中以身作則，樂于助人。

　　（6）工作作風扎實，具有拾金不昧的職業道德。

　　三、申報及評選程序

　　（一）優秀班組申報及評選程序

　　班組申報、所在部www.dewk.cn門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）

　　（二）優秀班組長申報及評選程序

　　個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）

　　（三）服務標兵申報及評選程序

　　個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領導審核、民主測評（演講）

　　四、評選數量及獎勵

　　（一）評選數量

　　優秀班組數量為10個、優秀班組長數量為10名、服務標兵數量為10名。

　　（二）獎勵

　　評為模范班組一次性獎勵1000元、頒發獎牌；優秀班組長、服務標兵

　　將組織獲獎人員外出參觀、學習。

　　五、時間安排

　　（一）申報時間：5月15日星期二截止。

　　（二）評選時間：定于5月中下旬，以具體通知時間為準。

　　六、組織領導

　　按照《后勤集團班組標準化建設實施方案》組織領導執行。

　　七、評選要求

　　（一）各中心（公司）要廣泛宣傳開展評選活動的重要意義，努力營造爭當“優秀班組”、“優秀班組長”、“服務標兵”的濃厚氛圍，推動集團創先爭優工作的順利開展。

　　（二）為了體現評選的公開、公正、民主的原則，各中心（公司）要讓全體員工了解評選辦法，監督評選過程，通過自薦、推薦等形式，保證評選工作健康開展，在員工中形成比學趕超的良好氛圍。

　　（三）各中心（公司）要高度重視此次活動的評選工作，把推選過程當成宣傳和弘揚班組建設的一次機會，激勵本中心（公司）員工向先進榜樣學習，努力做好后勤服務保障工作。

篇3：煤礦開拓隊優秀班組建設管理辦法

　　煤礦開拓隊優秀班組建設管理辦法

　　為了加強礦井基層基礎管理，進一步規范我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

　　組織結構：

　　我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。

　　一、班組建設辦公室工作職責：

　　1、認真貫徹執行"安全第一、預防為主"的安全生產方針，落實**煤礦創建規劃，強化礦井"雙基"工作管理，實現礦井安全生產。

　　2、負責完善《**煤礦開拓隊班組建設管理規范及實施細則》，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。

　　3、檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

　　4、嚴格按照《班組建設考核標準》、和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行兩次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

　　5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行，負責各單位班組長任職聘書的發放。

　　6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。

　　二、班組安全組織：

　　1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

　　2、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。

　　3、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。

　　三、班組安全教育：

　　1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

　　2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

　　3、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

　　4、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

　　5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

　　6、結合"三個一"的教育培訓模式，提高員工理論水平。

　　四、班前會具體內容：

　　1、班前會的各項工作必須以班組長為中心，認真開展"每日一題"培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。

　　2、學習上級安全生產指示和事故案例。

　　3、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。

　　4、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。

　　5、認真做好班前會記錄。

　　五、班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

　　1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。

　　2、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

　　3、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度，由區隊采取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。

　　六、 班組人員自保、互保、聯保要求：

　　1、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。

　　2、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。

　　七、班組安全文化管理：

　　1、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

　　2、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

　　3、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。

　　八、優秀班組長評選辦法

　　1、具有優秀的政治思想素質，樹立與礦山企業共同發展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創新工作思路，所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。

　　2、樹立終身學習的人生理念，結合崗位工作學習理論知識，將理論知識轉化為操作技能，不斷自我超越。

　　3、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術難關的工作能力，具備適應多崗位需要的技能和本領。

　　4、所帶領的班組在全

礦班組建設評比中名列前茅，成績穩定。

　　5、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。

　　6、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

　　評選辦法及獎勵標準：

　　結合班組管理每月的達標情況，班組建設辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出2名優秀班組長，各給予300元獎勵，再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養。

　　九、優秀班組評選辦法

　　1、全年必須實現班組管理達標規劃，累計達標分數最高。

　　2、全面完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等，工作業績突出。

　　3、班組主要技術指標，位居全礦同類班組前列。

　　4、班組做到"三無"，無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。

　　5、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發生輕傷以上人身事故。

　　6、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。

　　7、班組管理公開化，班組人員整體素質高，班內工作協調好。

　　8、必須是礦一流班組，創建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創新舉措。

　　評選辦法及獎勵標準：

　　每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況，綜合評定出礦優秀班組1個，各給予1000元獎勵